上料工作总结（精选8篇）_材料料工作总结

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第1篇：料帐工作总结

不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，使我的业务知识和工作技能不断提高。在领导悉心的培养和同事们真诚的帮助下，我的工作也得到了领导的肯定，近五年中7次被评为A类员工。人常说，机遇只给有准备的人，在这里，我想说，我准备好了，请领导和评委给我机会。以下阐述两点我对该岗位工作的认知：

1、对岗位职责的理解和认识：料帐管理岗位是项繁琐的工作，对于每一项内容，我认为都包含了两个层次的工作使命，一是建章立制，细化料帐制度，做到规范化、制度化和程序化。二是组织实施，即围绕公司的发展目标和领导层的决策指令，指导分公司和项目料帐员规范料帐管理，自觉遵守企业各项规章制度。

2、对自身能力条件的认识：工作认真负责，细致严谨这是我的优点，13年来我一直保持对这份工作的热爱，多年的工作经验和专业知识，使我对料帐工作有较深的了解。当然，不足之处会在今后的工作中加强学习，努力改进，并且超越自我。

以上是我对该岗位的认识，我计划从以下四个方面展开工作。

1、加强料账基础工作。料帐员这个岗位对我来说已经不再陌生，目前在手有20来个项目的材料帐，无论是最原始的手工帐还是今天的用友存货核算软件做账，我都能得心应手。账表只是载体，其中的数据信息才是灵魂。由于内装材料品种多，材料的入库、出库、调拨各个环节的“不同步”，会导致数据与实际不相符（我们通常所说的：帐、物不相符）。为了更好的加强料帐基础工作，我认为以下几点是1收集各种材料计划要有记录并汇总，建立台账；○2对材料员重点：○

所统计的材料认真核对，票据是否齐全，及时分类保管好码单，收集

3填写到货材料的验收单要详细检查合同质量证明资料并建立台账；○号、材料名称、规格型号、数量、单价、总价是否符合码单，并与库管员核对验收情况，有问题据入账同时马上与供应商联系解决，只有

4遵循先进先出的原则，各项指标验收全部合格后方能填制验收单；○

5每月定时与供应商对账并做好材料结建立单项工程材料消耗台账；○6按时按月向财务报送材料入账与消耗等资料汇总情况，算单；○做到盈亏有原因，损坏有报告、记账有凭证、调整有依据。

2、加强项目部限额领料管理，提高材料使用率（这是材料出库的环节）。材料出库与材料入库同样重要，作为料帐员，要宣贯公司材料管理制度，常到基层对料帐员进行指导和检查，硬性要求项目部执行限额领料制度，并查阅项目的材料凭证、料帐等资料，审核、分析材料数据，这样才能促进材料的节约和合理使用。更不能忽视的，我们要阶段性对材料实际用量与总耗用量进行对比，并加以分析，对原材料成本进行有效的控制，为项目提高经济效益。

3、加强资源管理，挖掘优秀供方。随着公司的快速发展，各种风险控制也多了起来。供方的选用也成为一项关键控制。对此，我们要强化意识，要加强对供应商资质、信誉、业绩等方面的审查以及市场调查、实地考察，防止不合格供方进入，减少供方风险。

4、完善材料管理制度。材料管理工作需要一种清明的理性，接下来的工作就是配合领导建立一套有实用性的材料管理制度，为公司经济运行提供更高水准的材料管理服务。

以上的想法仅仅是料帐管理岗位其中的一部分，在以后的工作中我会服从领导安排其他的工作。作为合约采购部中的一份子,真正的力量并不表现在有某种才华与技巧，而是一种和缓的凝聚力。我热爱本职工作，对企业有着深厚的感情，以我丰富的经验和黄牛精神，我相信自己能胜任这个工作，并且一定能够做的很出色，请领导能继续给予我帮助和支持。祝愿我们的企业有一个更加美好的明天！

第2篇：安全工作总结料

安 全 重 于 一 切

——句容市郭庄中学2008年安全工作总结

“安全源于防范，责任重于泰山”，为认真贯彻市教育局安全工作会议精神，我校把学校安全工作作为头等大事来抓，列入议事日程，摆上重要位置，加强防范意识教育，落实责任制，细化具体措施一抓到底，务求实效，把保护师生安全，保障学校财产，杜绝事故发生，为学校教育教学工作创设一个安全、稳定的环境，作为我们义不容辞的职责。

