中医院检验科年终工作总结（精选3篇）_检验科年终工作总结

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第1篇：中医院检验科整体发展规划

中医院检验科整体发展规划

检验 张& & 根据医院立足本区、中医特色的特点，结合检验科的实际情况，制定科室的发展规划。大体从检验科的整体构建、检验科如何配合临床医疗、检验科的人才梯队培养和检验科的专业化管理、检验科的人才引进培养等方面加以阐述。

一、方兴未艾的区中医院。

从官方消息了解，我院为本区唯一一所新建的二级综合中医医院，本区虽属无锡市非中心区，但是由于本地有一定的常驻人口，而且是惠山区重点扶持享受国家中医医院的有关政策，再加上本地本地中医固有的特色，如果再高薪聘请一些顶级中医师，或与有关中医药大学合作，将来定会做大做强。检验科是临床辅助科室，全面为临床服务，为患者提供准确及时的检验报告是我们的根本。

二、检验科整体构建

从我院实际情况来看，检验科应具备完善的科室内部设置，先进的仪器设备，严格的实验室质量管理，多层次的人才梯队建设。首先检验科应设置门诊检验室，中心检验科，门诊检验师负责满足门急诊患者的化验，开展三大常规，以及一些快速测定项目如精液常规，白带常规，小儿C-反应蛋白，孕检等等检查。中心检验室则需重点配置先进的仪器设备和高级人才，中心检验室应设置临检室，生化室，免疫室，微生物室，血库，细胞室，物化室，标本分离（离心室）并应申请建设验收艾滋病初筛实验室，二级生物安全实验室。在人员配备方面应注意人才梯队引进各个细分专业化组应有带头人，以满足我院500张床位集医疗教学科研的整体发展目标要求。

三、加强检验科管理

1、检验科全面质量管理体系建设

首先应做好检验的质量控制，为临床提供准确及时的报告是我们的本职工作，因此全面落实检验前，检验中，检验后的全面质量管理很关键。其次应该做好室内质控，以避免检验数据失真。第三应注意传统手工项目特别是血液学方面的检测，以避免漏诊漏检。

2、联系

建立良好的医疗、检验、护理、患者沟通制度和平台对提高检验科的整体水平、效率，避免差错和医疗纠纷非常重要。

3、学习

除了鼓励科室人员参加培训，继续教育，外出学习，以及学历教育外，还应该组织科室内学习，特别是血液和细菌方面的业务学习，对检验者来说非常重要，避免检验人员沦为只会化验的化验匠人。

4、科主任的作用

科主任在科室内应该是优秀的管理者，实验室发展规划制定者，医疗纠纷的灭火员，与其他许多科室的协调员，并应该经常关心科室人员的各方面情况。作用重要。

四、检验科的设备需求

门诊检验室应配备1-2台全自动五分类血细胞分析仪，一台尿有形成分分析仪，特种蛋白分析仪，显微镜等设备及其他配套设备。中心检验室应配备2台全自动五分类血细胞分析仪，尿流式细胞分析系统，粪便检测分析系统，血凝自动分析系统，血液流变分析仪，血气分析仪，血库应具备相应的储血冰箱、冰柜（自动控温报警），血小板恒温震荡仪，融浆机，血库管理系统软硬件等等；生化室应具备两台全自动生化分析仪，电解质分析仪，糖化血红蛋白分析仪等等。免疫室应具备化学发光分析仪，酶标仪，洗板机；微生物室应具备全自动细菌分析仪及其配套设备，而且应按照二级生物安全实验室的模式建设装修，并向有关部门申请认证。艾滋病实验室的建设和认证也至关重要。

五、检验科的人才引进培养

1、根据医院检验科发展情况，引进医学检验专业的大学生，通过公招引进有专业技术资格的医学检验人员。

2、根据医院发展的实际情况培养在职研究生。

3、选送科室人员进修微生物检验、分子生物学检验、血液细胞学检验。

4、根据科室工作需要，安排相关人员参加各种学术活动或专业学习班。

六、信息系统建设

实验室信息管理（LIS）是医院信息系统（HIS）的一部分，全科连接LIS系统，进一步与HIS系统连接使检验信息得到广泛持续使用。帮助临床医生对病人的诊断及治疗做出及时正确判定；更有效的为临床和病人服务。

七、申请实验室认可

从质量管理发展的历史来看，实验室认可是实验室质量管理发展的必然趋势。实验室之所以存在是因为它能为社会提供准确可靠的检测数据和检测报告，同时保证检验结果的互认。在市场经济的今天，这也成为临床实验室能否适应市场竞争和需要的问题。一个实验室如果通过认可，实际上意味着它的技术能力和质量得到一定承认。所以，在搬入新大楼后，配合医院达标要求，检验科应认真准备，争取在最近几年能通过ISO15189的实验室认可。

