部室工作总结（精选7篇）_部室年度工作总结

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第1篇：部室工作总结

2011年部室工作总结

在公司各级领导的正确领导和大力支持下，我部紧紧围绕项目建设的进度、质量、成本和安全控制目标，在做好项目前期的设备制造招标、安装招标、图纸会签、技术资料的沟通、设备制造、运输的监管等内容的同时，积极深入现场，做好设备及管道的安装组织、实施、协调和管理工作。一年来，工艺技术部全体人员自加压力、知难而进，创新工作思路，探索项目建设的最佳、最优方法、方案，不断攻坚克难，使各项工作按计划稳步推进。现将一年来的各项工作概括总结如下：

一、顺利完成了计划内的所有设备的招标、设备、管道安装招标及技术标准的签订工作。

1、由于订货技术条件的陆续到来，故我部的设备招标工作也是成熟一批再招一批，除2010年底完成的制作周期较长的三类压缩机、合成高压设备及尿素四大件的招标工作外；今年在多次与设计院沟通，催要条件、自行主动收集数据的基础上，先后又进行了五次招标任务；年产20万吨合成氨的181台设备，年产30万吨尿素装置的20台设备，锅炉的40台设备的招标相继顺利结束。与此同时，经过对设备图纸每一个零部件的选型、重量、技术参数的核算、管口方位的校对、设备材质的对比、设备随机文件的提供等内容准确理解和把握后，编制了可操作的技术标准文件，为设备日后的安全、有效运行把好第一道关。

2、根据设备的到货情况、现场土建施工的进度安排，结合设计院的图纸资料的提供情况，在十月份条件成熟之际，展开了设备、工艺管道的安装招标工作，为了合理安排施工力量，共制定了九个标段的招标计划，同时签订了安装技术标准和

安全协议等。配合施工单位做好了特种设备的安装告知等程序，使设备安装、工艺配管工作有序展开。

二、学习交流、取长补短、尊重科学，优化工艺，做好工艺物料衡算和工艺配管的相关工作。

1、今年2月份工艺专业人员陆续到位，工艺专业的工作随之全面展开，通过对初设工艺流程的学习，结合到丰喜华瑞公司实地考察、观摩、交流、获取的图片和数据的整理分析，经过计算和对比，整合修改并经过一系列物料衡算，按一定比例绘制了电子版工艺流程图，并将电子版图纸传送到丰喜华瑞技术中心，请他们帮助进行了审核，通过丰喜华瑞实际运行中存在的问题，我们在科学分析的基础上也听取了他们的改进建议，还修正了初设图纸中的问题，并与设计院及时联系沟通，改进了设计。

2、随着各工号工艺配管图的陆续到来，各专业通力协作进行了对图纸的融会贯通、精益求精的反复核对，从比例、规格、材质、方位、管件的布置、重量、数量、选型等方方面面做了耐心细致的梳理，这项工作不但锻炼了我部人员的综合技术水平，同时也发现了不少问题，并及时与设计院沟通，获得了更改函。在此基础上，编制了切实可行的物资计划表，施工进度控制表等，确保现场施工科学、规范顺利展开。

三、勤联系、重沟通做好设备由图纸语言到现场实物的全过程跟踪管理工作。

1、设备制作单位确定后，我们积极主动、不等不靠，不断跟踪、问询、催货、协调，确保了设备的制作进度、质量的跟踪监督；发挥网络优势，借助传真、短信、电话等协调沟通方式，跟踪设备制作的全过程，与出卖方一起解决和处理设备制作

过程中遇到的技术问题，为设备的尽快“出炉”扫清一切障碍；也先后派出技术人员到制作厂家催进度、实地去关注设备打压试漏的关键过程等等。

2、设备基础浇筑前，与土建施工人员一道做好设备基础的浇筑施工，核对地脚螺栓尺寸、复核基础标高、方位，天车轨道的选材、连接方式等；反复核对图纸尺寸，尽量将误差消除在基础凝固前，边总结边调整，确保了球罐、气柜、三类压缩机组和锅炉等大型设备、关键设备的基础尺寸。

3、设备的安全运输也是监管的内容，虽然有合同的约束，但这牵扯到对施工的统一安排和计划，尤其超高、超宽和超重的设备，要事先权衡做好设备的安全到厂、吊装工作，要统筹规划，降低成本，分批次做好设备的卸车、堆放、就位工作。

