支部工作总结及工作思路_工作总结与工作思路

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2010年工作总结及2011年工作思路

在2010年的工作中，车间党支部围绕厂部下达的工作要求，坚持以生产C级家电面板和富士康为经营目标，狠抓“两化”工作，按照“忠诚、激情、智慧、实干”的工作准则，坚决解放思想，大力改革创新，充分落实“十二字”方针，深入实践科学发展观，紧紧围绕生产经营中心，持续推进党建工作“三融入”，始终把车间行政工作的重点和职工关心的热点问题作为支部工作的重点来抓，有效的调动了车间全体干部职工的工作热情，确保了车间全年生产经营目标的完成。

一、按党建工作“三融入”的工作要求，着力抓好党的自身建设工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，今年主要抓了二项特色工作。

首先是在年初就制定了“赶超先进指标，确保盈利目标，科学发展冷轧”的创特色党支部工作计划，其主题是“经营产线创品牌创效益，经营岗位育能手育明星”，包括三个层面的工作内容。一是以生产产线为单元，以推进重点品种钢的开发研制为载体，通过党员责任区的工作层面，开展重点课题攻关活动；二是以全体职工为对象，以着力打造一流职工队伍为目标，通过每月评选“岗位明星”、“明星班组”的劳动竞赛活动，营造公平竞争的经营平台，为职工提供学习和经营活动的舞台，激励职工的工作热情；三是以经营岗位为契机，以控制锌层厚度为重点，细化深化班组基础工作，将全年车间降成本指标细化落实到岗位，增强全员的成本意识。

特色之二是下半年又在全体党员中推行了“创先争优”竞赛活动，有

针对性地开展党建工作互动交流和培训，收到了良好效果。推进党员队伍的建设，深入开展“党员先锋岗”创建活动，坚持“行为高标准、指标高起点、考核高要求”的原则，制定“达标、超标、创标”三个档级的岗位争创一流工作指标，促进了党员先进性作用的发挥。积极落实“双培养”工作，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，全面推行发展党员公示制和票决制，发展新党员2名。

通过这二项特色工作的推进实施，使支部工作有机的与车间行政工作融为一体，较好的保证了车间各项生产经营目标的落实。截至十一月止，车间生产总量超额完成厂计划值的 %，总量已达 万吨；工序成材率达到，接近宝钢水平；高级家电面板完成 万吨，安全生产实现了四个零的预期目标。

二、坚持以人为本，深化形势任务宣传教育工作，在着力打造一流职工队伍上下功夫。

以人为本是科学发展观的本质和核心。同时也是抓好支部工作的根本，只有充分发挥出人的主观能动性，才能保证工作的执行力度，车间的日常管理工作才能做到政令畅通。

在2010年全年工作中，针对车间生产压力大，品种质量要求高，职工中转岗人员多且综合素质参差不齐的实际，车间党支部终坚持把提高职工队伍素质，保证职工思想稳定作为重点工作抓好抓扎实，重点做法有四点：

一、围绕中心抓教育统一思想。今年是冷轧总厂承包的第一年，同时也是我们车间工作压力最大的一年，为了能统一干部职工的思想，在抓形势任务宣传教育的过程中，结合二级党委要求的中心工作，及时找准切入

点，抓住关键点开展工作，如今年开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”的活动，在认真分析车间现状的基础上车间支部认真组织授课资料，从三个方面展开授课，即宣讲中组部、国资委和武钢党委关于开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的精神和要求：评讲“党员先锋岗”争创活动情况；讲清本次活动对党员工作的方法、步骤和要求并列出了九个专题，下发到各个党小组开展讨论，并要求领导干部深入班组与职工共同探讨，在活动过程中，共征集职工建言及意见30余篇并汇编成册下发到班组。通过类似的宣传讨论形式，能较快的传达各级领导的工作要求和精神，也能及时掌握职工的思想动态，形成了很好的沟通渠道，保证了职工队伍稳定。