七、科研

根据医院整体规划设计，与临床科室密切结合，做出科研课题的设计，申报，论文的撰写，特别是需要结合我院中医特色。每年发表1-3篇省级以上论文，多开展新项目。

总之，检验科的位置和地位在医院也越来越受到重视，任何一个规模以上的综合医院都会非常重视检验科的发展建设。我希望有机会与大家一起努力。

张全福

2016.5.19

第2篇：中医院医务科工作总结

中医院2013年医务科工作总结及2014年工作计划

2013年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。现将本年度的工作总结如下：

一、医疗质量

医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

二、医疗安全

医疗安全是医疗管理的重点。医务科对医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。全年无重大医疗纠纷事件发生。

三、医疗技术管理

根据《医疗技术临床应用管理办法 》规定，实施手术分级管理制度及授权、新技术新项目的准入及审批，完善手术风险评估制度、手术部位识别制度，制定完整的管理资料及管理流程，使医疗技术更安全、有效。

四、继续医学教育工作

我院积极鼓励医院职工进行继续教育学习。本年度医学继续 教育对象总数为125人，获取继教学分达标人数113人，达标率为90.4%。

五、科教工作方面

1、我院2012年新进的两名中医专业学生在成都市第一人民医院进行了住院医师规范化培训。派遣7名医师到三级医院培训，派遣 5 名医师到三级医院进修，较2012年增长达5%以上。全年医院发表论文4篇。

2、规范实习、转科、进修人员的登记和管理，安排好实习及进修医生的带教工作及转科时程，及时检查带教效果。本年度共接收实习人员10名。

六、临床路径方面

开展7个单病种的临床路径工作，每月由临床各科室统计完成路径的人数，上报医务科，再由医务科汇总上报卫生局。临床路径的开展，切实有效的规范了医疗行为，减轻了患者的经济负担，在一定程度上也遏制了乱用药、乱收费等现象。

七、对口支援、下乡义诊

本年度我院与龙王卫生院、弥牟卫生院、人和卫生院和城厢卫生院签订了对口支援协议，总共统筹协调派遣10名医师对基层卫生院进行了技术指导和义诊，另外派出一名医师支援丹巴县人民医院，2012年参加支援的人员数量为7人，2013年基层诊疗服务量为2110人次，较2012年的诊疗量1872增加达12.71%。2013年我院巡回医疗派出医务人员量，诊疗服务量达2000以上人次，较2012年相比也有大幅度提升。

八、医院评审工作

1、依据评审细则要求将各项指标落实到科室、核心指标等重点内容细划到责任人。圆满完成创建慢病示范区和我院二乙复审工作。

2、根据评审细则及专家手册的检查要求，医务科逐条进行整理分析、又进一步完善医院及科室的相关制度和流程，从而进一步规范诊疗行为。使管理的各项制度进一步完善细化。

3、我院积极推进“三好一满意”活动及“医疗质量万里行”活动，进一步规范和细化医院管理。2013年7月，我院接受了2013年上半年医疗服务与质量检查，三好一满意活动成效显著。

4、2013年10月23日我院顺利完成了2013年成都市青白江区母婴保健专项技术服务评审工作。

九、其他。

1、积极同上级卫生行政部门联系完善了我院体检部和四川职业建筑学院成都校区卫生所审批应具备的软硬件设施及各种材料。

2、2013年我院共申领《出生医学证明》320份。

3、本年度完成体检人数1901人次。

2014 年 工 作 计 划

1、针对我们工作中的亮点及工作中较好的东西，我们要继续发扬，坚持不懈。针对2013年度工作中存在的不足及暴露的问题，我们将逐一解决，直至按标准执行。

2、依法执业

制定相应奖惩制度，努力提高我院依法执业水平，要求全院 所有未取得执业资格医务人员努力学习并参加各专业资格考试，对于连续不能通过执业考试者，将上报医院领导，给予相应处理。

3、医疗质量管理

继续严格按照中医医院管理年标准和医院各项医疗核心制度进行医疗质量督导，并在每月工作会上作出点评、汇报。鼓励中药及非中药中医技术应用，争取在半年至一年时间内，使我院中药饮片及中成药应用比例达到或接近省定标准。

4、医疗安全管理 继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医疗安全防范。定期召开医疗安全会议，通报医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结。

5、中医特色

加强中医特色病历管理，要求各临床科室根据本科病种收治情况，严格按照中医临床路径管理要求，把符合中医临床路径管理的病种纳入路径管理。

6、重点专科

加大两个中医重点专科（骨伤科、肛肠科）建设，提高重点专科建设标准，突出专科优势。

7、人才培养

加强医院各临床科室间协作，加大人才培养力度，鼓励各病区医师努力学习专业知识，提高自身业务水平，争取每年选派5—10名骨干医师到上级医院进修学习，提高医院整体水平。

8、人员培训及继续教育 加强对新进人员的培训，利用外请专家讲学，邀请上级专家对我院进行专业技术指导，提升学术氛围，不断促进我院业务水平的提高

9、控制费用

要求各病区医师分管病人药物费用，降低患者总费用，提高患者报销比例。鼓励住院病人非中药中医医疗法的应用，提高我院中医治疗率。

10、论文论著

鼓励医师积极进行科研项目研究或医学论文发表工作并将把此项工作作为科室年度考核指标之一，制定奖惩制度，对于能够在省级以上刊物或会议上发表论文及科研成果者将给予奖励。

