质安环体系运行总结_企业安环部工作总结

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2012年度质量、环境与职业健康安全管理体系运行总结 2012年我公司根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，扎实开展各项工作，使公司安全、质量、环保管理水平得到了进一步的提高，并顺利实现了年初制定的“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”的“三零”工作目标。现将2012年公司质量、环境与职业健康安全管理体系运行情况汇报如下：

一、运用持续改进机制，提高体系运行水平

（1）内部审核情况

遵照年初制定的内审计划，我公司于9月10日至9月15日对公司所属12个单位、直管项目部及公司机关八个部室进行了质量、环境与职业健康安全管理体系的内部审核，共开出6项观察项，并在内审通报中就公司内审中发现的体系运行中存在的五个共性问题提出了整改建议。

根据审核的情况，审核组得出对本公司整个体系的评价： 管理体系在审核范围内基本符合审核准则，并得到了有效实施，基本具有防止不合格产生，满足顾客及法律法规要求的能力，具有持续改进机制。公司关注顾客、员工和社会要求，满足法律法规要求，持续改进质量、环境与职业健康安全管理业绩的意识不断增强，相关文件规定的执行力度有所提高，一体化管理体系得到较好实施，工程实物质量、生产施工现场和有关场所的危险源、环境因素基本处于受控状态，服务质量良好。无安全、质量、环境重大事故，无顾客、员工、社会有关重大投诉，公司的质量方针和目标与环境方针和目标得到有效贯彻与落实。

（2）外部审核情况

5月中旬至6月上旬，北京华夏认证中心对我公司所属项目部及机关主要部室进行了管理体系复评审核。今年外审是首次对我公司的管理

型项目进行外部审核，我公司予以高度重视，提前派人到项目部检查指导工作，认证做好了各项外审准备和接待工作，此次外审无不符合项，共开出9项观察项。外审专家评价：公司建立的质量、环境与职业健康安全管理体系运行有效。

二、认真制定、落实改进措施，保持体系持续适宜、有效

针对管理体系审核检查发现的问题，结合上年度体系运行中存在的问题，制订了《2012年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》，提出六方面的措施已执行。

（1）加强对体系文件的学习，积极组织管理体系的内审工作。今年以来我公司加大体系宣贯力度，3月份特别公司领导班子调整开展了一次领导干部体系知识培训，5月、6月、9月还针对公司机关管理人员组织了4次公司级管理体系知识培训，并督促所属各单位、直管项目部按照公司教育培训计划开展体系知识培训，确保所有员工能够将体系融于日常工作中，自觉自愿主动地按照体系文件要求开展各项工作。

今年4月份，我公司制定下发实施内审计划，并不断探索创新内部审核模式：一个是实行两级内部审核，即明确要求所属单位、直管项目部和机关各部室在公司实施内部审核前自行开展一次管理体系运行的审核工作，通过所属单位、直管项目部和机关各部室的自查，极大地提高了他们自身的质量管理意识和对体系标准的认识程度，有效地将管理体系标准与日常工作有机融合，从而使管理体系得以改进，再通过公司一级的内部审核，最终达到推动公司体系运行持续改进的目的。另一个是根据审核涉及的专业组建审核组，确保审核的力度和深度。改变往年实施内部审核时，审核组成员仅考虑从内审员中选取，由于受专业或现场

经验的影响，致使审核达不到预期的效果的局面。通过安排熟悉专业人员对口部门进行内审，极大地提高了内部审核的力度和深度。

（2）加强安全、质量与环境管理人员及内审员队伍建设

今年以来，我公司大力开展人才培养工作，按照年初制定的安全质量环保教育培训计划扎实开展了各项工作。全年组织公司中层管理人员参加安全电视宣教片及优质工程创建视频光盘的学习2次，三类安全管理人员取证复审培训55人，环境管理人员培训取证2人、质量人员培训取证42人。自培安全质量环保法律法规、安全操作规程及应急知识、管理体系知识、环保与节能减排基本知识、QC基本知识、班组长生产骨干等培训共计1700人次，确保了公司安全质量环境管理人员队伍的稳定和健康发展。

