煤矿生产工作总结（精选6篇）_煤矿生产队长工作总结

2021-11-04 其他工作总结下载本文

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第1篇：煤矿生产工作总结

煤矿生产工作总结

【篇1：2013年煤矿生产专业工作总结】

2013年公司生产专业工作总结生产技术部

2013年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切

配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以“三步走”战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点采煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。

一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高

2013年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗3.12事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成1623万吨，同比下降25万吨，精煤产量预计可完成465万吨，同比上升26万吨。

二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组

公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150万吨队组三个，即135、161、145队，100万吨队组五个，即1207、185、189、179、1333队，50万吨队组五个，即101、130、193、1301、140队，这十三个采煤队全年预计可完成产量940万吨，占全公司总量的58%。其中：135年末可实现150万吨生产规模，荣华矿1301采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产6.04万吨水平，全年可完成产量57.7万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，荣华一矿1333队克服建队时间短、员工成份复杂等不利条件，加强队伍建设和培训工作，员工素质取得较大提升，在8月份回采中三7#左二工作面期间创出月产15

万水平，全年预计完成82万，新发矿在煤层薄，工作面储量小，搬家频繁，精心谋划、科学组织，全年预计完成产量105万吨，超计划15万吨，为全公司生产战线做出了贡献。

三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍

本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作5月中旬在杏花矿135队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿135队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤7刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向135队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。

四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题

今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金7787万元，保证各采煤队的正常接续。同时在连续化运输系统上，逐步取缔150皮带，改成1080以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。

五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配

1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海23＃、滴道11＃、杏花31＃、城山25＃、正阳4＃等。

2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提

高热值，如：正阳36b＃、42＃分别将采高下调至2.2m、1.6m，同时加大29＃开采强度进行搭配。双河矿179队回采的新区3#右二工作面由采高4m,调整到托伪顶开采2.6m。梨树矿157采高由3.0m降至2.2m。新发矿36a由3.0降至1.8m，大大提高了入洗煤质量。3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成226.8万吨，同比增加46.8万吨，提高了优质煤产量，为精煤产量做出了贡献。

六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障

1、为提高支护质量和设备使用周期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配比上了一个新台阶。

2、大力推进采煤工作面矿压观测工作，4月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测及意义进行了培训。7月份从山东科大中天电子公司采购了两套矿压观测设备，在东海矿193队、195队两个采煤队进行试验，设备使用及观测效果较好。为了在全公司各矿全面开展此项工作，9月份公司为每矿配备一套矿压观测设备，生产处配合厂家技术人员每天逐矿到现场进行了设备安装和使用讲解，为今后掌握公司各煤层矿压活动规律和支护选型提供有效可靠的理论依据。3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投入，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象，2013年共出厂新单体柱23748根，大修单体柱25849根，保证了公司各高档工作面支护质量。

4、加大采面生产前的验收力度，通过新面瓦斯工程和安装工程的验收，保证新面正常投产。联合验收时要求新面矿务工程验收不合格，不准撤队。设备安装不完好，瓦斯工程不到位不准开工生产。上半年各工作面基本实现了开工就达标，开采就达产，为原煤稳产高产奠定了基础。

5、生产准备超前谋化，保证生产顺利进行，杏花矿135队在30＃右一工作面，上、下对接工作面，仅用了4个小时顺利完成，同时又割一刀煤，为其它单位工作面对接提供了经验。

6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷11976m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累计过断层28个面。最大落差5m。过腰巷32条，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。

七、密切配合服务一线，提供后勤保障

公司生产服务组的各业务部门，紧密跟踪生产工作重点及时掌握各矿生产动态和需求，主动上门服务，帮助矿及时解决问题。每月对各矿采煤系统生产技术进行审查，对于搬家准备工作面，生产部、租赁站、供应公司，亲自到现场办公，解决搬家材料、调剂设备，尤其是十三个重点采煤队，做到了“用啥有啥”，全力以赴为各工作面安全高效达产保驾护航。

八、安全高效矿井建设取得初步成效

今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。2013年工作存在问题：

1、全年共有六个工作面出现了停产。由于接续紧张，平岗矿1202队最长停产近两个月、1207队停产一个月。由于瓦斯工程不到位双河矿171队、滴道矿130队出现停产，正阳矿186队、183队因涌水异常和受到上部采空区积水威胁，导致分别停产1个月进行排水，城山矿145队因接续工程紧张停产25天，梨树矿156队停产搬家一个月、157队因接续紧张及采面改造共停产近三个月，影响全公司生产能力的发挥。

2、生产发展不均衡，全年大部分矿能按计划兑现目标，但也有个别矿井，受客观条件制约，没能达产，要求加快调整步伐，为明年的合理有序开采创造条件。

3、在顶板管理上还需进一步加强，今后要坚决杜绝零打碎敲事故的发生。

2014工作规划

1、工作目标：2014年计划原煤产量1750万吨，其中薄煤层计划产量275万吨。精煤产量力争突破500万吨。

2、继续以安全高效矿井建设为中心，以重点队队伍建设为切入点，发挥重点队组带头作用，打造安全优质高效的【篇2：2013年煤矿安全生产工作总结】

2013年煤矿安全生产工作总结

2013年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神坚持 “安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“2013”安全目标和2014年安全工作总体安排，深入开展“安全整治”活动，强化人性化管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出“一通三防”、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。今年全矿消灭了重

伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，按照国发办[2010]23号文件、国发办[2011]40号文件国发办[2013]99号文件精神和省、市上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。1、广泛宣传，层层发动。

今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布

了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。

一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划《关于2013年安全工作决定》，明确了今年“2013”的安全目标，对安全工作做了1～12月份的工作总体安排。

二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。

三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监科牵头组织综合办、通风科科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。

2、开展系列活动，强化安全管理。

按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。

（1）深入开展“安全最好季”活动，胜利实现安全生产开门红。通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全最好季”活动的目的。

（2）深入开展“安全稳定季”活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全零事故。

进入二季度，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色腰煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全稳定发展，实现了全矿安全无事故。

（3）深入开展安全整治活动。

今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、6月24日袁纯清省委书记和李小鹏省长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。

①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全。

整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

③坚持专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了职工的安全。今年以来，市县局对我矿“一通三防”、防治水等专项检查出的问题，及时进行整改有力地促进了我矿安全形势稳定。

④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。

（4）深入开展“全国安全月”活动。

六月份是全国第四个“安全月”，同时六月份，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全

工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展“全国安全生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证了海域首采面按期投产和顺利回采。

二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质

“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。”3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强员工素质教育，实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。