（一）健全组织，成立领导工作小组 组长：朱珺（校长、党支部书记）

副组长：徐国根（副校长）、王进（副校长）

成员：丁文源（教务处主任）、郑志明（教务处副主任）、潘明兆（教务处副主任）、吴加平（政教处主任）、段军平（政教处副主任）、陈永林（总务处主任）、刘

春（工会主席）、汪国富（团委书记）

（二）加强教育、防患于未然

“平安校园”创建活动，旨在形成维护广大师生的人身安全和学校财产安全的长效机制，我们提出了“五无”工作目标，即无校园内刑事案件，无造成严重影响或严重后果的重大群体性事件，无造成严重影响学校稳定的重大事件，无引发系统恐慌的重特大恶性案件或社会治安案件，无造成师生伤害严重影响或严重后果的安全事故。努力营造一个稳定、安全、温馨、和谐的教育环境。

本年结合我校的特点，开展行之有效的安全防范教育工作：

1、交通安全教育。每周必作交通安全教育，本年下发安全协议书四份，召开家长会2次。

2、每学期邀请有关领导来校进行有关防范青少年犯罪的法制教育，净化学校周边环境，创设有利于学生健康发展的社会氛围。

3、开展各类安全知识讲座，对学生进行心理健康教育，保障学生身心健康发展。

4、抓典型事例，一事一议，让学生把安全意识内化为自觉行动，群防群治，人人参与安全工作。

（三）消防安全工作

学校是消防重点单位，在内部管理中，着重抓好宿舍、实验室、教学区、食堂、微机室的消防安全工作，主要抓以下几方面工作：

1、加强教育增强消防安全意识，掌握消防器材的正确使用方法，掌握突发消防事故的应急方法，组建快速反应的业余消防队伍。

2、增加消防设施，有效应对突发事故。

[1]学校对实验室、电教室、食堂、宿舍、教学区、图书馆、档案室按规定配齐配足灭火器。

[2]教学区、宿舍区清障、亮化，疏通通道障碍物，保证通道畅通。[3]用电安全，学校电工按规定检查红路，保证线路及电器的安全并督促检查责任区内的用电安全，杜绝发生用电事故。

[4]食堂、锅炉房，锅炉工持证上岗，人不离炉，炉不离人，细心观察压力表，蒸汽管阀等运行状态，做好锅炉使用记录，定期维护检修。

（四）集会活动及疏散安全

1、校内田径运动场、阶梯教室举行集会，在场的安全工作领导小组成员以及主持活动的其它人员，首先在学生进出场前要确保安全通道畅通，并有秩序地进退场。

2、组织外出活动，必须报校领导批准。

3、学生社会实践活动，坚决执行市教育局下发的文件精神，做到及时审批、精心组织，确保外出活动师生的安全和教学活动的实效。

4、教学楼梯上下课学生的疏散安全，由各班班主任及值日教师加倍注意，并养成上下楼梯靠右行的文明习惯。

5、学生宿舍疏散安全是重点，学生进出的门一律向外开，晚间学生宿舍的门一律不上锁，走道上不准堆放杂物。

（五）饮食卫生工作

坚决按照《食品卫生法》办事，保障学生饮食卫生安全。

1、学校指定总务主任陈永林专门负责食堂饮食卫生工作的监督管理，严格进货渠道，严格审查供货商的“三证”。

2、组织食堂从业人员定期体检，例会必讲食品卫生安全问题。

3、做好餐饮具的消毒杀菌工作，增设厨房卫生设施。

4、定期检查和突击抽查相结合，做好食堂、食品安全卫生工作，主要措施：环境卫生每日查，工作人员健康定期查，采购物品批批查，餐具消毒重点重，餐饮菜肴顿顿查。

（六）防盗工作

主要是增强全体教职工和学生的防盗责任心，做到群防群治和先进的现代防盗技术相结合，稳定人心、稳定教学秩序。

1、加强学校要害部门的防盗工作，着重对会计室、微机室配备防盗门及报警系统。

2、着重加强易燃、易爆、有毒化学药品的储藏、保管。

3、节假日加强值班，学校领导带班值日。

4、建立校园巡视制度。

（七）工作成效及存在问题

由于学校完善了制度，加强了管理，促进了管理措施和目标的落实，调动了广大师生的创建积极性和主动性，取得了显著效果。校内没有重大事故和案件发生，在校学生犯罪率为零；杜绝由校方负主要责任的意义伤害事故；营造了良好的育人环境，形成了良好的学风、教风。学生在各个方面都得到了发展，师生素质得到了提高。师生对校园秩序满意率较高，学校有良好的社会信誉。