4、重点跟踪了关键设备的吊装工作。合成高压设备的卸车、脱碳三塔的制作、安装、转化、变换工段的设备现场制作、气柜、湿法脱硫设备、球罐现场制作、安装、锅炉的安装施工等，都编制了详细的技术方案、分项进度控制、质量控制、安全责任协议书等文件，确保了设备的制作、安装工作万无一失。

四、想办法，拿措施，紧盯目标，全力以赴，做好设备、管道安装现场的组织管理工作。

1、提前准备，未雨绸缪，只要土建施工具备设备、管道安装条件，我们将在第一时间进入现场，紧盯2012年4月底装置具备受气条件的总目标，完成施工计划。截至目前，已完成两台气柜、两台球罐、脱碳三塔、脱硫塔、铁钼转化槽、净化气分离器等湿法脱硫、干法脱硫、转化工段、脱碳工段、变换工段、甲烷化工段的69台设备的安装，湿法脱硫配管已预制完成，安装工作进展顺利，焦炉气外管制作安装已近尾声。

2、目前的现场施工进入了最关键的时期，但是天气条件的制约，严重的影响着施工的进度、质量和安全。由于前期工作比较扎实和细致，工艺技术部全体人员的工作重心已全部向施工现场转移。各个工段的设备和管道安装将全面展开，由于大型吊装、土建、电气、筑炉等交叉作业和用电、用水、工器具的统一调配及吊装、安装力量的合理调配，又成为了我们工作的侧重点。

3、本着高度负责的态度，不盲目乐观，也不悲观退却，要求大家做好每日、每周、每月的计划、总结工作，仔细、全面记录好施工日志，做好工程量的复核和计算工作，使各项工作按部就班，张弛有度，顺利推进。

五、隐患险于明火，防范胜于救灾，超前预见，细致工作，使安全警钟长鸣。

1、在安全问题上，不断强化大家的责任意识，在认真开展安全大检查的基础上，着力消除现场的安全隐患。根据季节的不同、施工内容的不同，安全的侧重点也随之调整。如夏天由于多雨，我们以防溺水、防雷击、漏电等为重点，冬季则以防滑、煤气中毒、防火等为内容，切实保障项目人财物的安全工作。

2、随着现场安装工作的陆续展开，安全工作也相应地面临着很多挑战和考验，登高作业、交叉作业、吊装作业、机械安装等，都随时会对安全工作带来意外，这就要求我们要有较强的事故预见意识，把各项工作做扎实、做细致。在脱碳三塔吊装过程中，也出现了吊车大臂梁弯曲的吊装失误，但是由于我们在签订合同前就考虑到了潜在的隐患，分清了责任，故规避了风险，没有给公司造成损失。

3、鉴于安全的不确定性，这就要求我们在此问题上，要时刻保持清醒的认识，把今后的各项工作做扎实、做细致，切实做到安全警钟长鸣。

六、新建项目，长远考虑，以主人翁责任感和使命，做好资料的分类、存档、整合、管理工作。

1、由于老系统资料不全的教训，我们在日常的生产管理中很被动，在这方面我们有很深刻的教训，故认真负责做好建档立制工作，势在必行。在狠抓现场管理的同时，不断搜集、整理技术资料，分类管理、不断完善基础资料管理工作。

2、已完成年产20万吨合成氨的设备一览表编制工作，该一览表包括设备位号、设备型号和规格、设备材质、制作厂家、安装单位、设备原价、使用寿命、制造、安装日期等内容，为日后设备管理提供了简洁、方便的技术参数；已绘制完成了各工号详细的工艺流程电子版，这极大地方便了大家的查阅和翻看。

3、随着压力容器、压力管道及特种设备安装工作的逐步展开，我部计划编制较详细的压力容器、压力管道、特种设备档案数据库，为公司今后的设备管理提供技术支持。

七、总结和反思。

1、通过努力，目前合成氨系统的设备安装已完成61%的工作量，配管工作也陆续展开。加上我们对设备、工艺的理解和掌握也日渐成熟，我们有信心按计划完成今后的工作。

2、合成工号高压设备、高压管道的安装，三类压缩机的安装，由于设计院图纸的影响，到货情况的影响，安装相对滞后了一点。设计图纸方面，我们也曾先后五次派出相关技术人员前往设计院蹲点催图，加强沟通；为了减少路途邮寄时间，一些紧要的图纸，成熟后就马上背回来。在安装上我们也采取了一定的赶进度措施