【篇3：煤矿生产科月工作总结】月份工作总结

生产科

2013年1月24日 1月份工作总结

一、原煤生产任务完成情况：

1月份全矿原煤计划71000吨，预计完成72000吨，超产1000吨。其中掘进煤计划2000吨，预计完成2000吨；回采煤计划69000吨，预计完成70000吨，超产1000吨；综采队丁5-6-22070采面计划38000吨，预计完成39000吨，超产1000吨；综采准备队己16-17-16070采面计划23000吨，预计完成23000吨。采煤准备队己16-17-22041采面计划8000吨，预计完成8000吨；

1月份，采面战线全体干部职工在矿领导的大力支持下，在战线领导的正确带领下，化压力为动力，克服重重困难，实现了安全生产。

二、生产组织情况：

1、综采队施工的丁5-6-22070采面，进入1月份以来，该采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、运输机不平、采煤机拾煤效果不好、机巷压力大、下机头不好推等种种困难，对施工造成很大难度，综采队在战线领导和业务科室的指导下，制定合理有效的措施，要求每班下机头必须做2米超前支护，起吊运输机等措施，并严格落实，保证了采面正常推进。为全月计划完成打下了坚实的基础。

3、采煤准备队施工的己16-17-22041采面本月采面进入收尾阶段，由于推至停采线附近，采面条件变差，出现断层构造，12—40#架全岩，对施工造成一定影响。为提高回采率，经领导同意，采面进行采斜子调整，通过多推机头，实现多采煤的目的。本月下旬采面开始上网上绳，为采面支架回收做准备工作。安全管理方面，严格落实了瓦斯抽放措施、防自燃专项措施和采面防滚矸措施。

高度重视防瓦斯突出工作，严格执行了采面局部瓦斯抽放措施，保证采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。通过落实各项防自燃措施，配合防突队进行注浆，有效遏制了一氧化碳增大趋势。加强上下隅角的管理，挡墙随采面推进及时补打，黄泥封堵，并按要求吊挂挡风帘，有效解决上隅角瓦斯聚集和向老塘漏风的问题。月初计划8000吨，已完成，现采面开始上网、上绳，预计月底能达到出支架条件，为安全回收打下了坚实的基础。

三、安全质量标准化方面：

1、重点做好丁5-6-22070采面质量标准化精品路线创建及本月28日开现场会的准备工作。

2、重点搞好三个采面风机巷超前支护管理、物料码放和文明卫生管理，通过制定严格标准，督促整改，强调保持，风机巷质量标准化工作有了明显提高。

四、技术管理方面：

1、本月制定了丁5、6-22070采面俯采安全技术措施及下出口做超前支护的补充措施。会审和审批己16、17-22041采面回收措施己会审该采面材料计划等工作，并对回收措施进行学习和贯彻，对三个采面作业规程进行了复审、学习。

2、三个采煤工作面图纸及时结合井下实际进行上图，按要求每周做一次采面剖面图，对井下现场做地质分析。

3、坚持顶板动态压力监测分析工作，及时汇总各采面顶板动态压力数据，分析采面压力显现情况，对下阶段顶板压力情况进行预测。4、做好采煤战线隐患排查工作，督促基层区队隐患排查台账和隐患排查卡的填写，在每周五对各个采面隐患排查台账进行检查，发现问题及时进行了纠正，整改。

五、培训方面

严格落实了矿下达的和科制定的学习制度，并由生产科牵头，加大战线基层队伍学习培训力度。每班提前一个小时召开班前会用于职工学习培训，本月重点学习了党的十八大精神、集团公司年终工作报告、矿职代会精神、岗位描述和工商管理培训。并由生产科对基层队伍职工学习情况和知识掌握情况进行检查，效果明显。

六、2月份工作安排

生产计划：根据采面生产情况，经领导研究初步制定2月份生产计划：全矿原煤计划75000吨，其中综采队丁5-6-22070采面计划45000吨，综采准备队己16-17-16070采面计划25000吨，掘进煤5000吨。

工作重点： 1、安全生产方面：

①丁5-6-22070采面重点控制好采面俯采下扎角度，抓好下出口及超前段支护管理，机巷及时拉低，保证高度。

②己16-17-16070采面重点抓采面断层段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落实以及大坡度采面支架防倒滑防滚矸。

③采煤准备队2月份到综采面干杂活期间，加强人员组织，做好安全防护工作。

2、机电检修方面：加强机电检修力度，机电设备备齐易损件。重点加强丁5-6-22070采面大坡度俯采期间采煤机和运输机关键部位检修，转载机放滑管理。采面岩石段爆破加强对支架立柱和设备的保护。

3、质量标准化方面：从文明生产抓起，抓好两巷超前支护，管线吊挂、物料码放，彻底扭转采面脏乱差局面。重点搞好丁5-6-22070采面精品线路创建工作。

4、职工培训方面：提高意识，转变观念，重点抓好职工“双述”、自救器使用方法、防突知识和应知应会知识培训。

七、工作不足之处

综采队丁5-6-22070采面在生产过程中，俯采角度没有控制好，造成运输机下扎角度大，损坏设备；机巷超前支护强度不够，造成顶板下沉，巷道憋帮，拉底工作滞后，影响拉移转载机。出勤人员少，对生产造成一定影响。

综采准备队己16-17-16070采面在生产过程中，采面受断层影响，28#架以上为岩石，给施工造成很大困难，采面整体坡度大，风机巷与采面落差大等，对采面生产造成影响。

采煤准备队己16-17-22041采面在生产过程中，受断层影响，全岩、半岩增加到25架，且岩石比较硬，给施工带来很大困难，采面即将结束，进行甩斜子调整，对生产也造成一定影响。八、先进单位和先进个人

采煤战线本月评出的先进单位为综采队，先进个人为综采队毛万绪、综采准备队胡国华和采煤准备队秦安。简要事迹如下：

一、先进单位综采队

元月份，综采队紧紧围绕矿下达的生产计划，在采面大坡度俯采、断层构造、机巷压力大棚子变形、人员紧张等困难的生产条件下，发扬艰苦奋斗的拼搏精神，通过采取有效措施克服种种困难，保证安全生产有序进行。本月该单位消除“三违”现象，未出现较大安全隐患，杜绝轻伤事故，并完成3.8万吨的产量计划，为我矿元月份安全生产做出了较大贡献。为鼓舞士气，本月推荐综采队为先进单位。

二、先进个人毛万绪

毛万绪，综采队党支部书记。元月份，综采队施工的采煤工作面条件差，施工难度大，毛万绪作为支部书记，深感责任重大，他元月份基本吃住在矿，常下井盯安全抓生产。在采面俯采坡度大，运输机下扎严重期间，他坚持盯班在现场，利用自己丰富的综采管理经验，组织职工采取有效措施对采面进行调整，及时控制采面俯采坡度，保证采面正常推进，有力促进采面安全生产正常进行，鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。

