市容管理工作总结（精选7篇）_市容日常管理工作总结

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第1篇：12年实习管理总结容

学生实习管理工作总结

学生实习是教学环节的重要组成部分，是职业院校实践教学的主要形式。自示范建设以来，学校认真贯彻“校企合作、产学结合”的办学模式，紧紧围绕人才培养目标、不断追踪并主动适应行业企业对高职人才需求的变化，积极寻求与实习基地企业更广泛深入的合作。在实习途径、实习内容、实施方式、过程管理等方面开展了一系列的探索实践，取得了学校和企业双赢的效果。现对学生实习管理工作做以下总结:

一、做好实习前的动员

（一）校外实习和顶岗实习是校企合作的具体体现，是工学结合人才培养模式的重要组成部分，是培养和提高学生综合职业能力的重要教学环节，也是拓宽就业渠道的重要途径。特别是组织学生到企业顶岗实习的目的在于通过全真的工作环境，让学生接受真正的职业训练，一方面帮助其更好地实现理论联系实际，进一步提高专业能力和就业竞争力；另一方面促使其自觉认识社会，熟悉自己将要从事的职业的工作氛围，自觉形成良好的职业素养和求真务实的工作作风；同时引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和就业观，为就业做好心理准备，为实现毕业与就业的零距离过渡奠定良好的基础。

（二）校内、外各项实践环节及顶岗实习均是学生的一门必修课程，不得免修。如成绩不合格，必须重修。顶岗实习期间，学生在企业顶岗工作，既是企业的“准”员工，但同时又是学校注册的学生，具有双重身份，校企双方均负有教育和管理的职责。实习岗位要求和学生所学专业对口。学生亦可自主选择顶岗实习单位及岗位，但必须到其所在系办理审批手续后方可到单位实习。组织学生进行校内、外的各项实习、实践活动，特别是顶岗实习活动，既要有利于提高学生的综合职业能力和就业能力，又要保障学生的合法权益，并提供必要的劳动保护。因此，所有学生进行顶岗实习前，均须由实习单位，无论是学校统一安排的还是学生自主选择的，学生和学校双方签订《学生顶岗实习协议》明确各自的权利和义务，保障学生顶岗实习安全、顺利地进行。

二、严格按照制度规范 精心组织和实施

（一）学校制定了《校外实习管理制度》、《校内教学实习管理制度》、《广东省交通高级技工学校学生顶岗实习管理办法》等文件，对学生实习及管理工作进行了规范，我系严格按照学院各项管理制度，有计划、有步骤地实施学生的各项实习安排及管理工作。

(二)提出明确的纪律要求：在顶岗实习开始前，召开了本系顶岗实习学生动员会，讲明要求和注意事项，综合考虑专业、地域和企业等因素，合理配置校内指导教师，结合《学生顶岗实习手册》为学生顶岗实习提出具体补充要求，并制定相应的成绩评定标准。

（三）顶岗实习期间，指导教师通过互联网、电话或短信等多种形式对学生进行指导，至少每半个月要和所指导的每位学生联系一次。此外须按照学院和系的要求到实习单位巡查。同时指导教师加强与实习单位的联系，主动与校外指导老师或相关领导沟通，掌握学生的实习动态，加强实习生的思想政治教育和遵纪守法教育，定期通报学生实习情况。

三、实习效果明显 成绩突出

12年路桥工程系需安排实习学生人数446人，学校推荐437人，推荐就业率97.9%，联系单位（企业）150多家；其中，新开发企业60多家。

（一）实习单位对学生实习效果的反映普遍良好，具

有一定的专业知识和专业技能，能较好地完成实习任务。绝大部分从事专业实习的同学学习能力强，业务上手快，在人际交往、语言表达、团结协作等方面表现出较明显的优势。

（二）学生的综合素质得到提高

通过实习主要从三个方面促进了学生综合素质的提高，首先，通过生产劳动，学生有机会把理论与实际结合起来，大大提高了学生灵活运用知识和实践动手的能力，充实与优化了学生的知识结构；其次，实习培养了学生的管理能力和团队精神。第三，实习提高了学生的自学能力，端正了学习态度。在实习过程中所接触到的任务可能是学生没有接触过或者不熟悉的，必然促进学生利用各种手段，虚心求教求学，进行知识、技术的学习与沉淀。同时我院还积极探索与企业开展生产性实习，得到企业的充分肯定。以路桥工程系和广大省华路交通科技工程公司合作为代表，在征得学院领导支持后，克服困难、根据实际调整原有教学安排，先后工程测绘与造价，公路施工与养护专业七个班次到企业开展生产性实习，不仅帮助企业渡过了难关，还更好地完成了实习教学，获得较好地综合效益。因为在这样的实习过程中，同学们更真实、更深入、更全面地了解了企业，发现和看到工人师傅最本质、最优秀的一面，同时还获得一定的经济补助和企业的充分肯定，由此建立起了学生职业自信和荣誉感。