当然在创建过程中，我们也存在着不足之处，如门口商贩难以杜绝；学生放学阶段来往车辆较多、速度较快，对学生安全有潜在的威协；非法车辆接送学生难以杜绝；网吧对学生的吸引力有增强趋势，师生的不安全因素逐渐增加，学校、家庭、社会的联系有待加强，保安力量薄弱，有待进一步加强。为了学校有一个安全和谐的环境，我们需要社会各方面的理解和支持。

2008年11月

第3篇：机料工作总结

2010年机料工作总结

2010年机料科在桥梁养护部领导的正确指导合理部署及其他各项目的积极配合和大力支持下，本着高标准、严要求的原则，始终把提高工程质量作为首要任务来抓，克服了诸多困难，很好的完成了2010年的工作任务，也为2011年的工作奠定了良好的基础。现将2010年工作总结如下： 一、机料供应完成情况

项目地处交通要道，工期短，任务重。这就给材料的供应提出了很严峻的问题，但是这些困难并没有给工程的进度带来影响，在保证工程质量的前提下圆满的完成了2010年的工作计划。

2010年自项目开工以来总共购买螺纹钢1085吨，钢绞线100吨，圆钢150吨。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、电料53099.3元、砂石料1950元、燃润95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。劳保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括声测管165000元。

为了配合工程的需要在施工开始之前就租赁了施工中必须的设备。如：挖掘机、推土机等机械设备，全站仪等实验仪器。随着施工的不断进行旋挖钻机、汽车起重机等机械又成为了工作的必需品，机料科又在第一时间租赁了这些机械设备，保证了工程的进度。二、在机料管理工作中所存在的问题和不足

项目是一个特殊的项目，施工现场技术人员和后勤工作人员不在同一地点办公，这就会不可避免的造成工作上的不协调。采购人员在办理完采购手续、验收入库之后，由于不在同一地点办公势必就会造成入账、报销的滞后。这样采购人员的备用金就会受到影响，不利于下次材料的采购。

也正是因为不在同一点办公的缘故，保管人员不能经常到工地察看机械设备的工作使用情况，材料的保管及使用情况，尤其是对大型材料（钢筋）的使用、损耗及保管情况不能做到及时的了解掌握，不利于成本的核算。三、2011年工作计划

为贯彻落实集团公司开展的“精细化管理”的活动，机料科积极的响应上级领导的号召，按照项目制定的实施方案，针对在2010年机料管理工作中存在的问题和不足，对2011年的工作提出以下几点要求：

1.对材料管理人员加强教育，提高管理水平和业务素质，一切以工程质量和进度为中心。

2.严格采购审批程序，规范材料领用制度。

3.保管定期对材料和设备的使用保管情况进行检查记录，并定期汇总。4.及时报销。

在2011年的工作中，机料科全体成员仍然会以严谨的工作作风，严肃的工作纪律，扎实有效的工作措施，确保各项任务的圆满完成。

2010.12.25

西客站项目机料科

第4篇：机料工作总结

2010年机料工作总结

2010年机料科在桥梁养护部领导的正确指导合理部署及其他各项目的积极配合和大力支持下，本着高标准、严要求的原则，始终把提高工程质量作为首要任务来抓，克服了诸多困难，很好的完成了2010年的工作任务，也为2011年的工作奠定了良好的基础。

现将2010年工作总结如下：

一、机料供应完成情况

项目地处交通要道，工期短，任务重。这就给材料的供应提出了很严峻的问题，但是这些困难并没有给工程的进度带来影响，在保证工程质量的前提下圆满的完成了2010年的工作计划。

2010年自项目开工以来总共购买螺纹钢1085吨，钢绞线100吨，圆钢150吨。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、电料53099.3元、砂石料1950元、燃润95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。劳保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括声测管165000元。

为了配合工程的需要在施工开始之前就租赁了施工中必须的设备。如：挖掘机、推土机等机械设备，全站仪等实验仪器。随着施工的不断进行旋挖钻机、汽车起重机等机械又成为了工作的必需品，机料科又在第一时间租赁了这些机械设备，保证了工程的进度。