三、先进个人胡国华

胡国华，综采准备队检修班班长。在元月份工作中，胡国华组织检修班人员，加强对采面三机检修维护，机电事故明显减少。在采面机电事故发生后，立即下井处理问题，减小事故对生产的影响。本月，胡国华带领检修班，克服采面条件差，设备易损坏、检修人员少、技术力量薄弱等困难，积极组织检修，在保证安全的前提下，顺利完成本月队下达的各项检修任务。为采面安全生产顺利进行做出了贡献。鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。

四、先进个人秦安

秦安，采煤准备队跟班副队长。他身为副队长，不摆官架子，坚持早下井，晚升井，一心扑下身子抓生产。每月下井带班25次以上。在安全管理方面，秦安不放过任何一个细节，能抓住安全管理重点环节，紧盯不放，能及时排查处理隐患，将安全落实在实处。本月未出现较大安全隐患和任何工伤。在生产组织方

第2篇：煤矿生产工作总结

煤矿生产工作总结

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篇1：煤矿生产科年终工作总结年工作总结暨年工作安排平煤股份九矿生产技术科年月日年工作总结暨年工作安排年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着安全第一，预防为主、综合治理的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。

为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科年工作进行总结，具体内容如下：一、生产任务完成情况年-月份，原煤生产计划为吨，实际完成了吨，欠产吨；其中回采煤计划为吨完成了吨，欠产吨。

掘进煤计划吨，完成吨，超；全年原煤预计完成吨，其中回采煤吨，范文掘进煤完成吨。

二、安全生产情况年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己--工作面、丁--工作面、己--工作面、丁--工作面。

综采准备队施工的己--综采工作面年月份开始回采，年回采结束。

该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。

生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。

该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。

己--工作面年月份开始回采，至月份回采结束。

该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。

由于采面圈定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长米之多，该工作面最终回采原煤吨。

综采队施工的丁--采面年月下旬开始回采，年月份回采结束范文写作。

该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。

采面里段米范围为平均°下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。

采面存在条断层，且外段米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。

回采至月上旬，采面推进米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。

采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有米，产量较低。

丁--采面月底安装，月底开始初采。

该采面圈定储量较大，达到万吨，为九矿—年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。

采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。

采面投产第一个月，即达到月产万吨的好水平，采面日产原煤最高达吨，矿日产达到吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。

年共完成了个综采面回收和个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，思想汇报专题成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。

采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。

三、质量标准化方面年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。

年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。

坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。

科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，月份，科室组织科室全体管理人员到己--采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，最全面的范文写作网站为施工队做出了表率。

全年质量标准化有较大程度提升，特别是月份己--采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。

四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。

制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向百度按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。

我科室按照集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。

六、加强培训学习，提高业务素质能力。

战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。

特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。

另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

七、加强技术管理，有效指导安全生产、完善图纸资料。

两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。、先后编制了《己--采煤工作面作业规程》、《丁--采煤工作面作业规程》和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。

作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。

每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。、编制了我矿年采面接替生产计划。、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一篇2：煤矿年安全生产工作总结******煤矿年度安全生产工作总结**煤炭工业管理局：时光荏苒，不知不觉中，年成为过去,新的一年已经开始。

回顾一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。

艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。

毫不夸张地讲，年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。

一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长***为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全为先的理念，突出安全压倒一切、事故否定一切的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。

年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。

现将我矿年度安全生产工作情况作以下总结：一、安全管理方面、加强安全领导，建立健全安全生产管理机构为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，根据我矿实际情况，于年月成立了******煤矿安全生产管理机构。

人员如下：组长：****（法人、矿长）副组长：陈新荣（技术负责人）****（生产副矿长）****（安全副矿长）***（机电副矿长）成员有：*****安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。

因我矿整合了相邻的*****煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。

我矿严格按照《煤矿安全规程》和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。

对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。

在制度的执行过程中，坚持严字当头，实行奖罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转；年度我矿共建立、完善了安全管理制度项，已组织相关人员贯彻学习。

推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。

我矿所采掘工作面均编制了《作业规程》，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。

二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。、年**煤炭工业管理局到我矿检查次，共查出安全隐患条，全部整改完毕。、根据国家安监总局第号令关于《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件；年全年共组织次自检自查，共查出条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。、严肃查处三违人员，年全年共处罚三违人员人次，共罚款元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。

三、矿井六大系统建设与管理根据国家安全监管总局关于安全避险六大系统建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。

紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿计划在年月底前全部完工，并通过验收。

四、质量标准化工作情况根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《云南省煤矿矿井质量标准化标准》要求，我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。

实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专业年度达到三级的安全质量标准化矿井。

五、煤矿一通三防及防治水管理为全面提升矿井一通三防技术、装备和管理水平，突出一通三防工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿完善了一通三防技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在%以下，故年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水方针。

六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。

我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了拼设备带病运转现象，故障误时明显减少。

矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，保证了矿正常提升。

七、安全投入和安全教育培训年我矿全年共计提取安全费用万元，安全投入万元，安全教育培训投入万元，监控系统维护万元，上缴国家各种税费万元。

职工教育培训：我矿于年月日由****煤矿安全技术培训中心对全矿新（老）工人进行培（复）训，共计人参加，全部培训合格，培训率达%。

特员培（复）训：安全员人、把钩工人、测风测尘工人、绞车司机人、瓦检员人、监测监控员人、电钳工人、兼职救护队员人。

矿级管理人员复训：人此外，矿级管理人员还参加了云南煤矿安全技术培训中心在红河州安全技术培训中心举行的隐蔽致灾因素和机械化开采技术的学习培训。

八、劳动合同管理及工伤保险费缴纳情况年全矿在册职工人，全部经过劳动合同鉴定委员会鉴定，并为其办理了工伤保险，全年共交纳工伤保险费万元。

九、生产任务及安全状况年，煤矿因受政策性停产影响，全年生产原煤万吨，仅完成年初所定生产任务的%，全年无工伤及死亡事故，安全生产形式稳定好转。

十、煤矿资源整合和产能转型升级工作情况根据云南省人民政府云政发号《云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见》，******煤矿整合了相邻的*****煤矿，相关交接手续已完成，*****煤矿已按上级要篇3：煤矿生产科月工作总结月份工作总结生产科年月日月份工作总结一、原煤生产任务完成情况：月份全矿原煤计划吨，预计完成吨，超产吨。