总体上效果圆满。对工作中的经验和问题，我们将进一步认真总结，虚心向兄弟院校学习，不断提高实习教学工作管理水平和质量，不断深化校企合作、产学结合，为地方和行业企业培养更多更好地人才。

未来工作设想

一、加强学生思想动员和组织纪律教育

针对部分学生实习中出表现出的实习态度不端正、缺乏吃苦耐劳精神的现象，拟从以下方面加强对实习学生的思想动员和组织纪律教育工作：

1、2、打好消极心态的预防针。

一方面让学生做好吃苦耐劳、从基层做起的思想准备。另一方面防止两种消极心理，即轻视心理和被动心理。前者易导致学生思想和纪律上的涣散、产生畏难退缩等情况，后者可能造成学生被动接受实习任务，缺乏主人翁精神和责任心，主动性和创造性不够，长时间从事单调工作容易出现倦怠情绪。

3、强调安全问题与组织纪律性。

离校外出实习，加强包括人身、财产等安全十分重要，调并执行严格的组织纪律。同时，还应积极加强与实习企业的联系和协调，真正将企业对实习学生的“三级安全教育”培训落到实处。

二、结合实习单位反馈加强市场调研

大胆创新改革课程体系和教学内容，其中，尤其要重视职业道德和实践操作能力的培养。实习单位普遍反映，我院学生存在以下特点：

基本能满足工作需要、但与其他高校学生相比尚未形成整体明显优势；待人接物得体、大方、谦虚肯方法的改革，加强实践性教学，践动手力能力强、文化与道德修养较高的应用型、复合型人才。

三、加强与企业间的沟通

部分企业基于内部管理体制等原因，实习内容安排单一，且不允许轮换，影响了实习效果一般性教学实习在时间上由指导教师掌握，没有超过八小时的情况，但在顶岗实习中，个别企业，以私营企业为多，存在把学生当廉价劳动力使用现象，劳动时间远超过八小时。对此，我们一方面主动与相关企业协调，并在充分了解情况后积极采取了相应措施，保证了学生的权益，另一方面，对个别不合作企业坚决放弃而另行安排。

第2篇：容光中学工会工作总结

容光中学工会工作总结

本学年来，我校工会以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的教育方针，坚持以法治会，加强自身管理体系的建设，全面提高教职工大会质量，配合我校“竹笛”特色学校创建，组织全校教职工团结进取、奋力开拓，加强学校的物质文明建设和精神文明建设。全面履行工会各项职能，大力加强工会自身建设，切实维护职工的合法权益，团结广大教职工，为全面提高我校的教育教学质量，为办让社会、家长放心满意的学校作出了积极贡献。现将本学年工作总结如下：

（一）积极探索，推进民主政治建设

1、切实履行好维护职能，在教育的改革和发展中维护教职工在政治上的民主权利，即民主决策、民主管理、民主监督；经济上的劳动权益；文化上的精神权益。适时召开工会委员会，工会组织要发挥桥梁和纽带作用，加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。

2、加强教代会工作，不断提高教代会工作水平。继续营造和谐民主的政治氛围，切实保障教职工在教育改革和发展中享有知情权、参与权、决策权和监督权，以利于维护职工利益，发挥教职工的积极性、主动性，共谋事业发展。计划将在9月召开教职工大会，通过教职工大会进一步修订、审议学校一系列教育教学改革措施。

3、深化校务公开，促进学校建设。在工作中不断调整和扩大公开内容，丰富公开形式，拓宽公开渠道，完善公开制度。

4、继续开展民主评议学校中层以上领导干部工作，促进领导干部不断改进方法，提高工作水平。

（二）提升素质，加强教职工队伍建设

1、以师德教育为主体，加强教职工职业道德建设，以提高教职工思想政治素质、职业道德水平和专业文化素养为目标，为“竹笛文化”创建和“两案一体”教改服务，开展各种教育活动。

