堵点工作总结（精选6篇）_百项堵点工作总结

堵点工作总结（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“百项堵点工作总结”。

第1篇：公务员管理中廉政风险点和工作堵点

公务员管理中廉政风险点和工作堵点

（一）廉政风险点

1.公务员调（转）任审批风险点：业务知识不够全面，对政策和制度认识不到位，对审核准则把握不严，出现审核错误；责任心不强，因惯性操作导致工作失误；不能在审核过程中独立操作，对复核起到约束和制衡作用。未能仔细甄别提交更高层面审批及研究；对初审不能起到监督和制约作用，违规出具审核结论。

2.公务员录用职位设置风险点：规范职位设置，确保依岗科学选人，严防“因人设考”、“度身订做”。

3.公务员录用审批风险点：严格审查考生材料，防止录用不符合职位条件的考生。

4.办理机关公务员日常登记业务风险点：审核把关不严，将不符合登记条件的单位及人员予以上报并办理登记手续。

5.公务员职务与职级并行职级职数的设置风险点：审核把关不严，将不符合规定的设置方案上报审批。

6.对全市所属事业单位进行参照公务员法管理资格的审核审批风险点：审核把关不严，将不符合条件的单位予以上报。

（二）工作堵点 1.公务员管理网络信息化服务平台的建设。实现“网上申报、网上审批、网上办结、网上反馈、网上输出”的网上“一条龙”办理，通过让数据“多跑路”，换取各地各部门少跑腿甚至不跑腿。

2.如何建立科学的公务员考核体系。更好发挥好平时考核、正确政绩观的指挥棒，使用好奖勤罚懒、奖优罚劣的鞭子，落实好选人用人、建好队伍的尺子，制定好河源市公务员考核改革工作思路。

3.优化简化调转任呈批手续。简化办事程序、提高工作效率和服务质量，按照“精简、规范、效能”的原则，优化审批流程。

4.取消计划卡的办理。取消市直《机关单位增人计划卡》，用人单位的人员计划管理工作，由原来的计划申报和配发增人计划卡等程序，变更为由用人单位根据编制部门核发的编制卡，携带相关手续到市委组织部按业务流程办理相关业务。

5.进一步下放和明确管理事项审批权限。按照既体现规范管理，又讲求效率、效能的原则，在进一步下放管理事项审批权限的基础上，明确分管部领导和各科室管理事项的审批权限。比如档案审核、公务员考录政审考察的下放。

第2篇：办税堵点的调查报告

办税堵点的调查报告

按照纳税服务处《关于开展办税堵点调查的通知》要求，国家税务局认真开展了调研分析，现将情况报告如下:

一、工作开展情况

组织纳税服务科对业务科室、办税服务厅进行了调查走访，并通过与纳税人座谈，充分了解了现阶段的办税堵点及纳税人需求。

二、办税堵点

（一）电子税务局用户体验较差

12366电子税务局经过一年多的推广使用，在缓解办税服务压力、提升办税服务质效方面发挥了巨大作用，各项业务替代率稳步提升，但也存在着一些不可忽视的问题，具体表现有：

1.系统运行不稳定，经常出现卡顿、超时现象。2.操作说明不明晰、友好，缺乏办理具体业务的流程说明，尤其是新手任务、代开发票等，亟需标准化的操作流程演示，以减少前台咨询的压力。

3.智能化水平还需提升。例如跨区涉税事项管理、新手任务等，电子税务局仅是手工操作的复制，不能自动受理审核，自动推送相关信息，税务局端仍需人工审核，拉低了办理效率。4.相关业务流程配套未跟上。如跨区域涉税事项预缴申报，纳税人在网上办理申报后，仍需到办税服务厅打印完税凭证和缴纳地税的税款，且存在国税网上申报后传递到地税的数据不准确的情况，并未从根本上缓解纳税人及办税厅的负担，导致纳税人不愿在电子税务局办理相关业务。

（二）现场办税等候时间较长

在走访中，纳税人普遍反映服务服务厅排队等候时间过长，办税高峰期间综合服务窗口办理业务甚至需要等候数小时。

经过调查，其原因是：一是税收综合改革后撤销了税务所办税室，全区纳税人全部集中到办税服务厅办税，工作量有较大增加。二是由于工作人员数量有限，主要依托电子税务局办税，实际投入使用窗口仅为7个，其余备用窗口利用率较低。三是前台人员普遍为近两年新进职工，业务办理的速度及处理问题的能力亟待提高。四是办税厅工作人员考核激励机制不健全，工作积极性、服务主动性不强。

