全区项目工作会议上表态发言_工作会议表态发言

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抓项目，促发展，扎实推动社会主义新农村建设

-----在2007年全区项目工作会议上的发言

长安乡党委书记满旭峰

二00七年一月日

各位领导：

根据会议安排，下面我就长安乡2007年项目建设和争取资金工作作简要汇报。

2007年，我们将按照区委、区政府统一安排部署，立足长安实际，进一步抢抓发展机遇，强化项目意识，大力实施项目强乡战略，继续把争取项目资金和项目落实作为加快发展农业和农村经济的突破口，认真研究国家和省、市、区投资政策，积极争取项目资金，科学谋划和落实项目建设，通过集聚生产要素和各方力量促进投资稳步增长，努力为我乡经济社会又好又快发展注入活力。

项目建设方面。坚持把项目建设作为加速经济发展的第一支撑点和助推器，切实在变化中捕捉机遇，在困难中寻找机遇，在发展中创造机遇，在工作中用好机遇，努力用发展的办法解决前进中的问题，先人一步，乘势而上，牢牢把握经济发展的主动权，确保项目建设取得新突破。2007年,我乡拟新建项目7项,预计完成投资552万元。其中：完成农业综合开发项目1项。计划投资 1

200万元，完成上头闸村、庄墩村中低产田改造2900亩，衬砌渠道13公里，维修机井3眼，新修机耕道路5公里，营造农田林网500亩、14公里。目前，该项目已报省农业综合开发办立项。完成新农村建设项目6项。去年9月，我乡前进村被列为全省100个社会主义新农村建设试点村之一。为扎实推进新农村试点建设，按照新农村建设试点方案，2007年计划投资352万元，完成以下新建项目。一是投资 60万元，新建高效日光温室或钢屋架移动塑料拱棚80座、80亩；二是投资 10万元，配套完善长绿蔬菜协会设施，注册特色果蔬品牌2个，引进果蔬新品种2个；三是投资 5万元，完成测土配方施肥1053亩，进行科技培训1000人次；四是投资236万元，新建小康住宅楼30户，栽植绿化树木700株，硬化村社道路2公里；五是投资35万元，铺设低压软管2.5公里，新修U型渠道１公里；六是投资6万元，加强技术安全防范，引导推广安装红外线报警器352户。

在完成以上建设项目的基础上，着眼于调整结构和延伸产业链条，扎实做好项目筛选和论证工作，努力放开眼界，采取灵活多样的工作方式方法，从市场上捕捉机遇、寻找项目，争取新上延伸项目和配套项目，重点在水电路林等基础设施和生态环境以及教育、卫生、文化等公共事业建设方面寻求项目突破。

争取资金方面。坚持把争取资金作为解决发展“瓶颈”问题的重要举措，认真研究和准确把握国家投资政策走向，切实加强

与发改、农口等部门的衔接沟通，充分调动一切可以利用的人力资源，进一步密切省属有关部门的联系，积极主动向上争取国家和省、市项目投资，确保完成资金争取任务，为推进经济社会又好又快发展提供充足的财力保障。2007年，我乡立足产业优势，依托项目建设，计划向省上争取专项资金70万元。一是根据省、市、区有关农业综合开发土地治理项目财政资金投资精神，计划争取到位省农业综合开发办扶持农业综合开发资金国家和省上无偿资金100万元，其中完成乡级争取资金40万元。目前，通过多次与区农业综合开发办衔接，各项前期准备工作已完成；二是根据《甘肃省社会主义新农村建设试点工作意见》有关规定，计划争取到位省财政社会主义新农村建设无偿扶持资金50万元，其中完成乡级争取资金30万元。目前，正在与市、区社会主义新农村建设领导小组办公室衔接，前期准备工作进展顺利。

在完成以上资金争取任务的基础上，我们将进一步强化政策研究，特别是加强对财政政策、信贷政策和投资政策的研究，随时了解政策、掌握政策、正视现实，始终保持领会政策的敏锐性，亢奋资金争取的积极性，紧紧抓住国家投资向西部、向农村、向社会事业倾斜的机遇，眼光向外，大力实施走出去、请进来战略，想方设法拓宽资金争取的范围和途径，通过引项目、跑资金，切实解决自身资金“缺血”的问题。

为确保项目建设和资金争取工作取得实效，我们将着力强化

三项工作措施。一是切实加强组织领导。强化项目建设和资金争取工作领导挂项责任制，建全完善主要领导亲自抓，各级干部一起抓的运行机制，落实责任到具体人头，明确工作进度和任务时限，确保项目建设和资金争取工作有人抓、有人管。特别是主要领导，要拿出足够的精力和时间，用于谋项目、抓项目、跑项目上，牢固树立以项目建设推动经济发展和各项工作，以项目建设解决资金短缺的思想意识。二是切实加强联系沟通。积极与区上主要领导、分管领导和主管部门加强联系，认真做好请示汇报和协商工作，及时协调解决项目建设中的具体问题和困难，扎实做好资金争取各个环节的衔接工作，为项目建设和资金争取任务的完成扫除障碍。三是建立长效机制。我乡计划2007年在干部分工调整工作中，抽调擅长抓项目、搞项目的干部，增设“项目办公室”，专门负责项目建设信息收集、项目储备、项目设计、项目实施等工作。一方面为项目建设建立长效机制。另一方面为长期做好项目工作培养抓项目、搞项目的行家里手。四是切实加强督促落实。把抓落实作为检验领导干部工作能力的重要尺度，对制定的项目建设和资金争取工作任务，按照职责分工，细化工作指标，扎实开展督促检查和考核，确保各项目标任务的圆满或超额完成。

以上发言不妥之处，请领导和同志们批评指正！