2、继续开展学习型工会创建活动，为教职工学习搭建平台，努力营造学习氛围，促进教职工政治理论素养和业务知识能力的全面提升，努力建设学习型教职工队伍。

3、关爱青年教职工成长，充分发挥青年教工的积极性、主动性和创新性，督促引导他们立足自身发展的同时，更好地为学校的发展建设多做贡献。

（三）营造氛围，组织丰富多彩的文体活动

继续组织好各种节日庆祝及教职工生日庆祝等活动，使广大教职工进一步感受到：“工会就是我们的家”，进一步增强广大教职工的凝聚力。主要活动有：

1、9月份庆祝教师节2、10月左右开展全校教师的乒乓球、篮球比赛等活动。

3、11月开展教师竹笛演奏比赛活动。

（四）关心爱护，为全校师生办实事、办好事

继续做好送温暖和关心留守儿童工作。适时地慰问病、困教工和退休职工。坚持“五必访”(生病住院、婚丧喜事、产妇、退休、重大困难必访)制度，关心留守儿童和教职工生活，为留守儿童提供必要的帮助，组织参加医疗互助保障，2012年11月组织教职工进行体检，为教职工办实事、好事。

总之，2012学年，我校工会在县教育工会和学校党政的领导下，发扬优良传统，为学校全体教职员工服务，为学校发展服务，很好地发挥了桥梁作用。今后，我们将再接再厉，把工会办成教职工最温馨的家

第3篇：容园项目月工作总结

大有·容园11月份工作总结及12月工作计划

一：容园项目进度管理

本月完成工作及与计划进度比较：

详见周进度计划。

本月完成里程碑节点：截止2010年11月22日中午12点四

栋楼的基础筏板混凝土浇筑全部完成，较月初制定的11月份进度计划滞后12小时。四栋住宅楼基础筏板混凝土浇筑完成的具体时间为

D栋11月15号早上7点；

B栋11月19号早上9点；

C栋11月20号早上7点；

A栋11月22号中午12点；（原定完成时间节点为11月21号）

二：容园项目质量管理：

1、本月进场原材料的质量控制：包括材料实体的检查、取样试验、半成品的取样试验等。

本月完成四栋住宅楼基础及负二层使用钢筋原材见证取样送检五次共32批次；

完成四栋住宅楼基础筏板受拉钢筋气压焊连接试件见证取样送检两次共计4组；

完成四栋住宅楼负二层墙柱钢筋竖向电渣压力焊连接试件见证取样送检一次共计四组；

完成D栋住宅楼垫层混凝土试件见证取样送检一次共计两组；

2、本月已完工程实体检验批的检查验收：包括四栋住宅楼垫层SBS防水、防水保护层、基础筏板钢筋绑扎、基础筏板模板支设、基础筏板混凝土浇筑等检验批的验收。完成垫层轴线引测、基础轴线引测、负二层轴线引测的检查验收工作。

3、本月发现质量主要问题的整改落实：

(1)D栋基础筏板墙柱放线验收发现遗漏暗柱，B栋基础筏板放线验收发现墙柱尺寸错误，均已要求立即整改。

(2)BD栋基础筏板混凝土浇筑过程中均出现后浇带跑模情况，督促清理恢复后及时覆盖。

三：容园项目技术管理工作

1、完成四栋住宅楼基础筏板砖模放线；完成四栋住宅楼基础筏板梁、墙、柱放线；完成负二层墙柱模板放线。

2、完成基础筏板模板支设、混凝土浇筑、钢筋连接气压焊、电渣压力焊、负二层墙柱、顶板模板支设、基础后浇带支设等技术交底工作。

3、11月12日组织完成容园项目图纸会审，拓扑设计院土建、水、电、暖相关工程师参加，项目部技术人员、监理公司工程师、劳务班组技术员均参加，解决一系列图纸设计问题。图纸会审纪要本月21号出具，目前正在进行签章手续。

