奇艺工作总结（精选3篇）_体艺组工作总结

奇艺工作总结（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“体艺组工作总结”。

第1篇：爱奇艺调查分析

爱 奇 系别：灾害信息工程系班级：学号：姓名：王晓茹艺 盈 利 模 式 分 析

1450412 145041234

爱奇艺运营模式分析

王晓茹

地址：防灾科技学院 省份：河北 邮编：101601 摘 要：百度作为中国最大的搜索引擎，最先开始了网络视频的发展。百度视频是中国互联网行业里最多视频资源、最广视频内容范围的庞大视频库。但是随着时代的发展、人们需求的不断提高，简单的视频提供服务已不再满足人们的需要。网络播放平台需要进化和升级。在迅雷看看、优酷、土豆等网络播放平台的不断冲击下，百度对自己旗下的独立品牌――奇艺网络播放平台进行了改造和升级。2010年正式上线“奇艺”这个全新的网络播放平台。2011年正式将“奇艺”改名为“爱奇艺”。自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一，将成为中国最大的网络视频平台。调整后，爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。本文将以爱奇艺的盈利模式作为主要切入点，分析其企业的主营业务、盈利模式和盈利模式存在的问题并给出相应的建议。关键词：爱奇艺 视频网站 运营模式

IQIYI operation mode analysis

Wang Xiaoru Department:China Insistuted of Disaster Provention Provinces:hebei ,City Zip Code:101601 Abstract:As China's largest search engine baidu, were the first to the development of network video.Baidu video is most video resources in China's Internet industry, the most popular video content range of large video library.But with the development of The Times, the people demand unceasing enhancement, the simple video service is no longer meet the needs of the people.Network broadcast platform need to evolve and upgrade.In the thunderbolt look, youku, potatoes, and other network broadcast platform under the impact of baidu to its own independent brand, in the network broadcast platform has carried on the transformation and upgrading.In 2010, launched the new “in the” network platform.2011 will “in the” renamed “iQIYI”.Since then iQIYI full platform user size and length are all industry first, will become China's largest online video platform.Adjusted iQIYI locates to the comprehensive new mainstream video media.This paper will with iQIYI profit model as the main entry point, analysis of the enterprise's main busine, profit model and profit model problems and gives corresponding Suggestions.Key words：IQIYI video website operation mode 爱奇艺企业介绍

爱奇艺，中国视频行业领先者。于2010年4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。2014年，爱奇艺在全球范围内率先建立起首个基于搜索和视频数据理解人类行为的视频大脑——爱奇艺大脑，用大数据指导内容的制作、生产、运营、消费。并通过强大的云计算能力，以及领先行业的带宽储备，和全球最庞大的视频分发网络，为用户提供更好的视频服务。在技术与内容双核驱动的新体验营销时代，爱奇艺创造性地提出了“iJOY悦享营销”客户服务价值观和方法论，这点很值得提倡。

爱奇艺的运营模式是以hulu为代表的正版视频点播模式，源于美国一家同名网站，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源。爱奇艺主要盈利模式分析

爱奇艺作为一个视频公司，其收入模式主要体现在网络广告、用户付费和自制节目返销，这三大商业模式。现我们就这三种商业模式对爱奇艺的运营情况进行具体的分析。

2.1 网络广告模式

对于网络广告方面，自2017年1月1日起，爱奇艺实行新的常规资源刊例，在爱奇艺中广告的投放可体分为以下四个部分：

1.爱奇艺视频播放器贴片广告； 2.爱奇艺视频播放暂停广告；

3.爱奇艺视频播放页播放器下方通栏； 4.爱奇艺视频播放页右侧BANNER。这里，我们以贴片广告为例，简介爱奇艺通过网络广告的方式所获的盈利情况。贴片广告采用地域定向政策，根据市场分级、区域定向、PC/移动端/TV等组合的不同，规

定的广告起价不同与之相应的加收百分比

也是各异的。例如，北京和上海市场分级为K，PC+移动端+TV/PC+移动端模式下15秒贴片每CPM（每千人成本）的价格为130元，PC/移动模式下15秒贴片每CPM的价格子在130元的基础上要加收10%，IOS模式下15秒贴片每CPM的价格子在130元的基础上要加收30%，TV/PAD模式下15秒贴片每CPM的价格子在130元的基础上要加收50%。而广州、深圳、沈阳、南京、成都这5个城市仅次于北京上海市场分级为A+，PC+移动端+TV/PC+移动端模式下15秒贴片的价格也较K类的低一些，为90元每CPM。除此之外，还有定向加收的标准：指定“频道”定向加收10%；指定“频控”小于周一次的加收10%；指定“时间段”加收10%；指定“正一”加收20%；指定“倒一”或“中插”加收10%；指定“互动贴片”加收20%；定向“韩剧”子频道加收50%；定向“美剧”子频道加收100%等。

有数据分析，2014年以来爱奇艺PPS在移动目前爱奇艺移动端流量占比已超过总流量的60%，来自移动视频广告收入占比超30%。目前爱奇艺在移动端已实现支持几乎PC上所有能够呈现的广告形态，同时其也针对移动端特性着手研发新的广告形态，；例如更多的互动、精准投放以及结合位置定位相关形态的广告形态。而除与大型品牌企业合作，爱奇艺也通过百度对接诸多有非常强烈广告需求的中小电商企业，百度的大数据等资源也为爱奇艺广告技术创新提供了良好的支持。

