周二例会会议总结（材料）_会议总结会议纪要

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周二例会会议总结与执行摘要

大东河南营销总部周二常规例会于2013年9月24日下午在公司顺利举行，会议期间，营销部，商品部，财务部，人力资源部以及市场部都对本部门的工作做出了总结和进一步的计划，公司领导也对各部门提出了建设性的意见，并指导与鼓励员工们向更高更强的目标迈进。本次会议持续了2个小时40分钟，成功的解决了各部门之前存在的问题，明确了公司下一步的目标及任务。各部门主要内容总结如下：

一、营运部

1销售主管赵晓乐首先总结了上周工作完成情况，指出营销总达成率截

止到9月22日为65.7％。同时也提出中秋活动前后发现的问题及解决方案，并且列出了下周的工作任务及重心，以及十一活动的安排。

2．各区域督导依次汇报了上周工作完成情况，及本区域存在的一些问

题和及时的解决措施，同时提出下周具体工作计划，及十一活动安排和入冬新款上市、下档各区域安排。

3.各区域督导截止22号达成率如下：刘惠：85％ 宋磊磊：55％ 于华勇：64％ 杨镒华：53.5％ 张婷婷：82％ 张哲：74％.二、商品部

1.彭总明确指出商品部配合并辅助营运部展开各区域销售，为国庆节活

动准备好充足货品，并提出国庆销售计划，以及商品部各款货品的营销策略，要求十一活动后销售100％达标。

2.商品部汇报了整体库存量及不同种类货品数量，并列出销量最好款及

库存量最大

款，为营运部提供数据信息以做下步计划。

三、财务部

财务部汇报了财帐上的基本工作，并提出营运部、商品部要与财务部紧

密配合公司工作的交接与库存盘点情况。

四、人力资源部

1.要求营运部协助各个店铺做好日结与同步。

2.鉴于考勤情况附加几条新的规章制度。

3.关于总部提出的营运绩效考核的通知。

五、市场部

市场部龙帅领简单点评了濮阳，宝丰，安阳等区域店铺的运营情况，并

且指出了在销售旺季时豫北地区的市场开发情况。

此次会议成功的总结了经验教训，明确了下一步的目标，推动了公司的全面运营发展，团结了公司员工的力量，使我们更加团结努力的为开创大东河南营运中心新局面而努力！