看罐工作总结（精选8篇）_双层罐改造工作总结

看罐工作总结（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“双层罐改造工作总结”。

第1篇：罐区总结

储运部罐区人员分流总结

在公司的人员分流决定出来之后，我们的第一感觉是压力重大，责任重大，困难重重，因为之前我们的工作是专人专岗，每一位员工都有自己明确的分工，人员分流势必打破我们原来的机制，但是我们并没有感到畏惧，而是积极响应集团和公司的号召，改变工作思路，内部挖潜。

在9位同事调走之后，我们主要做了以下一些工作：

一、人员调整：通过和各位领班及班长积极沟通，我们将罐区现有的人员进行了重新的分配和优化，基本满足了三个罐区各领班和班长的要求，这样保证了员工工作的积极性；在3月份的例会上，向大家通报了这一事项，并且特别强调三个罐区的人员要互相协调，我们不再是原来的专人专岗，而是要一人多能，一人多劳。

二、技能提高：我们针对罐区员工制定了合理并且详细的培训计划，包括火车、汽车、油船、倒罐作业及安全等各方面，我们计划在一年之内将罐区的每一位员工都培养成为具有2项技能以上的合格员工，这样就能充分满足罐区日常工作的需求，并且能极大地提高我们的工作效率，实现减人增效。

三、创新：我们罐区尤其是一期和二期罐区年限较长，设备老化陈旧比较严重，为了能够保证公司的生产和贸易的需求，我们在尽量降低成本的前提下，对罐区一些旧的设备和管线进行了针对性的改造，使之更加合理更加简单，这样就大大降低了我们的工作强度，提高了工作效率，而且我们还积极的发动每一位员工的积极性，鼓励员工创新并计入年底测评。

四、加强管理，责任落实：在原有的基础上，加强了内部管理，把目标责任落实到每一个班组甚至每一位员工，3月份我们制定了罐区内部的考核标准，将工作内容细化、量化，分工明确，奖惩明确，避免了工作中的相互推诿。

五、周末工作与周报制度：每周五由各个罐区领班将罐区内部的一些整改和卫生拍照，周末由值班主管负责监督，在下周一统一检查验收，保证了在周末期间员工依然高效的充分的利用工作时间工作；每周一各个班长发周报总结上周工作内容与下周工作计划，方便负责人及时了解每个班的工作动态并做好监督。

在以上各项改进的基础上，罐区负责人每天2—3次不定时检查，发现问题当场解决；每月一次大检查，及时的排查隐患、解决工作中的难题，每个月对三个罐区进行考评，并计入领班的年底考核，充分的调动领班的积极性。

我们相信：困难是暂时的，前途是光明的。今后在公司领导的正确带领下，在公司各个部门的大力支持下，我们粮油罐区会团结一致，克服困难，保质保量，圆满的完成公司的各项工作。

第2篇：罐垭乡大调解工作总结

2011年岱林乡大调解工作总结

2011年我乡以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央、省、市政法工作部署，紧密结合我乡实际，始终坚持“打防并举，以防为主”的工作方针，着力发挥“大调解”在社会治安综合治理工作中的重要作用，全力精心构筑矛盾纠纷大调解机制，努力筑牢维护社会稳定的“第一道防线”。在“大调解”活动中，我乡各级调委会共调处群众各类民间纠纷13余起，涉及人数43余人，调解率达100%，调解成功率达97%。其中群众性来访13批，涉及人数170余人；个体性纠纷9件，涉及人数23人；涉及劳动保障、低保、建筑纠纷等各类社会矛盾以及一些个体性问题。有力地维护了社会的整体稳定，有效地保障了我乡经济的健康发展。我们的主要做法是：

一、健全网络，明确职责。

今年，乡委下发了《关于成立岱林乡矛盾纠纷“大调解”工作领导小组和矛盾纠纷“大调解”协调中心的通知》，党政办、综治、司法、公安、信访、土地、村建等各个职能部门共同参与的矛盾纠纷调处工作领导小组，建立“矛盾纠纷“大调解”协调中心”，我们还着力巩固和整顿了9个人民调解委员会，每个调委会都选聘了2名专职调解员，充实调整了36名义务调解员和36名义务纠纷信息员。在村民小组建立维护稳定群众自治协会组织，发挥老党员、老干部、老教师、治安积极分子的积极作用，排查反馈存在基层群众中的各种不稳定信息，及时化解各类矛盾，从而形成“村—村民小组—群众协会”上下联动，协调一致的工作网络。同时，明确了各级组织的工作职责和任务，严格实行矛盾纠纷调处工作管辖责任制，坚持分工负责和联合调处相结合，属地管理和集中调处相结合，做到了信息联通、纠纷联排、力量联动、矛盾联调。对本地区、本单位的重大矛盾纠纷，明确责任主体，实行定领导责任、定单位(部门)责任、定调处时限的工作制度，努力做到纠纷矛盾调处件件有回音，事事有反馈，重大案件有报告，从而有力地保证了“大调解”机制的正常运行。