计划，加之安装单位也很有实力、技术和经验，况且我们在老系统高压系统已积累了一定的施工底蕴，完成该系统的安装还是有把握的。

3、虽然前期工作较扎实，项目推进比较顺利，但我们会对安装工作的复杂性有清醒的认识，加之后期筑炉、电气、仪表、冷却系统等的安装会交叉进行，细节问题很繁琐，最后的收尾工作量很大，我们已做好了这方面的心理准备。

4、经过这段时间的磨炼，我部技术人员综合业务能力日渐成熟，为今后更好地开展工作，奠定了基础。

5、下一步在做好常规工作的同时，将工作的重心放在运转设备的安装、设备内件安装、填料、触媒装填、筑炉、冷却设备等方面，尤其对运转设备的找正、动平衡等要跟踪过程监督，做好数据记录。重视安装调试过程，对单体试车、联动试车中出现的问题，要记录分析，确保装置投产后的满负荷、长周期、稳定运行。• 结 语 •

一年来，始终争分夺秒与时间赛跑，时刻尽职尽责不怕一万，就怕万一，不断回头看去反刍工作的得与失，勇敢挑战工作中遇到的种种困难，在保守与创新、经验和科学、传统与开拓、批评和教育等方式方法的对比和选择中，不断提升工作效能，推进各项工作稳步发展。虽然有种种客观的理由，可以推诿和搪塞工作中的不足，但这不是我们工作的出发点，我们将一如既往的去完善工作中的不足，以大局为重，寻找差距，勇于担当，永葆激情，创造性的做好各项工作，为项目的尽快投产尽一份心，出一份力。

第2篇：舞蹈部室工作总结

舞蹈部室工作总结

为了全面推进素质教育，我校在2012年建立起了舞蹈专用教室。几年来，学校领导对舞蹈室管理高度重视，做到了管理规范化，并及时配置了各类教学设施，使我校的舞蹈教学工作和特色教育走在了全县前列，作为一名舞蹈室的管理人员，我感到很荣幸也很自豪。一学期又将近尾声，我将本学期的舞蹈室管理工作做以下简单的总结：

一、管理细则、表册齐全

1、每学期学初都会制定相关的舞蹈室管理细则。要求每位音乐教师在使用音乐室时都要严格的遵照管理细则去执行，本学期舞蹈室没有发生不安全事故，教学用具也无损坏现象，保证了教师上课、学生活动的正常开展。

2、能按时、按要求打扫卫生。做到摆放有序教具无灰尘，给每一位来上课的教师和学生一个干净明亮的学习、活动环境。

3、做到公物、帐册登记齐全。保证学校和自己检查时心中有数，也做到帐帐相符、帐物相符。

4、每位教师上课时都有详细的上课记录，借用记录，这也是一项常规工作。

二、充分发挥舞蹈室的功能作用

为了全面推进素质教育，培养学生全面发展的能力，本学期我们舞蹈组继续加强了学生基本功的训练工作，舞蹈队的训练每周一至五阳光体育进行，有专人负责管理，除舞蹈队训练外，我们还充分利用课外时间，培养舞蹈专业人才，组建了合唱队、舞蹈队、钢琴声乐等兴趣小组，最大限度的发挥舞蹈室的作用。

三、及时总结，不断改进

舞蹈室是学生上舞蹈课，舞蹈兴趣小组活动，学生才艺展示的大舞台，作为舞蹈室的管理人员，我每次都会在训练或上课之余做好总结登记，及时完善，弥补不足，把问题及时上报学校，保证舞蹈室能正常、超常服务广大师生，也是给了自己一个业务学习和提高的机会。

总之，作为一名舞蹈室的管理人员，我应该不断的学习，做到特色管理、优质管理，为每一次训练，每一位教师上课做后备服务，力争把我校的舞蹈教学工作和部室管理工作提高一个层次。

