加鸠乡卫生院创建“平安医院”总结(推荐)_卫生院平安创建总结
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2011年加鸠乡卫生院创建“平安医院”
自查工作总结
根据2011年《贵州省创建“平安医院”活动工作考核自查表》的要求,结合我院具体情况,按照年初的创建工作部署,扎扎实实的开展了创建工作,取得了显著成效,现将我院的创建工作汇报如下: 一﹑指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观、构建和谐社会的要求,坚持邓防为主、依靠群众的方针,结合卫生院工作特点和实际,以医疗质量为重点,以建立建全长效工作机制为核心,抓好医疗规范执行、医患沟通管理和职业道德建设,切实抓好生产、生活安全,努力构建一个和谐、安全的就医环境和工作生活环境。
1﹑高认识,摆正位置。建设“平安医院”是实践“三个代表”重要思想坚持“立党为公、执政为民”的具体体现,是落实科学发展观的迫切需要,是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求,是促进卫生事业发展的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发,从创造良好的医疗环境的认识出从我院就诊病号多,人口流量大,人员构成复杂的特点出发,把“平安医院”的创建工作摆在重位置上。
2﹑在工作时间的安排上立足于经常性,在工作重心上立足于一线科室,在联系实际上立足于结合,在工作突破上,立足于创新,在工作作风上立足于务实。切实解决了干部职工在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题,提高了职工队伍的思想政治素质。二﹑结合实际,突出重点。“平安医院”的“平安”,不是狭义的 1 “平安”而是涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范围、多层次的广义“平安”。我们在全院医护人员的头脑中确立大平安的观念,按照确保大稳定、大安全的要求,对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重视,统筹考虑,发发既要全面抓,更要结合实际突出重点抓。始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“平安医院”的重中之重。
3﹑立足经常,重在落实。“平安医院”的建设是一项长期的任务,需要长期抓,经常抓,既要有长期的计划,又要有短期的安排。我院各科室把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓,通过政治的、经济的、行政的、教育的等多种手段,把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处,取得了实效。
4﹑加强宣传,营造氛围。“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措,也是需要大职工共同参与的一项重要工作,我们通过形式多样的,最大限度的广泛宣传,营造了人人关心,人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动了广大职工参与建设“平安医院”的积极性。三﹑工作重点
建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面,是一项长期的任务。我们重点做了以下几项工作:
1﹑加强医院普法教育工作,切实地提高了干部职工法制观念。充分利用院里现有的宣传栏,以及每周院内例会开展各种法律法规的学习,并使其制度化。具体做法是宣传栏定期更新一些与广大职工密切相关的法律法规条款,如《执业医师法》、《护士管理条例》、《药品管理法》、《母婴保健法》、《传染病防法》、《医疗废弃管理条例》等等与医护人员相关的法规。2﹑加强医院安全工作,切实地保护了职工和患者安全。加强对院内各部位的安全检查,消除隐患。我院每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查,对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查(如药库、药房、病房)对消防设施进行定期维护更换,确保消防器材完好。切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到了实处,并严格填写值班记录及交接班记录,杜绝了重大可防性安全事故发生。
3﹑认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷,切实维护了医院的稳定。制定了处置重大突发公共卫生事件预案,对群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等制订了相应的预案。分管院长具本负责各分管科室的创建工作,把不稳定因素消除在萌芽状态。四﹑保障措施
1﹑建立组织加强领导。医院组织成立由院长任组长,科室负责人为成员的“平安医院”创建活动领导小组。明确了有关职能科室的具体职责作务。将创建活动列入年度考核重要内容,对成绩突出的科室和个人给予表彰奖励。对措施不利、失职渎职的严肃追究责任。以平安医院创活动的深入开展,来推动医院各项工作达到一个新的水平。
2﹑明确目标,落实职责。具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动,努力确保职工的生命和财产安全,确保正常的诊疗秩序,确保医院稳定,以院长为第一责任人,本着各科室成员负责好自已科室的原则,与科室责任人签订创建“平安医院”的目标责任书,确保职责能层层落实。
经过2011年的创建工作,我院的创建工作已初见成效,但是我们深知“平安医院”的创建不是一朝一夕的事,而需要在创建过程中 3 不断完善、不断创新的长久性工作,我院将保持已取得的成绩,继续努力为创建“平安加鸠”、“平安医院”做出自已的应有贡献。
加鸠乡中心卫生院
二0一一年十二月十日
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