4、根据已确定的容园项目施工总体进度计划，编制完成12月份月度施工进度计划，并经副总审核完毕后传达到项目部各位同事及监理公司。

5、完成施工组织设计、冬季施工方案、基础筏板大体积混凝土浇筑、负二层4米高定型模板加固等施工方案编制、报审并监管落实。

6、土建、安全、水电安装技术资料的整理均达到了与工程同步，签字盖章齐全。基本实现了技术资料的真实、有效和可追溯性。四：容园项目安全文明施工管理

1、基槽四周防护围栏搭设完成；消防器具进场安装完成、试验完成。

2、完成塔吊避雷引线、地泵支设布管、冷库临时厕所、现场应急救援预案等施工方案编制并审批。

3、每天下午碰头会前进行安全帽佩戴、禁止吸烟专项检查，落实库房管理制度、门岗管理制度。

五：容园项目劳务人员管理：

1、截止目前现场各班组劳务统计与分析：

AB栋住宅管理人员8人无缺口

钢筋工班组22人缺口8人

木工班组30人缺口20人

混凝土班组16人无缺口

架子工班组10人无缺口

CD栋住宅管理人员7人缺口1人

钢筋工班组32人缺口8人

木工班组40人缺口10人

混凝土班组16人无缺口

架子工班组11人无缺口

2、随着工作面的逐步展开曝露出劳务班组实力偏弱，人员不足，班组管理层技术实力、管理能力与要求均存在较大差距。本月两家劳务公司木工班组接连出现了人员流失与调整，至今施工现场劳务人员任存在缺口，不及时解决后续施工进度计划难以实现，施工质量、安全管理将无法保证。

六;问题与不足：

1、现场安全文明施工管理不到位，材料堆放、使用存在混乱现象，料场界线划分不清，电气焊施工与木料堆放同一场地。工人安全意识低，出现了私自点燃明火这样的低级错误。反映出安全教育不到位、安全交底不到位、安全监管不到位。楼层升高后高空作业、高空坠物的风险增加，要求我们安全防范措施需进一步完善。

2、从项目部到班组均存在执行力差的问题。会上确定事项不落实，会议精神不传达，开会就当儿戏，班组长参加会议笔记本与笔都不带，会议内容全当耳旁风。公司相关制度贯彻执行不好，班组层面管理更是松松夸夸。随着一月来薛总亲自主持晨会的进行，方方面面的问题不断得到解决，工作主线的推进还是比较理想，但距离一个优秀的管理班组差距甚远。

3、劳务问题日益突出，解决迫在眉睫。

七：下月进度计划与控制点：

1、12月份进度计划见后附。

2、12月份将安全、质量、成本管理作为项目部工作聚焦点。安全管理主要控制点为消防防火、高空作业、临时用电及机具设备使用。

质量管理主要控制点为负二层墙板模板支设加固，负一层、负二层混凝土浇筑。

成本管理控制点第一为周转工具及原材料计划，第二为钢筋合理使用。

照片后附

胡泽华

2010-11-26

第4篇：分容车间工作总结（材料）

分容车间工作总结

六月似火，时光如梭，转眼间到分容车间做车间副主任也已经快一个月了，感谢领导的支持和信任，期间我完成了从一名实习员工到一个中层管理者的角色转变，经历了一段不平凡的磨砺和考验，现将这一个月以来的工作总结如下；

一、生产管理

电池行业近一个月以来处于销售淡季，生产任务不高，分容车间基本能按时、按量完成公司安排的各项生产任务，即使有个别突击生产任务，车间也能充分利用现有的设备和人员进行合理的生产安排，提高设备利用率，最大化的提高生产效率。最近通过与兄弟单位的技能交流，学习到了更为快捷的操作手法，员工通过一定时间的练习，熟练以后能极大的提高生产效率。

二、设备管理

①分容车间上线个别设备老化，突出表现是化成柜和容检柜电流电压不稳定，特别是在充放电交替过程中电流误差较大，需要员工定时巡检，随时调节电流，遇到不能调节时及时通知维修，以保证电池在正常电流情况下充放电。建议维修部维修彻底，尽量避免类似的情况发生。②容检柜因使用年限较长，个别操作按钮不太灵敏，已提醒员工加强对设备的爱护和保养，杜绝粗暴操作。③严禁员工私自对空调进行操作，周六最后一个班组下班前要关闭所有设备、空调、电扇和灯光；对违反规定、责任心不强的两名班组长进行了通报批评和处罚。

三、数据统计

当日的生产日报表都能够及时、完整的填写并上报，以便生产部和技术部及时掌握生产信息，合理控制物料损耗，正确分析不合格电池产生的工段和原因并及时纠正。

四、质量控制

质量是企业的生命，但在分容车间质量管控不甚理想，质量问题时有发生，其主要原因是：①员工质量意识比较差，质量控制方法单一，监督、检查力度不够，还未能培养出员工良好的质量意识和工作习惯；②员工培训不到位，相当一部分员工对操作流程不熟悉或者概念模糊；③车间奖罚制度不完善，只有处罚没有相应的激励机制，还不能充分调动员工的工作积极性。