（三）自助办税区较为繁忙

办税服务厅自助办税区配备电脑9台，ARM机5台，辅导人员两名，电脑及辅导人员的数量不能满足纳税人的需求。

其原因是，现阶段前往自助办税区办理业务的纳税人，普遍不熟悉电子税务局操作，往往需要工作人员手把手辅导，办理业务需要花费大量时间，长时间占用自助办税电脑，加之个别业务替代率考核要求高（例如网上申报率要求达到98%），前台不敢轻易分流自助办税业务。

（四）税收政策宣传辅导不到位

税收政策宣传形式单

一、针对性不强，重普及宣传，轻个性化服务，税收政策落实效果不理想。宣传力量方面，基本上靠自身单打独斗，对相关政府部门、社会组织、社会公众的力量利用不够。

三、改进措施

针对上述问题，我局分析认为，根本原因是纳税服务的定位和职能没有随税收综合改革的推进和电子税务局的全面上线而相应转变，仍停留在“保姆式”服务思维，过分倚重现场办税服务模式。虽然问题表现为人员、资源不足，但实质是资源没有合理配置，服务效能不能充分发挥，因此，必须尊重纳税人在涉税事项办理上的主体地位，推动纳税服务方式向“协助式”转型，提升现场办税的快速处置能力，发挥好办税服务厅的兜底作用，着重抓好以下几项工作：

（一）大力强化咨询辅导，让纳税人能自主办税 一是进一步加大电子税务局的宣传培训力度，切实加强对纳税人实质性的辅导，培养纳税人信息化应用能力，降低纳税人对办税服务窗口的依赖性。

二是依托政府主管部门、行业协会，开展有针对性的宣传辅导，提升纳税人政策业务水平。

三是在办税服务厅设立咨询辅导组，增加自助办税区辅导人员，专门负责分流引导、咨询答疑、办税辅导、资料初审。

我们希望市局对相关业务进行梳理优化，进一步提升电子税务局运行稳定性，完善办税功能（例如增加涉税事项自动受理审核、自动在线答疑、常见业务办理流程在线演示等功能），更好发挥电子税务局的支撑作用。

（二）优化前台窗口设置，让纳税人能快速办税 一是对前台窗口根据人流量进行动态调整。

二是合理设置窗口功能。在车购税窗口设立快速业务办理窗口，对简单业务（如专票认证、完税凭证开具）快速办理；落实“先收后办”制度，对一次性业务量大、耗时长的业务，在征得纳税人同意的前提下，先行受理纳税人资料，待办妥后再通知纳税人领取办理结果。

三是拓展自助办税区，增加自助办税电脑和ARM机数量。我们希望市局在办税硬件上多向基层倾斜，给予资金、设备和技术支持。

（三）提升前台人员素质，发挥好兜底作用

一是进一步强化岗位技能培训，注重培训针对性，在学中干、干中学，提升培训的效果。

二是加大考核评价力度，落实办税服务厅工作人员考核办法，加强工作人员特别是临聘人员的服务质量考核。

第3篇：堵点问题完成情况报告

解决堵点问题工作情况报告

为加快实现政务服务“一网通办”，XX市国土资源局根据省政府办公厅《关于解决群众办事堵点难点问题有关事项的通知》，现将工作中遇到的群众堵点难点问题及现阶段解决办法报告如下：

堵点1：到政府办事，每次都要在各种表格间重复填写姓名、性别、身份证号、出生日期等个人信息，很麻烦！

现阶段解决办法：整合国土局、住建局、地税局、银行等部门的窗口统一进驻并集中办公，设立了集不动产交易、缴税、登记于一体的综合受理窗口，实现了交易、缴税、登记事项一次排队、一套材料、一轮初审、一次受理、一次办结“五个一”工作模式；邀请专业软件公司，对国土、房管、税务等部门系统进行调整升级，实现不动产与地税、房管数据无缝衔接，办件信息通过中间媒介二维码实现“一家采集审核，三家共享使用”。

堵点2 ：去政务大厅办事，之前已提供过身份证复印件，办理其他事项时仍需重复提供。

现阶段解决办法：在不动产登记大厅设置综合受理窗口，并邀请专业软件公司，对国土、房管、税务等部门系统进行调整升级，实现不动产与地税、房管数据无缝衔接，办件信息通过中间媒介二维码实现“一家采集审核，三家共享使用”，实现了交易、缴税、登记事项一次排队、一套材料、一轮初审、一次受理、一次办结“五个一”工作模式。