11、扩大我院影响力

进一步开拓市场，深入宣传，推介我院新技术，新业务，宣传我院，提高我院知名度；实行双向转诊，互惠互利，并定期到各村开展义诊活动，锁定病源，提高我院经济效益、社会效益。

以上为医务科拟订的2014年度工作计划，在未来工作中，医务科将在医院领导班子的带领下，以日常的的各项工作为基础，以完善、切实执行各项医疗制度为方法，将我院的医疗、医政管理、科研及教育工作做到更好，不周之处将在今后工作中逐一完善。

医 务 科

2014年1月27日

第3篇：中医院总务科工作总结

2013年总务科工作总结

2013年是极不平常的一年，全院职工在以郝院长为首的院领导班子带领下，齐心协力奋力拼搏三大战役并取得圆满胜利：

1、门诊病房大楼搬迁（已于4月26号正式投入使用）；

2、三级甲等医院评审（已于8月29号圆满通过）；

3、门诊病房综合楼二期工程开工(已于11月26号按时开工)。回望这一年，总务科人员和全院职工一样在院领导的带领下，为医院的发展做出了巨大贡献。

从年初开始我们就绷紧了弦，压力比较大。因为三甲医院后勤基本要求非常高，如果不达标这对医院全局的影响较大。但是我们不服输，不怕难，坚信只要努力去做，认真思考，认真学习一定能成功。“三甲”准备工作过程中，在医院的带领下赴泰安市中医医院参观学习，积极地向他们总务科借鉴取经，结合本院的实际情况，明确目标，思路清晰，为后续的准备工作起到了决定性作用。有些软件资料，要求有延续性、系统性，内容要配套，我们就在“细”字上下功夫，一层一层剖析，一样样立据，使之层次清晰、一目了然。三级甲等医院，基础建设是不可缺少的，如：食堂管理建设、污水处理等各种情况的应急预案等。我们仔细地安排,认真地处理好每一个细节，一年四季严格防火、防盗,严防院内感染,确保医护人员和患者生活、工作、人生安全和院内卫生。我们认真的工作得到住院患者和医护人员的一致好评。

随着医院规模的扩大，服务任务、服务内容、服务要求也随之发生质的变化。在2013年度里，在院部的领导下，总务科主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院内、外的各项活动，本科人员能进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记两个围绕：“行政围着临床转，临床围着病人转”的原则，积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。本年度总务科为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员经常下科室巡查并对物业公司提出整改意见。随着医院的快速发展壮大，各种保障性设备也相应增多，临床一线需要保障的项目也复杂了，我们做到科学安排，抓住重点，注重细节。鼓励大家发扬不怕苦、不怕累，连续作战的作风，一人顶几人用，最困难最紧张时期挺过来了，不仅没有出问题，而且工作完成的比较出色。我们的体会是：

1、抓规范化建设，各项工作有章可循。结合三级甲等医院管理条例，加强职工对医院制度和职责的深入学习及各类人员岗位制度的制定，使大家学习有资料、工作有目标、检查考核有依据，有力促进了总务服务水平。

2、抓优质服务，提高职工服务意识。作为医院是服务性单位的性质，提高服务质量是永恒的主题。我们以三级甲等医院为切入点，带动了总务服务工作上水平。在服务内容方面，一点两面，即为临床一线服务为一面，为病人服务为另一面。具体工作分为：保障性服务【如：

为保证门诊病房综合楼的供暖正常运行，在冬季来临之际，总务科在分管院长马仰国和物业办主任孔儒的领导下，加班加点，组织供暖管道的改造（D150管道改D350管道）及换热站改造，确保了今冬供暖的顺利进行】；饮食服务方面：特别注意抓饭菜质量、抓优质服务、使病人、职工就餐满意率达90%以上。为达到以上目标，我们不怕苦、不怕累，经常加班加点，节假日不休息，小的施工,电器维修自己动手做,为医院节省消费,节省资金,认真地完成各项任务，职工及病人满意率逐步上升。电工组和水暖组同志，在人少工作多的情况下，不怕苦不怕累，经常加班加点，随叫随到，除了完成自身供水配电任务并兼顾监管物业公司，特别是门诊病房综合楼搬迁及拆迁老门诊病房楼为二期铺路之际，全科齐上阵、加班加点，在短短10天时间内完成老病房楼内的病床、空调等物品的拆除搬迁任务，我们齐心协力完成了医院的后勤工作任务。为病人、为临床一线服务作出了应有的贡献。

一年来后勤总务科应急保障能力有了明显提高。通过规范化管理，学习了特种设备操作规程及维保知识，经过不断磨练，水、电组的同志，对特种设备运行故障判断能力和处理水平进一步提高，目前对门诊病房综合楼的设施了然于胸,方便了以后的维修保养。检修维护医院污水处理系统,严防医原性污染。

总务科工作人员在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，加强各项管理,增强创新意识，后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤总务工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院总务保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高总务服务水平，促进总务与医疗同步发展。为我院的快速健康发展做出应有的努力。

总务科

2013年12月6号