其中掘进煤计划吨，预计完成吨；回采煤计划吨，预计完成吨，超产吨；综采队丁--采面计划吨，预计完成吨，超产吨；综采准备队己--采面计划吨，预计完成吨。

采煤准备队己--采面计划吨，预计完成吨；月份，采面战线全体干部职工在矿领导的大力支持下，在战线领导的正确带领下，化压力为动力，克服重重困难，实现了安全生产。

二、生产组织情况：、综采队施工的丁--采面，进入月份以来，该采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、运输机不平、采煤机拾煤效果不好、机巷压力大、下机头不好推等种种困难，对施工造成很大难度，综采队在战线领导和业务科室的指导下，制定合理有效的措施，要求每班下机头必须做米超前支护，起吊运输机等措施，并严格落实，保证了采面正常推进。

为全月计划完成打下了坚实的基础。、综采准备队施工的己--采面，本月断层依然存在，主要是采面—#架段半煤岩，且岩石属白沙岩，岩石较硬，地质条件差。

采取打眼爆破方法破煤岩，工序复杂，进度慢。

由于己组采面自然发火期短，造成采面上隅角局部一氧超标，本月继续落实注水注浆措施，对一氧化碳进行治理。

采面由于坡度较大，平均坡度达到°，易窜矸伤人，影响安全生产，对此，战线领导派专人到张村矿通过熟人找了三套防滚矸网，有效的阻止了滚矸伤人等事故，本月采面重点加强断层段施工管理、爆破管理、上下出口支护和风机巷质量标准化达标及机巷治水工作。

采面上下出口严格按要求做超前，保证上下出口畅通。、采煤准备队施工的己--采面本月采面进入收尾阶段，由于推至停采线附近，采面条件变差，出现断层构造，—#架全岩，对施工造成一定影响。

为提高回采率，经领导同意，采面进行采斜子调整，通过多推机头，实现多采煤的目的。

本月下旬采面开始上网上绳，为采面支架回收做准备工作。

安全管理方面，严格落实了瓦斯抽放措施、防自燃专项措施和采面防滚矸措施。

高度重视防瓦斯突出工作，严格执行了采面局部瓦斯抽放措施，保证采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。

通过落实各项防自燃措施，配合防突队进行注浆，有效遏制了一氧化碳增大趋势。

加强上下隅角的管理，挡墙随采面推进及时补打，黄泥封堵，并按要求吊挂挡风帘，有效解决上隅角瓦斯聚集和向老塘漏风的问题。

月初计划吨，已完成，现采面开始上网、上绳，预计月底能达到出支架条件，为安全回收打下了坚实的基础。

三、安全质量标准化方面：、重点做好丁--采面质量标准化精品路线创建及本月日开现场会的准备工作。、重点搞好三个采面风机巷超前支护管理、物料码放和文明卫生管理，通过制定严格标准，督促整改，强调保持，风机巷质量标准化工作有了明显提高。

四、技术管理方面：、本月制定了丁、-采面俯采安全技术措施及下出口做超前支护的补充措施。

会审和审批己、-采面回收措施己会审该采面材料计划等工作，并对回收措施进行学习和贯彻，对三个采面作业规程进行了复审、学习。、三个采煤工作面图纸及时结合井下实际进行上图，按要求每周做一次采面剖面图，对井下现场做地质分析。、坚持顶板动态压力监测分析工作，及时汇总各采面顶板动态压力数据，分析采面压力显现情况，对下阶段顶板压力情况进行预测。、做好采煤战线隐患排查工作，督促基层区队隐患排查台账和隐患排查卡的填写，在每周五对各个采面隐患排查台账进行检查，发现问题及时进行了纠正，整改。

五、培训方面严格落实了矿下达的和科制定的学习制度，并由生产科牵头，加大战线基层队伍学习培训力度。

每班提前一个小时召开班前会用于职工学习培训，本月重点学习了党的十八大精神、集团公司年终工作报告、矿职代会精神、岗位描述和工商管理培训。

并由生产科对基层队伍职工学习情况和知识掌握情况进行检查，效果明显。

六、月份工作安排生产计划：根据采面生产情况，经领导研究初步制定月份生产计划：全矿原煤计划吨，其中综采队丁--采面计划吨，综采准备队己--采面计划吨，掘进煤吨。

工作重点：、安全生产方面：①丁--采面重点控制好采面俯采下扎角度，抓好下出口及超前段支护管理，机巷及时拉低，保证高度。

②己--采面重点抓采面断层段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落实以及大坡度采面支架防倒滑防滚矸。

③采煤准备队月份到综采面干杂活期间，加强人员组织，做好安全防护工作。、机电检修方面：加强机电检修力度，机电设备备齐易损件。

重点加强丁--采面大坡度俯采期间采煤机和运输机关键部位检修，转载机放滑管理。

采面岩石段爆破加强对支架立柱和设备的保护。、质量标准化方面：从文明生产抓起，抓好两巷超前支护，管线吊挂、物料码放，彻底扭转采面脏乱差局面。

重点搞好丁--采面精品线路创建工作。、职工培训方面：提高意识，转变观念，重点抓好职工双述、自救器使用方法、防突知识和应知应会知识培训。

七、工作不足之处综采队丁--采面在生产过程中，俯采角度没有控制好，造成运输机下扎角度大，损坏设备；机巷超前支护强度不够，造成顶板下沉，巷道憋帮，拉底工作滞后，影响拉移转载机。

出勤人员少，对生产造成一定影响。

综采准备队己--采面在生产过程中，采面受断层影响，#架以上为岩石，(转载于:在点网:煤矿生产工作总结)给施工造成很大困难，采面整体坡度大，风机巷与采面落差大等，对采面生产造成影响。

采煤准备队己--采面在生产过程中，受断层影响，全岩、半岩增加到架，且岩石比较硬，给施工带来很大困难，采面即将结束，进行甩斜子调整，对生产也造成一定影响。

八、先进单位和先进个人采煤战线本月评出的先进单位为综采队，先进个人为综采队毛万绪、综采准备队胡国华和采煤准备队秦安。

简要事迹如下：一、先进单位综采队元月份，综采队紧紧围绕矿下达的生产计划，在采面大坡度俯采、断层构造、机巷压力大棚子变形、人员紧张等困难的生产条件下，发扬艰苦奋斗的拼搏精神，通过采取有效措施克服种种困难，保证安全生产有序进行。

本月该单位消除三违现象，未出现较大安全隐患，杜绝轻伤事故，并完成万吨的产量计划，为我矿元月份安全生产做出了较大贡献。

为鼓舞士气，本月推荐综采队为先进单位。

二、先进个人毛万绪毛万绪，综采队党支部书记。

元月份，综采队施工的采煤工作面条件差，施工难度大，毛万绪作为支部书记，深感责任重大，他元月份基本吃住在矿，常下井盯安全抓生产。

在采面俯采坡度大，运输机下扎严重期间，他坚持盯班在现场，利用自己丰富的综采管理经验，组织职工采取有效措施对采面进行调整，及时控制采面俯采坡度，保证采面正常推进，有力促进采面安全生产正常进行，鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。

