黑山羊 大规模养殖300万投资后的阶段性 工作总结_山羊养殖培训工作总结

黑山羊 大规模养殖300万投资后的阶段性 工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“山羊养殖培训工作总结”。

黑山羊300万投资规模的经验总结

项目简介

项目计划投资1000万用于带动发展农民实施大规模养殖。采用“公司+基地+农户”的发展模式。为未来实施黑山羊肉深加工及品牌打基础。本次总结是投资完成300万后所做的阶段性总结。

一、投资的有效性

阶段性投资的评估结果为：有效性投资不到200万，浪费了超过100万的投资资金。主要体现在：

1、羊舍设计的不合理性。

目前已经完成150至250平米面积羊舍44座，按150平米/座羊舍计算成本超过4万元接近5万元（平均成本约4.8万）

经过多方考察及与养殖户的交流沟通，发现原先设计的养殖方式方法并不是最好的，如按现在的经验总结，每个羊舍的建造成本可以控制在2万至2.5万之间。意味着我们在这一块就已经浪费建设投资100到130万。这还不包括没有完成的羊舍投资及不是采用最佳投资方案所造成的提前投资。这与投资方不懂得做前期投资调查，没有管理意识有关，这个致命的缺陷还将体现在后续的经验总结当中。

二、投资控制的方式

首先投资的目的是为了尽快获得效益并控制风险。但为了尽快获得效益并不意味着一上来就马上实施大规模投资。就养殖业而言，尽快掌握养羊技术，控制养殖风险才是尽快获得效益的最佳途径。因为技术的掌握是需要真正投入精力、时间和积累的，而羊舍及基地建设，只需要图纸和时间，而且还需要不断地根据技术的掌握和技术的需求来做修改和调整。我们把真正的工作重心本末倒置了。如果我们在2月份只建设4间羊舍，那么4月底前我们就能完成基本的养殖验证投资然后进羊进行养殖技术的积累，那么到9月份我们基本已经可以进行大规模建设和投资了。资金也不会浪费那么多。

三、关于公司的无形资产和技术核心

如果合作单位能够提供系统的养殖技术方案那自然是我们可以合作或者委托经营，但如果只是依赖于个人或是没有系统养殖经验可以借鉴，我们就需要重树造我们的养殖体系，吸取专家、经验养殖户、文案知识来形成我们系统的无形的知识产权和技术核心。但现在我也没有看到本该由技术合作单位提供的系统的有步骤性的养殖技术方案，我们公司也没有形成这样的完成机构，导致无法生成无形资产的价值，反而容易使自己陷入巨大的养殖风险当中。我们已经砸了300万的硬件投资，没有相应的灵魂，这盘棋活不起来。

四、其他经验总结。

1、羊排泄物可以通过在通风干燥的条件下实施自然封闭，实现一年甚至两年清理一次，可以减少原计划人工清理的开支。

2、“公司+基地+农户”的模式可以采用在非局呇范围内让农户自建羊舍，然后从公司领羊回去养殖再由公司回购的方式来减少公司资金的投入。其他相应的操作细节另行设计，这里不做详细说明。

3、农业性投资必然可以实现综合性的投入产出来实现成本的降低和效益的提高，如种植玉米可以实现用玉米杆喂羊，收嫩玉米去卖换钱，留一部分老玉米作为精料。实际种植成本并不高，我就有朋友能够运作这个并且现在还在靠这个在只种不养的情况下仍能赚钱。

四、不得不说的题外话:

覃总，您不能怪我不早跟您说，初开始的时候军长画的饼太大，在他那种以千万以亿为投资单位的规模下上面的问题根本就不是问题，都可以用钱解决。但后来的实施过程中出现了很大的偏差。这就是我为什么说公司的发展已经偏离了轨道，在没有重新设计正确的规划前，照目前盲目发展是看不到希望的原因。其二，您给我的岗位只是一个项目经理，领着项目经理的工资，也没有合同明确责任，工程也另有人负责，大决策也有邹总和军长负责。也就是说我实际上并不是统领全局的工作。所以您不能怪我。我们本就没有相互了解。这个月我仅通过跟您请示的部分也至少阻止了三次不当的工程投资，为公司至少节省了不少于10个项目经理的工资，邹总居然还说我在下面不做事情，郁闷坏了。在下面有人建议邹总用水泥瓦做围栏用木头做桩，且不说水泥瓦容易碎，用木头做桩跟用木头做围栏在耐用上有什么区别？木头坏的时候水泥瓦做的围栏一样倒，那为什么不用木头直接做围栏呢？在同样的人工钱下，水泥瓦的价格可比木头贵多了。这事我没法跟邹总说，最近跟她说话她听不进总怕我催她结广告款，对我很不耐烦。没法说了。