二、完善工作机制，落实工作责任制。一是建立健全矛盾纠纷预警机制。村相应建立健全了预警机制，形成信息员、村、村民小组、乡四级预警网络。乡矛盾纠纷“大调解”协调中心指导村调处中心、村社区调委会每半月进行一次纠纷排查，重大节日和敏感期必须及时排查，并将排查结果报区调处中心。乡矛盾纠纷“大调解”协调中心每月最后一天上报市大调解联席会议办公室。预警信息员、调解员发现重 2 大纠纷和集访苗头，随时上报，并在第一时间赶到现场进行调处，并及时通过信息渠道向上级报告，切实防止民转刑案件和集访、越级上访事件发生。二是健全检查考评机制。乡矛盾纠纷“大调解”协调中心明确了主要考评考核标准，把大调解的各项指标进行细化分解，进行量化考评考核。三是落实社会矛盾纠纷调处责任制。各单位对属于本辖门调处的矛盾纠纷，要切实负起责任，及时化解，不得把矛盾纠纷推向上级、推向社会，达到小纠纷不出组、一般纠纷不出村、大纠纷不出社、疑难纠纷不出乡。四是实行首问责任制。对群众上门要求调处的矛盾纠纷，实行首问责任制，不管找到那个部门都应热情接待、主动受理，然后转交责任部门调处，切实防止矛盾激化。五是建立领导接待、包案制度。乡、村两级都确定了领导接待日。乡定期安排领导接待群众来访，村每月排出处理纠纷值班表，党政领导按照职责分工，对重要信访来访、重大纠纷和上访案件，特别是久拖未决的问题，实行包案处理，负责包案的领导要一包到底，亲自处理，直至息诉停访。

三、统一标准，确保质量。一是统一制度建设标准。乡矛盾纠纷“大调解”协调中心及人民调解委会统一建立了重大纠纷快报、重大纠纷汇总分析；重大纠纷协调调解、纠纷排查专项治理、重大纠纷管辖督办等制度；各调委会统一建 3 立健全工作责任、例会、学习、考评、业务登记、培训、统计、档案管理等八项内部管理制度；完善和规范了大调解工作业务台帐。二是统一业务建设标准。在“大调解”工作整个过程中，从纠纷调处申请、受理、告知、调查、调解、制作协议书，到协议履行及回访等方面都建立了完善的制度，并严格运作程序，克服工作中随意性，坚决做到既重视实体上的合法规范，又重视程序上的合法规范。三是统一队伍建设标准。各调委会组成人员实行选举与聘用相结合，并报司法所审查、备案；司法所负责培训调委会主任，3月15日至23日举办了全乡基层调解员培训班，参训人员10名；同时下发了文件，对基层调解员进行目标管理、量化考核、严格按标准落实奖惩。四是统一协调中心和调解室建设标准。协调中心必须要有办公室、调解室、档案室。调解室必须要在20平方米以上，并有明显标志；全乡统一了上墙公示栏。从而使乡、村两级协调中心规范化建设得到了加强，使调处中心成为整合力量、联动各方的调处机构和工作平台。

四、存在的问题和困难。一是个别村对大调解机制建设工作重视程度不够，差距比较明显；二是村调处中心基础设施建设还需进一步加强，资金的投入与上级的要求还有很大差距，影响了大调解工作向更高层次拓展；三是部分社区调解室没有 4 达标，基层调解员的培训工作尚需进一步规范，四是我乡矛盾纠纷面宽量大，“大调解”协调中心配备人员太少，无法全面负担起我乡全面协调工作。

五、明年工作打算。一是进一步健全大调解体系。调处服务中心机构健全，制度完善，人员到位，切实保障大调解各级组织网络管理规范，运行有效。加强组织协调，继续加大对大调解工作的指导、督促和考核。根据制定的大调解量化考核标准，对大调解工作开展情况实施检查考核，确保大调解工作各项措施落到实处。二是进一步建立完善大调解信息预警机制。按照市局关于加强信息预警机制建设意见的要求，建立和完善大调解信息预警机制，加强信息员队伍建设，完善信息网络体系，加强纠纷排查工作，提高矛盾纠纷预警能力。三是严格落实矛盾纠纷调处责任制。坚持“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，把矛盾纠纷调处的责任落实到各部门、单位，实行分级负责，归口调处。在当地发生命案时，司法所要及时了解情况，对属于因民事纠纷引发的命案，要实行责任倒查。四是进一步加强街道办事处社会矛盾纠纷调处服务中心规范化建设和基础建设。规范公示内容，健全基础台帐，完善工作制度，严格考核奖惩。五是大力加强调解员队伍建设。按照为人公正、办事公道、有群众威望、懂政策法律的要求，选好配强调解队伍。加强调解员教育培 5 训和管理，着力建设一支政治强、业务精、威信高的高素质调处队伍。积极推行首席调解员制度，坚持调解员持证上岗，努力提高调解质量。六是继续推进人民调解规范化建设。切实按照“六有”、“四落实”、“四规范”的标准，大力推进人民调解委员会规范化建设，努力减少和预防因邻里纠纷引发的民转刑案件的发生。民间纠纷调解率达到98％，成功率达到95％以上。对因邻里纠纷引发的命案将实行“一票否决”。

当前和今后一个时期，我们将进一步以“三个代表”重要思想为指导，深入基层，认真调查研究，总结经验，树立典型，因地制宜，推广好经验、好做法，把我区的“大调解”，建设工作推向一个新台阶，为创建“平安岱林”做出新的贡献。

第3篇：油罐罐区检修总结

油罐罐区检修总结

编 制： 审 核： 批 准：

XX车间

二〇一三年十二月二十二日

一、概述

XX车间312#-317#罐区根据公司技改需要，要求进行全面检修，这是XX车间第一次对单元罐区所有油罐及附件同时进行检修。检修工作由2013年10月初开始，一直到2014年1月初检修全面结束，历时近三个月，出色地完成了公司安排的此次检修任务。