三、先进个人胡国华胡国华，综采准备队检修班班长。

在元月份工作中，胡国华组织检修班人员，加强对采面三机检修维护，机电事故明显减少。

在采面机电事故发生后，立即下井处理问题，减小事故对生产的影响。

本月，胡国华带领检修班，克服采面条件差，设备易损坏、检修人员少、技术力量薄弱等困难，积极组织检修，在保证安全的前提下，顺利完成本月队下达的各项检修任务。

为采面安全生产顺利进行做出了贡献。

鉴于以上成绩，本月被推荐为先进个人。

四、先进个人秦安秦安，采煤准备队跟班副队长。

他身为副队长，不摆官架子，坚持早下井，晚升井，一心扑下身子抓生产。

每月下井带班次以上。

在安全管理方面，秦安不放过任何一个细节，能抓住安全管理重点环节，紧盯不放，能及时排查处理隐患，将安全落实在实处。

本月未出现较大安全隐患和任何工伤。

在生产组织方这是篇好范文内容，讲的是关于工作、安全、进行、安全生产、生产、质量、标准化、采煤等方面的内容，希望对网友有用。

第3篇：煤矿生产专业工作总结

2013年公司生产专业工作总结

生产技术部

2013年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以“三步走”战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点采煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。

一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高

二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组

三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍

四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题

五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配

2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提

高热值，如：正阳36B＃、42＃分别将采高下调至2.2m、1.6m，同时加大29＃开采强度进行搭配。双河矿179队回采的新区3#右二工作面由采高4m,调整到托伪顶开采2.6m。梨树矿157采高由3.0m降至2.2m。新发矿36A由3.0降至1.8m，大大提高了入洗煤质量。

3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成226.8万吨，同比增加46.8万吨，提高了优质煤产量，为精煤产量做出了贡献。

六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障

3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投入，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象，2013年共出厂新单体柱23748根，大修单体柱25849根，保证了公司

各高档工作面支护质量。

6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷11976m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。

7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累计过断层28个面。最大落差5m。过腰巷32条，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。

七、密切配合服务一线，提供后勤保障

驾护航。

八、安全高效矿井建设取得初步成效

今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。

2013年工作存在问题：

3、在顶板管理上还需进一步加强，今后要坚决杜绝零打碎敲事故的发生。

2014工作规划

1、工作目标：2014年计划原煤产量1750万吨，其中薄煤层计划产量275万吨。精煤产量力争突破500万吨。

2、继续以安全高效矿井建设为中心，以重点队队伍建设为切入点，发挥重点队组带头作用，打造安全优质高效的采煤队伍。2014年规划15个重点采煤队，其中150万队组3个即135、145、161，100万队组9个130、136、157、179、185、189、195、1207、1333队，50万队组3个即101、140、1301队。2014年公司安全高效矿井规划为两个行业特级矿井：杏花矿、城山矿；两个行业二级：东山矿、正阳矿；五个企业甲级：东海矿、双河矿、平岗矿、荣华一矿、荣华矿；四个企业乙级：新发矿、滴道矿、张辰矿、梨树矿。

3、加大运输系统改造工作，逐步淘汰能力不足、落后的装备，2014公司将对各矿采区皮带运输系统进行改造升级，简化系统提高运输能力，解决制约生产问题。同时又可减少设备台数，降低生产事故率，减少井下辅助人员数量，实现减员提效的目的。如：正阳矿主运皮带现在用9台150皮带，计划改成5台2×132皮带，新发矿主运道六台皮带全部更换为大功率皮带机，东山矿中一采皮带道1-4台、下五采皮带道1-4台分别更换为2×200皮带，总体提升矿井运输能力。明年计划增加4个综采队，即滴道矿130队、新发矿101队、城山矿140队、东海矿196队，其中140队、196队为薄煤层综采，今后计划逐渐推广高档工作面外围运输系统综采化，从而解放生产能力，永益公司薄煤层液压支架研制成功后，争取明年投入使用。

4、继续抓好以安全为基础的各项生产工作，以瓦斯治理和防突，防冲击地压为重点。各矿要使用好KBD-5电磁辐射仪，发现问题及时采取措施。瓦斯治理要从工程设计入手，积极配合通风、掘进专业实现采前预抽，边采边抽。同时加大煤尘防治工作，变消尘为防尘，使用好采机内外喷雾和上巷各种喷雾设施，积极开展煤层注水消尘工作。

5、加强技术管理工作

1）坚持每月开一次采煤技术审查工作会议，便于调剂全公司搬家准备，煤层结构调整，系统是否合理等工作。

2）坚持每月全公司各矿审查一次内业管理资料，规范标准、指导生产。

3）继续深化开展矿压观测工作，生产处每月定期检查各矿矿压观测工作，通过井下压力表的数据采集，录入电脑进行分析总结，以掌握各工作面的来压规律，为工作面支护选型提供科学依据。

6、为适应市场变化，以精煤战略为主线，调整工程布局，针对我公司各矿薄煤层赋存多、分布广、煤质好的特点，从设计入手，加快薄煤层采区施工速度，逐步封闭劣质煤层采区，扩大优质薄煤层开采规模，提高经济效益。如新发矿4#、7#、42#东海矿34#、35#、48#、54-2，滴道矿17#、28#，城山矿3c#、24#、42#，正阳矿27#、29#等。

7、继续开展采煤系统现场会，目的是推进全公司学标准化，干标准活，为安全高效矿井建设奠定基础。以十五个重点采煤队为榜样，以月推进度200m为目标，在全公司各矿打造品牌队伍，确保公司采煤专业全面完成2014年各项工作指标。

生产技术部

二〇一三年十一月六日

第4篇：煤矿安全生产工作总结

煤矿安全生产工作总结

20ｘｘ年以来，在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们认真贯彻落实国源集团有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全年安全工作目标，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全生产事故，现将工作情况总结如下：

一、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

20ｘｘ年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤22人次，轻伤ｘｘ人次，杜绝了重伤以上人身事故，查出“三违”人员398人次，处罚金ｘｘ.3270万多元，奖励对安全生产有功人员86人次，奖金1.1600元，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会335次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《锦源煤矿20ｘｘ年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20ｘｘ年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和化乐安监站检查47次。共排查各类安全隐患1628条，经矿跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类“三违”360人次，努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20ｘｘ年在停电频繁，地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

六是提高安全科技含量。确保井下监控系统和人员定位系统正常工作，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

二、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20ｘｘ年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次9天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班，参加培训职工380人次。外出培训12期88人次。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

