装修工程工作总结（精选7篇）_工作总结装修工程
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第1篇：装饰装修装修工程工作总结
2005年装饰装修装修工程工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行。本人在锦绣沙溪房地产有限公司建设部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2005年度工作目标。现将有关去年锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目管理工作汇
报如下：
一、工程进度完成情况：
锦绣沙溪会都苑C栋自2005年10月26日正式开工，2005年12月28日二至八层完工，2006年1月6日九、十层、大堂完工，除停电停水影响4天外共计施工工期为2个月零6天，工期拖延8 天。根据施工进度计划，工期拖延10天。
二、项目投资情况：
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程根据施工图预算，工程总面积约为8100平方，总造价预算为3531941.00元（包含第二层室外平台造价，但室外平台没有计入装修面积）。目前正在结算。详见下
表：
锦绣沙溪会都 苑C栋预算说明 序号 说明
每层价（元）
层数 合一、原供管部核定价
147000
二、原预算减少项目
43475.61、电梯出口大堂钢化玻璃隔断、门、门控五金 215602、制做室外平台栏杆 9210.63、安装灶台贴黑膜9MM厚清玻工料 12705
三、现预算增加项目 880111、厨房卫生间泥水包砌下水管道、塞烟道砖缝工料 400402、09、12房排污管移位、卫生间垫高工料 16803、电梯出口大堂包消防管、消防箱工料 29404、铺贴卫生间门坎石200×800 10920
21000 7
6210.8 7
3080 7
1315.8 7
1815 7
12573 7
5720 7
240 7
420 7
1560 75、公共过道及电梯出口大堂水电安装(因原土建布线部分取消，特增加单价)1793 125516、制做水表间、强电井百叶门、门套 19880
四、现装饰公司预算核定价
1535620.1
五、现施工班组预算核定价 1491360.5
六、原木工制做衣柜预算价
340664.8
七、如工厂定做整体衣柜预算价
245000
八、现装饰公司拟定做7、8层预算核定价
438748.6
九、现装饰公司拟定做9、10复式层预算核定价 390639.7
十、现施工班组拟定做2、3、4、5、6层预算核定价 1065257.5
十一、算价 51867 51867
72840
219374.3 7
213051.5 7
48666.4 7
35000 7
219374.3
2390639.7
1213051.5
5首层大堂现预1
十二、现预算甲供材料总预算价
1385507
十三、总价：八+九+十+十一+十二
3332019.8
十四、以上项目、材料*6%损耗
199921.2
十五、可预见总造价为
3531941
十六、可预见总造价/装修面积=每平方单价（3531941元/8100平方）
436
十七、室外平台136平方材料人工已计入造价，但未计入装修面积十八、三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程
根据征询的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程的特点，编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行，通过每二周的建设部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项
目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于单分包、总分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查，在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对单分包、总分包单位加强质量管理。单分包、总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于单分包、总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术
支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着
重抓二个层面的验收：
第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及
到经费的进行严格把关。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进
行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度
款。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防
范性对策，避免索赔、延期。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全