本次检修过程中，车间设备管理人员起早贪晚、废寝忘食，发扬了不怕疲劳，连续作战的精神。从检修的前期准备到全过程检修直到中交，我车间坚持全程控制，监督施工质量，掌握施工进度，保证按期交工，受到了公司领导和相关处室的一致肯定。

本次检修有以下几个特点：

1、检修项目多，工期紧，施工队伍众多，施工环境复杂，交叉作业较多。针对上述问题，车间设备管理人员制定了《312#-317#罐改造检修现场施工安全管理方案》，对施工队伍的施工安全、施工质量、施工文明等一系列方面进行了要求和约束，保证现场施工的有序进行，同时也保证了施工现场及周边的环境，使本次检修在安全、文明、有序的前提下进行。

2、检修过程严格按照《装置停工检修计划》执行。在检修开始前，车间设备管理人员编写了详细的检修计划，逐项核实施工用料。对现场检修的施工队伍，要求施工单位编制详细的施工方案。并在实际检修过程中与施工队伍共同完善各项检修计划、方案，使其切合实际，有很强的实效性和可操作性。

3、低标准整改工作量大。XX车间重整罐区自2008年至今，已连续运行7年时间，只对部分油罐进行过检修，从未对整个罐区进行改造检修，重整本身存在不同程度的低老坏的问题。车间利用本次检修时机，对“低老坏”问题进行彻底的整治，以达到公司的“检修一套，完好一套”的要求，保证装置的安稳长满优运行。

4、对检修质量进行严格检查、控制和把关。车间设备管理人员在检修的开始时期就全身心的介入检修。在检修过程中，车间设备管理人员每天都7点准时到达施工现场，落实各项施工安全措施，掌握各施工队伍当天的施工进度，确保施工现场的安全和施工的质量，同时给施工队伍办理作业许可，施工期间办理的各种作业许可多达1000余份。车间设备管理人员始终盯在现场，发现问题及时与施工队伍进行沟通和解决。针对本次检修的特点，车间对外委施工人员耐心地进行教育和管理，让施工人员避免交叉作业，重视施工安全及施工质量。

5、在此次检修过程中，XX车间抽出了5名人员对此次检修现场进行监护，车间对他们进行培训、交底。确保每个施工项目都有人监护，确保了施工的安全和质量。整个检修过程安全无误，未发生一起安全事故。

二、检修内容

1、油罐防腐

此次油罐防腐工作日程如下：

312罐顶部：10月29日——11月7日 喷砂、刷漆。313罐内部：10月12日——10月23日搭架子 10月24日——11月30日打磨刷漆 314罐内部：10月12日——10月22日搭架子 10月23日——11月6日打磨刷漆

315罐内部：10月22日——11月5日搭架子 11月6日——11月25日打磨刷漆

315罐外部：10月16日——10月23日搭架子 10月25日——12月1日打磨刷漆

316罐内部：10月15日——10月22日搭架子 10月22日——11月18日打磨刷漆

316罐外部：10月15日——10月22日搭架子

10月25日——11月25日打磨刷漆

317罐内部：10月15日——10月21日搭架子 10月21日——11月20日打磨刷漆

317罐外部：10月15日——10月22日搭架子 10月25日——11月30日打磨刷漆

此次检修中的油罐防腐工作量极大，脚手架的搭设质量及过程中的安全工作是此次防腐工作顺利完成的前提保障，所以车间管理人员严格把关，保证脚手架的搭设合乎标准。如下图：

为了保证此次油罐防腐高质量的进行，此次油罐除锈工作使用的是空压机喷砂除锈，车间管理人员每天下午都仔细检查每一处打磨的区域，保证设备露出本色再涂防腐漆，严把质量关。如下图：

除锈后的刷漆不留死角，每一处都刷到，保证此次防腐圆满完成。如下图：

2、泡沫线、喷淋水线改造

原312#-317#罐区的泡沫线、喷淋水线并没有排渣口及金属软管，并且喷淋水线上没有过滤器，这些都已经不符合现在标准的要求，在此次检修中，车间根据标准规范，整改了这项问题。

于此同时车间对原泡沫线、喷淋水线的竖向重新进行了整改，使罐区标准大大提高。

3、内浮盘及密封更换

为确保重整罐区能持续、安稳的完成公司的生产任务，本次检修对313-317#罐的内浮盘全部进行了更换，检修工作高标准完成。

4、平台梯子改造

罐区内平台梯子已使用多年，部分出现损坏，并且一部分梯子标准已经不符合现有规定，车间委托工程公司制作了11个高标准平台梯子，提升了罐区内部的管理水平。

5、油罐透气窗更换

312#-317#罐运行多年，透气窗网已经锈迹斑斑，车间通过此次检修对其更换，使其不再使油罐表面存有斑斑锈迹，也保证了油罐的正常安全生产运行。

6、油罐检测

XX检测中心对312#-317#罐区六座油罐进行了射线检测，检测发现316#、317#罐焊缝存在裂纹，于是又对316 罐的第一、二圈壁板环缝、纵缝进行荧光磁粉检测，共发现表面裂纹17处，其中检测第一圈壁板纵缝、环缝发现表面裂纹13处，第二圈壁板的纵环焊缝检测发现表面裂纹4处，其中最长2条裂纹约60mm和50mm。焊缝照片如下：