2.2 用户付费模式

对于用户付费方面，爱奇艺作为中国付费用户规模最大的视频网站，倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，为VIP会员提供的服务主要有免费片库、跳过广告、免费点播以及独有的线下会员服务。爱奇艺会员购买方式有以季为单位、以年为单位、以半年为单位、和连续包月的四种。按年收费为198元每年，按半年收费为108元每半年，按季收费为58元每季，就消费者而言最为实惠的连续包月仅需每月15元，综合分析连续包月最为便宜，其余三种年收费较半年收费更为便宜，半年收费较季收费更为便宜。在爱奇艺hulu模式的运营方式下，尤其是在近年来国内综艺与影视大热的大环境下，爱奇艺先后从国内乃至国外受够了大量的正版独播权确保了大量的流量进入，使得用户不断攀升，市场份额不断增加。有数据显示，截止2015年6月15日，爱奇艺的付费VIP会员数已达501.7万；截止2015年12月1日，爱奇艺付费会员数达1000万截止2016年6月1日，爱奇艺付费会员数已达2000万。至今2017年4月为止，已有付费会员超过3000万，拥有基数庞大的付费会员数，这从在一定程度上减轻了广告营销的压力，用户付费已经成为爱奇艺的主要盈利模式之一。

2.3 自制节目返销模式

近年来，随着网络技术的迅猛发展和媒介融合的进一步加强，我国的网络视听产业规模进一步加大，对于爱奇艺的自制节目来说，无疑是大力发展的较好时机。基于目前独特的传播环境以及大众的不同要求，网络自制节目虽不像传统节目类型丰富，但已形成繁荣的态势。自2011年爱奇艺启动品牌标识后，采用美国hulu模式实现节目的主体化发展，节目内容涉及脱口秀、社会纪实、娱乐评论、生活秀等。如《浪漫满车》是爱奇艺载货内互联网行业首次引进国际版权，并进行本土化创新推出的大型婚恋交友真人秀节目，并一举夺得“奶毒网络自制节目大奖”；全原创节目《汉子英雄》自己投入力度大几千万，制作标准完全符合电视台规格，与河南卫视全线合作，实现台网联动模式。2015年爱奇艺继续将主体化自制节目扩大范围，推出《爱上超模》《流行之王》等十多档定制综艺类节目。爱奇艺根据细分市场的需求进行“精准打击”，根据特定群体的审美、兴趣等特征在制作节目，因而能够将受众诉求为导向的网络自制节目能够取得成功变得顺理成章。

我们就爱奇艺在网剧的这方面进行着重分析。

爱奇艺关于网剧方面的合作模式有：委托承制、联合投资、制片方先拍摄后爱奇艺购买三种主要的类型。其中.委托承制是有爱奇艺出全资。若是原创项目的话，则IP版权属于爱奇艺；若是非原创改编项目的话，则小说版权仍属于作者，而爱奇艺享有改编权。联合投资中爱奇艺的投资量一般不低于50%，双方共享收益，包括植入、贴片等层面。而对于制片方先拍摄，然后由爱奇艺购的这种方式爱奇艺较少使用。如今，爱奇艺倾向于将IP全版权开发，具体会看项目是否有游戏、电影等的开发价值。

爱奇艺关于网剧方面的分账模式是：总分账金额=会员付费期分账金额+贴片广告分账期分账金额+植入广告分账金额。其中会员付费期分账金额计算方法为：合作方分成=会员有效播放次数（有效播放：单集观看超过6分钟）*每集单价（待商定）*x%（待商定），即平台与合作方按照比例进行分成。贴片广告分账期分账金额计算方法为：合作方分成=贴片广告收入*（1-10%运营成本比例）*x%（待商定）。植入广告分账期分账金额计算方法：

合作方分成=植入广告收入*（1-代理成本比例）*x%（待商定）。

爱奇艺关于网剧方敏其他回收成本的渠道：游戏、衍生品。其中就衍生品而言，如果委托并完全授权给一家公司，就分授权公证；如果自己开发，则需要另行再投入，是时再具体制定分账比例。而就游戏而言，如果是原生IP，会先评估是否适合做游戏（比较适合做游戏的类型是古装，营收比较好），如可操作，或一次性付钱买断；或按比例分净利润。

爱奇艺自己投资的网剧倾向于每集45—60分钟，一季12集，成本回收的周期大概在一年以内，若有软科幻性质的网剧，在保证品质、卡司与特效的前提下，每集的制作成本最好控制在200万左右。爱奇艺盈利模式存在的问题

综上所述，我们不难看出，爱奇艺虽然在运营模式上没有致命的漏洞，仍存在需要改进的地方。3.1 经营成本过高

对于众多视频网站而言，服务器的成本无疑是高昂。相较于美国而言，在服务器成本方面，中国同等购买力仅有十分之一。此外，更可怕的还在于，目前我国的视频网站尚缺乏成熟行的盈利模式，一切都还在摸索探究阶段。目前国内视频网站的广告价格是美国的1／80到／100，而运营成本却是美国的4倍。

