活动表态发言_表态发言活动计划

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比学赶超强基固本

努力实现争创三个一流目标

2010年，在创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动中，分公司紧紧围绕全年生产经营任务，积极开展以‚三比三看三争‛为主要内容的比学赶帮超暨精细管理活动，把活动作为抓生产、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，在分公司上下掀起了各种形式的劳动竞赛热潮，促进了精细管理水平的提升和服务质量的提高。

－－比技术领先、看录井质量、争创精品工程。围绕生产主线抓住技术服务制胜点，引导技术人员在水平井地质导向、钻井监督、区块管理上做文章。在38口水平井施工中及时预告，纠正钻井轨迹，取消LWD定向导向仪和完钻测井，充分发挥了水平井地质导向作用。在168口井钻井监督服务中，有效控制钻井施工质量，为甲方提供超值服务，充分发挥了施工中录井金蓝领作用。对11个集中施工区块进行有效管理，针对区域地层、岩性、构造等特征进行区块分析，《项目》被评为公司2010年度十大精品工程。全年共完井976口，提合理化建议172条，目的层位发现新油层82.2米/32层，节约钻井进尺和取心进尺1066米，加深钻进1671.0米。

－－比队伍管理、看现场施工、争当标杆团队。以‚建标、对标、追标、创标‛为抓手，通过面上部署、点上展开、线上推进，营造出浓厚的比学赶帮超氛围。在录井队组织开展了争创‚红旗小队和岗位 1

明星‛、红旗设备、‚安全先进班组‛等活动，在管理层面组织开展了争创‚标杆管理部‛‚设备经济优化运行管理部‛，争当挖潜增效能手、质量管理能手等活动。通过活动开展，在油田一季度夺油上产40天和四季度‚奋战四季度，进尺超百万‛竞赛活动中，分公司积极组织80支录井队同时施工，优质高效完成了各项生产任务，SL303录井队在油田‚奋战四季度、进尺超百万‛竞赛活动中被评为技术服务最优奖，获得集体三等功，有4名职工获奖和立功。

－－比精细管理、看节支创收，争做挖潜增效大户。牢固树立‚管理也是生产力‛的理念，进一步细化各项管理措施，实施了单井成本预控、设备ABC管理、七种安全典型工作做法等手段，实现了基础工作管理的精细化。结合生产经营目标任务，进一步完善经营承包模式，制定挖潜增效措施，做到严考核、硬兑现。通过钻井监督实现创收193万元，侧钻井服务创收359万元，增加微机绘图和资料费等实现创收825万元。分公司全年实现产值9390万元。不断加强成本控制，在663口井上实施单井成本预控管理，有546口井的单井成本在预控指标范围之内，占总井数的82.4%。年度产值利润率比成本指标56.98%增加

2.35%，超额完成了公司下达的年度经营承包任务。

2011年，面对队伍结构调整带给分公司的新机遇，我们将按照公司统一部署，在 ‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动中，分公司决定抓住公司队伍调整的新机遇，以争创‚三个一流‛，（一流的队伍、一流的技术、一流的产品）为目标，创新主题活动形式和载

体，充分激发职工工作热情，营造积极向上、干事创业的良好氛围，塑造分公司新的形象。

一、通过开展创先争优活动为争创一流队伍发挥带头作用。分公司将围绕‚更有力量、更强根基、更大作为‛，在党员干部中认真开展‚思想作风建设暨‘三治三立’‛活动，组织学习教育，在党性原则、责任担当、群众工作、科学谋划等方面进行自查自改，提升领导班子和党员干部的‚领导力‛。积极开展‚争创四强党组织、争做四优共产党员‛活动，布置党员活动室、制作宣传栏、定制党员身份标识卡。把党组织和党员的责任、身份、目标、任务亮出来，把每一个支部、每一名党员的积极性调动起来。做好党员的公开承诺和践行承诺，组织党员针对承诺内容制定具体措施，以实际行动履行承诺，锤炼敢抓敢管、强力推动、高效执行的工作品质，提升党组织和党员的‚带动力‛。通过活动的不同形式和不同载体，使党员干部统一思想、统一意志，以积极的行动、领先的姿态、创新的意识，瞄准先进、寻找差距、弥补不足、争先创优。

二、通过开展比学赶帮超为争创一流技术发挥强基固本作用。重新按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化的要求，开展争创红旗小队、岗位明星，红旗设备、标杆管理部、安全先进班组等劳动竞赛，在些基础上，积极选树公司及油田的星级班组，不断强化基层班组建设。建立全员参与的技能竞赛工作体系，广泛开展岗位练兵、导师带徒、技术交流、技术比武等系列活动，对学习综合录井仪成绩优异着进行奖优罚劣，持续提升职工队伍技能素质。

三、通过精细化管理实现争创一流产品的目标。强化管理创新，进一步梳理和完善管理制度，优化生产技术管理流程，为录井质量提供强有力保障。在服务上，牢固树立‚一切为了甲方、一切围绕创新、一切体现在产品质量‛的理念，充分发挥地质导向、钻井监督、区块管理效用，探索技术创新手段，打造垦东12 平台等精细施工管理样板，以点带面，逐步推广。今年要强化综合录井仪在开发井上的应用，努力实现技术服务由被动型向主动型转变。在经营管理上，严格落实创收增效、优化增效、降本增效措施，引导管理部从生产经营上比，在经济效益上超，多方寻找创收市场。继续实施‚单井成本预控管理‛，通过追踪成本源头、分解成本目标、控制单井成本三项措施，使成本管理日益规范化和标准化，实现单井产值利润最大化目标。

各位领导，新的挑战将带来新的发展，分公司将以‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动开展为契机，积极响应公司号召，正确研判形势，全面落实公司各项工作部署、全力完成分公司生产经营目标任务！

谢谢大家！