XX队伍施工人员对照照片中检测处的裂纹，对其进行打磨、补焊，并且由检测队伍对这些裂纹进行了复查，经检查已经处理完好，可以使用。

7、罐区灯塔护笼安装

312#-317#罐区内有两座灯塔，灯塔上的电灯全部都不亮，由于灯塔没有护笼，所以电工检修人员不能在保证安全的前提下进行检修，车间领导及其重视此问题，借助此次罐区改造的机会，XX施工队现场进行测量后，制作了两个灯塔所需的护笼，在车间的督导下进行了焊接安装。

护笼安装完毕后，XX施工队对这两个灯塔进行了除锈防腐处理，使灯塔焕然一新。如下图：

8、仪表校对

利用本次检修的机会，仪表队、计量处分别对各自的仪表进行了校对，对出现问题的仪表及时进行检修或更换，确保该罐区投产后保证安全生产。

仪表更换了测温热偶保护套管如下：

三、总结

312#-317#罐区检修是XX车间成立以来项目比较大的检修，这次检修将此罐区的标准大大地提高了，改造也都很顺利地完成了。在2014年的检修计划中，XX车间将会对另外的21座油罐进行清罐检修，此次312#-317#罐区的检修

让我们积攒了大量的现场检修宝贵经验，我们相信我们会在接下来的检修工作中再接再厉，在保证安全的前提下，确保高标准的基准下，使每一个检修的罐区都高标准地呈现在XX公司。

第4篇：储运及出售罐区工作总结

储运及出售罐区工作总结

转眼2012年即将过去了。这一年中在公司领导和车间领导的大力支持和严格要求下，我恪守工程质量和安全生产为工作根本，人才培养为工作重点，树立公司良好形象及信誉为工作目标严格要求自己和工段其他人，使我过去一年的工作取得了良好地成果，现将全年工作总结如下：

1、在工程建设上严把质量关，严格要求、监管施工队伍杜绝偷工减料现象的发生，保证我方良好地工程质量，为我方今后设备的运行打下良好地基础。同时与施工队伍加强交流，保持良好的人际交往使施工过程更为顺畅。认真学习设备工作原理、工作性能和设备结构，在系统的完善和调试过程中根据设备的工作原理、性能、结构以实用、简单为宗旨，保护设备长期、安全、稳定、计量准确为目的。与设备厂家共同努力对设备进行调试、完善，使设备运行健康稳定。

2、在分管领导的正确指导和严格要求下，认真培养工段所需人才。根据车间领导指导和工段人才需要，紧紧围绕工段工艺技术要求和实际操作要求以严谨的学习态度学习工段工艺。以理论指导实践，在实践中不断完善所学理论知识，以创新的学习理念对本工段工艺进行优化，为公司节约生产成本。如在车间生产初期倒罐时同时运行多台泵，经过仔细研究将泵的运行数量减少到一台，在设备维护和电力损耗上减少了不少成本。

3、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

4、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月不定时对车间所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实设备维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。

5、积极主动做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果。

6、在车间领导的正确指导下，仔细编写本工段操作规程且经领导审核完毕后，严格要求本工段操作人员认真学习本工段《安全操作规程》，以期培养有独当一面能力的操作人员，加强工段的人才储备。

7、现场管理上尽自己最大的努力做到更好，在公司对成品罐区的规划不够完善、各方面设施不齐备的现阶段，领导工段人员努力克服困难，在现有条件下为外来车辆司机提供各方面方便，加强与司机的交流，使外来司机及施工人员充分感受到我公司的发展潜力和公司的人性化服务，为公司树立良好的企业形象。

8、在日常的装车过程中努力摸索设备各方面的实际性能，尽最大努力使装车计量准确，在不危害自身利益的前提下尽可能满足客户的需求。截止2012年11月25日止，轻芳烃已出售####吨，液化气已出售#####吨，重芳烃已出售####吨。

9、近一年来的班组建设以“标准化班组建设”为导向。班组是企业最基层的管理单位，直接面对每一位员工，企业的精神最重要通过班组传达到每一位员工，然后通过员工的工作成果——产品的产量、质量、成本反映出来。通过班组建设，打造出一支支“专业 精干 高效 务实”的班组，实现班组建设“服务于生产”的目标，最终实行“标准化”班组。

一年来，由于车间刚成立，在岗人员大多为新出校门的学生，工作经验和理论知识不丰富，以致在车间运行初期遇到了各方面不小的困难。但是由于车间领导高度重视前期的培养，加上各工段负责人亲自在现场指导实践使车间安全生产工作取得了一些成绩，保证了设备安全、成功的运行。在肯定成绩的同时，我也很清楚在工作中存在的不足：首先在人员培养上应该加大力度，尽可能使每个操作人员成为本工段的全能人才；再次应该注重培养操作人员的安全意识和加强安全技能训练，使操作人员有能力保护自己、保护他人。在今后的工作中我将以前期工作的不足为出发点和目标，加强自身理论知识的学习，以理论指导实践深入研究生产工艺，优化工艺操作。在未来本工段工作量将成倍的增加，但我已做好了投身工作的准备，以积极乐观的心态迎接未来的工作。

第5篇：回头看工作总结

刘集卫生院“两好一满意”

