室内分布工程阶段工作总结_室内装修施工工作总结

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阶段工作总结

今年以来室内覆盖组立足岗位，脚踏实地，在部门崔培欣经理及公司领导的带领下，精心组织、严细管理，确保高质量完成3G网络室内覆盖工程的改造任务。

一、优化施工方案，从源头上控制投资。

工程伊始，在公司领导的正确领导下，我们小组的各位同事，放弃春节假期，紧急召集设计院、室内分布厂家、主设备供应商以及网优中心负责室内分布优化维护的同事积极备战，针对主设备特性，结合现有站点的分布系统现状，商讨既快又好的3G建设改造方案和建设进度计划。原来我们得到总部的设备特性是一套系统单元(BBU)可以带6套射频单元(RRU),但是，诺西设备一套BBU却只能带3套RRU。原来各厂家的室内分布系统设计方案全部被推翻，而诺西厂家也需要相应的调整设备配置。我们室内覆盖组积极协调各单位，通过充分协商，各自调整自己的方案或设备配置，将工作量降到最低。且避免各单位相互推诿扯皮。

随后各站点随工人员深入现场勘察，了解覆盖区的当前信号情况，掌握第一手材料，在保证覆盖效果和不影响美观的前提下优化了设计方案，并且从覆盖

效果和建设成本上考虑，根据总部相关规范要求，尽量用BBU+RRU覆盖，慎用直放站，在对分布厂家提供的设计方案审核过程中，发现问题，及时提出，及时修改。既保证设计方案的合理性，又为公司节省了将近1千万的投资。

二、深入施工现场，质量进度双促进。

工程初期，室内覆盖工程没有配置监理公司进行现场监理，室内覆盖小组责任到人，各位成员“分包”厂家，与各单位一一结对，深入一线，逐站落实工程进度，严把质量关。工程质量方面，首先根据设计方案料单与施工现场的实际用料进行对比，检查所用物料的质量，规格型号是否与设计相符，其次检查实际所用数量与设计相比出入有多大，根据核对填写设计变更。

在监督质量的同时，我们还与施工单位共同克服困难，增强协调能力，室内覆盖工程中遇到最大的困难就是与物业或居民协调，其中不乏漫天要价，乱讲条件的业主，一方面与业主心平气和的讨价还价，另一方面心急如焚的盯着工程进度。个中滋味，无以言表。一次次周旋，一次次协调，好多业主被我的诚心所感动，最终答应了公司的要求。最大限度保证工程进度和工程质量能够按照要求进行。

此外，本工程建设环节繁多，涉及到公司相关的部门及厂家较多，室内分布组还需要加强与公司内部及相关厂家的协调力度，以保证工程顺利完工。

（通过近阶段的努力工作，已经取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。）

二、下一阶段工作计划

接下来，最重要的工作就是对前期工程的检查、系统测试验收以及加快新加站点的方案审核、进场施工、开通运行。

1、根据省分《关于加强室内覆盖工程管理的通知》要求，我们组织监理公司、设计院及各分布厂家按照工程规范对各站点进行逐站检查和系统性能测试，做到工艺性能双验收，任何一项不合格，都不能通过验收。

对查处的问题要求各施工单位按时按质进行整改。对于多次整改仍然通不过的，我们将对厂家进行相应的惩罚，甚至列入黑名单，向公司提出出局申请。

2、新建的125个站点目前正在安排各厂家进行现场勘测，编制设计方案，设计院正在审核各厂家编制完成的方案。

我们首先要求各厂家必须到现场实地拨测，对于虚假的拨测表格，设计方案一律无效。方案编制必须符合联通总部的相关要求，对于系统分布不合理，蓄意增加直放站设备而增加投资的方案，一律打回重新编制，审核三次仍通不过的站点，我们即刻收回，安排另一家重新编制，审核。

设计院审核通过的方案，需提交网建部汇审，汇审通过后方可进场施工。这样，在工程的源头就能到达最优的设计方案，降低成本，减少设计变更，加快施工进度。

（为了提高网路管理和前期维护水平,实时监测和管理就显得十分重要了。计划新上一套国人网管系统，能够实现。。。。。功能。以便第一时间发现故障，及时处理。缩短故障存在时间，降低投诉率。运用新的网管系统，将大幅改变现有的工作模式，使工作效率进一步提高。）