其次，版权费高涨。为了抢占更多的用户，网站间竞争激烈，具体即表现为收视热剧的版权费上：5年间购买价格已由每集1000元飙升至100万元。影视剧版权费用的高涨导致爱奇艺这类只做正版内容的网站费用激增，网站运营难度加大。3.2 经营方式相对单一

几乎所有国外视频网站的成功运营均来自两个方面：即广告和用户。目前，中国视频网站的盈利方式基本以广告为主，广告收人几乎占了全部营收的80%，甚至90% 以上。复制H ulu模式的爱奇艺，几乎所有的收入都来源于广告，受限于网站用户，赢利点很单薄。虽然跟土合并一样，爱奇艺与pps两个品牌也很有可能将独立运营，但作为一个企业整体，必然存在内部资源再分配问题。实际上前车之鉴的现实更是如此，优酷土豆合并后的首份财报并不漂亮。2012年第三季度优土总净营收为5.022亿元，总净万损同比扩大近一倍；至今，优酷土豆仍未实现盈利，业界预计优酷土豆12年万损将达到4.19亿元。

3.3 经济利益与社会责任冲突

版权价格之高不得不另谋出路，进行自制内容创造成为众多视频网站的新方向。同样，事物的两面性也悄然显现：如何吸引受众的注意力？如何获取更高的点击量赢取广告商的青睐？情色、暴力、违反正常伦理道德等低俗元素或多或少地融入：内容上毫无禁忌，言论上语惊人、肆意妄为，拍摄手法上“重点”频出，都已是业内秘而不宣的秘密。企业发展建议

在自制节目这一问题上，爱奇艺可以适当发展自频道业务，注重原创内容的开发和自主创新模式的推进，应引入传统行业的人才，打造专业的制作团队，更积极与专业制作公司合作，在自制模式上突破传统的限制，将自制内容的渠道变得多元化，同时，在网剧制作中应采用情景喜剧+新人的配搭，可尽量压缩成本。爱奇艺目前做项目不求多，应竭力求精准，同样耗时间、人力，还是需要往精准了做容易做出市场成绩。结合大数据，依托各自的大数据分析，针对不同观众群的喜好与个性化需求，精准创意，创造出满足用户需求的自制精品内容。同时为用户进行精准的推送，抢占先机。

在广告的投入方面应做好合理的分类安排。例如推理等类型难以招到贴片广告，因为客户有忌讳，不愿意把广告植入到有死人的片子，最好招广告的是现代戏，如青春校园、现代爱情剧等，所以，爱奇艺应适当加大对此类影片的招生力度。同时要避免植入广告的时代与当今社会差距过大的现象，应运用大量创意中插的方式植入广告。

2017年，爱奇艺将投入100亿，推出包括版权、自制、垂直等多领域的192个头部内容。与此同时，今年的VR市场正飞速发展着，要重视和智能硬件相结合，制作与VR设备相匹配的VR内容，打造链接VR硬件厂商、VR内容制作商、广告主、用户等各方的新生态。VR，可能是未来视频网站的下一个战场。

在2017年3月中旬，韩国的“萨德”事件导致2017年度播出韩剧整体下架，造成了国内视频网站韩剧营销的严重损失，这启示着像爱奇艺这样的视频企业，在自身发展的同时，要时刻警惕国内外市场形势的变化，并及时作出相应的调整以不不可避免的损失降到最小。

希望未来爱奇艺企业可以做开放，做宽，做成一个平台型的企业，不断创新，相信爱奇艺的发展势必会越来越好。参考文献

[1]百度百科，爱奇艺

[2]张志，爱奇艺：改变“视”界，成功营销，2012年05期

[3]曹礼财，联动营销效果凸显，爱奇艺八部大剧播放量全线飚高，市场观察，2012年03期 [4]搜狐公众平台，2017年自制和付费会员业务将成为各大视频网站的“救命稻草” [5]韦浏，爱奇艺的挣扎与困惑：中国视频网站运营模式浅析

第2篇：张艺奇学雷锋事迹材料

做一个快乐的“小雷锋”

——张艺奇“学雷锋 心向党”先进事迹 张艺奇同学是仓头镇孙都小学四年级的学生，现为学校少先队红领巾监督岗值日干部。她积极向上、努力进取，是一位品学兼优，德、智、体、美、劳等各方面全面发展的优秀学生，深得学校老师和同学们的好评。在2015年获得中心学校“优秀少先队员”称号，在2013年6月获得校级“三好学生”称号，还于2014年获得学校“优秀学生”称号,以及学校颁发的“爱心奉献好少年”称号。