三、安全工作不足 1、20ｘｘ年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2、在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。

第二篇：煤矿安全生产工作总结

在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全生产“零伤害”理念，夯实基础，细化责任，强化安全监管，深化隐患排查治理，制定和修订了多项安全管理制度，根据实际情况扎实开展工作，确保20ｘｘ年度安全目标的顺利完成。

一、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制

安全管理机制建设，切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责的领导责任，分管领导“管生产必须管安全”的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责任。

根据上级部门要求，我矿制定了《矿领导入井带班制度》，要求矿领导全部入井带班，深入现场、贴近一线，及时发现和解决生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。

加强制度建设，出台了《李家壕煤矿动态安全检查管理办法》、《李家壕煤矿文明生产及质量标准化考核办法》，根据考核办法，安全员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的处罚外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责任追究，使各项安全生产责任制落到实处。

二、加大隐患排查力度，消除不安全因素

矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按“五定“原则进行落实整改，各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，及时发现和消除生产中存在的隐患。

20ｘｘ年我矿共查出隐患(问题)1202条，其中神华集团查出87条、矿业公司查出297条、自查818条，目前已整改1170条，剩余32条正在整改中。

三、风险辨识预控

年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训，每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源3089条，对重点安全工作和高风险任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触控制和事故控制;重大危险源的控制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。通过对重大危险源进行梳理，我矿共存在ｘｘ6条重大危险源，已根据实际情况制定了管理标准语管理措施。

四、瓦斯综合防治

我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发现瓦斯，但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作具体落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。

五、本安体系建设情况

在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核符合二级标准。

带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统，信息系统对危险源实行24小时不间断监测，按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理。

按照《神华集团本安体系建设考核评分标准》，我矿根据实际情况将内业资料分配到各单位进行整理，目前各项内业资料基本齐全，但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距，有待进一步完善。

六、区队班组建设

区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基，我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强区队班组管理，目前我矿共建有班组73个(矿属单位58个、外委队15个)，班组总人数690人。

七、安全文化建设、科技兴安

一年来，我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线，以“弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展”为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，大力宣传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，通过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员的安全技术水平;另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点，也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产。

目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安能力，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。

八、领导干部入井情况

严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特殊情况除外)，并带班过程中发现的问题及整改情况全部反馈到生产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现安全隐患的闭环式管理。

第三篇：煤矿安全生产工作总结

20ｘｘ年，ｘｘ煤矿在董事长王师用、矿长宁功俊的领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大职工的共同努力，在贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现将20ｘｘ年度安全生产情况总结如下：

一、安全生产基本情况：

ｘｘ煤矿在20ｘｘ年度死亡0人，百万吨死亡率0%。

二、生产任务完成情况：

1、全年度生产情况：

ｘｘ煤矿在20ｘｘ年1-11月份开采煤量491253吨，其中原煤产量458859吨，工程煤量32394吨。掘进进尺3739m，套修巷道共计1805m。

2、对安全生产在20ｘｘ年度主要做了以下几方面的工作：

（1）科学组织生产，确保完成各项经济指标

20ｘｘ年，在以“安全第一，预防为主，综合治理”的前提下，立足采掘主战场，克服地质条件差，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。

（2）抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

（3）注重提升运输。抓好我矿南、北采区的提升运输和皮带、溜子运输管理，减少了机电运输对矿井生产的影响。

（4）加强工人培训、教育工作，使工人能正确运用锚喷支护。以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

（5）在20ｘｘ年度，重点加强了人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

（6）在总工程师李维宇的带领下，加强技术管理。针对性地制定并严格执行作业规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

（7）加强矿部现象检查管理工作，矿领导认真执行带班下井，做到现场把关。针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

（8）认真完成上级部门下发文件要求，认真组织开展了“打非治违”、“质量标准化动态达标”、“瓦斯专项整治”、“攻坚行动“等工作。

三、安全完成情况

20ｘｘ年，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，实现了ｘｘ煤矿在20ｘｘ年度的安全生产。全年轻微伤23人次，轻伤17人次，重伤0人次，死亡0人次。查出“三违”116人次，三违罚款58600元。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。

（1）开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议31次，安全生产紧急会议11次，安全生产协调会议48次，专项安全管理会议11次，安全例会定期照常开展。

（2）制定、完善了安全工作规章制度。矿部与各级管理人员、安全员、瓦检员、爆破员等均签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

（3）强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20ｘｘ年度全矿共组织安全检查83次（南北采区共计），通防专项检查ｘｘ次，机电专项检查12次，配合公司安全检查27次，积极接受省、市、县主管部门和红果安监站检查。并对查出隐患进行跟踪落实销号。

（4）加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违116人次，努力遏制事故的发生。

（5）突出重点部位，狠抓薄弱环节。特别是今年盘县雨季降雨量较大，矿部主要领导均实行24小时值班，带领工人紧急抢险排水5次，确保了煤矿的安全生产。

（6）提高安全科技含量。根据上级部门下发文件要求，在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了视频监控系统，对打钻地点、工作面等地实现了实事监控，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

四、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕ｘｘ煤矿20ｘｘ年度安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

（1）加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

（2）做好全员培训。今年在上级主管部门带领下，对全矿职工均进行了培训工作，取得了上岗作业资格证，矿部也加强了安全知识宣传、培训工作。

（3）做好到期证件的复训审证工作。现我矿持证上岗率达100%。

五、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是我矿20ｘｘ年重点工作之一，我矿对各级人员职能进行了明确划分，做到科学合理。

（1）建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

（2）保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

（3）提高公文质量。进一步规范我矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。

六、加大资金投入，确保煤矿安全生产和技改60万吨/年矿井实施60万吨矿井技改工程，是ｘｘ煤矿的生命工程，从20ｘｘ年初就开始准备，至今已做了大量的前期工作。

（1）加强综采工作面人员培训和管理工作。为加强我矿机械化管理水平，我矿已购进新综采支架一套，目前我矿已有两套综采支架。下一步，机械化管理水平将是我矿安全生产核心。

（2）在20ｘｘ年11月份，我矿为保证瓦斯治理到达以抽促采，已开工建设瓦斯发电站，能有效利用瓦斯，由原被动抽采变为主动抽采，确保矿井安全生产。

七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行

20ｘｘ年，我矿出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高福利、工资待遇，改善安全生产环境、职工住宿环境和加强思想政治工作等方法，来稳定了职工队伍，保持正常的安全生产秩序。

（1）规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。

（2）加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工困难，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

（3）加强干部队伍建设。

（4）改善办公、生活条件。今年，我矿投入大量资金，新建职工住宿楼、办公楼、食堂、垃圾集中处理站等，改建监控室、调度室，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

