杨晓敏工作总结_杨晓敏

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2010年工作总结

杨晓敏

我从2009年12月调入焊接车间一年来，我已经非常喜欢这个这个和谐、温馨、上进、快节奏的集体，自我感觉也融入到这个集体，在这个集体里，我是车间支部书记，行政上还兼任车间副主任，分管安全、现场、精益生产、保密等行政工作，但不管在哪里，都会被大家亲切地称呼为“妈”，一是因为职业原因，二是因为年龄原因，在这个集体里，25岁以下的年轻人占到车间总人数的一半。2010年在公司党政的正确领导下，在职能部门的支持下，在车间全体员工的共同努力下，车间各项任务已顺利完成，我也受益匪浅，我获得了大江工业公司车间主任培训班优秀学员，车间党支部获得大江工业公司授予的高标准示范党支部，车间顺利通过了精益生产DPS达级验收、和保密认证。

一、加强学习，领会“四讲”丰富内涵。

2010年，开启“211”新征程，作为贯彻“211”战略全过程的“四讲”活动，对于所有员工来讲都是一件新事物，对于我来讲也不例外。多年来养成的学习习惯，让我在学“四讲”方面有了自己独特的理解，对“四讲”活动的把握也就更进一步；不仅仅是她自己学习，还将学习资料经过编辑，发给支委和车间领导，特别强调中层干部学“四讲”，全力以赴保证完成生产经营各项指标；下发到各班组，充分利用党员大会、党课、车间大会、班前会、班组学习等各种形式，组织党员、群众学“四讲”，充分领会“四讲”丰富内涵，“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”，以公司发展大局和整体利益为重，以车间各阶段性任务为考核节点，确保公司政令畅通，指令执行力强。

二、周密安排，计划指导“四讲”活动

2010年初，在第一轮组织学习“四讲”之后，作为一名车间党支部书记，我就在思考要如何开展好车间的“四讲”活动，当公司下发《冲压件公司分党委“四讲”主题教育实践活动实施方案》，她与支委一道，结合本单位实际情况，制定出《焊接车间党支部“四讲”、“四强”、“四优”活动实施计划》，成立活动领导小组，细化“讲政治”、“讲正气”、“讲奉献”、“讲和谐”的具体目标和措施，高标准、严要求，按计划、有步骤开展各阶段工作，广泛动员、深入学习、组织讨论、分析检查、整改落实。一年来，党支部活动丰富，吸引力增强，蓬勃发展，6名同志光荣加中国共产党，3名同志按期转为中共正式党员，支部党员由15名增加到21名；6名同志被列为入党积极分子进行考察，18名同志递交入党申请书，一大批生产骨干、技术骨干纷纷要求进步，车间党支部发展动力强劲；2010年消灭了无党员班组，每个班组均有党员。

三、积极组织，把“四讲”活动落到实处

计划还得靠落实，作为支部书记，我把车间难点、重点作为支部活动的主题，创新“三会一课”形式，开展每季度党内主题劳动竞赛，结合车间实际，开展特色活动，开展了“质量移动哨”活动、“安全质量签名”活动、“安全质量联保”活动，启动专题项目，融入生产，特别在205搬迁、力帆320建线等重大事项中，车间党支部充分开展“四讲”活动，在较短时间内完成艰巨的任务，促进车间各项任务全面完成。

在公司党支部制度的基础上，我增加了党小组长职责和党小组活动制度；制定“职能人员和班组长管理办法”，加强党员班组长管理，保证公司政令畅通。根据车间人员变动，我及时增补支委；我完善入党积极分子信息档案、党员学习档案、党员活动档案、党费缴纳档案等资料；树立一批典型，党员示范岗从原来的三名，增加到八名，并按季度考核；实施全部党员“一帮一”，充分发挥党员的先锋模范作用。规范支部党员管理，对党员是否发挥先锋模范作用，由班组进行按月打分，其分值纳入党员考核体系。根据车间实际情况，在四季度我重新调整党小组，党小组由两个分设为三个，党支部各项活动均把全体党员班组长纳入到支部活动中，让支部活动与行政工作一同计划、同实施、同检查、同总结，党支部和行政两级班子融合在一起，没有彼此之分，使支部活动开展更加灵活。党支部按“四讲”活动进度要求，召开专题讨论会、民主生活会和组织生活会，采取多种形式广泛征求意见和建议，认真查找与“211”战略不相适应，阻碍公司发展的突出问题和职工群众反映强烈的突出问题，开展批评和自我批评，在车间重大事项上集体商议，共谋发展。