张艺奇同学，在班里担任学习委员，各科学习成绩优异。她不仅学习成绩优秀，并乐于助人。有强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求是的原则。平时她努力做到严于律己，宽以待人。无论做什么事，都把“德”放在首位。有句话说得好，“你有困难她助你”，她就是一个这样的女孩，乐观、活泼、人缘也特别好：同学的笔没水了，她就会主动借笔给同学使用；班里的卫生用具乱了，总是她一个人独自默默地整理；同学生病了，她能及时给予关心和关照；有这样一件平凡的事，感动了我们四年级的每一位同学。我班有位王坤同学玩耍时不小心摔伤了胳膊，在医院打了石膏，学习生活都需要别人照料。这件事，张艺奇看在眼里，记在心中，主动向老师请愿，“老师你太辛苦了！让我来负责照顾王坤吧！”近一个多月的时间里，她天天坚持帮助王坤洗脸，收拾床铺，替她准备学习用具等，尤其是吃完早餐后，还将王坤桌面上的掉渣收拾干净。没有一点怨言。这件事，我们班每一位同学都记在心中，立志要向她学习。有一次，在公交车上，人挤得满满的，她坐在了一个靠近窗户的座位上，把头转向窗外欣赏风景„„突然，她发现一位抱着孩子的阿姨一手拽着车顶上的拉杆，一手抱着孩子，吃力地站在她旁边，这时司机师傅放起了《学习雷锋好榜样》这首歌，她仿佛看到了雷锋叔叔正在帮助丢了车票的老大娘，又仿佛看到了他用自己的工资买了食物送给饥饿的村民们„„她立刻站了起来，主动把座位让给了阿姨，阿姨感动地说：“你真是一个小雷锋呀”！后来她说：如果我们每个人都能像雷锋叔叔那样，助人为乐、舍己为人，我们的社会将变得更加和谐、更加美好！

在平时，对于有困难的同学，她会伸出手来尽她最大的能力帮助同学解决困难；在学习上，她能认真上好每一节课，按时完成老师布置的作业，学习成绩在班里一直是优秀，如果哪位同学不会做题，她会不厌其烦地重复讲解，一直到她们懂了为止。班上的值日生有事情请假时，她能积极主动地替他擦黑板、打扫课室。见到地上有垃圾或杂物，她总是能够主动地捡起来，放到垃圾桶里。在教室里，总会看见她那熟悉而又忙碌的身影。她从不炫耀自己。老师表扬她时，她总是很腼腆的笑笑说：“一点点的成绩，不足挂齿，我还会继续努力的。

小小年纪的她，很有自己的一番生活和学习的道理。不仅班级管理工作完成得出色，而且各学科成绩也很优秀，她很自信，她深信这样一句话：天才是1%的灵感加上99%的汗水。因此在学习上苦下功夫，上课认真听讲，积极举手发言，不懂就问，刻苦钻研。努力学习每一门功课，不断提高个人素质。数学是她的特长，老师也发现了这个闪光点，派她做数学课代表，这既是老师对她的信任，也是对她的考验。为了不辜负老师和同学的期望，每天她都坚持准时收好数学作业，有时还帮助老师一起批改。学习上遇到难题的时候，她就和同学们共同探讨，取长补短。在她的带动下，经过全体同学们的共同努力，她 的 数学成绩一直在年级名列前茅，因此，她也获得了很多的荣誉，如：校“三好学生”、“优秀学生干部”、“拾金不昧好少年”、“绿色环保小卫士”等光荣称号。

身为一名班干部，她利用节假日和课余时间开展了许多有意义的社会活动，带领队员们到多个场所进行实践活动，如：宣传“十不准”规范、“小公民道德规范”、打扫楼道、慰问困难户、走访百岁老人、义务扫公路等等。

在做好班级内的实践活动的同时，她还积极参加全校性的各项社会实践活动，和其她班级的班干部一起组建爱心小队，每逢周六，一起去村子里的五保户家中，帮助打扫卫生，陪老人读报聊天，为老人表演节目，给老人们晚年带去温暖与快乐。受到周围广大家长的欢迎和一致好评。

作为一名班干部，她能够坚持以身作则遵守学校的校纪校规，老师不在时，主动维护好班级的纪律，对于不文明的行为敢于及时劝阻，并能每天坚持主动安排好全班的值日工作，督促值日生完成打扫任务。团结同学，热心帮助学习上有困难的同学，在这方面，全校的老师和同学都很认可，大家都夸她有同情心、有爱心。

在学校里，她是同学们的榜样，回到家，她更是一名出色的好孩子，主动帮助父母干家务，认真、独立完成家庭作业，还坚持读书、学象棋，坚持自己的事情自己做，并坚持做好。如今当我们在蓝天中看到一只小雏鹰正拍打着日趋健壮的翅膀，那就是她，我说：“她一定会在少先队 的摇篮里起飞，去追求她的理想，我坚信她能行”。

第3篇：奇艺网龚宇采访提纲

奇艺网龚宇采访提纲

编导阐述：

视频网站发展到现在，面临的核心问题是什么？优酷网创始人古永锵曾说：“盈利比上市更重要。”视频网站要怎样才能赢利？面对国内不愿付费的消费群体、高昂的视频版权、昂贵的设备维护费用，这些问题要怎么解决？自制视频是一条出路？还是压垮视频网站的最后一根稻草？视频网站的未来发展之路在何方？

视频网站的内容之争 问题建议：

一、照搬美国模式的中国视频网站面临的困境：

1.中国互联网拥有全球第一的网民数量，但是视频网站仍没有突破“中国制造”缺乏创新的瓶颈，照搬国外视频网站模式在中国互联网市场能否生存？ 2.视频网站的现在面临的核心问题是什么？要赢利面临什么困难？ 3.与国外网民不同，中国互联网的网民是一个不愿付费的消费群体，怎样解决这个问题？ 4.做youtube的UGC短视频内容面临版权问题，不能插入广告就无法赢利，收购电视剧电影版权是否也是个为了赢利的无奈之举？