堵点3：办理房产过户本来环节多，还需要准备身份证复印件，自己找地方复印很麻烦。

现阶段解决办法：国土资源局在政务服务大厅内设置复印机，提供免费自助复印服务，加强对身份证等材料的复印，在各级政务事项中避免群众提交复印件，提升群众满意度。

第4篇：交通治堵工作总结

规划局

交通治堵工作总结

一、加强规划编制研究，促进城市交通可持续发展。目前，我局启动的综合交通规划编制工作已完成交通研究的前期调研，本月将听取设计院的初步方案汇报。此次规划旨在建立与城市用地发展相匹配的、完善的城市交通系统，协调城市道路交通系统与城市用地布局的关系、与城市对外交通系统的关系，协调城市中各种交通方式之间的关系。

城区停车场建设专项规划研究已完成文本的完善工作。同时，开展重点路段交通研究，已完成初步规划方案并进行局内部讨论，下一步进行深化设计。

二、着力提升城市功能，完善交通基础实施

一是完善道路资源分配，满足市民不同出行方式的需求，提倡绿色出行。不断推进城区慢行系统交通专项规划及主城区“环状闭合循环”20公里慢行系统的方案设计及方案的审查工作。

二是完善路网结构，打通城市断头路，改造易堵路口路段，推进治堵保畅工作。完成松西路、南西路、北三环（二期）、巴黎商街、九华路、华溪路等道路道路设计与方案论证。

三、拓展城市地下空间，缓解地面交通压力。

为缓解城市用地紧张的矛盾，拓展新的城市空间，挖掘土地资源潜力，指导中心城区地下空间建设，合理配置城市地下空间资源，实现地上、地下统筹协调发展，增强总体防护能力以及综合防灾能力，保证城市各项功能稳定、集约、高效地运转。交通治堵任务分解中的新增专用停车位2500个（其中公共停车位400个）和新增地下空间12.5万平方米的指标。截止目前，已完成新增地下空间130956平方米，完成总量任务的105%；新增停车位3013个，另外公共停车位400个，完成总量任务的136.5%。下一步工作计划：

1、综合交通规划按照既定计划有序推进。

2、花海大道和南四环交通研究完成详细设计方案及成果制定论证。

3、完成北三环施工图的审查。

4、完善城区慢行交通系统专项规划方案论证及成果编制。

规划局

第5篇：调堵07年工作总结

扎纳若尔油田调堵０７年工作总结及０８年工作计划

在油公司和威哈公司的积极配合和共同努力下，扎纳若尔油田调堵年工作虽然受到海关进口、冬季气温等不可抗原因影响了项目进度，但在07年仍取得较大进展，目前已完成了方案设计、药品材料和施工设备到位、资料录取准备等全部施工准备工作，2460井前期作业和吸水剖面测试工作也已完成，08年气温回升后即可进入现场施工阶段。

一、工作量完成情况

1、完成了项目合同签订工作

2006年，威哈公司经过对扎纳若尔油田考察调研，认为调堵工作是油田下步发展必然面临的技术课题，而自身又具有技术优势，向油公司提出了合作意向。而调堵工作正是油公司急需解决的技术难题，经双方协商，初步确定了调堵合作项目。2007年 月，经过反复论证，完成了合同签订工作，主要内容：工作量4口井；调堵剂11种共180吨；合同期限2007年 月至 年 月；……

2、完成了油藏研究和工艺方案设计

合同签定后，威哈公司立即启动了项目工作，2007年6月派出地质、工程两名技术人员到油公司相关部门进行资料收集和分析，经过一个月时间的研究论证，选定了2460等2口调剖井和3409等2口堵水井，并对这些井油藏条件、井史资料、措施潜力等进行了研究分析，编制了措施工艺方案。考虑到冬季施工问题，2007年9月，又对方案进行了补充完善，编制了冬季施工预案，同时还编写了现场实施方案、施工操作规程、岗位职责、施工报表等，并进行了翻译。相关资料经威哈公司审核后于2007年10月送达油公司相关部门和领导审阅。

