医院人力资源部工作总结_校医院门诊部工作总结

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告 别 了 2009 我 们 又 迎 来 了 新 的 一 年，2009 年 我 们 走 过 了 不 平 凡 的 一 年，2009 年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了 “以 人 为 本 ”的 用 人 理 念，立 足 稳 步 发 展、持 续 发 展 的 思 路，开 展 了 一 系 列 扎 实 有 效 的 工 作，为 总 结 经 验、发 扬 成 绩、找 出 差 距、以 利 再 战，现 将 2009 年 的 工 作 总 结 如 下 ： 心 得 体 会 回 顾

一 年 来 的 工 作，按 照 年 初 制 定 的 各 项 工 作 目 标，我 们 主 要 是 围 绕 以 下 几 个 方 面 抓 了 重 点 突 破 和 具 体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作 坚 持 以 人 为 本 的 用 人 理 念，扎 实 做 好 人 才 的 引 进 和 考 察 工 作。作 为 医 疗 行 业，各 个 岗 位 要 求 具 都 有 专 业 比 较 性 强、技 术 相 对 稳 定 的 工 作 人 员，对 此 根 据 医 院 情 况，2007 年 共 引 进 各 类 专 业 技 术 人 员 70 余 人，其 他 辅 助 人 员 40 余 人，其 中 主 任 医 师 1 人、博 士 后 研 究 员 1 人、副 主 任 医 师 7 人、主 治 医 师 7 人，临 床 医 学 大 学 毕 业 生 10 余 人。

二、建章立制，规范员工行为 今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到 3 2 个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不 能 破 规 矩 ——哪 些 能 办，哪 些 不 能 办，应 该 怎 么 办 ； 哪 些 该 说，哪 些 不 该 说，应 该 怎 么 说 ； 二 是 干 任 何 事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会 等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄 区 卫 生 局 等 部 门 联 系，组 织 医 院 符 合 条 件 的 员 工 报 名 参 加 评 审 和 考 试，2009 年 共 考 取 执 业 医 师 和 执 业 助 理 医 师 10 余 人，护 师 5 人、护 士 20 余 人，为 03－ 07 年 的 护 理 人 员 报 名 办 理 了 护 士 初 级 资 格 证 40 余 人，为 临 床 医 疗 工 作 人 员 报 名 办 理 医 师 资 格 证 等 30 余 人 次，护 士 及 护 师 等 执 业 资 格 考 试 20 余 人 次。为 了 配 合 职 称 评 聘，督 促 做 好 各 层 次 员 工 的 继 续 医 学 教 育 学 习 工 作，为 全 院 医 护 人 员 报 名 参 加 由 临 沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。2010 年 我 们 要 认 真 履 行 好 人 力 资 源 办 公 室 职 责，开 拓 创 新，把 我 们 的 工 作 提 高 到 一 个 新 的 水 平，并 努力做到如下几点：

1、在 人 员 招 聘、新 进 人 员 生 活 保 障、日 常 工 作 等 各 方 面，切 实 提 高 服 务 意 识 和 服 务 质 量，进 一 步 树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

2、进 一 步 开 源 节 流，降 低 各 项 人 力 资 源 办 公 费 用 ；

3、努 力 改 善 员 工 文 化 舆 论 环 境，让 员 工 工 作 生 活 有 一 个 比 较 舒 适 的 环 境 和 氛 围 ；

4、完 成 其 他 医 院 安 排 的 临 时 性 工 作。新 的 一 年 已 经 到 来，2010 年 人 力 资 源 工 作 任 重 道 远，我 将 以 更 为 饱 满 的 精 神、扎 实 的 作 风、规 范 的 管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。