5.越来越多原本做UGC的视频网站在开始大笔投入收购长视频版权，而从一开始就定位于收购版权为主的奇艺，是否占有优势？

6.与几年前一集电视剧一两万的情况不同，现在的版权最高可以达到一集20万，怎样解决日益高涨的版权费用？

7.面对互联网用户越来越高的高清要求，存储方面高昂的维护费用怎么解决？

8.说到底，视频网站现在还是个烧钱的事，广告宣传要钱，购买版权要钱，存储空间维护也要钱，那么究竟要靠什么来赢利？

二、自制视频能否拯救视频网站

1.美国视频网站领域被四大网站瓜分，这四家各有特色，youtube是视频分享，hulu是靠影视版权，vevo是正版MTV视频，Netflix则靠在线影片租赁，因为道路不同，四大视频网站之间恶性竞争不大，但是国内却面临多家视频网站的同质化竞争。90%的版权视频由多家网站共同占有，怎么才能突出你们网站的优势？

2.视频网站是不是面临又一次转型，做自制视频是否是未来视频网络一条好的出路？ 3.自制视频要广告商买单，就必须扩大影响力，必然需要大量的宣传，而视频网站的首页也是大部分广告厂商的必争之地，怎么来平衡这两者之间的关系？

4.自制视频成本是个问题，而且国内视频制作团队并不精良，基本无法和国外团队比拼，您又要如何解决这个问题？

5.自制视频要如何营销才能达到回收资本，获得赢利的目的？

6.相对于其他视频网站的UGC模式，更多的新闻可以通过实时上传的模式呈现给网民，在这方面奇艺是否就有了一定的局限性？怎么弥补？ 7.对于视频网站来说，用户的粘度是衡量网站成功与否的标志，奇艺是如何做到在短短的一年间，将市场份额扩大到行业第三的地位？

三、视频网站未来趋势

1.相比于传统媒体，您觉得视频网站的优势在哪里？ 2.视频网站与传统媒体要如何和谐共处？ 3.面对越来越多的传统媒体成立自己的视频网站，您准备如何应对？

4.视频网站的未来发展方向会不会由从电视获取节目变成向传统媒体输出内容？

5.奇艺的未来发展将重点放在哪个领域？购买版权？自制视频？会不会开放UGC领域？

背景资料：

烧钱的网络视频“江湖”：比赛刚跑了第一棒

7月21日早间，迅雷宣布继续推迟在美IPO时间，未来上市时间未定。迅雷官方归因为“美国市场状况不佳，致使公司价值无法释放体现”。

然此次波折仍颇显意外：迅雷寻求上市应该是铁了心的。6月9日迅雷向SEC递交上市申请之时，正是美国市场频传中概股负面新闻之际，“市场不佳”彼时已是既定事实。其后的7月2日迅雷把IPO发行价定在了14-16美元，这使得预计融资额几乎只有最初2亿美元设想的一半。上市之前迅雷又再次将发行价区间下调2美元，同时ADS的发行量也从760万股减少到600万股。

仅半年之隔，天上地下。2010年底优酷登陆纽交所(NYSE：YOKU)，上市当日就大涨161%，打破了5年前由百度保持的美股上市首日最大涨幅的纪录；其后其股价也一度被刷新至45.57美元，也就是说对应的优酷市值一度高达29亿美元。

其在资本市场上前后有别的遭遇，是否已是国内网络视频行业座次与市场格局的预判？“迅雷如此，土豆是否也不乐观？”这是看到消息后一位VC圈的朋友发来的信息。

这或许要从他们在资本市场上寻求的是什么开始说起。

“找钱”

“上市并不有决定性意义，尤其对互联网公司而言”。最早一批在美国上市的.com公司中华网或许是个典型案例，其股价最高峰时超过67美元，目前却不足4美元。

这种预判却与视频网站的“上市冲动”形成悖论，业内人士早在年初就认为今年将是视频网站的集体上市年。在土豆、迅雷之外，PPS也盛传将在年内上市；而据接近PPLIVE的投资人透露：倘若不是孙正义接盘，PPLIVE也有上市打算。

上市真能带来所谓的品牌效应？“优酷上市，只有视频网站、对此有兴趣的媒体以及一部分投资人这三部分人会感兴趣”。

优酷的财务数据也并未以上市为分水岭，2010年其全年收入为5870万美元，较之2009年增长了152%；上市后发布的第一份财报显示，其第一季度营收同比增长105%到115%，预计收入年度增长在163%左右。

与之形成对比的，是上市仅5个月优酷再次增发。2011年5月6日，优酷披露增发计划，最多融资6亿美元。优酷的增发，奇艺CEO龚宇曾在自己的微博上定性为“一石二鸟”：狙击迅雷、土豆的IPO，但更重要的是通过“对产品、技术及内容的持续投入”。

这些都需要钱。网络视频“烧钱”已经是公认的事实，古永锵就曾说：没有1亿美元不要玩视频。以优酷2010年第四季度的数据为例，贷款成本占其净收入的比例高达34%，内容成本也占到净收入的17%。

“这些成本几乎是刚性的。”PPLIVE的CEO陶闯说，一方面随着用户数量的增加、用户对清晰度要求的提高，带宽成本提高是既定的；而版权采购成本的高企则是当下的现状。应该以P2P传输技术切入网络视频行业的PPS等被认为“更有优势”。据启明创投董事总经理甘剑平透露，PPS的贷款成本只有同业的1/7。