（3）加强对重点监控项目的跟踪检查，强化对重大危险源的监管力度。根据公司年初印发的《2012年度安全质量环保检查计划》，扎实开展隐患排查治理工作，今年除了开展节前检查、内审检查及年度检查考核外，还有针对性的开展了一系列的专项检查，如3月份开展的房屋建筑质量专项检查、5月份开展的南水北调工程质量专项检查、6月份开展民用爆炸物品专项检查、安全月专项检查、质量月专项检查和十八大期间安全生产专项检查等等，为进一步强化隐患排查治理工作，我公司制定下发《公司“安全生产隐患排查治理月”活动实施方案》，确定8月为公司隐患排查治理月，再次期间查出隐患13条，投入资金36.4万元进行了整改，目前已完成其中11条隐患的整改工作。据统计，今年1-10月份共排查整改各类隐患258条，整改完毕256条。通过排查治理各类隐患，有效遏制了事故的发生，保证了施工现场各项管理工作有序开展。

（4）、加强以节能降耗为目标的成本管理

今年，我公司以“节约成本，降低消耗”为目标狠抓节能降耗工作，年初就下发年度节能降耗、指标文件并严格予以落实，还要求所属单位、直管项目部每月统计上报环境保护和节能减排指标统计表、节能降耗综合信息统计情况表，每季度上报中央企业节能减排统计监测总表等，对水、电、柴油、汽油等物资消耗情况进行数据统计分析，从中发的问题制定对应控制措施予以落实，充分发挥环境管理在成本管理中的监管职能。

（5）、加强对新开工项目的前期策划和对尾工项目的监管 今年来我公司先后有山东龙潭沟项目、巴野项目新开工，为了使项目能够尽快进入正常轨道，我公司对项目安质环人员配备、体系建立等进行了前期的策划，并专门派员赶赴项目施工现场，指导项目危险源辨识、应急预案制定、三工活动开展、安技措施制定、创优计划制定等项工作，使项目很快进入正常运行的轨道。

针对我公司尾工项目任务量减少，人员变动大的情况，今年公司要求项目部本着“慎终如始、收尾有序”的原则，结合现场施工生产实际，制定尾工项目安质环工作标准，明确要求项目部安全质量环境管理人员工作的变动由公司安全质量环保部把关，合理调配系统人员，增强人员责任心。

（6）、加强管理型项目的管理力度

今年公司重点加强了对管理型项目的监控，先后开展了南水北调项目施工情况专项检查、湖南炎汝项目安全质量环境综合检查等，加大监督检查力度，通过深入一线了解安全质量环境管理等方面情况，发现问题及时采取纠偏措施，确保能正常履约。同时今年管理型项目顺利通过了第三方认证审核，无不符合项。

三、动态开展危险源、环境因素识别、评价，保障重要环境因素、危险源受控。

（1）危险源和环境因素识别评价与控制工作情况

我公司始终坚持对危险源和环境因素实施动态管理，今年共识别危险源696项，重大危险源50项，环境因素221项，重要环境因素5项，公司组织对各单位、直管项目部确认的危险源和环境因素进行了评价,明确了公司重点监控项目4个，公司监控的重大危险源17项，重要环境因素（0）项，所属单位、项目部自行监控的重大危险源33项，重要环境因素5项。针对重大危险源和环境因素分别制定作业指导书、管理方案、应急预案等进行控制。

（2）环境监测及合规评价情况

公司各单位、项目部严格遵守环境保护法律法规及管理制度，1至10月份，XX项目部和XX项目部收到业主单位出具的环境合规证明。（3）应急预案、管理方案制定实施情况

2012年我公司全面部署应急管理工作，对公司级17个的应急预案按照自然灾害、公共卫生事件、社会安全事件、安全生产事故四大类进行了修订和补缺。所属各单位、直管项目部也根据公司统一要求，根据现场生产经营现状对应急预案进行了修订和补缺，今年共修订、编制现场级应急预案32个，同时为提高应急救援协同反应水平和实战能力，公司六月份公司以安全月为契机，下发文件确定2012年6月13日-2010年6月20日为应急演练周，所属单位、直管项目部针对本单位易发事故、事件或重大危险源，有重点的开展应急预案演练的策划、实施和评审工作。今年1-10月共开展各级各类应急预案演练六次，极大地提高了员工应急救援知识和防灾自救意识。