文明标化工地标准进行施工。
4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好
各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为锦绣沙溪房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
第2篇：装修工程总结
装修工程总结
1、设计方案定稿前建议客户相关人员充分讨论图纸尤其细部做法，是否满足功能，是否美观，是否有漏洞等。
2、施工负责人拿到定稿的图纸后，详细充分研究图纸，有没有设计缺陷？一些细部作法有没有更合理的替代方案？如有，提出来，与业主、设计商量确定后再施工。
3、卫生间防水不有马虎，尤其洞口处、转角处、门槛处。
4、大便池排水管，转角要用45度、V形三通，坡度（250-110）/5000是合适的。
5、新砌砖墙与老墙之间一定要加钢丝网。
6、现场砌筑并贴砖的拖把池会渗水，要做防水处理。
7、脚踏式冲水阀易漏水，还易转动，不建议使用。
8、内嵌式踢脚线，与上部乳胶漆之间连接不好处理，不建议使用。如采用，应突出墙面5-10mm，做打胶处理。
9、中央空调、新风系统的进出风口位置应考虑与顶面灯孔等位置协调，做到美观。
10、木质柜子与地面之间应有垫块，并打胶密封防止渗水。
11、饰面板做油漆的柜子格板封边，为了不看到钉眼，如做浅色漆，应采用木皮封边；做深色油漆用木皮和面板都行。
12、吊滑门，上轨双轨的话，槽子宽度10cm偏窄，12cm为宜。
13、顶面如做色漆，要在顶面完成乳胶漆之后再喷墙面，墙面完成之后再安灯和开关，这样会省很多保护及保洁工作。
14、做乳胶漆基层之前，先检查墙体是否顺直，如不顺直，整改之后再刮灰。
15、地板安装之前，先检查找平层的平整度，不超过5mm.16、实木地板安装时，基层要求非常平整，且防潮垫要满铺。
17、木质柜子上如有石材需要打磨，打磨时一定要全面遮盖塑料膜，防止水渗入木板。
18、每根弱电线的两端作好标记，安装时才好对位。
19、石膏板上安装木线条，应首先在石膏板上衬一层木质板（多层板或中纤板、面板均可）。
第3篇：装修工程总结
装饰装修工程施工总结
一、工程概况：
工程名称：“口岸式保税物流”一期工程查验区保税仓监管仓 工程地点：东莞市常平镇大京九物流园
设计单位：深圳机械院建筑设计有限公司
监理单位：惠州市工程建设监理有限公司
建设单位：东莞市世通保税物流有限公司
施工单位：贵州建工集团有限公司
建筑面积：9275.555m2
工程造价：749万元
基础类型：天然基础，结构形式：框架、排架结构
层数：3层
二、施工简述：
我公司在施工过程中，“提倡百年大计，质量第一”的原则，从基础主体、装饰的各个施工环节，严格把好质量关，层层建立岗位责任制。施工过程中，有专职的安全员和质检员，建立一抓到底的科学管理体系，并根据不同的工种及各工种进行技术交底，针对各工种不同的要求，采取相应措施。
我公司在每一道施工过程中进行自检、互检、交接检合格后才
通知有关单位进行验收，验收合格签证后，才进行隐蔽施工。确保各工程的质量。材料采购保管，杜绝一切不合格的材料进入施工现场，每批材料通过送检合格后，才进行使用。
1）地面子分部
本工程为金钢沙地面。素土分层夯实，楼地面基层清理干净，扫素水泥浆结合层，面层没有空鼓现象。其平整度等符合规范要求。
2）门窗工程
本工程设计采用铝合金窗，其材料均有出厂合格证及检验合格报告单。其厚度符合设计及合同附件要求。制作安装基本符合有关规范要求。
3）抹灰工程
室内一般抹灰；各层之间粘结牢固，无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝。其平整度、垂直度、阴阳角方正均达到标准要求。
门油漆为混色油漆；末出现脱皮肤、漏刷和生锈现象，无透底、流坠、皱皮现象。
室内墙面为白色腻子粉；基本上无反碱、咬色；刷纹通顺，很少出现流坠、‘皱皮现象。
颜色一致，无砂眼痕迹等。
4）室外墙面；饰面砖，材料颜色由建设方自定，有出厂合格证，基本无色差。其平整度、垂直度、阴阳角方正及灰缝平直度均达
到合格要求。
三、工程质量综合评定
本单位工程经自检，整改，已完成设计及合同约定的各项内容，工程质量符合法律、法规的工程建设强制性标准，具备了装饰装修验收条件。
工程技术档案和施工管理资料基本齐全。
观感质量评定为好
工程施工过程中无发生任何安全、质量事故。
综上所述，我单位认为该项目装饰装修工程达到合格标准。
项目经理：
项目技术负责人：
贵州建工集团有限公司
年月日
第4篇：装修工程管理工作总结
2014年个人工作总结
尊敬的领导：
本人于2014年10月15日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心；性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各专业，努力确保工程的顺利推进；注重自身发展和进步；三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢！下面我简要总结这段时间的主要工作：
目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作；协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系；配合装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺利进行；