因此，几乎在“没有准备好”的情况下，视频网站就冲上市了。“一方面是后端的成本压力在不断加大，另一方面则是前端的盈利模式尚不明确”，一家视频网站人士说：一旦上市要面对的压力巨大。

有趣的是，无论是优酷还是迅雷、土豆，无论上市还是寻求上市的都是“独立第三方”视频网站。“不同于奇艺、搜狐高清、腾讯视频等，这些独立公司背后没有母公司输血。”易观国际资本市场分析师刘冠吾认为，上市是其持续性补充资本来源最好的办法。尽管迅雷上市受挫，但接受本报记者采访的投资人的预判是“美国资本市场对中国视频网站的大门并没有关闭”。

上市对独立视频网站的另一个意义，则在于为已有投资人寻找“退出渠道”，“即使公司并不缺钱”。某视频网站人士说，自2005年以来，几乎所有的主流视频网站都有机构投资人。以PPLIVE为例，软银中国2007年就投资了这家公司；上市的优酷有Sutter Hill Venture、Farallon Capital、成为基金、贝恩资本、Maverick Capital的投资，土豆背后的投资机构更多，其从2005年12月开始共计完成了5轮融资。

“机会”

“视频网站的竞争仿佛一场„4×100‟米，现在的状况大概只是跑完了第一棒。”PPLIVE的CEO陶闯说。

这也是优酷上市的逻辑依据之一，据说当时古永锵曾私下和投资圈的朋友交流过自己的想法：如果现金充足，用户数、收入又在持续增长，那么必须要加大投入、扩大领先优势。因为一旦越过某个临界点就会出现“马太效应”，优势资源将向强者集中。“到时候行业座次的改变，乃至自己想寻思都不是容易的事情”。

“网络视频的发展空间巨大。”深创投北京总经理刘纲说。这也得到了数据统计的支持，“网络视频的行业发展曲线这几年都在自然增长，没有上下起伏。”缔元信副总裁梅涛说。艾瑞咨询的数据显示，今年第二季度中国在线视频行业的整体市场规模达到了14.8亿元，同比增长118.2%，环比增长48.6%。

作为主体收入的广告市场规模环比上升57.1%，同比上升119.9%，总规模达10.3%。“5年前广告主在视频网络的广告配置可能占不到5%，但现在的比例为30%”，广告主在把原来的电视广告配额转移到网络视频领域。

2010年优酷上市，据说古永锵向华尔街讲述的故事是这样的：视频网站只要占据电视广告的一小部分份额，这就是个庞大的市场。2009年全国电视广告的收入就将近700个亿。

这只是静止的现状：根据中国互联网网络信息中心的统计，截至2010年12月中国已有网民4.57亿，预计到2013年将增加到6.673亿。其中80%认可网络电视，有55%的人有购买意向。

刘纲也指出，目前该领域所有投资都指向三网融合，“进入客厅”。业内估算三网融合将带来7100亿元的市场。由内容端切入的视频网站要做的不仅是内容分销渠道，而要在内容生产、广告投放、技术服务等等环节中分得一杯羹。

“视频网站目前尚处在前垄断竞争时期，是一个充分竞争的局面。”奇艺数据研究院院长葛程志说，这个细分市场上还没有出现一个足够强势的品牌。目前这个市场上不仅有“元老级”的优酷、土豆、PPS等独立视频网站，也有背靠“互联网”豪门的搜狐视频、奇艺等。

这首先表现在各家网站内容的趋同性上。缔元信副总裁梅涛说，其曾选取《乡村爱情故事》、《宫》、《你是我兄弟》等三四部完全不同类型的电视剧做过试验，“结果发现这些电视剧热播时，各家视频网站上搜索和观看最多的频度也类似”。

这直接导致了版权购买大战，“未来各家网站依据各自的资源禀赋有不同的定位时，情况就会改变”，因为市场上不同内容的影视版权不可能被一家买光。但葛程志也指出，“侧重动画片和纪录片”目前还只是奇艺的中期规划而不是近期目标，“只能说目前每家有了不同的发展目标”。

其次则表现在广告客户的认知上。“网络视频的广告投放价值是在持续增长的。”MediaV创始人杨炯纬说，比如视频网站的广告位售出率在提高，之前的空置率相当高。但其也指出，目前MediaV为客户投放网络视频广告时，“一般都会忽略其媒体品牌而更关注其能吸引什么样的群体，基本都是以效果为导向的”。

“胜出？”

这是一个相对奇特的细分领域，“为什么在发展了五六年之后依然处在前垄断竞争阶段”？而谁又将成为王者？

对视频网站而言，2009年是一道分水岭。此前UGC(用户生产内容)的分享模式是其主流；而2009年之后高清、正版点播模式才大行其道。后者的广告价值一定程度上解决了视频网站的收入问题，因此即便是优酷、土豆也在加大正版影视内容。

“但从现在来看，视频网站的后进入者不太可能会有崛起的机会。”缔元信副总裁梅涛说，视频网站的核心竞争力在于：拥有多少忠实的用户群体？以及能够吸引到多少广告客户？“这两点相辅相成，但都至少需要时间以及大量资金投入”。启明投资董事总经理甘剑平则从投资的角度确认了这件事：近三年中没有一家新视频网站拿到融资，“大家追的都是已经有一定用户群、运营了一定时间的网站”。奇艺是个特例。