二、在机料管理工作中所存在的问题和不足

项目是一个特殊的项目，施工现场技术人员和后勤工作人员不在同一地点办公，这就会不可避免的造成工作上的不协调。采购人员在办理完采购手续、验收入库之后，由于不在同一地点办公势必就会造成入账、报销的滞后。这样采购人员的备用金就会受到影响，不利于下次材料的采购。

也正是因为不在同一点办公的缘故，保管人员不能经常到工地察看机械设备的工作使用情况，材料的保管及使用情况，尤其是对大型材料（钢筋）的使用、损耗及保管情况不能做到及时的了解掌握，不利于成本的核算。

三、2011年工作计划

为贯彻落实集团公司开展的“精细化管理”的活动，机料科积极的响应上级领导的号召，按照项目制定的实施方案，针对在2010年机料管理工作中存在的问题和不足，对2011年的工作提出以下几点要求：

1.对材料管理人员加强教育，提高管理水平和业务素质，一切以工程质量

和进度为中心。

2.严格采购审批程序，规范材料领用制度。

3.保管定期对材料和设备的使用保管情况进行检查记录，并定期汇总。

4.及时报销。

在2011年的工作中，机料科全体成员仍然会以严谨的工作作风，严肃的工作纪律，扎实有效的工作措施，确保各项任务的圆满完成。

2010.12.25

西客站项目机料科

第5篇：水泥上料合同

拌和楼水泥装卸合同

合同编号：WZG20090218 甲方：安蓉建设总公司瓦支沟沟水处理工程项目部 乙方：

银桂

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，按照平等互利的原则，经过甲乙双方协商，就甲方将拌和楼水泥卸车、拌和楼上水泥以及所有拌和楼杂活，由乙方承包特签订本合同。

第一条

乙方由银桂等人组成，统一由银桂负责。第二条

乙方主要负责甲方拌和楼水泥库内所有水泥的卸车、上料、清洁;在拌和楼不施工情况下协助甲方做其他杂活。

第三条

乙方必须保证甲方施工的正常需要,在拌和楼施工中必须昼夜分两班保证甲方施工需要。

第四条

甲方负责乙方的食宿，乙方自带被褥，劳保防护用品由甲方提供，乙方督促所属人员按规定使用，以确保所属人员身体健康安全。

第五条

甲方每月按：拌和楼上料2000元/月.人计算,人数按照实际上班人数计；卸车水泥根据实际数量*9元/吨计算单独向乙方进行支付；甲方每月向乙方进行一次支付。

第六条

乙方必须服从甲方的管理和随时调度，随时保证甲方施工需要，水泥卸车后必须堆放整齐。若因乙方因素影响了甲方的正常施工,甲方有权对乙方进行经济处罚（每次处罚不少于100元/人）或终止合同。

第七条

在工程完工前,乙方不得随意停工或退场,否则甲 1 方将对乙方不进行结算和支付工钱。

第八条

因自然灾害、社会突发事件等不可抗力因素，使合同不能履行或不能完全履行，双方均不承担违约责任。

因国家和军队政策调整、军事需要的原因，使合同不能履行或不能完全履行，双方均不承担违约责任。军事需要是指参加军事演习、处置突发事件、反恐怖袭击、抗洪抢险救灾等军事性活动。

第九条

双方在履行合同过程中发生争议时，可通过协商解决，协商不成的，须向人民法院提起诉讼。

第十条 本合同自2009年 2 月18 日起生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，做出补充规定，补充规定与合同具有同等效力。

本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

甲

方:

乙

方: 法定代表或委托代理人：

法人代表或委托代理人：

经办人：

经办人： 电

话

电

话：

第6篇：料场电气工作总结

2011年度工作总结

时间过得很快，12年的钟声马上就要敲响了，回顾一一年，可称得上是紧张、刺激、不平凡的一年。我们作业区在项目部领导的带领下，在车间领导的大力支持下，经过料场电气作业区全齐员工的积极努力下，使我们今年的工作总体来说做的比较好，基本上按照甲方的要求做事，积极地与甲方车间点检进行沟通，确保了生产的安全稳定运行，现将一年的工作做一下汇报，不足之处请领导给予批评指正。

一、安全状况：全年我们紧紧围绕公司的各种安全考核制度，积极地配合车间做好作业区员工的安全工作。保证了作业区员工安全的上下班。对新员工主动地做好，班组的安全教育。对检修过程中的危险因素，提前告知作业区参与检修的员工，保证职工在开工前，已经了解了现场的危险因素和相应的安全防护措施，一、检修状况：