20ｘｘ年虽然取得了一定成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决

第5篇：煤矿安全生产工作总结

安全生产工作总结

单位：综放一

队时间：2013年11月

安全生产工作总结

在即将过去的一年里，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，以矿发四个文件为中心，以矿发的各种文件为抓手，深刻领会会议的精神与内涵，紧紧抓住职工培训、安全质量标准化、现场管理、设备检修、班前会召开、抓责任落实，认真落实闭环管理，整体推进全队的安全生产管理，为全面完成各项经营指标提供坚强的后盾，确保全年未发生一起轻伤及二级非伤亡事故。为了认真总结经验，寻找存在不足，吸取事故教训，促进明年安全工作再上新台阶，对2013年的安全工作得与失进行总结如下：

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们管辅人员始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，作为践行“三个代表”重要思想和构建和谐区队的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。

（一）、广泛宣传，层层发动。

今年，集团公司的下属矿王家山煤矿、大矿、宝矿续发生了几起安全事故，打破和谐矿区的安宁气氛，处在萧条煤炭企业，无疑是雪上加霜，从公司到基层得到各级领导的重视，我们根据公司的要求进行了停产整顿学习3天，队上连续召开3次安全生产会议，制定了一系列安全工作措施，如现场联合检查、“三违”处罚落实、“三违”人员的谈话、跟班第一责任、两人必须指定一人负责等措施，促使我们的安全作业得到保证。

一是每月定时召开安全生产会

每月的26日准时召开班组安全生产工作会议，参与会议的人员都是队上班长、生产骨干、验收员、材料核算办事、跟班队长、队长书记等人，会上重点对上一月的安全生产和目标任务的完成情况进行总结，并对下一月的安全生产进行表态发言，对生产任务完场做出合理计划，提升管辅人员和现场管理人的责任感。

二是按照矿上和各部室的通知要求，以及工作面的变化情况，及时召开队班子会和员工动员大会，将矿上的安全工作会议，各部室的整改通知全面贯彻到班子成员中。同时，根据工作面的实际情况制定安全工作规划和具体措施。

三是组织召开班前会，队长书记必须有一人参加，并主持班前会工作。做到了每班的安全生产工作安排到位，做到每项工作的安全措施贯彻到位，做到安全隐患整改到位、责任人到位，做到了上级的安全指示、会议精神，及时全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我队安全工作的开展。

（二）、开展系列活动，强化安全管理。

按照我矿安全工作的规划，我们以开展系列安全活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。

一是认真的学习年初的“四个文件”，层层签订安全责任书，实现文件精神到位，安全职责到位。在年初我们按照矿第31次安全办公会议精神，为了确保今年安全生产奋斗目标的顺利实现，在全队职工中间掀起了一场学习“四个文件”的高潮，在第一季度末参加矿上的考试，全队职工都取得了很好的成绩，其中有四职工取得了90分以上的好成绩。根据矿上的文件精神，在年初队上与矿上、队与班组、班组与职工，层层都签订安全责任书，对工作中的安全生产进行保证。

二是深入开展各项安全生产活动，胜利实现全年的安全生产工作。

一年来，通过开展“百日安全活动”“安全月活动”“安全月夏日广场文艺演出”“安全生产千人签字”“三懂四会知识竞赛”“导游式岗位练兵活动”“安全在我心中”“强化安全基础推动安全发展安全知识竞赛”“亲情感召座谈会”“端午节话亲情”“进口送温暖”等安全活动，营造浓厚的安全氛围，教育引导员工牢固树立“生命至上、安全无价”的理念，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，提高广大职工群众学习安全知识，掌握安全技能的积极性，为搞好安全生产提供基础保障。

三是强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月“逢五逢十”的各部室联队的联合安全隐患大排查，根据排查的隐患及时制定整改措施，逐条整改、逐条销号，4 实现隐患检查整改闭环管理工作，为安全生产创造条件。

四是以开展“班前会安全宣誓”活动为契机，强化安全管理，强化现场管理。“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。创造性地开展了“班前安全宣誓”活动，强化员工入井前的安全意识，提高了员工的自我保护能力。

五是深入开展“岗位危险辨识”活动。3月16日我们给职工制作发放“岗位危险源辨识卡”，并在工作面显著的位臵挂放危险源告知牌，让职工进入工作地点上岗作业前对照岗位风险辨识卡和危险源告知牌，对工作现场进行风险排查辨识，确保员工的进入到工作岗位后的安全作业。

六是开展了事故案例剖析教育。我们按照矿网发的我矿学习事故案例通知要求，开展事故案例教育，组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好安全帐、经济帐、家庭帐，从中接受教训，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。

七是强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三违”考核帮教制度，对违章人员实行教育和处罚相结合，对“三违”人员在班组必须进行分析，公开亮相，做好“三违”和不放心人员的帮教活动，及时进行家访活动，实行家属签字后方准上岗作业。

八是严格执行单岗作业汇报制度。在节假日和特殊的单岗作业的人员，在作业期间必须坚持每小时一汇报制度，加 5 强重岗位和薄弱环

节的管理，及时解决现场存在的问题。

九是加强重点时期、重点工程的管理。在工作面遇到重点工程，如工作面过地质异常区，调整倒架、工作面末采、回撤通道施工、支架回撤等工程前，我们必须先召开队班子会议，确定工作方案，编制安全技术措施，确定双跟班人员和各小组负责人的现场责任，队长书记不定时现场巡查安全生产工作，促进重点时期的安全工作。

十是加强设备的检修和包机制度，对工作面的设备和两巷的提升设备，采取日检、周检、月检相结合，查出隐患及时处理，遗留隐患跟踪落实处理。

十一是强化职工教育，完善各种规章制度，提高职工的素质。今年以来，我们坚持以“管理为重点，现场为阵地，强化职工培训，提高职工各项素质为原则”，扎实地开展安全教育工作。

具体做法：

1、建立以支部书记为第一责任人，技术队长、技术员为负责人的教育培训机制，加强职工在队部的各种业务学习和文件执行贯彻。

2、积极配合矿上的职工培训教育，按照职工的休息日安排职工培训学习。

3、根据工作面的回采情况和煤矿安全知识，认真编制“每日一题”，每天在班前会认真落实“每日一题”工作。

4、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，提高职工的操作水平。

十二是加大采煤工作面的安全质量标准化管理力度（重点介绍2302工作面安全质量标准化）。我们构建动静结合管控体系，突出安全质量标准化为主线的管理工作，以确保工作面的安全生产。

1、我们按照“152”的安全质量标准化管理模式进行作业，我们利用1小时准备生产工作，5小时生产原煤，2小时搞质量标准化工作，将质量标准化工作纳入到班组日常的生产管理中的重要环节。