3、完成了施工药品材料和施工设备准备工作

合同生效后，威哈公司迅速开始了施工药品材料的生产和施工设备购置加工工作。在30天时间内完成了全部11种共180吨药品的生产，经检验全部合格，施工设备购置加工也在2007年7月完成。药品和设备共11个集装箱分两批分别于2007年6月和8月从国内发出，由于海关贸易量激增等原因，造成了货物积压，到10月下旬才全部到达扎那若尔火车站。

考虑到气温下降，冬季无法施工，威哈公司及时研究了药品设备的存放问题，特别是有3箱共27吨药品需保温存放，从10月上旬开始向油公司相关部门反映和协调问题，经过公司多次努力，在油公司的大力支持下，到11月下旬完成了药品的清关和安全存放。

为了确保设备在08年开箱后能够正常使用，公司2次派设备维修人员到扎克斯玛依火车站在集装箱内对调剖设备及配件进行了2小时的检查清点。经摇表检查电机完好，盘泵正常，检查泵体完好，设备配件数量齐全、无损坏。检查后对设备关键部位又进行了润滑保养。经检查，设备能够满足明年安装后正常运转条件。

4、进行了施工前资料录取分析和施工现场考察

公司分别于10月中、下旬、11月中旬3次派技术人员到油田前线录取收集油水井资料，并督促油公司及时进行吸水剖面测试工作。通过资料录取特别是吸水剖面测试结果分析，发现了需要研究解决的问题，如2460前期资料不准、3457目前管柱不具备吸水剖面测试条件等，及时解决了问题，并对方案进行了调整，2460井调整为调剖与酸压集成措施。

通过对注水井口和流程的现场考察，根据实际情况对调剖实施方案进行了修改完善。

二、好的做法及取得的成绩

1、领导重视是项目顺利开展的前提

项目调研、立项和运行过程中，威哈公司领导都亲自参加和督导工作。9月份公司领导徐总从国内赶来检查工作进展、指导工作和协调解决相关问题；曾总全过程负责项目的运行工作；公司还聘请了原油公司领导郦总为技术顾问，郦总10-11月份到公司指导工作，协调解决了药品存放、甲乙方工作分工协调等问题。

2、成立了调堵专业项目组

为了确保项目取得成功，威哈公司成立了调堵项目组，由公司领导牵头，专业技术人员和翻译等组成，项目组制定了工作计划，负责按计划开展各项工作、与甲方协调相关问题、编写工作日报、阶段小结等。

3、加强甲乙方工作沟通

项目组根据工作进展情况不定期到甲方相关单位汇报项目进展、协商解决存在问题。多次到大修处、开发部等单位探讨工艺方案完善、施工技术细节、资料测试等问题，与供应处结合材料存放问题，向甲方领导汇报工作并协调召开了调堵工作协调安排会议。甲方给予了大力支持。

2007年10月16日调剖堵水工作安排和施工准备协调会情况：

会议首先听取了威哈公司专家对2460井调剖实施方案的介绍和根据现场实地考察情况进行的变更，与会人员就相关问题进行了讨论和意见交换，达成共识：威哈公司为主体施工单位，十月采油厂和大修处为施工配合单位。具体分工如下：

十月采油厂按设计要求提供所需闸门、三通、单流阀、压力表，改装井口2个盲板发兰片，安装供水管线，配合威哈公司进行资料录取工作，其中吸水剖面测试已安排，请即安排吸水指数、压降曲线测试工作。

大修处按施工设计方案配合施工，具体包括：调剖前的水井作业（已完成）；井场准备；提供值班房一套，保温药品库房一套，50m3水罐2个，放水软管、工具等；提供电源（把目前100KW的变压器更换为200KW的变压器）、地面管线连接；设备、化工材料运输摆放安装及施工的防寒保温；要求24小时有2名工人（人员相对固定）配合施工，主要负责药品搬运、调剖配液和井场清洁工作，在专家的指导下配合进行修泵、倒流程闸门等调剖协助工作。