四、特色活动，让“四讲”变得“实惠”

（1）开展“质量移动哨”，保公司质量信誉，2010年无一分长安铃木公司质量罚款

2010年，车间党支部针对上年度车间质量问题多、罚款多的情况，我提出并组织实施了“质量移动哨”活动，提升员工质量意识。让员工在生产过程中，不仅仅是要注意检查自己的产品质量。每天都有一名员工充当“质量移动哨”，义务巡检班组其他员工的产品质量，特别是上工序产品打点数是否齐全、打点位置是否正确，与质检科检验员一道形成一张质量问题的“滤网”。员工要争当“质量移动哨”，就必须熟练掌握本工位工艺要求和本班组其他工位工艺要求，进而提高员工的技术水平、增强员工的质量意识。这样一来大量中间工序质量问题得到有效控制，把重大、批量质量事故拒之门外。

1-11月获得冲压件公司质量奖励12673元，该车间一次性交验合格率达99.995%；质量损失率0.003%；1-11月参加“质量移动哨”活动总人次为1175人次，查找质量问题155次，有43名同志被评为优秀“质量移动哨”（含7名党员）。

（2）创新开展安全活动，保安全生产，全年无一例轻伤及以上安全事故发生，微伤减少50% 2010年初，车间党支部提出并组织开展了全员参与的 “安全第一，质量为本，从我做起”签名活动，让员工在横幅上签名的时候，同时也慎重许下了自己对安全、质量的承诺：从自己做起，保证安全生产，保证产品质量。签满员工名字的巨大横幅悬挂在生产现场，随时提醒员工注意安全，保证安全生产。

4季度我再次提出并组织实施了“安全质量联保承诺”活动，形成“安全质量互检网”。10份，车间根据公司下发的“百日安全无事故竞赛”活动文件，制定车间“百日安全无事故”活动计划，并下达到各班组，特别启动一项新形式的“安全质量联保”活动，同一个工位的两个员工或相邻单工位的两个员工，相互签订“安全质量联保承诺书”，两两形成互联、互保的联合体，在生产过程中形成一个“安全、质量互检网”，互相帮助，互相提醒，共同深入开展好安全隐患排查、质量移动哨等活动，创建安全达标班组，以安全保生产，以质量促生产，确保公司下达的各项任务全面完成。2010年全年一起无轻伤以上事故发生，微伤减少50%。

（3）、创新思维，制作看板展示成果 4季度开展“亮出身份、创造佳绩，一个党员就是一股推动力”主题实践活动中，我创新思维，制作了“亮出身份、创造佳绩，一个党员就是一股推动力”主题看板，将党员活动情况公示于众。一是佩戴党徽，亮出身份活动；二是全体党员承诺活动，车间党支部制作看板，将党员承诺公示在上面；三是党员工作写实活动，把自己参加支部活动、突击活动、安全工作、质量工作、成本工作认真填写到写实卡中；四是分别成立车间党支部党员突击队，和悬挂一组、悬挂三组党员突击队，在车间生产任务紧、设备故障多、人员紧缺的情况下，发挥了党员的先锋模范作用；五是两个党员示范区带头做好各项工作，为其他班组做好榜样；六是车间党支部开展的特色活动，即“大战四季度，四比四保”争先锋评比、“质量移动哨”评比等情况。把车间党员、优秀员工的成绩一一展示在看板，经常会有员工驻足停留，因为那上面有自己的“光辉形象”。

