西陵区卫生局人才工作总结_卫生局人才工作总结

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西陵区卫生局2011年度人才工作总结

2011年，在区委、区政府的正确领导和关怀下，我区卫生人才工作紧紧围绕“宜昌走前列、西陵要率先”的奋斗目标，以科学发展观为指导，根据新形势、新任务和西陵区卫生发展需要大力实施“人才兴卫”战略，积极开展人才引进、人才培养工作，构建人才发挥平台，不断优化人才环境，开创了人才工作新局面。现将主要工作总结如下：

一、创新工作机制，深化人事制度改革

一是按照服务人口合理核定编制。我区早在2009年就组织编办和人事部门深入调查摸底，精确测算，为医疗卫生单位核定编制149名。二是将外聘人员132人，按照实施绩效工资人均总额确定人头经费，并全部纳入财政预算。三是深化卫生单位人事分配制度改革。在医疗卫生机构推行院长招聘、全员聘用和绩效考核制度。对所有竞聘上岗人员实行聘任制和岗位责任制管理，推行以绩效考核为核心的分配制度改革，形成了能者上，平者让，庸者下的用人机制，提高了医务人员服务效率和水平。

二、深化培训方式，加强继续教育工作

根据《执业医师法》的有关规定，按照市医学会有关推进继续医学教育听课卡制度的相关要求，结合我区医疗机构执业医务人员实际情况，我区继续教育工作全部纳入市医学会听课管理，2011年，积极做好继续医学教育相关工作，共为146家医疗机构建立医务人员继续医学教育管理账号，办理听课卡300多张、考勤卡400多张，并及时告知相关培训信息，进一步推进了医务人员继续医学教育工作。

三、改善用人环境，完善人才培养和激励机制

根据卫生系统人才发展需要，逐步建立起重引进、重培养，双管齐下的人才工作机制。加大人才经费投入力度，为吸引人才、留住人才、用好人才提供物资保障。为引进的人才创作良好的工作、生活环境，千方百计为他们提供便利，安排周转住房等，免除其后顾之忧，使他们尽快适应新的岗位，全心投入工作。继续推进区级医院收入分配制度改革。通过分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合卫生事业单位特点的激励机制，在吸引优秀人才，加强对专业人才的管理等方面取得了初步成效。两院基本建立了向临床一线医务人员、优秀骨干倾斜的分配制度，充分调动了优秀人才的工作积极性。积极表彰各类优秀人才，营造尊重人才的良好氛围。区卫生局每年都列支部分经费，在“七一”、“5.12”及年终工作总结当中对优秀党员、优秀工作者、优秀人才进行表彰。

四、更新服务观念，强化人才服务意识

区卫生局为进一步转变观念，积极做好人才服务工作，每年都要召开一次卫生优秀人才座谈会，在座谈会上积极征求对卫生局人才工作的意见和建议。其次是在全区进行了卫生人才摸底工作，对全区卫生系统工作人员进行了登记册，以便更好的为人才服务。最后是建立信息畅通渠道，建立局领导班子定点联系制度，不定期到两院就人才工作主动征求意见和解决力所能及的困难。

五、2012年人才工作计划

（一）加大优秀人才引进力度。特别是高学历、高层次人才的引进，为其制定优惠政策，优化单位人才结构。2012年拟面向社会公开招聘引进20名左右专业技术人才。

（二）积极开展卫生人才培训。一是加强继续医学教育。规范管理，严格要求，鼓励卫生人才不断学习新知识、新技术，鼓励和支持卫生技术人员参加学历教育，逐步提高他们的学历水平和医疗技术水平。二是强化岗位培训制度。对从事基本卫生服务的人员，采取脱产或半脱产的方式进行岗位培训，经考核合格者发放岗位培训合格证书，提高基本卫生人才的技能和服务水平。三是加强卫生技术人员培训。突出重点，加强对骨干医生、公共卫生人员、乡村医生培训。2012年计划培训全科医师骨干5名，全科医师岗位培训20名，社区护士岗位培训20名。

（三）探索建立局管人才库。为进一步加强卫生专业技术人才队伍建设，培养造就一支高素质、高层次的中青年技术骨干队伍，增强卫生科技综合实力和竞争力，促进卫生事业的快速发展，2012年卫生局拟在全区卫生系统推荐选拔部分优秀专业技术人才建立人才库，对于入选的优秀人才将给予适当奖励。

（四）加强卫生人才激励和科学管理。建立符合卫生单位特点的用人制度，全面推行聘用制度和岗位管理制度，实行竞聘上岗，鼓励人才脱颖而出。完善激励考核机制，建立科学的绩效考核制度，切实将考核与奖金、职务晋升等各项福利待遇挂钩，调动职工的积极性。建立科学规范的人事管理制度，制订科学的岗位设置和岗位管理办法，形成完备的招聘人员和聘用人员管理办法，健全各项配套措施，完善聘后管理。

西陵区卫生局 二○一一年十二月二十日