一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实施
前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进；前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业；设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响；装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理；其次完成对装修施工单位提交的施工 组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司 的时间节点要求执行；施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作；
二、对施工质量、工艺及时组织检查
目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作；作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特别是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程，由于排水管管网没有按原建筑设计施工，需要在沉箱反坎上进行了局部打凿，使得原土建单位完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度；
三、加强各专业协调配合能力
面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下,逐步得到解决；如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位，直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度，虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位，考虑到工期紧迫，无法等待铝窗玻璃安装的情况下，唯有采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难，使其工程进度不至于严重滞后；但同时也存在一定的安全及质量隐患；由此可见，各相关专业的配合工作尤为重要，今后需加强各专业各类配合问题的分析处理，提前考虑并协同做好相关专业施工计划，提升配合协调能力；
四、提升项目预控、管控能力
项目施工开展至今，虽在进度上取得了一定的成果，但与公司提出的进度计划仍存在差距，除施工单位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方；存在如下两方面需加强提升，其一是设计配合问题，前期图纸会审能力需要进一步加强，虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问，设计变更未能及时回复的情况下，导致施工进度受其不同程度的影响；乙供材提交确认也存在同样问题；其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满足施工进度要求的情况，对此公司领导也给予了相关意见及建议，在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货时间计划明细，计划在前实施在后的原则，力求将施工进度配合到位；因此在今后的装修项目中，仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控能力；
五、加强成品保护意识
加强施工单位对成品保护的意识，要求施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护，同时也要求其他专业的施工单位引起重视；尽量避免成品遭破坏的情况发生；但实际情况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有及时做好保护措施，甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的情况发生，并引起了公司领导的高度关注；自身及装修单位需多做自我检讨；要求加强成品保护意识，避免带来不必要的财产损失。
经过这段时间的工作，发现自己还有很多不足之处，自身专业能力还待更进一步的提高。在接下来的工作中，要努力做到加强与各方的沟通，包括工程相关各专业、部门、公司领导与同事，多学习、多请教，在遇到问题时争取看得更全面，考虑更周到；在现有的装修经验中不断提高，加强对装修单位的管理及监督，保证达到原设计规划的标准及工程质量符合规范要求，将进度控制在合理的预期范围时间内；努力做一个精通技术、懂管理的装修工程管理人才。
第5篇：装修工程设计总结
XXXXXXXXXXXXXXX装修工程
勘察设计总结
XXXXXXXXX建筑设计工程有限责任公司
2011年12月23日
XXXXXXXXXXXXXX装修工程
勘察设计总结
编 制 人：XXXXX 审 核 人：XXXXXX 技术负责人：XXXXXX 单位负责人：XXXXXX
2011年12月23日（设计单位盖章）
目 录
第一章 概述
第一节 勘察设计概况和依据 第二节 勘察设计指导思想