定修：（1）料场设备的定修按照每月两次的要求制定，我们跟据料场电气设备运行的周期，逐步对料场连续运行3年来的电机（B005、B008、B011、B013、B014、B016、B019、B020、B021、B022、B023、进料5#）等胶带机的运转电机进行了更换，并对下线的电机进行了全面保养，（根据现场电机上线连续运转时间比较长，保养起来比较麻烦，我们在电机没有前后轴承润滑点的电机全部坐上了润滑口，使我们的检修加油时间由原来的4个多小时，减少到1个来小时，大大的减轻了检修时的工作量。）使其具备了随时上线的条件。

（2）根据现场水渣蒸汽偏多，对设备的腐蚀很厉害，对运行的电机保养周期，由原来的6个月缩短到4个月。

（3）根据现场每次定修我们都要更换大量的跑偏拉绳的问题，我们作业区汇通车间进行了开会分析，查找出了其中的原因，1是跑偏拉绳，本身所处的环境差，蒸汽腐蚀性强，2是买回来的拉绳跑偏没有任何的针对我们现场的防腐措施，为此我们制定了一下方法，1在拉绳跑偏的上方加装，防雨罩，2对拉绳跑偏的活动部位采取涂抹油脂的方式，防止蒸汽的侵蚀。经过一段时间的检验我们的方法减少了拉绳跑偏的更换量，也减少了设备运行的故障率。

（4）现场PLC控制单元虽然稳定，但也不排除会出故障的时候，我们针对现场设备的，跑偏、拉绳、备妥、运行、过载、集中、软故，等经常出现问题的信号输出中继进行了周期性更换。并对现场操作箱的开关元器件也采取了周期性更换的措施。

（5）定修的机电配合是我们每次定修的重头戏，原来的机电配合都是就进原则，为了能够让检修人员不分心，我们每次定修指定一两名员工专门负责配合机械上检修作业。

日修：料场的日修主要针对现场的三台堆取料机检修为主，定修情况下是不安排堆料区域的检修的。外加综合治理，隐患整改等事情。

（1）堆取料机区域涉及9条上料皮带，日修期间根据胶带机运行的周期，我们主要对电机进行青灰，接线端子检查，轴承油脂补油等工作。

（2）堆取料机的检修，3到4月份主要针对1#2#取料机的滑触线

老化严重的问题进行了全部的更换工作。针对夜里抢修期间堆取料机滑刀，有脱离出滑道的问题，我们对堆取料机的滑刀磨损情况检查和滑刀之间的弹簧弹力进行了重点监控，把它列为堆取料机停机的必检项目。另外根据堆取料机控制电缆投用的标准就低，现在已老化，进行了大部分的更换。

（3）根据堆取料机走行电机此前经常出现走不动的故障，经分析，1是变频器过载了2是电机抱闸烧坏卡死，3是减速机故障4电机轴承卡死，我们电气部分，每两周对车上的总行机构进行一次全面的检查，包括抱闸的松紧度，风扇是否工作，电机运转有无杂音，电控开关是否良好等，并对车上走行机构的风扇，抱闸，进行分开控制保证一机一闸，并对走行机构老化电机的电缆进行了集中更换。

（4）针对车上的，俯仰、都轮、悬臂、回转、两个打油电机，也都制定了设备的加油保养周期。保证在线设备的完好率。

（5）完成了料场高杆灯的一年两次的维修工作。

（6）完成了堆取料机行走机构11KW改22KW的工作。

以上都是我们在设备检修过程中总结出来的有利于我工作的好的方面。检修过程中我们也存在很多的不足。（1）检修组织不全面，有时候项目之间的协调做的不好，造成人员浪费。（2）检修过程中停电挂牌制度，有时会出现，不规范的现象。（3）检修进度跟不上，造成设备开机延误。（4）检修过程中还存在返工活的现象。刚刚检修过得设备出现故障，往往会打乱我们的检修进度。以上问题是我们作业区所存在的问题，我们一认识到问题的严重性，已制定了相应的整改措

施。

二、作业区管理方面。

（1）台账管理，根据车间要求，我们完善了设备点检标准、设备润滑标准、设备点检台账、设备润滑记录等台账。并要求点检台账，班长交接班记录本的规范填写。针对安全交底填写不规范的问题我们进行了开会分析并学习相关兄弟班组的经验进行了改正。