但谁会是未来的第一集团军？据缔元信统计，目前主流视频网站都有一批忠实用户群，“其间的重合度相当低”。

这被认为是优酷、土豆的竞争优势。作为独立视频网站，优酷、土豆能够存活下来“恰恰又得益于它烧钱”。资深IT人士分析说，因为互联网商业模式往往是从独立第三方开始的，“互联网大鳄们往往都慢上一拍”。2005年前后与视频网站同样“热”的还有博客，“但投资少、单纯依靠流量”的博客网站此后在门户挤压下迅速颓败；“投入大”却为优酷、土豆赢得了发展空间。

“在2009年以后新起的一批视频网站中，奇艺是个特例。”梅涛说，其在成立不到2年的时间内就迅速跻身视频网站的第一集团，目前占据超过16%的市场份额。这是基于其天生优势：背靠百度，与其形成相互支撑。就像有VC人士说的那样：普罗维登斯投的更多的也许是百度。而百度把奇艺分拆出来的举动，也被认定是出于“风险隔离”的目的。

这何以成立？倘若以出身论，搜狐高清、腾讯看看等都出身豪门，都有母体的资源禀赋：最直接的好处就是短时间内由母体导入大量的流量。相对于搜狐，腾讯的用户群体更为庞大；而搜狐高清所在的搜狐娱乐事业部，更有很强的娱乐、影视资源。

这要从网络视频的观看习惯出发，据相关调查结果显示：有70%左右的用户，在获知视频信息尤其是长视频时是通过独立搜索引擎完成的。

“搜狐、腾讯确实通过既有业务积累了庞大的用户群，但这个用户群是有边际的”，而通过搜索引擎导入的流量“理论上是全网的”。而在搜索引擎市场中，百度无疑是中文市场中的网站，目前占据超过七成的市场份额。

在成立之初，奇艺约有90%的流量来自于百度搜索引擎的导入。“百度是网络视频用户的一个重要入口。”奇艺CEO龚宇说，“我们从中间截取了用户资源。”优酷和土豆等花了五六年积累的资源，奇艺瞬间达到。其要做的就是用内容和服务的优化将这部分导入的流量稳定下来，这也是为什么奇艺第一年一直致力于优化用户体验。即使现在百度仍为其提供约45%的流量，“更多的人则直接访问奇艺”。

同时奇艺还能借力于百度所拥有的数据挖掘和分析技术，提升选片能力并反向服务于广告主，“这部分数据是百度内部的、不公开的”，但奇艺可以获得。

艾瑞咨询：2010年中国在线视频年度数据发布

总结与展望：2010年是中国在线视频真正走上商业化、市场化和正规化的一年。回顾过去的一年，中国在线视频行业终于实现了上市企业零的突破，企业通过公开市场可以募集到更多的资金，为其未来的发展提供了强大的资金支持，同时，给其它没有资金支持的视频企业设立了门槛。未来中国的在线视频行业将会朝更加多元化的方向发展，包括盈利模式的多元化，提供内容的多元化，以及终端的多元化。艾瑞认为，随着中国在线视频环境的日益好转，行业内有实力的企业将进入快速成长的阶段，中国在线视频行业的竞争将会更加的激烈。

市场规模： 2010年中国在线视频行业市场规模达31.4亿元

根据市场的发展情况，2010年底，艾瑞对在线视频行业市场规模的统计口径重新进行了梳理，为了能够更好的反映市场的状况，艾瑞参考上市公司财报及专家意见，重新界定了在线视频市场规模的统计口径。调整后，中国在线视频行业的市场规模仅包括三部分收入，分别为视频网站的广告收入、版权分销收入及视频增值等其它服务收入，剔除了互联星空和IPTV的收入。

根据艾瑞统计数据显示，2010年中国在线视频市场规模达31.4亿元，同比增长78.1%，实现了快速增长。艾瑞分析认为，广告收入的提高是促进整个视频行业快速发展的主要动力。促进2010年在线视频行业广告收入增长主要有以下两方面的原因：

第一，在线视频的内容具有竞争力。目前，中国影视剧集已经在互联网与电视台同步播出，越来越多的用户将互联网当成主要收视渠道，整个行业已经形成了一个良性循环发展，内容有竞争力，吸引更多的观众，观众再创造广告价值。艾瑞认为，优质内容是促进中国在线视频行业发展的基础，未来随着内容的多元化发展，中国在线视频行业的增长还将继续加快。

第二，大型赛事的推动。2010年，随着世博会、世界杯和亚运会等各项重大活动和赛事的逐步展开，网络视频凭借其互动性强和点播直播等特点吸引了很多网民，这对视频行业的广告收入产生了一定的积极作用。

第三，流量变现效果初现。由于中国视频行业提供了许多正版影视内容，这些内容大大提高了用户的停留时间，视频运营商在提供影视内容之外，还提供了诸如游戏、网购等外延业务，充分挖掘用户的消费能力，增加收入来源。

