HSE工作总结_hse工作总结

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HSE工作总结

今年，受公司委派负责福建海西天然气管网二期工程（罗源-福鼎段）福安标段项目管理工作。福安标段位于福建省福安市境内，南与宁德市蕉城区境内管线相连，向北到达柘荣县境内，途经甘棠镇、闽东赛岐经济开发区、赛岐镇、溪潭镇、坂中畲族乡、城南街道、城阳镇等七个行政区。管道途经区域基本为山地地貌，最高峰顶海拔高程达800m。穿越等级公路5处，穿越大中型河流2处，其他水域44处。管道长度约为42km，设计压力7.5MPa，管径Φ813㎜。

由于管道施工沿途翻越高山、峡谷，穿越沼泽、冲沟、河流等多种复杂地形的情况经常碰到，其中山区陡坡大于15°的地段由于纵、横坡度大，易受滑坡、塌方、泥石流等地质灾害的威胁，因而安全风险识别、有效防控措施的落实、施工安全的保障是贯穿整个项目顺利推进的关键。

一年来，在公司领导、各有关部门的大力支持下，项目部通过强化以落实岗位安全责任制为核心的基础管理，重点抓好项目现场HSE监控及“错时错位硬隔离”安全措施和各项防范措施的落实，认真开展 “七想七不干”、“重温安全承诺、深入严防固守”等活动，实现了全年安全事故为零、施工进度20km、焊接一次合格率达98.19%的各项控制目标，受到业主单位、监理单位、公司领导的一致好评，为公司赢得了信誉。现将安全管理工作回顾如下：

一、齐抓共管，促进安全管理体系良性运行

按照公司倡导的 “金贵银贵质量最贵，千好万好安全就好”，的工作理念。项目一启动，项目部首先着重讨论、研究、布臵安全生产工作，充分发挥思想政治、生产指挥、安全技术、安全监督、群众监督五大保证体系的作用，形成党、政、工、团齐抓共管的局面，做到各负其责、各尽其责，强调一切工作以安全为前提。其二，设臵安全团队，配臵专职安全管理人员和兼职安全管理人员，全面对现场实施安全管理，分包商按每40名施工人员必须配臵一名安全员的原则进行了配臵，使安全管理网络覆盖全线。其三，按照公司《管理干部作风建设十要求》落实领导干部带班制，对工程关键部位、风险作业做到了时时有领导干部、安全管理人员在施工第一线。其四，针对分包商长输管道施工经验不足，HSE管理能力相对较弱的实际，仔细分析分包单位在安全管理工作中存在的不足，找出问题的根源，认真评估在我们整个安全管理过程中最薄弱的环节，细心的与分包单位HSE管理人员进行沟通与交流，首先教会他们懂得安全、会安全，进而向我要安全、我能安全上过渡。从而构建一个“讲安全、想安全、创造安全、享受安全”的全员安全文化氛围，打实安全管理基础，确保我们的安全工作扎根于基层，促进了安全管理体系良性运行。

二、安全教育和培训注重系统化

公司一贯注重“安全为大家，管理靠大家”的安全文化理念，安全管理的最高目标就是全员参与，共同努力。只有全员安全意识提高了，才能从本质上提高安全管理水平，进而实现“本质安全”。工程一开工，项目部就把安全教育作为安全管理的首要程序，坚持把“培训、考核、建档、持证”融为一体，实行“三不上岗”，即：未经培训不得上岗、考核不合格不得上岗、无安全教育合格上岗证不得上岗。所有员工进入施工现场必须接受三级安全教育，安全教育合格方可进入施工作业。通过安全教育，使每一个员工增加对安全与危害意识的认识，促进自觉地遵守操作规程、遵守各项安全生产管理制度，增强抗风险能力，从而避免事故的发生。截止12月底，入场安全教育、培训771人/次，主要设备入场检查68台，覆盖率100%；特殊工种持证、培训教育率达100%。