二、结合现状抓培训提高技能。为了尽快缩短职工操作技能与产品质量要求不相适应的距离，今年开展了形式多样的职工培训工作，利用每月一次的班长会，车间领导从工作方法，工作程序的层面向班长传授工作经验，并要求班长每月向车间交工作总结，旨在提高他们的工作能力，夯实班组基础工作；利用组织生产品种钢的事前准备和事后分析，组织主要生产骨干参与；要求技术干部做好每一次品种钢生产小结，找出成功和失误的原因；制定全年的培训大纲组织全员职工培训；对每次断带事故要求当班分析清楚并写出事故报告等。

通过这些形式的培训，效果比较明显，机组停机次数与去年比较减少了近90%，实施申报自主管理课题3个，对锌层控制、膜厚控制、锌灰控制、减少停机带等问题进行研究和总结，共征集合理化建议49条，采纳35条，实施30条。车间还以第十二届职工技术运动会为契机，结合“岗位明星”、”

明星班组”等多项劳动竞赛开展“安康杯”活动，认真做到安全生产、文明生产，确保生产指标、安全指标的完成。通过技运动，车间产生状元2名，技术能手16名，车间也评为了培训工作先进单位。

三、树立典型抓深化形成规范。在现场管理工作中推广1号、2号锌线的管理经验，形成了车间定置管理办法；在降成本工作中推广“郭梁波操作法”和“李钢操作法”的经验，优化了钝化液及锌锭的消耗指标；在生产管理中总结推广生产富士康产品的经验，固化了C级板的生产工艺，这些做法都为今后车间的基础管理工作奠定了坚实的基础。

四、关心职工做职工的贴心人“职工靠企业生存,企业靠职工发展”。进一步推进事务公开，落实好职工的参与权、知情权、监督权，发挥好值班主任的桥梁和纽带作用。继续加大扶贫帮困工作力度，关心职工疾苦，努力为职工办实事办好事。对车间有病住院职工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖关怀的集体。积极开展职工群众喜闻乐见的文体活动，如：“卡拉OK”、“羽毛球”等比赛，这些有益职工身心健康活动的开展，陶冶了职工情操，丰富职工生活，营造和谐快乐的氛围。

三、2010年工作中的不足及2011年工作思路

回顾全年的工作，虽然经过努力车间工作取得了一些成绩，但同时也深感自己工作的力度和深度还不够，主要反映出二个方面的不足，在生产管理层面，车间的产品质量不甚稳定，每批次的生产波动起伏较大，虽有客观上因素的影响，但离赶超宝钢的目标还有差距，说明我们在抓消化吸收新技术和对职工技能培训及对职工工作责任心的培养上还没有完全到

位，还需进一步加强；在车间和班组管理的层面基础管理工作较显薄弱，表现为基础工作的形式和内容不统一，且职工现场各类违章行为时有发生，这也说明车间的管理工作和思想政治工作力度不够，这都是今后需有待加强和提高的。

2010年，厂领导班子确定了新的工作思路，这就是明年要以二冷轧为依托，实现所有产品实物质量，全面赶超宝钢的目标，同时在品种钢的生产上也对镀层产品提出了量化目标，围绕厂部新下达的目标并在前期研讨的基础上，二涂镀车间形成了2011年的工作思路。“深入学习和领会科学发展观理论，认真贯彻落实各级党委的工作要求，坚持把支部工作融于车间工作实际，抓好以研发和试制轿车面板为龙头的产品结构优化工作。拓展产品赢利能力的空间；以稳定C级面板生产为基础，不断提升产品竞争力；以减少停机次数，杜绝炉内断带为目标，不断深化职工培训工作，培养一支高素质的一流职工队伍；以打造一流的现场环境为标准，不断完善基础管理工作；以控制锌层厚度为主要手段，深化成本管理工作，在2011年力争进入红旗车间和红旗党支部的行列，为冷轧腾飞作出新贡献”。