机电队上半年工作总结_机电队半年工作总结

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山 西 茂 华

SHANXI MAOHUA

山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司2016年度

上半年工作总结

机

电

队 2016年6月

机电队上半年工作总结

根据公司年初工作会议精神，全矿2016年主要工作目标和总体思路，机电队及早制定了相应的工作目标及相应的工作安排，在各级领导的带领下，完成了各项半年工作目标。

（一）2016上半年主要完成工作：

一、完善供配电系统，做到安全用电、节约用电

1、配合机电科完成35KV吉白线送电任务，实现双回路供电系统。

2、完成35KV变电站停电应急演练工作，提高发生故障时反应能力。

3、优化井下高、低压供电系统，对全矿井上下供电系统重新整定，并在场上10KV变电所安装小电流接地系统，保障安全用电。

4、保障4304撤除期间安全供电。

二、完成上年度机电检修工作，做到机械事故零发生

1、完成各项“月度”、“季度”、“春节”、“五一”检修工作，对井上下高低压设备检修维护，保证设备运行安全。

2、完成副井绞车房电控系统及一坡三挡维修工作，保障副井运输安全。

3、完成2台空压机大修工作，保障井下供风。

三、完成“雨季三防”相关工作

1、完成井下中央水泵房及采区水泵房水泵检修工作。

2、完成井下中央水泵房及采区水泵房联合试运转工作。

四、完成副井绞车房、中央变电所及中央水泵房7S设备点检精品工程打造工作。

五、改善矿井泵房运行时间，实现错峰运行，节约用电，实现提质增效。

六、完成对主副井矿井污水处理站及生活污水处理站升级改造，实现污水零排放，顺利通过省市环保检查。

七、完善机电队各种规程管理制度、图纸和资料。

八、修旧利废，启动了高、低压开关维修工作

九、成立专门精益化管理小组，初步完成组织建设及职工培训工作，提高了机电队精益化管理水平。

（二）存在问题与不足

在回顾总结上半年取得的工作成绩的同时我们同样也清醒地认识到，我们的工作与公司的发展、矿领导的要求还存在一定的差距，还存在以下不足：

1、随着我矿的发展和生产规模的扩大，机电队管理的基础工作还有待进一步加强，管理制度还需进一步完善，各项制度还没有完全落到实处，特别是“两票三制”执行不是很好。

2、机电设备日常维护和检修还不到位, 检修工作不够扎实，技术力量不够。

3、设备维修工作刚刚起步，还需进一步加强。

4、员工职业素养有待提高，传统的粗放式管理遗留的一些问题依然影响着现在的管理工作，管理过程中出现制度落实不到位，执行力不强等问题。

对于以上问题，我们还需强化执行力，努力学习，加强培训，积极进取，总结经验，以“质量标准化”及“精益化管理”为标准，不断提高区队的业务水平和管理能力。

（三）下半年工作计划

一、系统运行及设备的完善工作

1、对采区变电所高压供电系统进行改造，完善双回路并列运行负荷分配不均的问题，提高供电质量。

2、计划完成井下供电系统接地网络升级及辅助接地系统改造工作。

3、计划完成2#空压机返厂大修工作。

4、计划对副井底车场水仓进行改造，扩大容量，提高设备利用率，实现错峰抽水。

5、计划完成副井绞车房绞车钢丝绳更换及检验工作。

6、进一步改造生活污水及矿井水处理管网，完善系统运行方式，彻底解决矿井水“零排放”的问题。

二、员工培训及职业素养提升

1、加强日常培训与学习工作，在提高员工技术水平的基础上提高岗位员工的职业素养，实现常态化的培训工作。

2、完善各项规章制度的制订及执行，加强执行力度。

三、质量标准化及精益化管理相关工作

1、加强“五型班组”建设工作，重点把绞车房班组打造成一个典型班组。

2、在质量标准化要求的前提下，进一步提高7S管理及精益化管理水平，实现提质增效。

3、进一步完善设备自修及修旧利废工作，扩大设备自修范围，减少浪费，实现提质增效。

2016年，我们决心在矿领导的的正确指引下，更加积极负责、用心务实，有效地抓好7S及精益化管理的契机，做好机电队管理工作，不断提高管理水平，齐心协力，为完成我矿全年的各项工作目标而努力。