三、开展安全活动，营造良好的安全生产氛围

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，项目部充分利用月、周安全例会、周一安全例会等形式及时组织传达上级文件精神和公司的安全信息。认真贯彻并开展 “安全月”、“安全警示月”、“隐患排查、整改”等活动，施工现场悬挂安全宣传标语、警示标志等广泛宣传安全生产知识，营造良好的安全生产氛围。其二，为了充分调动全员参与安全管理，依托项目临时党支部，把全体党员纳入到施工现场的每一环节的安全监督管理。把党员的标识戴在每一个党员的胸上，让他们走到哪里管到那里、监督到那里。并通过他们的规范行为在员工队伍中形成互动，真正体现公司多年凝炼成的“安全为大家，管理靠大家”的安全文化理念。让广大员工们充分享受着多年来安全文化带来的滋润。其三，开展应急演练，提高应急能力。搞好安全管理，并不等于不会发生安全事故。在事故或灾害不可避免的时候，建立应急救援体系，组织及时有效的应急救援已成为控制灾害蔓延，减少危害后果的关键甚至是唯一手段。项目部根据自身特点重新编制了具有项目特点的应急预案，4-10月份，考虑到森林消防安全、临时用电安全的重要性和必要性，组织开展了2次应急预案演练（消防应急疏散、消防灭火；防触电常识、及救助），均取得了良好效果。

四、加强直接作业环节安全管理，落实风险评估机制

项目部认真梳理、收集、建立了管道施工风险数据库。针对长输管道施工前准备、管道安装、穿跨越、自然环境影响等多个作业活动存在的安全环保风险进行了识别。将野外作业防蛇、虫等有害生物叮咬；遇到高温、暴风雨、雷击极端恶劣天气；临时用电、沟下组焊防塌方、滚石、滚管伤人，机械作业、交通安全、吊装作业、喷砂防腐作业、季节性施工作业等直接作业环节列为重点控制环节，仔细分析了各种环节的危险、危害因素，并制定了具体的控制措施。如，在管沟开挖管理上坚持工序验收、定期检查和日常维护相结合；沟下组对焊接作业，施工前有交底、作业中有监护、特殊地域采用防塌棚等“错时错位硬隔离措施”；在吊装作业的管理上，对现场使用的吊索具实行了每月定期检查和班组每天施工前日检制度，对检查合格的吊索具进行了色标标识，不合格品严禁使用，从源头上消除隐患，确保了吊装安全；焊割、喷砂防腐作业管理中，首先强调员工的个体防护，为焊工、防腐工配臵了防尘面具、防护服等基本劳保用品，确保作业人员的身体健康，真正体现了“以人为本”。

施工过程中，针对山区陡坡地段特殊的地理环境，施工区域作业面相对狭窄，施工机械可选择性余地较小、安全性差，稍有不慎就会造成重大人员、设备事故。因此，必须因地制宜制定相应的安全防范措施。首先从施工方案上进行对比，分析、优化，尽可能的采取“沟上焊接”的方式，在一定程度上减少了管沟塌方的风险。对于无法避免，且危险性较大的重要部位，施工期间，对各工序可能发生风险的机率和可能造成的损失进行评估JSA，制定相应的风险削减措施，形成作业计划书，做到事前预警。如：

1、沟下焊接作业，因管沟坍塌而造成人员设备损失的可能性随时存在。为了防止管沟坍塌，应根据山地的地质情况，在管沟两壁设臵钢制挡土、防塌棚措施，确保施工人员和设备的安全。

2、现场设臵明显的安全标志和安全注意事项说明，施工现场的机具摆布、机具动作、人员活动范围必须严格遵照事先制定的方案。沟下作业时，由专职安全员沿管沟进行警戒，发现险情及时发出警报，险情处理完成后，才能继续施工。由于夜间易发现险情，所以夜间严禁进行沟下施工。

3、陡坡开挖的管沟在遇到阴雨天气时塌方的风险性进一步增大。及时监视天气预报，掌握天气变化情况，遇到阴雨天气，特别是雨水较大时，严禁沟下作业。降雨过后，由机组负责人和专职安全员对管沟冲刷情况进行检查评价，在确认风险解除的情况下才能进行施工作业。

