事业部生产经营与总结分析会_生产经营分析会总结

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事业部季度生产经营与总结分析会

1.目的：

总结、分析一个季度事业部生产经营的业绩和存在的不足。指出改进的方法和措施。

2.时间：

季度末后一个月中旬的第一个星期五

3.地点：

事业部会议室

4.通知方式：

综合处提前半个月书面通知

5.参加人员：

事业部各处室第一负责人、产品研发负责人，销售经理，区域销售经理。

6.记录：

综合处秘书人员或综合处指定人员

7.会议持续时间：

三个小时

8.内容：

1）会前准备：

a）财务处提前半个月做好整体的财务分析报告。针对集团公司给事业部做的预算编制进行对比分析，找出差距、不足及存在的问题。如销售收入、销量、利润、生产成本、管理费用、销售费用、财务费用、应收帐款、产成品、原辅料库存、采购成本、资金周转速度、投资发生情况、资产管理情况等进行详细分析、对比。提前五天报至事业部总经理处。

b）综合处提前五天将其他生产经营指标，如质量，专项管理工作的达标及开

展情况进行汇总分析对比，传递至事业部总经理处。

c）销售处提前五天将各区域及总体销售指标，如销售收入、销量、市场占有

率、售后服务情况进行汇总分析对比，传递至事业部总经理处。

d）各处室负责人汇总分析本季度工作开展情况及存在的问题，及今后的改进

思路和措施、其他部门在衔接和配合上存在的问题，形成书面文字材料会上述职。“存在的问题”部分提前五天传递到综合处。综合处于一日内传递到事业部经理。

e）如参会处室有需在会上探讨的议案较复杂，不易短时间阅读的，必须提前

一天将成文资料发至有关处室。

2）会议议程：

a）事业部经理宣布会议开始。

b）财务处处长根据所准备资料作分析报告，提出重点问题。

c）销售处经理根据所准备资料作分析报告，提出重点问题。

d）综合处处长根据其他经营指标完成情况及各专项管理工作的达标情况作

分析报告，并指出缺陷不足及改进的建议方向。

e）各处处长对“b”“c”“d”提出问题，提出解决措施办法及时间限制。f）事业部经理主持讨论解决前述问题，做出决定。

g）事业部经理就生产经营方面的重要工作如销售、研发、采购、技术等作总

结分析，提出改进决议，贯彻经营思路，树立新的季度工作目标。h）会议结束

9.纪要整理：

综合处秘书（或综合处指定相关人员）整理，综合处处长审核，事业部经理签发。

10.工作跟踪：

a）综合处负责跟踪落实。

b）落实以纪要规定的时间界限为依据和切入点

c）规定完成时间按超过10天以上的必须中间落实两次，以确保过程控制发

现偏离，及未执行现象必须4小时内向事业部经理反馈。

d）各执行部门如遇克服不了的困难，必须在开始的四小时内向事业部经理反

馈，以重新定位决策。