第三节 承担的勘察设计任务及交付图纸进度 第二章 设计特点 第一节 工艺技术与流程
第二节 设计采用的新技术、新工艺、新设备、新材料 第三章 设计质量 第一节 初步设计质量 第二节 施工图质量
第三节 错、漏、碰、缺及设计变更情况 第四节 设计符合情况 第四章 概算与决算 第五章 结束语
勘察设计总结
第一章
概
述
第一节 勘察设计概况和依据
1.本工程为XX楼主楼5层砖混结构，副楼3层内框架结构，地点位于XXX市XX巷55号。本工程建造于1978年，原使用功能为办公楼，目前该建筑处于正常使用状态，业主拟将其重新装修，并根据新装修方案对原结构进行改造加固。不进行分期建设。
本工程建设单位为四川石油管理局物资公司，原设计单位为四川省石油管理局设计院，原施工单位为成都市第三建筑工程公司，由四川省建筑科学研究院检测。
本工程平面近似矩形，建筑面积约为6000平米，建筑总高度约为17米，基础形式为墙下条形基础，柱下独立基础。原有大楼曾与2001年进行过加固，无具体资料。
2．设计依据：
（1）甲方提供的装饰施工图，华油楼竣工图；
（2）四川华油集团有限责任公司供应处综合楼拟装修改造前的房屋结构安全性鉴定及抗震鉴定报告（四川省建筑科学研究院提供）；
（3）国家相关规范标准；
第二节 勘察设计指导思想
根据甲方的要求和相关规范标准，采用精细化节约化设计，在安全实用的前提下，同时满足施工工艺的简单实用和投资的经济性，提高社会综合价值。
主要标准、规范：
《建筑装饰设计施工及验收规范》中华人民共和国行业标准JG73-91 《建筑工程质量检验评定标准》〈第十一章装饰工程〉GBJ-301-88 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJQ1-27-96 《室内装饰工程质量规范》QB1838-93 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 《房屋渗漏缮技术规范》CJJ62-95
《建筑抗震设计规范》 《钢结构设计规范》 《建筑抗震加固技术规程》 《混凝土结构加固设计规范》
《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 《低压配电设计规范》GB50054-95 《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93 《建筑照明设计标准》GB50034-2004 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2000年版)《建筑设计防火规范》GB50016-2006
第三节
承担的勘察设计任务及交付图纸进度
1．承担华油集团公司机关办公楼加固改造及装饰工程设计任务。
2．设计合同于2010年12月12日签定，各阶段设计完成时间为2011年3月。
第二章
设计特点
第一节 工艺技术与流程
一、加固工艺技术
本加固工程的施工由具有特种施工资质（结构补强）的专业公司完成，构件进行加固前，将原结构构件除其自重外进行卸荷，在完全理解整体加固的原则及其加固的需要后，方进行加固改造施工。
加固施工工艺主要有： 1，灌胶粘钢技术 2，碳纤维加固技术 3，植筋技术
4，灌浆料加大截面技术 5，混凝土缺陷修复技术 6，裂缝处理技术 7，加固表面防护技术
8，外墙干挂石材的钢结构施工技术；
加固完成并验收合格后，再进行装饰和设备施工。
二、装饰装修工艺技术及流程
本工程所有的参照标准均按最新的相关施工及验收规范或最新的国家标准。承建商在进行工程施工中应采用最佳及最合适的标准，同时，业主方总监也有权要求承建商在工程实施中采用他认为最好的标准。但必须满足中华人民共和国行业标准之建筑装饰工程施工及验收规范。若图纸中出现跟上述技术规范相违背的地方，须以上述国家规范为准。
1、材料工艺规范： 石料工程材料:（1）石料本身不得有隐伤，风化等缺陷，清洗石料不得使用钢丝刷或其他工具，而破坏其外露表面或在上面留痕迹。
（2）安装：
检查底层或垫层安施妥当，并修饰好。确定线条，水平图案，并加以保护，防止石料混乱存放。在底、垫层达到其初凝状态前施放石料。地面用浮飘法安装石料并将之压入均匀平面固定，墙面用干挂法安装。令灰浆至少养24小时可施加填缝料。用勾缝灰浆填缝，填孔隙，用工具将表面加工成平头接合。
（3）清洁：
在完成勾缝和填缝以后及在这些材料施放和硬化之后，应清洁有尘土的表面，所用的溶液不得有损 石料、接缝材料或相邻表面。在清洁过程中应使用非金属工具。
（4）石料加工：
将石料加工成需要的样板尺寸、厚度和形状、准确切割，保证尺寸符合设计要求。
准确塑造殊型、镶边和外露边缘，并且进行修饰以与相邻表面相配。提供的砂应是干净、坚硬的硅质材料。所用胶结材料的品种，掺合比例应符合设计要求，并有产品合格及复检报告。
2、木工材料：
材料应用建设单位选定或设计标准之类型，自然生长的木料，没有虫蛀，松散或腐节缺点，锯成方条形，并且不会翘曲，爆裂及其他因为处理不当而引起的缺点。胶合板按不同等级选用进口或国产，但必须达到AAA要求。
（1）防火处理：
所有基层木材均应满足防火要求，涂上本地消防大队同意使用的防火漆。
（2）制作工艺及安装：
所有装饰用的木材均严格按图纸施工，凡原设计节点不明之处需补充设计图，经设计师同意后实施。所有尺寸必须在工地核实，若图样或规格与实际工地有任何偏差，应立即通知设计师。
所有完工时在外之木作工艺表面，除特列注明处，都应该按设计做饰面。