“回头看、促整改”活动工作情况总结

自“回头看、促整改”活动开展以来，市立医院以深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步巩固和扩大“两好一满意”活动成果，结合深入学习实践活动征求意见、召开座谈会等工作，对“两好一满意”活动开展过程中发现的问题进行了再回顾、再梳理、再分析、再整改，确保活动取得了实实在在的效果。

一、加强组织领导，确保活动取得实效

为认真贯彻落实省、市、区卫生部门关于开展“贯彻落实科学发展观，深化„两好一满意‟„回头看、促整改‟活动月”相关文件精神，按照上级卫生部门的统一要求，医院根据“两好一满意”活动相关文件精神制定方案，开展好“回头看、促整改”活动，将更有助于发现问题、解决问题，防止走过场。各科室要高度重视，将其作为巩固和扩大“两好一满意”活动成果的必要手段，切实抓紧抓好。要按步骤、阶段形成书面材料存科室备查。要按照“谁主管、谁负责”及业务对口的原则做好组织领导工作，细化方案，精心组织，扎实稳妥地开展。㈡加强督导，务求实效。各相关行政科室在活动月期间要以多种方式组织开展明查暗访和督促检查，把问题发现是否准确、及时，整改方案是否可行、有效，整改措施是否落到实处作为检查工作的重点。对群众反映强烈的问题、工作进展缓慢的要加大督导力度。对整改措施落实不到位，群众不满意度高的，要进行通报并追究相关责任人的责任，并对整改工作好的地方将通报表扬，对整改走过场、不到位的地方将通报批评。

㈢深化整改，常抓不懈。各科室在今后的工作中要通过经常性的回顾总结发现工作中存在的突出问题，及时制定整

改方案，采取整改措施，做到整改工作贯穿于“两好一满意”活动全过程，贯穿于医疗工作始终。特别是对群众反映的突出问题，要密切关注，跟踪整改，防止同样问题的反复出现。

第6篇：“回头看”工作总结

开展党的群众路线教育实践 活动“回头看”工作总结

自本学期开学，我校正式启动党的群众路线教育实践活动以来，我们按照县委和科教系统党委的统一部署，成立机构、加强领导、精心准备、周密部署、全面动员、广泛宣传，第一环节工作成效显著，现将开展 “回头看”的有关情况汇报如下：

一、学习教育，突出特色。

在活动开展过程中，我校注重结合实际，突出特色，把学习教育、调查研究、听取意见作为第一环节的工作重点来抓。在学习教育活动中，紧紧围绕“为民、务实、清廉”目标，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，着力解决“四风”存在的突出问题，统一思想，提高认识：一是领导带头垂范，集中学习。通过党总支中心组集中学习的方式，原原本本学习领会自治区、地区、县委在开展党的群众路线教育实践活动方面的重要指示精神。领导班子成员全员全程参与学习。二是领导班子成员结合分管工作开展专题学习。三是组织全体党员观看专题教育片如，《焦裕禄》、《生死牛玉儒》、《杨善洲》、《第一书记》、《吴仁宝》、《永远是春天》、《郭明义》、《雷锋》等。在4月6日前观看完所有影片，并撰写一篇观后感，观后感于4月6日交到德育办。四是广泛宣传。充分利用学校橱窗、电子显示屏、横幅、黑板报、红领巾广播站等宣传。

二、调查研究、听取意见。

在听取意见工作中，我校领导班子深入师生、家长中间调研，广泛听取意见，突出“两个结合”，坚持“三个贴近”（贴近一线、贴近基层、贴近群众，），做到“三个 聚焦”，（聚焦当前工作的难点、聚焦群众关心的热点、聚焦转变作风的突破点），以多形式、多渠道，广泛听民意、察民情、解民忧，虚心听取党员和干部群众对解决学校领导班子“四风”方面存在问题的意见和建议：一是组织了民主评议。学校党总组织了全体党员干部对学校党总支领导班子和成员进行了民主评议；二是采用发放问卷、征求意见表的方式征求学校领导班子在“四风”方面存在的意见建议，发放教师问卷50份，家长问卷50份，学生问卷50份，发放各类征求意见表150份。三是开展座谈会或个别访谈，听取党员、干部和退休老同志的意见。四是设置意见箱，及时收集群众对我校党的群众路线教育实践活动的意见和建议。五是开展调研工作，制定调研工作方案，领导班子成员结合分管工作实际，带头开展调研工作，切实解决群众反映的突出问题。六是做到边学习、边查找、边改进。