（2）人员管理

㈠新老员工帮扶措施：2011年我们作业区来来走走的人

员不少，一定程度上影响了我们作业区的稳定，但车间项目部对我们很重视，很快的给补齐了应编人员。针对新进员工比较多，对现场不熟悉，我们利用班前会的机会，给他们讲解作业区的工作范围和现场存在的危险源，并跟据任务安排，合理的搭配新老员工，使他们尽快的熟悉现场的作业环境，适应作业环境。另外针对，员工暴漏出来的其他问题，我们也会组织大家在一起谈谈心，把不开心的说出来，能解决的给解决，不能解决的我们逐级上报反应，不让大家心里起疙瘩。

㈡班组人员管理：料场电气分长白班和夜甲、夜乙，三个

班，我们实行三班两运转。我们对白夜班的职责进行了分工，白班负责，白天的设备故障处理，设备日常维护工作和综合治理相关的项目，夜班，主要维持现场的生产和夜晚的照明维修工作，每天早晚的交接班时间，要求：填写完整的交接班记录

本和安全交底本，并说清楚当班发生的设备问题的处理情况以及需要白或夜班协助处理的项目。针对当班发生的力所能及的事情不进行处理或合理的说明我们将给予当班相关责任人20元到50元的考核。总之，各班组要尽到自己应尽的职责。

（3）培训工作，现场知识培训，车间一直都很重视，我们也和立磨作业区一起制定了每月两次的培训计划，根据员工来的早晚分布培训，并采取，课堂，现场两种方式培训，力求大家都能掌握，设备故障出了以后的应急处理方法，和上下沟通协调的能力。

以上是我对2011年的认识，不合理之处还请领导批评指正。

2012年的计划

2012年是我们在水渣厂的第三个年头了，我们打算在以下几个方面去努力工作。

（1）设备检修方面，我们将吸取2011年的教训，认真的去组织，去

跟踪，要求设备检修安排合理得当。机电配合更密切，减少不必要的纠纷。为设备保驾护航。

（2）作业区管理方面，以更人性化的方式去与员工沟通，杜绝对员

工使用一些难听的词语去贬低别人，让员工来到作业区就想到了家一样，开开心心来上班，平平安安下班。另外，制定针对性强的培训计划，让新来的员工能够更快的适应现场的作业环境。

米庆利

第7篇：料场电气工作总结

2011年度工作总结

时间过得很快，12年的钟声马上就要敲响了，回顾一一年，可称得上是紧张、刺激、不平凡的一年。我们作业区在项目部领导的带领下，在车间领导的大力支持下，经过料场电气作业区全齐员工的积极努力下，使我们今年的工作总体来说做的比较好，基本上按照甲方的要求做事，积极地与甲方车间点检进行沟通，确保了生产的安全稳定运行，现将一年的工作做一下汇报，不足之处请领导给予批评指正。

一、安全状况：全年我们紧紧围绕公司的各种安全考核制度，积极地配合车间做好作业区员工的安全工作。保证了作业区员工安全的上下班。对新员工主动地做好，班组的安全教育。对检修过程中的危险因素，提前告知作业区参与检修的员工，保证职工在开工前，已经了解了现场的危险因素和相应的安全防护措施，一、检修状况：

定修：（1）料场设备的定修按照每月两次的要求制定，我们跟据料场电气设备运行的周期，逐步对料场连续运行3年来的电机（B005、B008、B011、B013、B014、B016、B019、B020、B021、B022、B023、进料5#）等胶带机的运转电机进行了更换，并对下线的电机进行了全面保养，（根据现场电机上线连续运转时间比较长，保养起来比较麻烦，我们在电机没有前后轴承润滑点的电机全部坐上了润滑口，使我们的检修加油时间由原来的4个多小时，减少到1个来小时，大大的减轻了检修时的工作量。）使其具备了随时上线的条件。

（2）根据现场水渣蒸汽偏多，对设备的腐蚀很厉害，对运行的电机保养周期，由原来的6个月缩短到4个月。

（3）根据现场每次定修我们都要更换大量的跑偏拉绳的问题，我们作业区汇通车间进行了开会分析，查找出了其中的原因，1是跑偏拉绳，本身所处的环境差，蒸汽腐蚀性强，2是买回来的拉绳跑偏没有任何的针对我们现场的防腐措施，为此我们制定了一下方法，1在拉绳跑偏的上方加装，防雨罩，2对拉绳跑偏的活动部位采取涂抹油脂的方式，防止蒸汽的侵蚀。经过一段时间的检验我们的方法减少了拉绳跑偏的更换量，也减少了设备运行的故障率。