威哈公司全面负责现场施工技术指导和施工指挥；根据施工动态变化情况及时进行调整；设备的运行保养，保证正常运转；取全取准各项施工资料，为该项目评估做好准备。

4、及时进行方案调整

根据2460井吸水剖面等资料分析结果，郦总提出了调堵与酸压相结合的措施建议，并与甲方进行协调，取得甲方支持，目前已完成了该井酸压方案设计。

三、存在的问题及对策

1、药品材料和设备进关影响了项目进度

一是由于海关进关进关速度慢，二是由于公司对哈国清关手续不很熟悉造成清关速度慢。今后国内材料发货要考虑提前量，公司清关人员要加强业务学习和锻炼。

2、方案中基础资料部分仍有欠缺

按照国内工作程序，措施井应由甲方首先提供地质方案，方案中主要有油水井基础数据，目前生产情况、井筒状况、井史等，乙方根据地质方案编写工艺方案设计。但目前甲方未提供地质方案，公司技术人员由于不熟悉甲方单位情况，也没有查到相关资料，措施施工和效果分析受到影响。建议要求甲方提供（廊坊压裂公司编写的2460井酸压方案有这些资料，也可向其了解查找方法）。

3、方案设计的甲方审批签字工作还未完成四、2008年工作安排

2008年调堵工作将以提高措施效果为中心，以工艺成功为前提，加强专家指导和甲乙方工作协调，提高技术和施工人员责任心，确保年内圆满完成项目工作。具体安排： 2008年1-4月

完善资料和施工前期准备工作（技术人员到位）2008年5-6月

2460井调堵压施工，3457井作业、资料测试 2008年6-8月

3457井调剖施工，3409井作业待堵水施工 2008年8-9月

3409井堵水施工，3475井作业待堵水施工 2008年9-10月

3475井堵水施工 2008年11月

项目总结、效果分析

第6篇：高中生放流堵辍总结

放流堵辍工作总结 高三（3）班

放流堵辍工作是学校工作的重中之重,它关系到国民素质的提高和社会的和谐稳定, 更关系到学校的发展，因此我校对放流堵辍工作尤为重视，建立了机制，制定了工作目标，并将此项工作列入学校常规工作。现对我班本学期放流堵辍工作做一总结。

一、以学校为阵地，充分发挥学校主导作用。

学校健全了放流堵辍工作领导小组。学校对领导小组成员进行了明确的分工，落实责任到人，保证放流堵辍工作正常有序地进行。学校建立健全了放流堵辍工作制度。明确了具体任务、主要措施，完善了学籍管理；严把班级学生出勤关，对于学生出勤，学校形成了班主任上报、值周教师每日清点、学校每月清查并公布反馈的监控程序；对于辍学生，采取了“班主任上报-班主任家访-班主任与包保教师家访-年级组长与学校领导家访-家访无效上报”的流程进行，形成全员“控辍”的基本格局。

二、减轻贫困学生的后顾之忧。

因为我校是一所农村中学，我班学生主要是周边农村子女，学生在经济方面存在的一些困难，为此，在学校原则基础上，我千方百计，争取为学困生解决经济困难。

三、办好特色班，吸引住学生。学校联系外校特长老师到我校，创办特长班，吸引了不少学生，也成为我校的一大亮点。我班作为特长班，不少学生取得好成绩。这成为放流堵辍工作的最好宣传画。

四、发挥家庭在放流堵辍工作中的主体性作用。用外因推动内因，促进我校放流堵辍工作的健康发展。

（一）充分发挥家长学校的作用，提高家长思想认识。

本学期，我班充分利用学校组织的家长学校的各种活动，与家长进行充分沟通，使家长在心理上认可学校教育，并认识到完成高中教育也是作为家长的一种应尽的义务。

（二）按教育局安排，组织了轰轰烈烈的“教师爱心访万家”活动。

我积极和我班教师展开家访活动。到达学生家前，先将学生的在校情况在家访登记表上做详实的记载，使家访活动能有的放矢、行之有效地开展。这样加强与学生家庭的联系，增强了家庭对放流堵辍工作的保证性作用。

（三）加强电话家访，与家长及时沟通，做通学生的消极怠学心理。

五、成立帮扶小组，用爱心筑一道放流堵辍的堤坝。

由帮扶小组教师和学生共同组成，或由学生组成。采取思想教育、经济扶助、学习辅导、砥砺意志等切合学生实际的帮教方法，使这些学生感受到学校温暖的同时，不至于因掉队而产生厌学心理。树立起了学习的信心，学习成绩有较大提高，一些学生的辍学念头也因此而打消了。

总之，通过努力，本学期的放流堵辍工作取得了一定成效，但“控辍”工作是一项长期、艰巨的工作，还有很多不足，也存在着无论怎样动员都无效的“顽固生”，这都需要进一步改革探索与创新，以使放流堵辍工作取得更加满意的效果。

高三（3）班 防 流 堵 辍 总 结