三、回头查看，查漏补缺

在开展党的群众路线教育实践活动中, 我校坚持“开门”纳谏,开展“回头看”,通过查漏补缺,确保我校教育实践活动不虚、不空、不偏,以着力解决发展中因人为因素久拖不决的问题,扫清工作障碍。我校重点做到“十查十看”：一查责任落实，看是否把遏制宗教极端主义渗透、坚决防止暴力恐怖案件发生作为各级党组织和所有党员干部的第一责任；是否落实践行“喀什责任”；是否落实领导责任；是否落实党组织、党员干部的主体责任。二查思想认识，看对党的群众观点与群众路线的认识是否到位；对开展此次教育实践活动的意义认识是否到位；对结合实际工作开展教育实践活动的认识是否到位。三查学习效果，看查摆问题时是否把自己摆进去；学习讨论是否深入；为群众服务的行为是否规范；党员干部的精神面貌和单位风气是否转变；服务群众意识是否增强；服务群众能力是否提高。四查问题聚焦，看政治坚强和“四风”问题查摆是否深刻，问题聚焦是否具体，流行病、部门病、个体病找的是否准确，是否以工作问题代替“四风”问题、以班子问题代替个人问题、以共性问题代替个性问题、以抽象问题代替具体问题。五查领导带头，看“一把手”是否认真用心、亲力亲为；是否带头参加学习、带头征求意见、带头查摆问题、带头立查立改；是否重视把联系点建成示范点工作。六查工作措施，看制定措施是否有针对性、落实措施是否剖根探底、措施是否有成效、群众是否满意。七查解决问题，看是否有迎难而上敢于担当的勇气；是否从群众感受最直观、反映最强烈的事情做起；是否从群众普遍关注、迫切需要解决的民生问题改起；是否从群众最关心、最不满意的地方抓起。八查专项治理，看是否明确专项治理的问题；是否建立台账；是否边学边查边改；是否建立长效机制。九查统筹推进，看能否正确处理好工学矛盾，是否与“访民情惠民生聚民心”活动，与当前农业生产、发展增收、重点工程项目建设等重点工作，与当前维护社会稳定工作统等筹推进，是否做到两手抓、两不误、两促进。十查活动氛围，看重视程度够不够，载体创新实不实，党员参与活动的热情高不高，宣传工作到位了没有，氛围营造起来了没有。

通过 “回头看”针对“开门”纳谏时,没有听到的“实话”、“真话”,又重新进行“一对一”、“面对面”、“背靠背”的听取意见建议, 对学习深度不够的，重新带着问题学，在学习中找出解决问题的答案;并认真研究制定整改措施，做到具体、详细,可操作性强，确保教育实践活动不走过场，达到群众满意的效果。

第一环节工作，我校领导班子每位党员干部通过广泛听取各方面的意见，勇于自我批评，深刻剖析自己，不马虎敷衍，不文过饰非，触及灵魂，净化思想，提高党性修养。努力做到了“三讲三不讲”，即：讲原则不讲关系，讲真话不讲套话，讲要害不讲枝节，着力解决发扬民主不够、正确集中不够、开展批评不够、严肃纪律不够等问题，紧密结合自己的思想和工作实际，对照为民务实清廉的要求，充分交流思想，积极开展批评和自我批评，认真查摆，提出改进措施。通过“回头看”我校党的群众路线教育实践活动阶段工作开展情况，可以说成效明显。一是群众观点得到进一步巩固。通过推进专题学习，营造了浓厚的学习氛围，全体干部宗旨观念得到强化。二是教学管理工作取得新的进展。

在下阶段工作中，我们要切实真正把中央、自治区、县委文件精神学明白，贴近实际、贴近生活、贴近群众，认真落实教育实践活动的总要求，“照镜子、正衣冠、洗洗 澡、治治病”。坚持真抓实做，把领导带头贯穿始终；坚持着眼长远，把制度建设贯穿始终。在活动开展中，随时开展 “回头看”，随时回头学，发现学习中的薄弱环节，及时补课，不断提高。为开展下一环节 工作奠定坚实基础。

第7篇：回头看工作总结

新生矿开展安全生产大检查“回头看”活动

总

结

今年十一月份，县局下发《关于开展煤矿安全生产大检查“回头看”活动的通知》文件后，我矿高度重视，认真组织，根据文件精神要求，结合我矿实际，按照“搞服务、抓规范、查隐患、抓整改、沉下身子抓落实”的原则，在全矿迅速组织开展安全生产大检查“回头看”活动，现就活动开展情况总结如下。

一、领导重视，层层发动

为扎实开展安全生产大检查“回头看”活动，接到县局文件后，矿领导立即组织召开了班子会，学习文件精神，领会文件实质，结合我矿实际，制订活动措施，并组织科级以上领导干部召开专题会议，深刻认识活动的重要意义，要求各单位要高度重视，把活动作为四季度安全管理的重要工作来抓，作为百日“除隐患、保安全”行动和岁末年初百日安全活动的重要内容。同时，安排了活动的形式、内容和任务，明确划分了各职能科室、管理人员（包括领导干部）的职责。开展活动后，安全科利用宣传横幅、井口黑板报大力进行宣传，先后制作横幅8条，举办黑板报3期，各单位利用班前会、专业例会等广泛发动，在全矿范围内营造出浓厚的活动氛围。

二、采取“三查三整改”，注重活动效果

“三查三整改”即查上级各部门（单位）今年来下发的安全文件执行情况，整改是否存在挂在墙上、放在盒里、压在床下不落实的现象；查上级各部门（单位）到矿查出的安全隐患整改情况，整改是否存在推诿扯皮，整改不到位，监督不作为，反复出现的安全隐患；查本矿全员隐患排查查出的隐