鉴于以上情况，车间进行了多次培训，根据每天质检表所反馈的质量问题，组织各班组召开班前会，重点强调在操作过程中容易或经常发生的问题，特别是加强了重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；期间对私自更改工艺流程的员工进行了严肃处理。

五、员工管理

现状：①旭日电源作为劳动密集型企业，员工是企业最大的资源，是企业发展的根本，但在分容车间，员工特别是熟练工人的流失却是个不争的事实；②分容车间个别班组和岗位人员缺失，员工素质和技能良莠不齐，新员工还不能熟练掌握操作技能和工艺流程，对未来增加产量的顺利完成尚存在一定的隐患；③班组长作为车间基层生产管理人员，大部分还比较年轻，还不具备熟练的沟通和管理经验，不能对班组人员进行良好的管控；有的班组长沟通技巧过于生硬，让很多员工难以接受，毕竟在正常的生产过程中，彼此的互相尊重还是很重要的；有的班组长做事风格软弱，不能在员工中树立起管理者的权威，甚至经常出现员工顶撞班组长，而班组长束手无策的情况。

改进措施：①以后班组长的选拔从多个方面进行考虑，对电池生产的熟练程度固然重要，但还应看其是否有做好一个管理者的意愿和资质，发现其有不足之处，要随时予以指正，在具体的工作实践中得到锻炼提高才是最真实有效的，除了实践方面的锻炼外，必要的理论知识补充也是很必要的；②在日常的工作中，车间主任定期组织车间班组长召开工作例会，及时掌握班组在生产过程中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平；③加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，使车间班组成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥班长的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务夯实基础。

回顾一个月以来工作中的林林总总，尚存在许多管理中的短板和不足：①电池生产专业知识不够，在生产过程中遇到问题不能对工人进行专业性的指导，在员工中还不能形成足够的信服力；②和员工沟通交流较少，还不能及时准确的掌握员工的思想动态；③对于车间出现的问题和现状，特别是在质量控制方面，尚没有一个清晰的管理思路和方法去改进和改善；④6s管理方面存在很多不足，在管理中还不能做到持之以恒，无意识中降低了6S管理的工作标准。

今后我将以更加饱满的工作热情投入到分容车间的生产和管理中去，创新理念，与时俱进，加强学习电池生产制造工艺和知识，解决自身技术瓶颈，推进分容车间生产工艺操作流程化和标准化进程，打造分容车间优秀团队，使分容车间在质量控制、班组建设、6S管理等方面有新的突破。

分容车间：宋军波

2012年7月2日

第5篇：集镇镇容管理办法

---环境卫生工作的宣传教育，提高全民的环境、卫生意识，养成良好的卫生习惯。第六条所有单位和个人(包括驻镇单位和暂住我镇人员)都应当遵守本管理办法，尊重环卫人员的劳动，不得妨碍、阻挠中队、镇环卫所工作人员履行职责，对损害、破坏镇容环境卫生的行为，城管中队有权劝阻和处理。第七条中队执法人员执行公务时，应当出示行政执法证件，坚持教育和行政处罚相结合，秉公办事，文明执法，依法管理。第二章镇容管理第八条在镇区所有单位和个人必须保持临街建筑的外形整洁、完好、美观，对影响镇容的建筑物、产权单位和个人应当及时修整、改造或拆除。临街建筑的阳台内外，不得堆放、摆设、吊挂有碍镇容的物品。第九条街道住户、单位严禁擅自破墙开门(窗)，不得擅自在临街建筑物的临街面设置遮阳蓬布和太阳伞。第十条镇区设置户外广告、横幅、标语牌、霓虹灯、灯箱、画廊、橱窗应征得中队同意后办理好有关审批手续，---倒，清运时不得抛、滴、洒、漏。第十六条道路应保持平整、完好，路面出现破裂、隆起、塌陷等情况，其产权单位应当立即修复，井盖等设施发生丢失、破损、移位的由其责任单位及时补齐、维修、复位。第十七条因建设需要确需占用、挖掘道路的单位及个人应向镇主管领导申请，审批同意后，到中队办理有关手续后方可施工。第十八条道路不得擅自堆放任何货物。如确需临时占道的，必须经由中队审批同意领取临时占道许可证，否则予以警告、罚款、没收违章物品。第十九条沿街店家严禁在人行道和机动道上设摊经营及摆放店牌、广告等。否则，中队将有权按违章物品清除。第二十条电力、电信、有线电视等在镇区范围内架设杆线设施(含宣传牌）的，应到中队审批同意后方可施工。第二十一条在镇区行驶的各种交通，运输工具应保持外形完好、整洁并符合以下要求：一、各种机动车辆和人力三轮车不得沿街抛撒废弃物，严禁在镇区带---严禁随意排放、遗弃。第二十七条镇区和农村环境卫生实行环卫专业队伍和单位相结合的原则。各行政村应成立村环卫站，有专业的保洁人员。一、镇区主干道的清扫保沽由镇环卫所负责。具体范围是122省道、丹西路、丹茅路、丹延路、丹宝路、丁延路以及区域。二、镇区内的生活垃由镇环卫所负责清运、统一考核、统一管理。各村的垃圾箱(房、桶)增设的位置与数量由各行政村负责，并保证垃圾清运车辆畅通。三、单位的生活垃圾和废弃物由各单位负责按镇环卫所规定倾倒到指定地点，同时也可以委托镇环卫所清运并签订有偿服务协议。四、未完工的道路保洁管理由所在单位负责。五、除镇环卫所保洁区域以外的村级道路、自然村由各行政村负责保洁，各行政村的保洁经费将由镇政府按村农业人口每人每年四元的标准给予补贴，并由镇环卫所督查考核发放。六、沿街门店、镇区企事业单位负责本单位地域范围的环境卫生，并按“门前五包”---三条本办法中如有与以前管理办法相抵触的，一律以本办法为准。第三十四条本办法自2012年1月起执行。集镇镇容管理办法责任编辑：陈老师阅读：人次