木工制品须严格按照图样的说明制作，在没在特别标明的地方接合，应按该处接合之公认的形式完成。胶接法适用于需要紧密接合的地方。所有胶接处应用交叉舌榫或其他加固法。
所有铁钉头打进支并加上油灰，胶合表面接触地方用胶水接合，接触表面必须用锯或刨进行终饰。实板的表面需要用胶水接合的地方，必须用砂纸轻打磨光。
有待接合之表面必须保持清洁，不肮脏，没有灰尘，锯灰，油渍和其他污染。胶合地方必须给于足够压力以保持粘牢，并且在胶水凝固条件均按照胶水制造商之说明而进行。所有踢脚板、框缘、平板和其他木工制品必须准确划线以配合实际现场达成应有的紧密配合。
在细木工制品规定要嵌镶的地方，应跟随其周边的工作完成之后嵌入加工。除特别指出的终饰之外，应将有关木工制品清洁使其保持完好状态。一般用木材成架安装于天花板上时，应确保所有部件牢固及拉紧，且不得影响其他管线走向。依照设计图纸固定于天花。全部木作天花均要涂上当地消防大队批准使用的防火漆。
五金器具必须防止沾染，使用前应提供样品征得建设方同意，所有钥匙必须清楚地贴上标签。
3、油漆工程
施工图所有未标明之墙面及顶面均选用乳胶漆底漆一面漆二遍.油漆工程的等级和品质应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定。
没有完全干透，或环境有尘埃时，不能进行操作。对所表面之洞，裂缝和其他不足之处应预先修整好，才进行油漆。
要保证每道油漆工序的质量，要求涂刷均匀，防止漏刷、过厚、流淌等庇病。在原先之油漆涂层结硬并打磨后，才可再进行下一道工序。
4、天花吊顶工程
天花板悬挂部份，包括支撑照明，框架或其他装置。悬挂该系统所需要的吊钩和其他附件。边缘修饰，间隔等。天花板材，照明装置。
吊顶工程所选用材料的品种，规格、颜色以及基层构造，固定方法应符合规范及设计要求。吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔，碰撞。
龙骨在运输安装时，不得扔摔，碰撞。龙骨应平放，防止变形。各类面板不应有气泡，起皮、裂纹。缺角，污垢和图案不完整等缺陷，表面应平整，边缘应整齐，色泽应统一。本工程采用9.5厘单层石膏板吊顶。
龙骨安装：安装龙骨的基体质量，应符合国家标准GB11980-89之规定。主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间澡份应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，的1/200，主龙骨安装后应用时校正其位置和标高。次龙骨应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。全面校正主、交龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装，明龙骨应目测无明显弯曲，通长次龙骨连连接处的对接错位偏差不得超过2mm。
纸面石膏板的安装，应符合下列规定：
纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设。自攻螺钉与纸面石膏板距离：面纸包封的板边以10～15mm为宜，切割的板边以15～20mm为宜。钉距以150～200mm为宜，螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使面破损。钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。拌制石膏腻子应用不含有害物质的洁净水。凡施工图中出现石材直角拼接的地方，石材直角均倒45度小斜角处理。
安装工程工艺
1、设计范围：:包括照明系统、电视系统、电话系统、网络系统、防雷及接地系统的二次装修。
2、电力系统：
负荷分级：二级负荷：应急照明、监控室用电，容量详系统图。其余为三级负荷，容量见系统图。
:电源：由附近专用低压配电房引来。原电源为每层一根电缆进线，现改造也为每层一跟电缆进线。但是由于使用时间不确定，能不能继续使用应经过测试后确定。如不能继续使用按系统图重新敷设，如不能继续使用按系统图重新敷设，如能继续使用可以在原有电缆的大小上增加以达到现设计电气性能。经现场勘察，低压配电房内至每层配电箱断路器额定容量为225A，基本能满足现在设计要求。考虑甲方可能以后增加负荷，建议把低压配点柜内断路器放大一及。应急照明，疏散指示标志采用集灯具自带蓄电池供电，供电持续时间不小于30分钟。设备安装高度：挂墙、嵌墙箱底边距地1,5米。灯具、开关、插座详图例。未注明的插座线均为三根。金属线槽在穿楼层板及防火分区隔墙时应作防火封堵。金属线槽应刷防火漆。
3、照明系统 :
本工程以三基色荧光灯为主要光源。主要二装场所照明显色指数>80;照度标准，所有荧光灯均采用电子镇流器。楼梯间、走道采用延时节能开关。
导线选型及敷设方式：导线选型及敷设方式：干线电缆选用YJV-0.6/1KV型交联电缆;支线选用BV-0.45/0.75KV型铜芯导线走线槽敷设，所有在墙体内敷设的管道采用PVC管，明设和在吊顶内敷设的管道采用钢管暗敷 ,支线穿钢管沿楼板、墙暗敷。当采用暗敷设时，应敷设在不燃烧体结构体内，且保护厚度不小于30mm。当采用明敷设时，应在金属管或金属线槽上涂防火涂料保护。采用绝缘或护套为不延燃材料的电缆时，可不穿金属管保护.4、防雷、接地:
本工程属三类防雷建筑，低压配电接地型式采用TN-S式。N线与PE线分开设置。配电柜、箱金属外壳、配线钢管、变压器、电缆金属外皮、用电设备金属外壳、插座之接地插孔均应与PE线连接。