患整改情况，整改是否存在图形式，走过场的现象。对查出的问题和现象认真总结经验教训，认真进行整改，特别严重的追究单位领导责任。确保活动扎实有效的开展。

在“三查三整改”过程中，为确保所查问题、现象和隐患得到切实整改，在按照“隐患排查治理制度”规定的程序和步骤执行外，还做出了补充规定——要求各施工单位除客观因素所致的情况外，由于人为因素（包括管理、操作失误等）导致的隐患，若在同一单位的同一个作业场所发现两次及以上的，从班长开始，直到主管职能科室负责人逐一追究责任进行考核，并根据同一问题出现次数，执行规定罚款金额递增处罚（如：同一问题第二次出现罚款100元，第三次出现罚款二百元，第三次出现罚款三百元，以此类推）；对各级部门检查出的问题（B类及以下隐患）下发三定单，三定单一式三份（一份交施工单位、一份给主管科室、一份安全科备案），由各主管职能部门督促整改，逾期由安全科组织进行检查验收，对到期未整改或整改不达标的施工单位和主管职能科室逐一追究责任进行考核；B类以上隐患必须按照“五落实”的规定，编制整改方案和措施，足额配备整改资金，由常务总经理挂牌负责，相关系统人员纵向到底落实整改责任，由安全系统矿领导牵头组织人员进行验收，对到期未整改或整改不达标的施工单位和主管职能科室以及相关矿领导逐一追究责任，并将考核结果列入季度风险抵押金返还考核范畴。通过上述措施的实行，先后查改问题和隐患56条。有效的促进了安全生产大检查“回头看”活动的开展。

自开展安全生产大检查“回头看”活动以来，各单位提高了认识，增强了责任感。上级单位下发的文件能够迅速落实，上级领导来矿和矿全员隐患

排查的隐患都能按要求及时得到整改。十一月份以来，县局六分队、乡安监站、银源公司及永泰公司等上级单位共到矿检查13次，查出问题123条（均属于C类隐患），经安全科验收，已全部整改落实到位。

三、抓好手指口述岗位确认，提高职工安全技术素质

在手指口述推广执行方面，由安全科牵头，下发了各岗位手指口述单行本，10月份又补充复印300余张下发。在抽背方面，对全矿所有工种、固定岗位、特殊工种等坚持每周进行不定期、不定数量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定岗位、特除工种月抽查率达百分之百。在奖罚方面，采取先奖后罚的方法，今年先后奖励326人次，投入奖励资金13000余元。十月份以后，主要以处罚为主，对不熟练的人员进行了现场批评，并责令尽快熟悉，对不会背诵的人员进行100元罚款，特别是10月份以来，采取即罚当事人，又罚单位领导的办法，同时，进一步把只会背诵向手指确认过度。始终保持高压态势，加大抽查和处罚力度，培养职工上标准岗，干标准活的好习惯，不断提高全员安全技术素质，实现安全生产。11月4日在县局专家组来矿抽查评比中，共抽查十个工种一个岗位，全部及格，7个工种得分在90分以上，平均得分88.4分，采煤队综采机维修工王夫军得分97分，获矿第一名。

四、加强质量标准化建设，打造本质安全型矿井

为加强标准化建设，我们强化责任落实，加强现场监督，从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理机制，做到了现场管理人员责任明确、分工细致、指导到位、考核严细；现场作业人员任务清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，人人自觉 “上标准岗，干标准活”。在检查和考核方面，坚持动态检查和综合考核相结合，坚持队班查、职能科

室日巡查、全矿每旬安全标准化大检查，月底持表考核打分，每旬召开一次标准化达标例会，每月召开一次安全质量标准化办公会，十一个专业通报标准化工作完成情况、考核评分情况，安排下一步工作重点等。对旬检月考核及上级部门来矿检查的问题，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，下发《隐患整改三定表》，并负责跟踪回查整改落实情况，今年以来我矿共组织了32次安全质量标准化大检查，检查问题1686条，同时，我们重视标准化操作和标准化环境建设，开展手指口述岗位确认活动、“上标准岗、干标准活”竞赛活动“提升素质、精细操作”评比活动等。坚持美化环境影响人的理念，坚持井下、地面并重，积极开展井上下文明环境创建，从井下每寸巷道文明生产抓起，从环境死角的治理入手，井上下环境面貌发生了很大的改善。

五、强化“一通三防”管理，确保安全生产

今年以来，我们健全了一通三防技术管理体系，充实了瓦检队伍，牢固树立“积尘就是隐患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘头面洒水装置，增加了防尘帘，每月提前编制矿井配风计划，合理配备矿井风量，杜绝不合理的串联通风、扩散通风、老塘通风等，井下共建立12个测风站，新建、完善语音报警风门8道，在局扇管理方面，掘进工作面严格执行双风机、双电源，风筒全部进行编号管理，坚决杜绝无风微风作业现象。同时，每周进行一次自然发火预测预报，进行一次防灭火检查，认真抓好矿井密闭、盲巷墙体等设施管理，充分发挥束管检测作用，完善防灭火注浆系统，在监测监控方面，共建立井下分站4座，所有采掘头面全部设置瓦斯、一氧化碳和温度传感器，所有转载点和皮带安装温度传感器、烟雾传感器和喷雾洒水装置，为安全生产创造良好的作业条件。

六、加强“探放水”管理，严格规章制度落实

我们坚持“三专化”管理，实现了人员专业化、队伍专职化、设备专用化，建立了以总工程师为首的防治水技术管理体系，成立了探放水队，每旬定期防治水隐患排查，定期邀请公司物探队到井下开展有针对性的水害普查，掌握矿井水文地质类型和矿井周边及上、下组煤层积水情况，完善水文地质资料，定期组织矿务扩大会对井下地质情况和老空区进行水害分析，确定“红、黄、蓝”三区划分，我们严格落实国家、省、市、县有关防治水工作的相关规定文件精神，完善探放水管理制度、预测预报制度、分析考核制度、检查巡查制度等36个规章制度，严格执行“物探先行、长探跟进，短探验证”的规定，每班由专职探放水检查员和专职安全员检查监督，长探保安距离不得少于30米，短探保安距离不得少于4米，确保矿井安全生产。