（4）现场PLC控制单元虽然稳定，但也不排除会出故障的时候，我们针对现场设备的，跑偏、拉绳、备妥、运行、过载、集中、软故，等经常出现问题的信号输出中继进行了周期性更换。并对现场操作箱的开关元器件也采取了周期性更换的措施。

（5）定修的机电配合是我们每次定修的重头戏，原来的机电配合都是就进原则，为了能够让检修人员不分心，我们每次定修指定一两名员工专门负责配合机械上检修作业。

日修：料场的日修主要针对现场的三台堆取料机检修为主，定修情况下是不安排堆料区域的检修的。外加综合治理，隐患整改等事情。（1）堆取料机区域涉及9条上料皮带，日修期间根据胶带机运行的周期，我们主要对电机进行青灰，接线端子检查，轴承油脂补油等工作。

（2）堆取料机的检修，3到4月份主要针对1#2#取料机的滑触线

老化严重的问题进行了全部的更换工作。针对夜里抢修期间堆取料机滑刀，有脱离出滑道的问题，我们对堆取料机的滑刀磨损情况检查和滑刀之间的弹簧弹力进行了重点监控，把它列为堆取料机停机的必检项目。另外根据堆取料机控制电缆投用的标准就低，现在已老化，进行了大部分的更换。

（3）根据堆取料机走行电机此前经常出现走不动的故障，经分析，1是变频器过载了2是电机抱闸烧坏卡死，3是减速机故障4电机轴承卡死，我们电气部分，每两周对车上的总行机构进行一次全面的检查，包括抱闸的松紧度，风扇是否工作，电机运转有无杂音，电控开关是否良好等，并对车上走行机构的风扇，抱闸，进行分开控制保证一机一闸，并对走行机构老化电机的电缆进行了集中更换。（4）针对车上的，俯仰、都轮、悬臂、回转、两个打油电机，也都制定了设备的加油保养周期。保证在线设备的完好率。（5）完成了料场高杆灯的一年两次的维修工作。（6）完成了堆取料机行走机构11KW改22KW的工作。

以上都是我们在设备检修过程中总结出来的有利于我工作的好的方面。检修过程中我们也存在很多的不足。（1）检修组织不全面，有时候项目之间的协调做的不好，造成人员浪费。（2）检修过程中停电挂牌制度，有时会出现，不规范的现象。（3）检修进度跟不上，造成设备开机延误。（4）检修过程中还存在返工活的现象。刚刚检修过得设备出现故障，往往会打乱我们的检修进度。以上问题是我们作业区所存在的问题，我们一认识到问题的严重性，已制定了相应的整改措

施。

二、作业区管理方面。

（1）台账管理，根据车间要求，我们完善了设备点检标准、设备润滑标准、设备点检台账、设备润滑记录等台账。并要求点检台账，班长交接班记录本的规范填写。针对安全交底填写不规范的问题我们进行了开会分析并学习相关兄弟班组的经验进行了改正。（2）人员管理

㈠新老员工帮扶措施：2011年我们作业区来来走走的人员不少，一定程度上影响了我们作业区的稳定，但车间项目部对我们很重视，很快的给补齐了应编人员。针对新进员工比较多，对现场不熟悉，我们利用班前会的机会，给他们讲解作业区的工作范围和现场存在的危险源，并跟据任务安排，合理的搭配新老员工，使他们尽快的熟悉现场的作业环境，适应作业环境。另外针对，员工暴漏出来的其他问题，我们也会组织大家在一起谈谈心，把不开心的说出来，能解决的给解决，不能解决的我们逐级上报反应，不让大家心里起疙瘩。

㈡班组人员管理：料场电气分长白班和夜甲、夜乙，三个班，我们实行三班两运转。我们对白夜班的职责进行了分工，白班负责，白天的设备故障处理，设备日常维护工作和综合治理相关的项目，夜班，主要维持现场的生产和夜晚的照明维修工作，每天早晚的交接班时间，要求：填写完整的交接班记录