第3篇：音乐部室工作总结

双河中心小学校音乐室工作总结

由于依托乡村少年宫资源，领导重视，我们音乐室的工作在本学期取得了显著的成绩，总结如下：

一、学校领导重视、工作职责分明

学校的一切工作都是以教学为中心，音乐室管理对学校推进素质教育、培养学生创新精神和表现能力方面有着重要作用。音乐室的管理工作分工恰当、落实到位、职责分明。

二、做好了常规基础工作。

音乐室环境卫生良好，桌椅完好无损，各类教材器材存放整齐、清洁有序，得到了领导肯定。音乐器材设备由总务处登记，每学年都要和管理员核对一次，做到帐物相符。

音乐室平时作为我校音乐课的教学场所，提高了音乐课的教学效果。教师每一次使用设备都填好器材使用登记表，填好每一堂课工作计划记录。

三、充分发挥音乐室的作用。

为了推进素质教育，培养学生的创新精神和实践能力，我们充分发挥音乐室作用。上好每一节音乐课，正确使用电教设备，还每天轮流安排学生做好音乐室的卫生，每班有专门的管理员负责管理，培养了学生的管理工作。由于管理到位，音乐室的利用率相当高。在课后的业余时间，有兴趣的音乐爱好者可以到音乐教室自己唱歌弹琴，教师在旁辅导，充分发挥了音乐室的功能。

四、定期总结不断完善改进。

本学期底我们对音乐室进行了检查，并进行了总结，肯定了成绩，提出了不足之处，今后我们会不断反思，及时改进。

以上是音乐室工作的总结，我们要在不断完善基础管理工作的基础上，把音乐室办得更有特色、创新。

2015年12月29日

双河中心小学 李蒙蒙

第4篇：各部室工作总结

综合部工作总结

随着ISO9000质量管理体系的导入和实施，综合部作为单位的核心机构，首当其冲地担当起了质量体系建设的文件编撰工作及承上启下的各项记录收集、数据整理及目标完成情况的跟踪验证工作，确保体系的完整性、持续性和有效性。

一、组织编制质量管理体系文件

2012年9月1日以来，我们在认真学习掌握9000标准知识的基础上，召集各部门负责人和技术骨干，结合本单位生产经营的实际情况，编制了我单位《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》。围绕单位的质量方针和质量目标，阐明了质量管理体系各过程及过程间的相互关系，及具体的操作规程、方法，并全程跟踪其贯彻执行情况，发现问题及时纠正，进一步补充和完善质量管理体系文件，不断增强其指导性和可操作性。

二、加强文件的管理，为领导提供决策依据

实际工作中，综合部根据文件控制程序要求，按照使用方便，控制要点，以及记录是证据的管理原则，对单位已有和正在形成的各类文件、记录、资料、合同进行收集、整理、归档、保管，确保各类文件、资料的完整性和统一性。通过科学的数据分析，为单位领导提供了大量的科学有效的决策依据，有力地保障了质量管理体系的制度化和规范化。

三、加强人力资源管理，全面提高员工素质

新的质量管理体系的推行，对人力资源配置提出了更高的要求，为确保质量体系有效运行，适应单位管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，开展了ISO9001：2008版知识培训。从而使员工素质有了大幅度的提高，适应了现阶段的工作要求。另外，我单位还通过各种形式招聘单位需要的技术人才，以满足单位快速发展的需要。

四、加强内部审核管理工作，验证质量管理体系成效

为确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，我们组织编写了《内部审核控制程序文件》，经管理者代表审批后，于2012年11月13日开展了内部审核工作，综合部对应各部门质量目标完成情况，进行了大量数据信息输入与输出工作，对内审中发现的1个不合格项及时提出《内部质量审核不合格项报告》，并进行跟踪验证，使其于9月15日按照要求全部关闭。

五、优化采购流程、确保办公用品质量

在办公用品采购方面，划分为A、B、二类，这样通过品类识别，控制重点，改变了以往胡子眉毛一把抓的局面。另一方面，对办公用品供应商进行全方位评审并填写《供方评审表》，对其资质、设备、人员及检测能力等指标进行审核，经样品抽查达标的确定为合格供方，写入《合格供方名录》。与其加强沟通，达成共识，以保证办公用品采购的及时性、持续性。采购办公用品经验收合格后再投入使用。从而使采购原料合格率和成品合格率大幅提高。

通过以上卓有成效的工作，使单位全员质量意识、工作效率得到了进一步统一和提高，确保了质量管理体系得到了有效的实施、保持和改进。

勘察设计部工作总结

自2012年9月1日质量管理体系正式启动以来，勘察设计部根据单位的工作要求，使单位的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责单位技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。

