芦蒲镇卫生一体化突击月活动总结1_镇爱国卫生月活动总结

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芦蒲镇卫生院

实施镇村卫生机构一体化管理突击月活动

工作总结

县卫生局在五月份强势组织实施了阜宁县镇村卫生机构一 体化管理突击月活动。按照县局总体工作部署和具体工作实施方案要求，结合我镇一体化工作现状，我院组织有关人员进行了认真的学习、分析、讨论、研究，并制定了比较周密的切实可行工作方案，雷厉风行地落实具体工作措施，坚决将县局精心组织的一体化突击月活动贯彻好，筹划好，实施好，确保一体化突击月工作得到扎扎实实开展，取得实实在在的效果。

一、加强思想教育，提高认识水平，着力激发实施活动的主

动性。

实施镇村卫生机构一体化是农村卫生体制改革的一项重要内容，是农村卫生事业发展的必然趋势，也是坚持以人为本，落实科学发展观，促进农村卫生事业健康发展，解决人民群众反映突出的看病就医问题，构建和谐社会的一项重要举措。

实施镇村卫生机构一体化突击月活动，是为了强势推进社区卫生服务站科学化、规范化和标准化建设，切实为推进新型农村合作医疗和村卫生机构信息系统建设奠定基础.1、加强领导，强化责任

我院在5月2日召开院领导班子会议。会议认真传达

学习县局文件精神，统一了院领导班子的思想，提高了工作认识，激发了工作的主动性和积极性，凝聚了班子的工作合力，切实强化了对镇村卫生机构一体化突击月活动的组织领导。同时，进一步明确并加大了院长副院长防保所长的工作职责，明确划分了领导班子的片站和各自的目标责任，制定了严格的考核奖惩制度，为此次实施活动提供了有力的组织保证、纪律保证、制度保证。

2、强化宣传，广泛发动

5月4日，我院组织召开了全体乡村医生会议，对全镇的一体化突击月活动作了广泛深入的宣传发动。会议对我镇目前一体化工作现状进行认真总结剖析，指出存在的问题，对下一步工作进行全面部署。会上与各村服务站签订了工作责任状，要求各站在5日内上报本站实施一体化突击工作计划、方法、建议、具体步骤。促使全镇上下中心工作一盘棋，人人肩上有压力，有责任，为全镇冲刺一体化突击活动准备了前提条件。

二、谋划实施方案，加强检查督导，切实提高实施活动的可

操作性

镇村一体化工作是深化卫生体制和卫生机构经营运行的一项重要举措。全面实施镇村卫生机构一体化管理突击月活动和一体化管理的目标需要政府主导、需要镇村卫生机构积极参与和共同努力。因此，在实施的过程中，出现这样那

样的问题是不可避免的，这就要求我们因地制宜，统筹兼顾。首先，我们积极争取政府支持。镇委镇政府高度重视，党政主要领导亲自过问，安排专人负责，并多次召开专题会议落实会办有关事项。其次，我院依据县局实施方案制定了比较切合实际的规划方案和具体实施细则。在规划方案及细则上，突出实施工作的可操作性，明确突击目标，突击重点，突击难点。同时，征求各方面的意见，组织规划好新建站的站址站点，及经费的筹措方法，为实施一体化奠定了坚实的硬件基础。

我院在实施一体化突击月进程中，不断借鉴兄弟乡镇好的做法和外地好的经验，不断总结工作中遇到的困难和问题，不断更新工作思路、创新工作方法，在跟踪检查督导中，发现问题及时解决，解决不了的问题开院委会会办，形成一致意见后，厉行实施，不拘人情，不留死角，不遗后患。在公平竞争中，在公开操作中，完成站与站的兼并，人与人的组合，账册与财务的交接。为实施突击月活动创造了良好的工作作风和浓郁的正气氛围。

三、强化实施措施，严格奖惩纪律，大力提高实施工作的时效性。

镇村卫生机构一体化突击月活动，重在突击，难在突破上，此次活动时效性强，时间紧，任务急，责任重。为了如期、顺利、保质保量、不折不扣地完成一体化突击月活动的各项任务，我院多次召开防保所全体成员会议，统一思想，统一认识，统一口径，统一行动，确保实施效果。为此，专门抽调部分防保所同志深入到各有关村，现场组织实施突击方案，突击措施。对规定时间完不成任务的站及防保所专职负责人及院分管领导实行严格的捆绑式考核奖惩。凡在突击月活动中，不积极参与，不履行职责，不从一体化主渠道购药，不如期进行账册交接，不实行收支两条线的所有个人和站点，除进行经济处罚外，依据乡村医生管理条例，从严考核管理。

与此同时，我们加强了队伍建设，对全镇所有乡村医生进行重新核定登记，强势整合资源，坚持集体办医。对站外设点，班外行医，个体单干，无证行医，祖传行医，会同上级有关部门进行了逐一打击清理。对集体办站行医人员落实了人员聘任制，签订了合同，颁发了证书，统一建立乡村医生实时个人档案，进行规范化管理，为服务站规范化运作，长效化管理提供了人员保证，制度保证，机制保证。

四、主要成绩

1、全镇服务站硬件建设基本到位。目前，全镇下辖13个

服务站，3个建成，2个在建，8个已改建成功。各个服务站配套基本完备，卫生宣传栏，电脑，打印机以及基本医疗设备统一配备到位。

2、全镇辖区内服务站集体办医率100%，医疗机构执业许

可证持证率100%。对全镇乡村医生进行逐一考核，不 合格的乡村医生全部进行资格注销。

3、全镇所有乡村医生全部实现人员聘用制，工作考核制。

4、全镇13个服务站全部达到“四有”、“六统一”。

5、全镇辖区内13个服务站统一了药品价格，代购配送率

达100%。

6、全镇13个服务站全部实现财务收支两条线，制定了人

员考勤考绩工资绩效等细则，完善了分配制度。

虽然，我们在实施镇村一体化工作中取得了一定的成绩，但是，我们清醒地认识到，我们的工作还存在很多不足，距离上级要求还有很大差距，与兄弟乡镇比较，还有许多工作要做。比如，服务站运行机制不成熟，尚未能充分发挥乡村医生的积极性，服务站人员结构不合理，综合水平偏低，服务能力不强，一体化管理工作还存在不少问题，财务管理上也存在漏洞。因此，我们希望能得到各级领导一如既往的关心支持帮助，我们将在今后的工作中不断努力，使我镇的镇村卫生机构一体化工作迈上新台阶。

芦蒲镇卫生院

2009．06．10