本和安全交底本，并说清楚当班发生的设备问题的处理情况以及需要白或夜班协助处理的项目。针对当班发生的力所能及的事情不进行处理或合理的说明我们将给予当班相关责任人20元到50元的考核。总之，各班组要尽到自己应尽的职责。（3）培训工作，现场知识培训，车间一直都很重视，我们也和立磨作业区一起制定了每月两次的培训计划，根据员工来的早晚分布培训，并采取，课堂，现场两种方式培训，力求大家都能掌握，设备故障出了以后的应急处理方法，和上下沟通协调的能力。

以上是我对2011年的认识，不合理之处还请领导批评指正。

2012年的计划

2012年是我们在水渣厂的第三个年头了，我们打算在以下几个方面去努力工作。

（1）设备检修方面，我们将吸取2011年的教训，认真的去组织，去跟踪，要求设备检修安排合理得当。机电配合更密切，减少不必要的纠纷。为设备保驾护航。

（2）作业区管理方面，以更人性化的方式去与员工沟通，杜绝对员工使用一些难听的词语去贬低别人，让员工来到作业区就想到了家一样，开开心心来上班，平平安安下班。另外，制定针对性强的培训计划，让新来的员工能够更快的适应现场的作业环境。

米庆利

第8篇：机料工作年终总结

机料处2014年工作总结

2014年即将过去，在各级领导及同事们大力的支持协助下，机料处以集团公司物资机具管理制度为准则，以加强项目成本控制为遵旨，责无旁贷地保证着各类材料及设备满足项目施工需求。现将机料处一年来所完成主要工作及存在的问题总结如下：

一、2014年我部主要材料进场如下：

1、钢筋 吨，开工至今累计进场 吨；

2、型材 吨，开工至今累计进场 吨；

3、水泥 吨，开工至今累计进场 吨；

4、粉煤灰 吨，开工至今累计进场 吨；

5、外加剂 吨，开工至今累计进场 吨；

6、地材 吨，开工至今累计进场 吨；

二、施工过程中发生的问题

1、连续梁桥梁支座原因导致工期拖延 铁路工程甲供物资必须提前三个月由指挥部报业主物资部，再由业主下达生产任务进行生产。因项目部连续梁支座型号发生变更，导致项目部在0#块施工时支座未到场，严重拖延工程工期。因此在今后工作中对于项目施工所需的特殊材料必须提前做好计划，避免因材料未到场而不能正常施工。

2、瓦斯隧道防爆电器摸索前进 我部仙女岩隧道为低瓦斯隧道，施工用电必须安装防爆型器材。项目部主要领导成员对于隧道防爆电缆及器材都未曾接触过，经过多方参观学习，项目部合理定制瓦斯隧道电路安装方案，并组织协作队伍对瓦斯隧道进行防爆电缆及器材的安装，进一步减小隧道施工存在的安全隐患。在此过程中大家从不了解到逐渐认知再到完全熟悉，相信没个参与过的人都有新的收获。

3、修城坝墩身模板计划过多

工程施工初期考虑到修城坝桥梁施工工期较紧，墩柱必须连续施工，所以在定制墩身模板时数量有所增加。但在实际施工中受到修城坝城房拆迁及高压线迁移影响，施工工期较慢，定制的模板大部分未得到使用，造成材料过剩。往后的工作中，必须根据施工任务合理定制施工计划，与工程部门多沟通交流，保证到场的材料的到合理的利用。

4、资金紧缺时的材料保供

10月项目资金周转困难，部分供应商因资金原因，停止对我部进行供货。每个项目都会存在资金周转困难的情况，如何在资金困难的时候保证项目施工顺利进行是考验材料人员的一大难题。机料处实时掌握项目资金周转情况，提前囤积后期工程施工所需材料。在资金困难的时候依靠早期囤积的物资保证了项目的正常施工。

5、成本核算

8月由项目经理带头项目部进行了成本核算，对我部从开工以来的所有发生的成本进行了彻底的核算。从材料盘点，到账务核对，每一项工作大家都认认真真的进行。在此过程中大家不但对成本核算有了更清晰的认知，更重要的是加强部门之间的合作，统一思想、真抓实干，给了集团公司一个明确的交代。

2014年即将过去，回首一年的时间，机料处人员在自己平凡的岗位上默默无闻的为工程施工奉献着，有过高潮也有低落，但是大家都坚定自己的信念努力干好自己的本职工作，争取成为一名优秀的川桥材料工作者，为早日贯通西成客专而不懈奋斗！