“三整治一提高”排查活动总结_安全排查整改活动总结

“三整治一提高”排查活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全排查整改活动总结”。

新建兰新铁路第二双线平安至西宁段工程

LXSQZ-JL1标段

“三整治一提高”排查活动总结

中国铁建

甘肃铁一院工程监理有限责任公司

兰新铁路平安至西宁段工程监理站

二〇一一年七月二十五日

“三整治一提高”排查活动总结

青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部：

根据青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部（西宁站改

指2011-101号）文件精神，我监理站及时组织开展了“三整治一提

高”（招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金管理

专项整治、进一步提高监察工作有效性）全面排查活动，现将活动总

结汇报如下：

一、加强组织领导，落实责任分工

监理站成立以总监车文富为组长，副总监常汉明为副组长，监理

站各部室及现场监理组为组员的“三整治一提高”活动工作领导小组，领导小组办公室设在综合部，明确了“三整治一提高”活动的主要内

容，根据青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部的要求开展专

项治理工作。

二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识

监理站于2011年4月16日召开班子会议，并组织中层以上干部

学习，传达青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部相关文件精

神，将此项活动分为“学习宣贯”、“实施整治”、“总结提高”三个阶

段进行开展，并将2011年4月17日至2011年7月25日拟定全面学习、排查活动时间。

三、细化活动方案，加强督促检查，边学习边整改

在提高思想认识和落实责任的基础上，由总监、副总监带队对分

部管段开展拉网式进行自查自纠，对查出的问题本着“四不放过”原

则下定决心进行处理：

1、重点围绕分部管段的隧道施工安全及质量、临时用电安全、营区消防安全、行车安全、火工品管理以及各种应急处置等情况进行

认真细致的排查，力求多找问题、多找差距，多纠正不足，做到一个

工点都不漏、一个死角也也不留的抓好安全整改、完善各项工作，推

进项目安全生产和工程质量有序、可控；

2、以标准化管理为抓手，各项管理制度和作业标准为依据，真

抓实干，务求取得实效。严格按照全面、深入、客观、公正的要求实

施真查、严查、深查、细查。对施工过程中的安全和质量工作，突出

重点，“对号入座”。做到“四个查清”，即：情节及背景要查清、主客

观原因要查清、危害性要查清、责任主体要查清，并积极态度配合好

业主专项整治工作。

3、按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识，认真履行职责，落实包保责任，对节点工程的安全质量、文明施工等，要强化工序的过程监控的各个环节，实行领导干部分片包保，责任到

人，同时加大考核和督办力度，让现场管理人员和作业人员充分认识

到在其位、谋其政、负其责的重要性，对工作中出现安全质量问题的，对责任单位和相关人员，绝不手软，从重从严处理。

4、做好组织协调，发挥整体合力。开展“三整治一提高”活动的主责部门加强联系沟通，各展所长，发挥优势，扎实推进，相互配合，落实责任，形成齐抓共管的整体合力。

五、排查结果及活动成效

按照“三整治一提高”的工作重点，分部组织排查及整治，成果

显著，现将排查结果及整治成果总结如下：

1、管理体系：安全质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。

2、标准化管理：人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件

加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、中药安全生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决

策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长

期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改

变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。

3、架子队管理：架子队人员和数量满足铁道部、青藏铁路公司

西宁站枢纽改造工程建设指挥部的要求，架子队人员相对稳定，用工

行为规范，做到了青藏公司建设指挥部提出的“五同”要求。

4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建设和谐稳定问题为

核心，将稳定工作纳入项目建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的问题，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民

工工资纠纷和群体性事件的发生。

附：三整治、一提高活动信息问题库

甘肃铁一院工程监理有限责任公司

兰新第二双线平安至西宁段工程监理站

2011年7月25日

三整治、一提高活动信息问题库