行业数据：2010年中国在线视频广告收入占总收入的比例达68.5%

根据艾瑞咨询统计数据显示，2010年中国在线视频行业市场规模的构成中，广告收入所占比例为68.5%，版权分销和其他收入分别6.4%和25.1%的比例，由此可以看出，广告收入是中国在线视频行业的主要收入。2010年中国在线视频行业广告收入为21.5亿元，同比增长58.1%。艾瑞认为，未来中国在线视频行业的主要收入模式仍然会以广告投放为主，但未来有资金积累的企业会逐步向产业链上游渗透，进入影视制作、发行环节，从单纯的渠道商向内容提供商转型，由此带来更多版权分销的收入。

未来趋势

经过前期的摸索，中国在线视频行业走进了新的发展阶段，展望未来，艾瑞认为，中国在线视频行业将呈现如下发展趋势：

第一，未来竞争将更加激烈。随着乐视的国内A股上市、酷6的借壳上市以及优酷的美国上市，中国在线视频行业进入了市场化时代，预计未来还会有一批新的视频企业上市。因此，在资金的支持下，行业内具有实力的企业将进入新的发展阶段，而处于行业中下游的企业按照现有的经营和发展模式，生存空间不容乐观。因此，艾瑞分析认为，未来中国在线视频行业将进入更加激烈的发展阶段。

第二，盈利模式更加多元化。艾瑞认为，中国在线视频行业的盈利模式将朝着更加多元化的方向发展，除了广告收入外，很多视频企业也开发了个人付费项目，以及基于用户消费潜力的深度挖掘，如与网络游戏的联合运营、与电商企业合作网购平台等，使得盈利模式更加的多元化。

第三，终端的多元化。除了传统的PC端的视频，随着移动互联网的发展，手机视频也逐渐受到用户的欢迎。另外，在三网融合大的背景下，视频内容也会嵌入到电视终端去，未来在线视频的终端也会更加的多元化，以此来满足不同用户的需求。

视频网站观察——三个“3000万”

近期，国内三家视频网站各自有了一个3000万的数字，而从这3000万的数字中，我们也可以对视频行业的发展状况做出一些推断。

第一个3000万：搜狐视频：《还珠格格4》版权花了3000万。

《还珠格格4》正在热播，日前搜狐此剧新媒体独家版权由其花3000万元拿下，搜狐董事局主席张朝阳更宣称将投入超过5000万元的资金和资源推广。

5年前，长达81集的《武林外传》，其网络版权售价仅为10万元。热播剧价格3年暴涨800倍。视频网站不计成本，疯狂烧钱，视频行业健康发展堪忧。

搜狐视频COO刘春微博：最近参与买剧，感觉网络视频全急眼了，100多万一集打破头去争，简直疯狂啊，这样下去迟早大家都玩完。

互联网业内知名人士，著名IT评论家贾敬华：版权费现在炒的太高了，已经不利于整个行业的健康发展，预计一两年会出现回落。在当下的惨烈竞争格局下，优酷、奇艺等网络视频巨头们纷纷加强自制和与电视台合作，是一条不错的选择。毕竟，无论是做自制还是与电视台合作，可以更好的进行成本控制。

第二个3000万：奇艺与神舟合作，赚了3000万。

7月初，视频网站奇艺联合神舟电脑，双方达成战略合作。神舟电脑向奇艺投放总额3000万广告单进行网络营销，奇艺客户端全面植入神舟平板电脑，一云多屏战略初见端倪。

奇艺稳步赚钱，当然烧钱的脚步仍在继续。奇艺近期在版权市场上并没有大规模烧钱举动，而真正将钱烧在了6月份发布的“奇艺出品”战略上，要在视频自制领域全线发力，年内推出4档综艺节目、1部影视剧和1部电影。

奇艺已经上线的两档自制综艺节目《恐怖！健康警报》和《爱GO了没》每部的投入都是千万量级。而值得注意的是，奇艺的野心不仅仅是做网络自制，而是通过自制，谋求与电视台更深度的合作。此外，奇艺正参考电视台和一些优秀制作公司的框架和机制，创建自己的综艺节目制片人、导演团队。

与搜狐、乐视等高价购买版权相比，奇艺的策略显得更加明智，将核心竞争力引入公司内部，而不是花费大量金钱购买外部版权。

第三个3000万：土豆无钱可烧，仅剩3000万美金。

土豆网IPO遇阻，剩3000万美元现金流，仅可支持网站运营1年。土豆网披露的最新财务数据显示，其2011财年一季度净亏损为人民币5897万元，虽然2011年第一季度其净营收高达为7938万元，但仍入不敷出。而高昂的版权价格，是土豆网很难实现盈利的一大障碍。

不断升高的版权费用已成为沉重的负荷，成为土豆等视频网站盈利的最大障碍之一。艾瑞咨询的报告称，目前，99%的国内视频网站都处于亏损状态，超过一半的国内视频网站都有裁员动机。

这视频网站3个三千万背后都离不开影视剧版权这一要素，视频行业加速正版化,也继续抬高了行业的门槛。视频网站为了获得独家的视频版权,不惜出重金购买视频版权,然而,新老视频网站疯抢影视剧版权的结果是,版权价格翻倍飞涨。竞争推高了版权价格,而高价又抬高了行业门槛。一旦盗版的路被封死,这样一种循环最终将导致行业洗牌,视频网站的生存更加艰难,盈利更加遥遥无期。各大视频网站是否应停下来反思一下，激烈竞争下，如何保证视频行业健康发展？