开展安全生产大检查“回头看”活动以来，通过“三查三整改”和隐患的整改、手指口述的大力推广以及通防、防治水两大专业的重点治理等工作，我矿安全管理水平得到显著提高；但也发现了不少问题，我们将认真总结经验教训，加大隐患排查整改力度，完善安全检查规章制度，以安全发展为出发点，不断规范安全管理体系，提高职工综合素质，努力打造安全、高效、文明、和谐的现代化矿井。

灵石银源新生煤业有限公司

2013年11月30日

第8篇：回头看工作总结

雨金中心卫生院“医改回头看”

工作汇报

为了进一步夯实基层医疗机构医改基础，巩固和扩大三年改革成果确保广大人民群众实实在在分享医改实惠，按照全省医改和省市卫生工作会议精神以及《区卫生局关于印发西安市临潼区卫生系统医改回头看工作方案的通知》要求，结合我院实际情况，汇报如下：

一、实施基本药物制度方面

1、去年元月份，我院及辖区11所村卫生室全面实行了“药品三统一”和基层药品零差率销售。我院现有基本药物295种，基本满足了临床需求。

2、医院及辖区11所村卫生室，基本药物实行“统一配送、集中收缴、统一支付”的原则。由卫生院收集药款后，全额划转区结算管理中心专户，统一集中支付。医院成立了“药品三统一”领导小组，每月对本院及辖区卫生室进行督导检查，每季度进行考核，并根据考核情况给卫生室发放零差率销售补偿资金

3、医院及辖区卫生室，通过悬挂宣传横幅、板报、发放宣传单等多种形式，开展了基本药物制度和药品三统一宣传，形成了良好舆论氛围，提高了医务人员和人民群众对国家基本药物制度和“药品三统一”政策的认识和支持。

4、基本药物制度执行后，我院的住院病人明显上升，去年共收治住院患者905人次，比去年同期增涨200余人次。住院次均费用比去年下降30%，药占比下降了25%，人民群众的受益水平明显增加。

二、基本公共卫生服务均等化方面

在区卫生局的领导下，按照《西安市基本公共卫生均等化服务方案》，我院能够合理规范的开展各项公共卫生服务项目，共建立居民健康档案22964人

次，建档率95%；为辖区65岁老年人体检1607人；对辖区高血压、糖尿病人实行慢病管理，高血压随访管理1675人，糖尿病随访管理697人；为辖区0-6岁儿童体检建档管理1695人；孕产妇管理150人；重性精神病建档随访123人；为辖区0-6岁儿童预防接种1695人，接种针次6817针次；为辖区居民发放健康教育资料11080张，健康教育处方600张；卫生监督专干全年下乡30余次，对辖区学校、二次供水、黑诊所等进行监督检查整治，净化了医疗市场，为辖区群众营造了安全的生活环境。

三、基层医疗机构综合改革方面

1、医院在人事制度改革方面

医院按照全员竞聘，按岗设人，实行“请进来，送出去”的原则，今年共送出去学习4人，招聘大专、本科3人，填充了我院空白科室，增强了医院的业务技术水平。

2、在分配制度方面

我院结合实际情况，经院委会研究决定制定了《雨金中心卫生院绩效考核管理方案》，医院每月根据绩效考核方案进行考核，实行了绩效工资分配管理，按照优劳优酬的原则，充分体现了多劳多得的优越性。

四、县镇一体化试点工作开展情况

1、提高服务水平及服务能力

区人民医院专家定期来我院进行坐诊、义诊，并利用集会开展对辖区居民健康咨询活动。区人民医院安排专家组，每月一次对我院全体医务人员进行业务培训，提高了我院医务人员的业务技术水平及医疗紧急情况的处置能力。

2、规范了医院管理

区人民医院对我院的业务管理进行了指导，进一步强化了我院业务管理水平。按照“五统一，六不变的原则，五统一，即财物、人事、后勤、分配、药品实行统一管理；坚持“六不变”，即所有制性质、职工身份、财政投入、卫生政策、收费标准、职责任务不变。积极探索推行县镇一体化管理路径，把县镇两级医疗卫生服务连为一体，实现资源共享、统一管理、优化结构、合理分工、相互促进、共同发展，使县、镇卫生机构形成互为依托、优势互补、纵向横向的网状协同关系。让群众享受到“安全、有效、方便、价廉”的基本医疗服务。

3、拓展业务

我院自2011年6月份被我区确定为县镇一体化试点单位，结合我辖区实际情况，医院以本次试点为契机，加大力度进行了外科、检验科、建设。通过区医院专家的协作指导，强化了多科室业务发展，外科可开展阑尾切除术、疝气修补术、胆囊切除术等手术。检验科可开展肝功能10项、血脂全套、心肌酶谱等30余项生化检查，B超室开展了彩超检查。这些新项目的开展，使辖区群众享受到了一级医院就诊，二级医院服务水平，真正感受到了县镇一体化带来的惠民政策。

五、中医科标准化建设情况

2010年根据《临潼区卫生局关于印发乡镇卫生院中医科标准化建设的通知》，我院结合本院实际情况，成立了中医科标准化建设领导小组，经区卫生局的大力支持我院现已成立了中医科、中医痔瘘科、中医理疗科等临床科室，中药房中药饮片达320种，中成药120种，有效解决了辖区群众对中医治疗的需求。

雨金中心卫生院

二0一二年五月二十五日