平安银行监理工作总结1228_平安银行工作总结

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平安银行西安分行办公楼装修改造工程监理工作总结

平安银行西安分行办公楼装修改造工程

监理工作总结

一、工程概况

1、项目名称:平安银行西安分行办公楼装修工程

2、工程地点:西安市东城区东新街240号茂通大厦一二三层

3、建设单位:平安银行西安分行

设计单位：深圳中建南方装饰工程有限公司

施工单位：深圳市安星装饰工程有限公司

深圳市新宝通集团

上海天跃

深圳飞华网络

深圳市和发实业有限公司

陕西鑫隆：（门头施工）

西安伊洋电子科技有限公司

监理单位：深圳市大众建设监理有限公司

4、工程规模及特征：总建筑面积6340㎡，共3层，分别为第一层、第二至三层，其中一层为银行营业大厅，三层为会议室和行长室办公区，二层为机房设备，其余为开放式办公区。装修投资约1000万元,计划总工期75日历天，工程量大、装饰材料种类多、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

二、监理工作开展情况：

本工程于2012年9月28日开工，我公司受甲方委托，于2012年9月228日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命缪志君为本工程项目总监理工程师，周志强副总监理工程师，袁国玉为水电监理工程师，朱洪韬为装修监理工程师兼资料员。

在总监理工程师的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证

了监理规划目标的实现。

（一）、质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按

照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实

现。

1、我监理部进场时间为9月25日，我项目监理部组织监理人员认真学习工程

监理合同、工程承包合同及监理人员行为规范，熟悉图纸及有关技术规范。于9

月28日在甲方管理人员的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监

理部特别强调要求各施工单位上报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理

部开展监理工作。施工单位上报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单

位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证

措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电

工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设

计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效

开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格

和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，要求各施工单位的项目经理

必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

4、严格工程材料的使用审查，我监理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书

并对其中的主要材料进行了见证取样送检查，杜绝质量不合格的工程材料投入

使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、地毯、墙布、石材、木夹

板、纸面石膏板、配电用电缆、线管材料等，我监理部严格按照工程量清单核

对，并进行了见证取样送检，在材料检查过程中发现三次材料问题，其中包括

空调风管材料与材料报审资料不符合、电缆桥架厚度与材料清单不符合及镀锌

电线导管材料送检不合格。我监理部及时下发了监理工程师通知单，要求不合格材料退场整改，加强规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工

现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问

题如：装修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀、石材裂缝等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如墙体

砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用

专用的吊杆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

7、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。

8、整个装修工程，我监理部共下发监理工程师通知单23份。

（二）、进度控制

1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条

件是否齐全，各项设备及人员是否到位。

2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好

各种内外关系，确保了施工的顺利进行。

3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。

4、通过每周三工程例会和每天下午的碰头会，通报各施工单位每天施工完成情

况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。

5、本工程合同竣工日期为2012年12月15日，但实际施工过程中由于小的工

程变更及物业配合不到位，天气变冷、材料供应等原因，给各个施工单位的施

工过程都增加了一定的难度，如物业电梯的使用、物业配电系统的许可、承重

结构的加、外围执法部门的限制，垃圾的清运等都给施工进度增加了一定的困

难，从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了总工期，鉴于此种情况，我监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员，晚上加班等措施，确保节

点工作的完成。

6、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。

7、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施

工资料。

（三）、安全及文明施工监理

1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查

安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健

全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。

2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。

3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。

4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸

烟等立即要求施工单位改正。

5、本工地周边是居民小区，施工过程中要求各施工单位尽量降低噪音，减少

粉尘飘扬，特别是油漆施工尽量安排在周末节假日及白天施工，防止晚上影响

其人正常上班。在施工过程中由于原大楼楼面防水的质量问题，时而会出现漏

水现象，对本工程已完成的部分墙布墙面、窗帘盒造成成品破坏，我监理工程

师发现后立即要求安星公司采取应急措施解决问题。

6、现场施工资料管理：截至12月28日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最后工程的存档资料仍需完善，如各施工单位的竣工图

都未上报。

三、监理结论

平安银行西安分行办公楼装修工程监理工作展开中，我们严格按照监理规

划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度，采取巡视、现场旁站、验收检

查等方式监督现场施工质量，采用每周一现场碰头会、每周工程例会、发监理

工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题，采用过程控制、热

情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合规

范要求，进度控制在合理范围时间以内。

深圳市大众建设监理有限公司

平安银行项目监理部周志强

2012-12-28