利用在室外做人工接地体做接地装置，性点接地，配电设备保护接地，防雷接地，电子设备接地等均利用此接地装置。接地电阻
要求所有接地钢板与建筑物楼板或柱内主钢筋可靠连接。插座供电回路装设动作电流30mA的漏电保护器。
5、综合布线系统
干线由市网采用光纤和市话网引入400x2x0.5 SC80/MR FC电缆引至二层弱电机房光纤配线架。.综合布线箱设于二层弱电机房，落地安装。数据插座采用RJ45型，嵌墙暗设，底边距地 0.3 米，设置过电压保护系统。
第二节 设计采用的新技术、新工艺、新设备、新材料
本工程采用的新工艺及新材料一是体现在加固改造设计上，设计对楼板采用碳纤维加固，梁采用粘钢加固，承重砖墙的裂缝采用压力灌浆填补，承重砖墙采用钢筋网砂浆面层加固墙体，内框柱采用外包混凝土法加固，外墙干挂石材采用钢结构承重方式设计，设计过程中，以轻质高强为指导，采用了最新最全面的加固改造技术和工艺。
二是体现在外墙装饰材料的使用上，本设计在外墙装饰材料上选用了当前最新的复合保温板，这种材料既能达到保温要求，又有效降低了墙面负载，墙面新材料的使用，不但改善了外来水份造成墙体的潮湿，还改善了墙体的气密性，减少热传导损失，增强该建筑的保温节能效果。
第三章 设计质量
第一节
初步设计质量 本工程无初步设计
第二节
施工图质量
施工图质量达到了甲方要求和国家制图深度标准，工程顺利完工，得到了甲方的好评，施工图质量为合格。
第三节
错、漏、碰、缺及设计变更 主要表现为：
1，设计各专业的配合不是很协调，没充分理解甲方的意图，造成了返工和设计周期的延长；
2，某些房间的功能要求甲方并不明确，出图后又进行了多次调整； 3, 无重大错、漏、碰、缺及设计变更。
第四节 设计符合情况
设计规模约为6000平米，建筑总高度约为17米，设计成果均符合相关规范及标准和甲方要求。
第四章
概算与决算
1、根据竣工决算从设计角度分析概算与决算差异及其原因。（1）主要新增工作量：
A、副楼原设计只考虑了一楼餐厅及一楼过道地面、二楼装饰等，其余设计都未做考虑，为满足其功能要求，增加一楼厨房、餐厅包间、餐厅墙面及吊顶装饰及安装设计；副楼新增外墙装饰及屋面防水设计；副三楼会议室新增石材柱设计。
原总配电室设计未考虑，决算时新增总配电室整改及电缆设计。同时新增副楼一楼餐厅及厨房、二楼茶水室增加给排水系统、新增小厨宝等设计。
（2）主要方案调整：
A、主楼增加一个接待室，将五楼一大房间由原设计办公室改为接待室。
B、外墙装饰柱根据现场实际情况设计方案进行调整，由原设计保温氟碳板变更为铝塑板墙。
C、增加主楼大厅设计方案。
D、一楼原设计二个卫生间调整为四个卫生间。E、档案室、财务室等新增防盗窗。
F、外墙彩铝窗由原设计推拉窗调整为平开窗。G、卫生间增加小厨宝及相应电路设计。
（3）除新增工作量及设计方案调整外，概算与决算基本一致 2.概算编制水平分析
从本工程的初步结算数据分析，除现场新增工程量及现场功能调整引起工程部分成本有所变化外，工程概算基本准确地体现了工程成本结构。
第五章 结 束 语
1，华油集团公司机关办公楼加固及装修工程是一项综合性很强的工程，涵盖了加固改造，钢结构，内外装饰，水，电等各个专业，为了满足装饰要求，对原砖混结构的改造加固的安全可靠性进行了科学的认证，设备和建筑外立面设计尽量考虑了节能降耗，及时响应甲方的要求进行现场服务和交付图纸，为以后做类似项目积累了宝贵经验。2，总结主要经验及教训:应该理解此类项目从立项到竣工验收的工作流程，主动协调甲方完成流程中各环节的具体工作，提供对加固改造类项目的预判力和全过程服务的把控力，切实为甲方做好优质高效的服务工作。
3，设计质量评价报告：自我评价是一个合格的设计产品。
第6篇：装饰装修工程总结
装饰装修工程总结
本项目的装饰装修工程重点及难点均在室外立面的施工，即外墙粉刷、外墙保温施工及EPS造型施工，室内重点为石膏砂浆粉刷及顶棚批白施工，其余分项为甲方分包内容。通过对施工过程的总结，装饰施工问题主要存在以下几点：
1、外墙保温施工
1.1外墙保温薄抹灰平整度问题。由于外墙保温后道工序为真石漆施工，真石漆又为甲方分包作业，所以外保温的施工影响真石漆的施工进度及质量。在施工过程中，保温施工考虑有厚道工序的修补，对抹灰的平整度要求较低，但真石漆考虑自身的施工成本，对会增加其工作量的楼栋或墙面不予接收。虽然项目部在施工过程中对保温施工做了大量的协调督促工作，但是局部的抹灰仍存在一定的瑕疵，真石漆施工时又没有做认真的处理，在阳光照射下，成品墙面的观感差异还是能看到。
1.2外墙保温凹槽造型观感质量问题。外墙保温的凹槽施工由于没有更好的施工工艺，用手锯及热熔炉丝切割成型开槽，由于在施工过程中没有严格的把关，在大面积施工后被建设单位要求返工处理。虽然造成凹槽真石漆后续施工后的观感质量较差的原因很多，但我项目部对就施工凹槽成型抹灰后的观感负直接的质量管理责任，对成型凹槽的规格要求未与产品品质的高度统一。从施工管理的角度去总结这个问题，就是当施工工艺不能满足工程的工艺质量要求时，就必须采取一切尽可能用得措施去保证工艺质量，而不能抱着应付的心态甚至是牺牲工艺质量去赶所谓的进度。
2、EPS、GRC构件施工
本项目外立面造型大量采用EPS线条造型及GRC造型，通过本项目的施工过程总结，这种造型施工重点在材料质量控制，难点在于施工工艺质量控制。EPS线条的材料质量相对较轻，强度不高，即便材料本身存在瑕疵，在施工中仍有修正的空间，而GRC构件材料质量较重，强度高，不易维修。所以在施工过程中，材料的选用应尽可能选用无质量瑕疵的材料，坚决不用存在质量问题的材料。在施工中发现EPS线条材料都能满足质量要求，但GRC花瓶的瓶柱本身的磨具拼缝为质量瑕疵，为后续施工及观感带来一定的影响。EPS线条在施工工艺上的问题，主要是线条的拼缝接头凸起不顺直，滴水线被抹灰阻断等。