各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

第6篇：现场场容管理规定

现场场容管理规定

为了加强建设工程，施工现场的场容管理，促进文明施工，改善地周围的环境卫生，根据北京市建筑施工现场场容管理标准，我工地特做如下规定：

1、施工工地大门内设置施工平面布置图，标有各种材料，施工机械，电线共走向，配电箱盘，消防器材、消火栓，仓库，临建位置，每责任区的划分，每责任区规定具体负责人，现场布置妥与平面图相符的且布置合乎现场管理要求。现场设置安全生产管理牌，消防保卫管理制度牌场容卫生环保制度牌，内容不详细，字迹不整的罚款15元，缺一牌罚款50元。

2、施工工地出入口要设置牢固，美观，高度不低于2米的大门，门柱为短形或方形，短边不得小于0.36米，不按规定设置的要限期改正，逾期不改者，每逾期一天，罚款20元。

3、根据工程性质和所在地区不同，按规定做的围护措施和遮档，遮档要严实，牢固，美观上口平而直，高度不低于1.8米，对于有碍市容观瞻，不符合要求的遮档，限期整改，逾期不改者，按违章围挡的长度每米处以1-3元罚款。

4、施工现场的付大门明显设置、明显标牌，尺寸0.7×0.5米以上，下距地区不低于1.2米，标牌标明工程名称、施工单位、建设单位、设计单位、建筑面积、工地负责人、开设工期，要求一律仿宋书写，凡没设置或不符合上述要求的要及时改下，未及时改正的负责人罚款20元。

5、施工现场场地保持平整，道路畅通，做好排水措施，工程所需的各种材料，构件、器具、按施工进度计划进场，并按平面布置图放置整齐，对于不按图放置的要限期改正，逾期一天，罚款10元。

6、施工现场要严格执行成品、半成品保护措施和制度，确保成品完好，现场成品与半成品因不执行保护措施而造成的损坏，按损失费用20-100处罚责任者。

7、施工区和生活区，要有明显划分标志，划分责任区实行挂牌制标出包于负责人姓名。现场严禁大小便，发现大小便罚责任人（或包干人）一次10元。

8、现场设立垃圾分栋站，建筑物外零散材料，垃圾、渣土要及时清运，楼梯、休息平台、阳台处禁止堆放料具，如有违反，发现一次罚款10元。

9、施工现场设有各类宣传标语牌，要求字体恭整，牌面清洁美观。

北京鑫基建筑工程有限责任公司十二分公司

2011年7月15日

第7篇：施工现场场容管理

施工现场场容管理

（1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合定置管理要求。根据实际进度，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工的不同阶段，及时进行核对和修改调整，使之科学合理。

（2）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

（3）施工现场开展落手清管理。由项目副经理(施工员)负责落手清工作的推行、检查、考核。

2.8施工现场的安全管理

（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人。总包与分包之间签订安全生产协议书。

（2）全方位对职工进行安全技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

（3）开展项目安全活动日和班组安全活动。

（4）加强对安全设施管理。

（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。