五、整体提升，学“四讲”出实招，显实效

学“四讲”，不仅仅体现在“学”上，车间党支部把是否完成任务作为检查“学习”是否合格的标准，与每个阶段的生产经营任务挂钩、与当期完成特殊任务挂钩，员工是否“学懂”、“学通”，都会体现在具体工作上。

1、通过“四讲”活动的开展，焊接车间员工大局意识增强，不仅在较短时间内完成了205搬迁建线，而且初步完成六大生产线的调整。在“205”搬迁建线中，焊接车间党政高度重视，以“四讲”为指针，把搬迁放到政治的高度，立即成立搬迁项目实施领导小组，明确分工和职责，召开动员会讲明搬迁的重大意义，不论是车间主任，还是班组长、普通员工，都热情高涨，而且是相互支持、相互帮助，做好搬迁准备工作，利用长安铃木公司“清明节”休息时间，仅两天一举完成了力帆生产线搬迁，经过一天的调整，第三天就投入了生产，保证了力帆公司的产品供应。205搬迁实现分线生产，初步形成天语、雨燕、羚羊、大奥拓、力帆620B、力帆320六大生产线，人员调动方面，都能服从调配，保证各项任务完成，未出现因搬迁、调线而影响配送进度。

2、通过“四讲”活动的开展，焊接车间党员、干部、员工积极更高，主动性更强。

5月份，焊接车间刚把205厂房力帆620生产线、长安铃木公司雨燕生产线稍稍理顺，就立即着手力帆320建线各项工作，在时间紧、任务重的情况下，为保证力帆公司供货进度，车间主任带队不分白天黑夜，不分节假日，顾不上家中妻儿老小，一心朴在工作上，悬挂一组组长，党员示范岗党员陈怡主动请缨，抽调小组精兵强将，党员徐勇等利用休息时间到205工房拼抢任务，边试制边生产，5月21日晚上8点，提前三天完成320前地板首次小批量生产。

3、通过“四讲”活动的开展，焊接车间完成了一项十多年都未能推行的现场装箱工作。

一直以来，焊接车间员工只负责零件的生产，产品装箱都是由销售科配送人员，按装箱工艺装箱后，配送到长安铃木各工位，2010年公司提出了“精简、节约、安全、高效”的生产经营方略，为降低成本，提高质量，经公司办公会决定，由焊接车间员工生产时直接装箱后入成品库。焊接车间党政领导通过车间大会、班组长会、班前会等多种形式，向员工传递公司发展形势，顾客质量要求等信息，讲政治、讲奉献，认真执行了装箱工艺，从未因装箱影响配送进度。在这里，我非常感谢车间全体员工一年来付出辛勤汗水和努力，特别是谢谢全体党员、班组长、积极分子对我工作的支持，我再次表示非常感谢。

六、存在的不足

2010年虽然参加了大江工业公司组织的车间主任培训班学习，也增加了不少车间管理知识，但由于车间工作太短，经验不足，遇到突发事情、或事情多了，就显得应付不过来；其次是支部活动不够丰富，还有许多想开展的活动，由于工作任务紧而没有开展；再次是分管的精益生产管理工作还做得不够细，特别是现场“6S”与公司的要求还有很大的差距。

七、下一步打算

2011年，我会在已取得的成绩的基础上巩固和提高，使车间支部工作更加符合党建工作“三化”要求，即标准化、制度化、项目化，进一步把支部工作融入生产经营，助推车间生产、安全、质量、现场、精益、降成本工作，推行“安心、放心、爱心”的“三心”员工申报制度，对安心在公司工作，原意与公司同发展、共命运的“安心”员工；对自觉遵守公司规章制度，全力以赴完成公司下达各项任务的“放心”员工；对能互帮互助、共同提高的“爱心”员工，成为车间的主流，全力构筑和谐、稳定、发展的冲压件公司。