2、每月提出当月工资总额的3%作为质量标准化劳动竞赛活动的资金，在班组之间开展竞赛活动，按照（安全占40%、质量标准化40%、原煤产量20%）比例，在班组之间进行竞赛评比活动，实行安全和当月班评估不合格工程质量一票否决制，提高班组抓质量标准化工作的主动性。

3、安全质量标准化要在生产过程中抓落实，动静态整改相结合，每天抓好班评估整改工作。

4、队上的管理人员落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许工程质量验收有“看上去还可以、大概、差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想和标准，杜绝不合格品的出现和安全隐患的存在。

5、工作面作业严格按照“三平三直三畅通”的标准进行作业，采煤机割煤时要做到拉底平、挑顶平、支架平，煤壁直、溜子直、支架直，上下口、架间畅通，及时进行调整支架、溜子的状态，防止溜子上下窜现象发生，从根本上。

6、两巷超前支护架设，采用钢管等分量具架设棚抬棚 7 支护，保证超前抬棚的等距架设，挂牌管理，使超前支护架设质量标准化工作达到统一、整齐、美观的效果。

7、轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全，轨枕端头一条线。

8、管路吊挂，纵成面、横成线，间距统一，管路有明确的标识。

9、质量标准化牌板悬挂到位，物料分层分类码放，物枕上下一致、物料码放整齐、挂牌高度统一、填写规范整齐。

10、我们要分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育样板工程示范班组。

2302工作面我们以质量为标准，以安全生产为主要抓手，杜绝不合格工程的存在，将安全隐患消灭在萌芽状态，防止各种安全事故的发生。

三、安全生产效果分析、经验与教训

1、今年以来，我们在安全生产中共发生两起微伤事故和一起三级非伤亡事故，三起事故发生，说明我们在安全管理中存在不足，员工在作业过程中还没有严格按照操作规程进行作业，安全意识和自主互助保安意识不强，需要进一步加强员工的安全技能培训，增强职工安全风险预控意识，提高职工自保、互保能力。

2、一起三级非伤亡事故，2104材料上山的断绳事故，给我们敲响回撤前的警钟，使我们对运输系统进行一次彻底整改。

3、2103工作面过地质异常区的爆破作业，我们严格按 8 照“三人连锁爆破”，措施的编制、执行到位、现场管理到位、爆破员的责任心增强、安检员的监督到位等因素的连锁效应。在过异常区期间，只发生一次“三违”现象，克服以前过异常区期间的“三违”频发的现象。

4、工作面遇到重大工程时，队班子的相互协作是不可缺少的，工程前的班子会是分工明确责任的必要会议，每天跟班队长跟班汇报和班后与队长、值班人员的交流是很有必要的，它是下一班安排工作前提，是消除隐患最好方法。

5、2103工作面末采期间，上口97#～98#支架顶部支护不到位，是这次工作面回撤时顶板支护的一个很大的隐患。

6、2103回撤通道，下口喇叭口使用短锚索支护，支护强度考虑不到位。

5、2103通道下放的掩护支架防滑绳迟连接，使用上口绞车牵引掩护支架下移，牵引钢丝绳是导致75#支架以上的部分支护木垛倒塌的原因之一。

6、2104材上跑车事故，队上的管理不严不细，有着直接的关系，职工按章作业的习惯没有形成。

7、装车平台使用千斤起吊，存在一定的危险性，使用高低装车平台更合理。

8、回风巷运输系统提前形成，节约三机回撤的时间，是值得推广学习的。

9、在末采、通道施工、回撤等期间，措施编制到位，学习贯彻到位，是确保安全施工的前提。

10、工作面在回撤期间，强调质量标准化工作和工作现 9 场的文明施工，是保证工作面回撤的基础。

11、工作面控制架头转向，利用离线距曲线图进行分析，是一个很好的方法，值得推荐学习。

12、工作面回采期间，必须抓住安全质量标准化，认真搞好各种安全质量标准化达到标准。

四、2014年的计划：

1、抓住安全质量标准化不放松，搞好安全生产工作。

2、抓好安全生产的各个环节，减少机电设备故障，杜绝提升、运输环节的隐患存在。

3、做好现场管理，督促职工上标准岗、干标准活。

4、加强工作面回采作业的正规循环作业，杜绝乱采乱放，无工序生产。

5、抓好现场人员的管理，根据工作面的条件变化，合理安排作业人员。

6、制定合理安全规程章制度，及时传达上级文件精神，搞好安全宣传和整章建制工作。

7、强化安全监督检查工作，全面落实安全责任制，岗位责任制，加强现场管理。

8、加强安全隐患的检查落实制度，真正的实现安全闭环管理机制。

9、突出重点部位，狠抓薄弱环节的管理。

10、加强职工的培训学习，增强职工业务素质，增强职工自我安全保护意识，预防和减少各类事故发生。

第6篇：煤矿安全生产工作总结

海湾煤矿2014年上半年安全工作总结

2014年上半年，我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进，认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标，暂时取得较好成绩，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的安全管理工作，主要做了以下几方面的工作。

一、注重安全宣传教育和制度执行

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并根据矿井实际情况召开专项安全管理会议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全隐患，并落实责任人监督整改。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基础上，根据具体公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿2014年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。

三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法。半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批评。而其他21起“三违”当面进行了批评教育。通过上半年的不断努力，有效地遏制了不安全事故的发生。

二、注重学习培训，增强职工全员业务素质

一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办，专门负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。

三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。开展多元化的培训，增强了员工的安全意识。

四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素质参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿认真执行煤矿安全培训相关规定，对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。仔细强调入井后安全注意事项，学习《海湾煤矿“三违”分类及处罚细则》。

三、具体安全管理工作开展和落实

1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室（区队）和各施工队，要求对所有人员进行贯彻学习。

“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于2014年3月20日至6月30日在全矿范围内开展，共分四个阶段：

第一阶段：宣传动员阶段。从3月20日至3月25日，通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，动员全员参与。

第二阶段：培训阶段。从3月26日至4月10日，各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违”安全指导手册，并组织有针对性的培训。

第三阶段：检查落实阶段。从4月11日至5月25日，安监科建立反“三违”行为档案管理。

第四阶段：巩固阶段。从5月26日至6月30日，对前期“反三违”活动进行总结，整理出一套合理有效的“反三违”管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。

2、制度并实施了《2014年海湾煤矿安全生产月活动方案》，具体实施方案为：

（1）成立煤矿“安全生产月”活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。

（2）办公室负责“安全生产月”宣传标语采用LED大屏幕滚动播放，营造现场氛围；

（3）开展 “排除隐患大行动”活动，要求排查身边的安全隐患，并组织整改。

（4）组织全员开展安全基础知识培训和考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理；