3、石膏砂浆抹灰
石膏砂浆抹灰的质量问题主要有两个，一个是裂缝，一个是墙面的色泽观感差异。石膏砂浆内墙抹灰避免了水泥混合砂浆抹灰容易出现的空鼓问题，但是裂缝问题与混合砂浆抹灰相比有所减少，却没有彻底消除。通过对裂缝部位的剔凿检查，部分裂缝是因网格布粘贴衔接不牢引起，部分是因石膏砂浆本身干缩引起。也就是说石膏砂浆抹灰目前不能彻底消除墙面裂缝，但可以很大程度上减少裂缝。另外，因石膏砂浆抹灰受材料自身易干性能的影响及施工人员技能因素的存在，部分石膏砂浆抹灰的墙面色泽不统一，观感不如预期的良好。
第7篇：装修工程总结报告
装修工程总结报告
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。以下是整理的装修工程总结报告。装修工程总结报告1 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至
0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现 的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7 9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。
这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。
并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三不足
20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以 永不满足、思变图强、永不止步、争创一流 的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
装修工程总结报告2 20xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照 思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx 经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书.《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈()山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，13年公司先后荣获XX年度 全国装饰百强企业 aaa信用企业 全国信息化先进单位 20xx**最佳室内设计企业
称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度 全国杰出青年室内建筑师 吴建辉和罗宁荣获20xx年度 **市优秀项目经理
荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成 公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力 的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现 吸引人才、留住人才 的人才战略，逐步增加企业竞争力。
装修工程总结报告3 20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照 思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成 公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力 的用人机制。XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现 吸引人才、留住人才 的人才战略，逐步增加企业竞争力。
加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx 经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获xx年度 全国装饰百强企业 aaa信用企业 全国信息化先进单位 XX**最佳室内设计企业
称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 全国优秀项目经理、蒋剑荣获XX年度 全国杰出青年室内建筑师 吴建辉和罗宁荣获XX年度 **市优秀项目经理
荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!装修工程总结报告4 20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照 思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司 经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