一、编制《作业指导书》严格执行公路工程勘测、设计的编制流程，于是我们组织领导和技术骨干，结合工作实际，以多年工作中形成的经验，编制了《作业指导书》，组织员工学习应用。从测绘过程控制入手，加强宏观管理，不断优化测绘技术质量。并且对员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了出件效率。

二、搞好日常工作自检，初审和终审检测工作

为了使勘测、设计工作保持良好的运行状态，按照要求进行日常自检，初审和终审的工作至关重要。为保证这项工作的经常化、制度化，使所有成果文件达到最好、最精、最准的状态，确保单位生产有序地进行。

三、严格过程检验标准，做好计算、编制记录和数据统计工作 长期以来，工程审核、成品检验等过程，对记录工作重视不够，即使记录了也残缺不全，为后续的查阅带来不便。因此我们根据质量管理体系要求，制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。

总工部工作总结

总工部在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，负责单位质量管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。一、加强了质检人员工作岗位管理：加强思想沟通工作，发扬工作热情。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能。二、认真做好检验工作，其中出件合格率达到93%，极大限度的减小了顾客投诉，为单位的质量目标完成做出了极大的贡献。确保了出件质量。

三、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部门对各部门绩效考核过程进行监督。根据单位对我部的工作要求，使单位的工作管理走向正规化、标准化，特对员工进行了分工，制定了员工职责。日常工作，经常进行助导、督查。对员工进行了自检技能的强化培训，使各项工作有条不紊地开展下去。

计划经营部工作总结

我们秉持让顾客满意，为顾客负责的原则，与质量管理体系接轨，加强了合同评审工作，无论合同大小，都认真对待，对顾客所提要求，我们集合公司领导和专业技术人员进行研究论证，整合内部资源创造条件，最大限度地满足因顾客不同造成的区域性差异化需求，以良好的诚信和服务赢得顾客。

通过我们不懈的坚持和努力，使合同履约率达到100%，顾客满意率达到95%以上。

第5篇：计算机部室工作总结

2015—2016学年度第一学期

计 算 机 部 室 工 作 总 结

不知不觉本学期的工作已进入尾声，作为计算机部室管理员，回顾本学期的部室管理工作，我从以下几个方面将本学期的工作总结如下： 一、计算机使用情况

本部室有笔记本 台，使用情况良好，无损坏情况。

二、部室卫生情况

灰尘是电脑的天敌。电脑室出入学生较多，卫生就难管的多。我主要从几方面着手：

1.加强课间管理。提醒代课老师，上课期间要注意观察，发现不讲卫生的同学及时制止，并教育孩子要爱护电脑、保持电脑室卫生。

2.加强卫生清扫。为搞好清洁卫生，电脑室每周都进行一次彻底的卫生清扫。上过课的班级，利用下课时间也要对电脑室进行清扫。

三、计算机部室师生需配合的工作 1.课前准备

要求每位学生对号入座，并检查好自己所用的计算机的键盘、鼠标、显示器、主机、桌椅等是否有损坏，有认识问题马上报告老师，教室合适问题所在，然后才能使用计算机。

2.课时监督

上课过程中老师要监督好每位学生的使用情况，如有不按要求练习，或者运行其他软件或进行其他操作的，马上给予制止和教育。以此防止学生乱删除，乱操作，导致计算机系统崩溃的现象。

四、教学使用情况

本学期由张老师和李老师担任信息技术课程。每次上课前，要求信息技术课程老师在我这里及时填写使用登记表领取钥匙。下课后交钥匙时，要完善使用登记表，填写本班学生使用情况和设备状态，代课老师和我都要做到心中有数。

五、安全情况

计算机部室的安全尤为重要，尤其是电源处的安全。所以在交接电脑室钥匙时，我会不断向代课老师强调安全，如果出现电脑死机或重启电源没有反应的情况下，禁止学生手触电源开关，要求请求老师来帮忙解决。

六、需要改进的地方

1、要求学生上机应该带上脚套，保持计算机教室的卫生干净整洁。

2、学生下课后，应及时关闭电脑，将电脑和椅子摆放整齐，做好清洁工作。

总之，本学期的部室管理工作，也算井井有条，以后要再接再励，把部室管理的更好。

第6篇：物资部部室工作总结

2013年经营管理部工作总结

2013年是集团公司发展中遇到困难后逐步挣脱过渡的一年，也是遇到困难比较多的一年。在整体归特油公司管理后，许多问题需要领导协调等待解决。我们经营管理部全体同仁紧紧围绕领导的主导思想，努力完成领导安排的各项工作，同集团公司同甘苦共患难，度过难关，确保各项任务的顺利完成。2013年我们部室具体工作如下：

