综治和平安建设工作总结_综治平安建设工作总结

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公司2011年“平安单位”工作总结

公司成立于2000年11月，公司下设党群、行政管理部、计划经营部、财务资产部、安全生产部等多个部门。企业现有正式员工 人，其中解决吸纳国企买断工龄人员、未分配大中专生、大龄未就业人员、辞职人员、少数民族、复员军人等各类需就业本地户口人员共 人，约占职工总数的 0%。自2005年作为市人才交流中心批准的毕业生见习基地，至今累计接纳培养见习生 人，目前使用和管理劳务（农民）工 人。公司为员工缴纳了五险一金，劳动合同签订率100%，社保缴纳率100%。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以施工安全为主线，生产作业安全、治安安全、消防安全并驾齐驱，层层（人人）落实责任；狠抓队伍管理建设，努力提高职工素质；加强建章立制，强化防范工作机制，确保了单位内部安全和施工现场的良好治安秩序。企业内部稳定，凝聚力强，职工安定团结。

2011年，在 街道综治办的关怀支持下，在公司综治委的正确领导下，我们以“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思路，通过开展思想道德教育和法制宣传教育，提高职工的道德素质和法律意识，从而取得了公司全年无发生工伤、火灾、治安灾害、安全等事故和员工违法犯罪、影响社会政治事件、无重大治安案件，无重大责任性

灾害事故，无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了公司各项工作的顺利开展，为维护企业的政治稳定做出了应有的贡献。

一、领导重视，齐抓共管，强化信访长效机制。公司综治委把综合治理工作当作头等大事来抓，为实现“创建文明安全单位，做好稳定工作，推动综治创安工作的各项措施落实”这一重要目标，领导把综合治理工作列入本单位总体工作的重要议事日程，成立了以党支部书记、副总经理 为主任和党群部部长 为副主任的综合治理领导小组，我们在安全保卫制度比较完善的基础上，根据新形势、新特点的要求，对公司内部管理、帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫制度进行了进一步修改和完善，并要求各基层单位根据自身实际，制定相应的内控制度，增强全方位的约束力，形成了层层推进的工作格局。并明确提出“高度重视综合治理工作，坚持谁主管、谁负责”的制度，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。

我们以“三个代表”重要思想为指导，以维护企业社会稳定为目的，进一步加大了对信访工作的领导力度和工作力度。一是深化了对信访工作重要性的认识，把信访工作列入党政议事日程，作为工作的重要内容。二是把信访工作同业务工作、党建工作一同作为年度目标任务，一起部署，一起检查，一起考核，三是把抓好信访工作作为实践“三个代表”重要思想的具体体现。在信访工作中我们重点坚持预防为主的原则：一是抓好治本。针对容易引发信访问题热点、焦点问题，提前采取措施，控制好信

访源。二是搞好科学决策。决策时，把信访问题也考虑进去，多为群众着想，把群众的眼前利益和长远利益结合起来，把为群众做实事与量力而行结合起来。三是转变作风。经常深入到群众中去，调查研究，变群众上访为干部下访，倾听群众呼声，为群众排忧解难，为领导决策提供建议和依据。四是健全信访网络、加强信息传报工作。经常排查信访苗头，早发现问题，畅通信息渠道，及时传报信访信息，采取措施把矛盾化解在萌芽中。一年来我们着力抓好信访10项制度的落实，建立了重大信访问题领导亲自抓的制度；召开了9次排查和消除不安定因素会议；认真落实重要信息报告、信访工作汇报、回访制度，切实增强、提高了各级化解矛盾的能力和水平，从源头上减少了信访问题的发生。全年无越级上访和集体上访。

二、加强法制教育，做好民事调解，维护稳定。

作为公司一线员工部份，他们的整体素质是占绝对优势的，但由于各种社会因素的影响，法律意识和法制观念比较淡薄，责任感和自制力较差。针对这种状况，有针对性地对员工进行案例说法，大大增强了教育的警示作用，收到了良好的效果。通过深入广泛多层次的全面普法教育，广大员工的法律意识明显增强，法制观念不断提高，为全面推进依法治企奠定了良好的基础。

在普法宣传方面，我们广泛利用有效的宣传媒体，如《报》、板报、标语等多种形式宣传《劳动法》、《合同法》、《消防法》、《国防法》、《企事业内部治安保卫条例》，“5.5普法日” “

11、9”消防宣传日期间作了相关的专题法律、法规宣传，同时，我们还利用每周三，五学习时机，对职工开展经常性和针对性的法制教育，使职工能自觉学法、用法、懂法、守法、依法办事，充分调动了职工参与综治工作的积极性，增强了职工群防群治的意识。全年，共悬挂宣传横幅六条、张贴宣传标语47条，出法制专栏5期，上法制课6场次，受教育达100余人次，基本形成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。

三、健全规章制度，完善管理网络。

为落实综治工作目标，我们在分析公司的治安现状后，制定了2011年社会治安综合治理工作安排，与领导和各部门负责人签订了《 公司2011年社会治安综合治理目标责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成100%。强调综治工作必须单位综治委一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上，明确“条、块”关系及各自的责任、义务，消除“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的积极性，从而使综合治理的各项措施落实到基层，及时消除不稳定因素，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，实现社会治安秩序持续好转。通过签订责任书，建立健全了社会治安综合治理网络，把综治工作做到细化、量化、规范化、经常化，确保了年度综治目标的实现。在责任书签订以后，我们重点工作放在措施的落实上，使各项综治工作目标得以实现，通过每月召开综治小组例会和各部门互检，找出存在问题和不足，督促有关部门限期整改，推动了综治工作的顺利开展，为企业的政治稳定，社会安定以及创建文明城市做出了贡献。