商业银行结构图及职能分布_商业银行组织结构图

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林荣创

2007050545

商业银行经营与管理

（一）商业银行决策层

1．股东大会

股东大会是股份制商业银行的最高权力机构，这是股东们参与银行的经营管理等决策的途径。

2．董事会

董事会是由股东大会选举产生的决策机构，对银行经营的方针、战略和重大投资进行决策。董事的任期一般为2－5年不等，可连选连任。在大多数情况下，董事在银行中并无具体经营职务，也不能在银行领取薪金，但银行给予董事的费用补贴较高。在股东大会休会期间，银行的决策机构实际上就是董事会，由董事长召集，做出各项决策，商业银行董事长由董事会决定。

（二）商业银行执行层

商业银行的执行和管理层次由总经理（行长）和副总经理（副行长）及各业务职能部门组成。

1．总经理（行长）

总经理（行长）是商业银行的行政首脑，其职责是执行董事会制定的经营方针和投资策略，对重大的经营性工作进行判断和决策，组织和实施商业银行日常业务活动的经营管理。

2．副总经理（副行长）

商业银行一般设置若干个副总经理（副行长）以及业务职能部门，例如贷款、投资、信托、储蓄、资金交易、金融工程、财会、人力资源和公共关系及研究开发等部门，通常由银行的高级副总经理（副行长）主管各业务部门的工作，而各职能部门由部门经理负责。

（三）商业银行监督层

1．商业银行的监督层由股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成。监事会的职责是对银行的一切经营活动进行监督和检查。监事会的检查比稽核委员会的检查更具有权威性，一旦发现问题，可以直接向有关部门提出限期改进的要求。

2．总稽核是董事会下设的监督部门，设置的目标在于防止篡改账目、滥用公款和各种浪费行为的发生，确保商业银行资金运行的安全。与监事会的差别在于监事会是股东大会的代表，可以对董事会进行监督，而总稽核则是董事会的代表，其监督职责权限等较小。

（四）商业银行业务经营管理层

1． 会计部 2． 计统部 3． 人事部 4． 培训部 5． 发展部 6． 信贷部 7． 存款部 8． 投资部 9． 信托部 10 国际部