一、经营计划管理工作

1.合同管理

（1）严把合同的签约关、履约关和结算关，严格审查合同对方资质，按规定编报合同统计报表，整理合同资料，并及时、准确地建立了合同台帐。截止到2013年12月20号集团公司共签订采购合同238份，合同金额6064万元。另外，房屋租赁合同112份，收取租金147.5万元，合同履约率100%。

（2）指导各基层单位的经济合同的谈判、起草、签订，对合同条款做到了严格审查，起监督履行的作用，杜绝了合同纠纷的发生。

（3）指导、检查、监督单位、部门合同经办人员工作，及时总结经验教训。为了使基层单位在合同管理中减少漏洞，增强合同管理人员和经办人员法律意识和实际工作能力，本部门每季度对各单位合同管理人员进行了认真的考核，发现问题，及时解决。对基层单位在合同管理中出现的漏洞及时做出指导和纠正。保证了各单位合同管理工作的有序进行。

2.资质审查及入网管理

今年的4月份我们就已经提前完成所有资质的年审工作。每年的3月份左右，我们部室会通知各子分公司进行定期的营业执照、组织代码证等资质的年审。

为避免经营风险，对给辽海集团供货的所有厂商的资质情况进行严格审查。供应商必须办理入网证：包括供应商的营业执照、税务登记证、法定代表人身份证、特种产品必须要特业许可证等审查合格后才办理入网证，有证后方可允许向集团公司供应原材料。但对于个别甲方指定的产品，特定的供货商及类似一次性购买的产品，采取资质验收，鉴定购买合同的方式进行监督验证。通过加强入网审查，避免了供货商的非法经营，特别是易燃易爆的产品及特种经营产品，杜绝了不安全隐患的产生。2013年共审查办理了44家供货商。有效控制不良企业及资质不全企业的准入，从而保证了集团公司的健康发展。

长城公司入网证今年采用网上登录，网上通过后方可年审证件。由于去年学习没能参加，网速又不给力，是在边等边问边学习的情况下把年审通过的。另外，长城物资公司进行了常用物资编码手册的编制工作，因为辽海入网证上产品少的原因，也能够在繁琐的拍照编码等规定程序下按要求上传成功及时完成。

3.法律法规咨询工作

由于全局整体经济形势的下滑，三产单位形势更是严峻。今年合同纠纷案件更是比往年大幅上升。在处理起诉案件过程中合同的签订尤为重要。同时合同的有效性更是我们集团面临学习弥补的一个漏洞。合同签订的细则需要我们所有结算、采购人员学习、掌握。否则带来的损失是很严重的。在处理汇彩的案件中我们不仅仅是要回钱，重要的是用有效的合同保护自己的利益不受损失。

4.统计工作

（1）做到了及时准确的上报月度、季度统计报表，并收集统计资料，进行统计分析。

（2）引导统计人员全面转变统计理念，树立全新的统计形象，全身心地投入到统计工作中，确实发挥统计工作的真正职能。

（3）能够认真完成上级主管部门布置的专项调查、临时调查和重点调查工作并较好地完成了调查任务，受到有关部门的好评。

二、物资管理工作

1.库房管理

按照公司领导工作安排，今年1月份我们对辽海集团有限公司进行了实际库存盘点，并将盘点情况一并上报公司领导，盘库过程中部室成员各尽其责用了短短6天全部清查完毕，有效的完成了上级领导交给的任务。

2.物资采购管理

对于各单位的采购物资我们部室采用宏观控制的办法。如发现价格过高，及时进行沟通，并对产品进行询价对比，调整价格。

3.资金运营计划管理

2013年份累计下发资金运营计划13次，有效确保了集团公司生产经营的顺利进行。同时对各家月计划和年计划进行汇总对比分析，加强计划的管理工作，减少漏洞的产生。

三、资产管理工作

1.2013年对集团占用油公司的资产进行了清查，清查了油公司资

产的数量，原值。清查了设备和房屋的所在地。到现场逐个进行了核对。

2.对集团公司自有资产进行清查，清查的内容包括清理在册资产、已报废资产和帐外资产，做到帐、卡、折、物四对口。特别需要清理了报废不需用资产，并要对他们进行了处理。对新购设备资料要进行整理存档。