福安市属于中亚热带海洋性季风气候，境内以山地为主的地貌，气候特征表现为：降水量在全年分配上主要集中于3至9月份，7至9月份台风频繁。根据水文气象特征，鉴于安全考虑，项目部把握季节性施工特点，提前预控。今年7至8月份，强台风“苏力”、“西马仑”、“潭美”正面来袭，强风瀑雨，由于预防工作充分、计划周密、措施得力，台风过后清查确认，对项目人员、财产安全未造成任何损失。其二，组织抢上水工保护施工，重点考虑村道挡墙、冲沟及地势险要位臵，以避免水土稳定安全发生而造成影响。截止12月底完成水保截水墙、河流防护、陡坎防护浆砌石3200m3。实际证明，安全环保风险识别与防控措施的落实是有效的，对现场的安全生产起到了指导作用。2013年7月17日正式开工以来，全年无大小安全事故发生，安全工时340760小时。

五、加大安全检查力度，及时消除隐患

加强安全检查力度是做好预防工作的重要手段。一年来，施工现场安全检查，坚持抓好“一日常、两定期、三重点”工作的开展。即安全员加强日常安全检查；项目部坚持每月、每周组织定期检查；全员齐心做好夏季、冬季、节假日三个事故高发期的安全检查。同时，对安全员赋予模范带头、执行安全规章制度；帮助基层解决问题、“严”字当头，不徇私情奖惩分明的责任。具有：违章制止权，安全奖惩权，重大隐患停工权，安全考核否决权。特别是对一些不安全因素和施工中的陋习进行追踪整改、消号，由于安全检查到位，查处有力，及时把事故隐患消除在萌芽状态，有力地保障了安全生产，确保了各项安全目标的实现。今年7-12月份，组织各类检查56次，查处隐患96条，整改隐患96条，整改率100%。10月份，业主HSE部对福安标段施工现场HSE工作情况调研，项目安全管理工作赢得了业主的充分肯定与称赞。

六、分包单位管理

项目部认真贯彻落实集团公司《工程承分包商安全管理规定》和宁波工程公司HSE管理体系中的《分包商HSE管理规定》，按照宁波公司合格分包商名录，优选安全业绩良好，管理能力强的分包单位作为工程分包商，并协同各职能部门对分包单位人员资质、HSE管理体系、特种作业人员持证上岗等情况进行了审核，同时，针对协作分包单位安全管理特点，将其纳入项目部的HSE管理体系，项目部根据集团公司HSE管理要求及时制定了分包工程安全管理制度，对进入项目的分包单位进行安全资质、安全业绩审查审报管理，落实安全组织网络，签订安全承诺协议及安全生产目标管理责任书，施工前严格实施安全总交底和安全教育，及时将国家有关要求和集团公司、宁波工程有限公司的安全文件、安全信息传达转发给他们，在安全管理上同样考核、同样评比，并定期进行内业检查、指导，对提高分包单位的自身安全管理起到了积极的推动作用。使他们在短时间内了解掌握国家的安全信息，适应石化行业的安全管理，为项目部整体安全奠定了良好的基础。

七、结束语

感谢公司领导和各部门一年来对海西天然气管网二期工程项目的关心与大力支持！感谢全体参建员工通过前阶段的共同努力，实现了全年安全控制目标！

但是，安全工作只有起点没有终点。与集团公司的要求，宁波公司安全管理理念相对照还存在一定的差距，我将立足于本职，带头提高对安全工作重要性的认识，靠前指挥，不断完善风险评估，加强事前预控。组织、开展多种形式的安全教育，不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使职工在脑海中留下“我要安全”的印象。加强应急管理工作，提升应急处臵综合能力。我坚信在上级各有关部门的指导帮助下，持续 “严、实、狠、细”的安全管理工作要求，不断提高安全工作的责任感、使命感和紧迫感，脚踏实地，真抓实干，多渠道、全方位夯实项目安全工作基础，最大限度地防止和降低事故发生，努力促使安全、健康、环保工作更上一层楼。

海西天然气管道工程项目部

周俭

2014年1月10日