四、管理体系手册、程序文件修改情况

管理手册是公司质量、环境、职业安全健康管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施管理体系的纲领性文件和行动准则。程序文件是公司的经营与管理按照质量、环境、职业安全健康管理体系标准建立的工作程序。为确保公司管理体系文件内容符合2011版职业健康安全管理体系标准，并更符合公司管理实际需求，我公司于今年10月份开始对现行B2版的质量、环境与职业健康安全管理体系文件进行修改。此次修改工作将延续至2013年1月底结束。

五、通过体系有效运行，确保目标实现

（1）、安全目标实现情况

职业健康安全管理体系有效运行并持续改进，顺利通过内、外审，未出现严重或重复性不符合项；未发生生产性安全事故，无交通、机电、火灾事故；隐患整改及防范措施落实率100%； 特种设备定检率100%； 全员安全法规教育和本岗位操作规程学习考试合格率100%；特种作业人员持证上岗率100%；转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%；按照《公司安全生产费用管理暂行办法》规定的标准，安全生产费用提取和使用率100%；现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%；作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。

（2）质量目标实现情况

质量管理体系有效运行，顺利通过北京华夏认证中心复评审核，无不符合项，体系证书保持有效；工程实物质量情况：2012年1~10月,在建工程共完成单元工程X个，评定X个，单元工程合格率100%。评优单元工程X个，优良率X%。（注：其中公路工程X个、EPC项目X个、西宁项目X个单元工程，共计X个单元不评优）；未发生质量缺陷、事故。

全面质量管理，完成2011年度QC成果评审工作并对成果进行了汇编，其中基地建设部QC小组成果分别获得总公司和公司优秀QC成果二等奖；2012年共注册5个QC小组，目前QC成果正在编写中。质量培训教育：分对象、分层次开展安全、环保、质量培训教育，据统计公司1至10月组织开展质量法律法规及标准、QC培训、管理体系基础知识培训等共721人次；所属各单位、项目部的工作质量和服务质量让顾客（用户）满意，顾客（用户）满意率达95％以上；

（3）环保目标实现情况

无环境投诉及各类环境事件；有效运行环境管理体系，并做到持续改进，未出现严重或重复性不符合项；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率达到90%以上；固体废物、危险废物处臵均符合国家要求； 环境监测计划落实率为100%；在岗员工环境保护和节能减排知识教育培训率100%。节能目标：万元产值综合能耗（比2011年）下降10%； 减排目标：主要污染物（二氧化硫和化学需氧量）排放总量（比2011年）减少10%。

六、体系运行过程中存在的问题

管理体系运行这一年来仍存在着一些问题，有待我们在下一步工作中逐步改进和完善。

（1）公司机构部室增加，相应管理职责未在管理体系文件中体现出来，体系文件与部室工作脱节。

（2）危险源识别、环境因素识别不够充分，特别是新开工项目没有及时根据现场施工进度及施工部位的变化进行更新，且制定的管理方案在实施和落实方面仍存在一定差距。

（3）体系宣贯的力度问题。GB/T28001-2011《职业健康安全管理体

系 要求》正式实施，公司管理体系文件也随之进行修改，体系文件宣贯力度需要进一步加强。

七、改进体系运行的建议

（1）员工要加大质量环境与职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求，真正将体系融入日常工作中，将遵照体系要求工作变为员工的自觉行动。

（2）因公司组织机构调整变动，出现工作流程改变，各项职责发生变化，管理体系运行需要适应上述变化，体系文件需要进行相应调整修改，保证管理体系持续有效运行。

二〇一二年十一月十五日