3.按集团公司固定资产管理制度的要求，坚持设备管理日常检查、维护保养，结合集团公司组织的日常考核管理，组织好固定资产管理情况检查，促进设备管理工作，逐步走向正规化、规范化。

4.编制2012年度和月度设备购置、修理计划以及2012年资产管理规划。根据集团公司资金紧张和生产实际情况，做好设备购置、修理的论证、计划制定、落实和实施工作，认真履行合同谈判程序，在保证集团公司正常经营和生产的前提下，做到少花钱多办事，控制资金的支出。

通过了质量体系认证基础设施部分的外审工作。提供良好的设备设施，保证产品质量，保证质量体系的正常运作

四、市场管理情况

五、存在问题

1.各子分公司签订的合同中存在管理不细、不严的现象，合同谈判程序不规范，采购物资管理不到位等不足。

2.各单位销售人员、结算人员，法律意识不强，责任心不够等问题。

3.资金运营计划实施比较困难，各单位均按上个月计划上报并实施，起不到真正当月计划的效果。

4.库存积压情况很多，如何盘活资金是公司效益提高的重要问题。

5.入网厂家逐渐减少，管理不到位，有不入网现象，各单位领导不够重视，法律意识不强。

六、明年计划

1.在资质审查这块我们在2014年准备集中年检。包括工商一路的营业执照等年检和长城入网证方面的增项及年检。集中年审不但可以节约费用更能减少人力，有效缓解年底紧张的挂账局面，但是需要各单位的积极配合，有效的沟通才能达到好的效果。

2.在库存方面我们尽量将库存盘活，能用的用，不能用的报废处理，减少资金占用。定期检查各单位库存，采用现用现买的方法监管。现在网络发达，运输方便，杜绝大量积压现象产生。对特殊产品可以上报领导批准后适当储存。

3.在增强法律知识学习上，我们想通过学习考试的形式对销售人员、结算人员、签订合同人员进行一次大的培训，来提高自身素质，使企业减少损失。主要围绕《合同法》进行，同时讲解工商管理方面基础知识。

经营管理部

2013年12月18日

第7篇：地理部室总结

2012-2013学年度地理教室使用总结

在中学设置地理专用教室，能更好地促使地理教学目标的达成，也是落实地理教学实践与应用环节的必要措施。教室从区域上分成教学准备区和教学区两个独立的部分。教学准备区为我们准备了大量在教学中经常使用到的新型图表、教学仪器和模型；教学区兼具课堂教学和课程基础知识展示功能，各种模型均结合了声光电技术，形象生动富于吸引力，使得整个数字地理专用教室充满着浓郁的地理学科氛围。

学校结合我校地理组的实际情况也制定了详细的数字地理专用教室研究推进目标，要求把握时间节点稳步推进相关培训和研究工作。

1、定期开展教学教研活动，提高地理课堂教学质量。

我们要求主管领导、教导主任、教研组长深入课堂听课，一学期不少于4节针对仪器使用教学的调研课。每学期组织一次全体学生的自制学具活动，这些活动一方面督促教师认真准备，认真上好每一节课，努力提高辅助教学功能，另一方面可以让学生明白地理自然科学的方面，让学生自主探究，提高地理教室开放的效益，激发学生主动学习的兴趣。

2、抓好地理教室开放工作，组织开展好学校科技节活动，提到学生的科学素养。

地理教室面向全体师生开放，周二至周四的课外活动时间，轮流向各班开放，有地理教师负责指导。地理教室的开放开阔了学生的视野，提高了学生的动手操作能力、制作能力和分析综合能力。

3、课外实践活动是提高学生地理素养的重要途径，我校的课外科技活动有二个层次：一是群体性的科普活动，另一方面是特长潜能发展性的兴趣活动。群体性的科普活动由教导处和德育处根据工作计划经常开展。我们主要开展的科普活动是：地震的原因、防震知识学习、防灾演练、学生科普知识竞赛等。成立地理兴趣小组，已经成立的有气候物候观察小组，天文兴趣小组。

4、抓好自制教具工作，在原有已配仪器的基础上，发动教师和学生制作教具和学具，如：用废纸浸泡的纸浆做成的等高线地形模型，中国水系图，用乒乓球制作的小地球仪，校园平面图的制作，用废木板制作的中国地势和地形图等。