对标表态发言稿_表态发言稿大全

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尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

为提高我车间供电系统的可靠性和仪表自控系统的稳定性，并使其持续改进，力保装置长周期稳定运行，按照***********厂《对标管理实施方案》的安排部署，我车间积极响应认真开展对标管理工作。

近几年，我们虽克服了人员少、维护、运行任务重等种种困难取得了一些成绩，有效的保障了我厂的平稳生产，为全年生产目标的完成也做出了一些贡献，但也暴露出来不少问题，特别是重整低压进线多次跳闸，对装置生产带来不同程度影响等故障暴露出我们在管理、在技术方面的工作还存在很多问题，对标管理正是在这种情况下给我们指明了方向，通过对标找差距、找不足，通过对标找目标，通过对标找落实的办法，通过对标树立我们的自信心：别人能做到，我们也能做得到。

要做到这些，首先我们要提高认识，认识到对标管理的必要性，它的意义，更要认识到他的重要性。

第二，技术组要积极配合车间结合实际找到工作目标，工作中务必发扬实事求是的工作作风。

像重整低压进线跳闸这类问题反映了我们在高低压配电柜维护方面还存在不足。而像以往年功率因数都控制的较好，每个月都能得到延安供电局的奖励这些做的比较好的方面我们不能自满，以后还要继续保持。通过对标找到工作目标，我们技术组要下大力气为实现这个目标努力奋斗。最后，到底做的怎么样我们要实事求是地面对，做的还有差距，要敢于承认差距，我们相信只要付出足够的努

力，最终一定能达到目标。

第三，要密切协作积极配合，不但车间技术员与各班组之间要密切协作积极配合，车间内部两个专业之间、与各生产车间、科室也要密切协作积极配合。这样才能把工作做好。

第四，车间技术组内部多做对标分析，看看哪些进步快，哪些进步慢，慢的为什么慢，怎么改进，以促进车间对标工作不断进步。

第五，技术组要认真贯彻落实车间、厂里相关的考核制度，勤检查、勤督促，多想办法，多出主意，对违反考核制度的要严格按照制度给予相应的考核。

我们技术组一定不辱使命，不负众望，把对标工作搞好，搞扎实，最终，为我厂更好、更安全平稳完成生产任务做出更大贡献。

谢谢大家！

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2013.2.22