线损管理表态发言（精选6篇）_台区线损治理表态发言
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第1篇：线损管理
浅谈供电企业的线损管理线损的含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。管理线损及其影响因素
2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响
计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。
2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响
提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。
2.3 其他因素对线损的影响
在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。供电企业线损管理存在的问题分析
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。
3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识
3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。
3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。
3.2 线损管理组织结构不合理
随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏
对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。供电企业线损管理对策
4.1 明确线损管理方向
线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。
4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系
对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。
4.3 供电企业混合型线损管理重构
混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。
4.4 建立线损管理的有效激励机制
4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。
4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。
4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
第2篇：线损管理标准
线损管理标准主题内容与适用范围
1.1 线损率是供电部门的一项主要的综合经济技术指标。为切实贯彻国家“开发与节约并重，近期把节约放在优先地位”的能源方针政策，提高我公司的经济效率，特制定本标准。
1.2 本标准规定了线损管理的职能、内容与要求及检查与考核。1.3 本标准适用于宜昌供电公司线路损失的管理工作。2 制定本标准的依据 《节约能源管理暂行条例》电力工业实施细则，《电力网电能损耗管理规定》。3 管理职能
3.1 公司建立节能领导小组。公司线损分管领导任组长，线损归口部门负责人任副组长；公司线损有关部门负责人及线损、生产统计、电压无功、计量、用电营业、用电监察等专（兼）责人为成员。各基层单位线损分管领导、线损归口部门负责人、基层站所长、线损专（兼）责人为公司节能管理网成员。管理网成员负责本部门或本单位的节能管理工作。
3.2 公司生技科是线损管理工作的归口部门并负责线损日常工作。4 管理内容与要求 4.1 指标管理
4.1.1 110KV及以上电网的线损由调度所管理，35KV及以下电网的线损由所在地供电部门管理。
4.1.2 凡有线损指标的单位均应实行线损率分级、分压、分线、分台区管理。4.1.3 线损小指标计划由生技科统一下达，各主管部门负责其所管小指标的年、季计划的编制并根据地公司统一下达的线损小指标计划实施检查考核。
a、线损率、母线电量不平衡合格率及变电站站用电指标完成率等由生技科负责，线损率指标以计划科生产统计报表数据为准。
b、降损电量完成率、技措降损工作完成率、电容器投运率及电压合格率由生技科、农电科负责。
c、月末抄见电量比重、高压电度表校前合格率和校验率、低压电度表轮换率、地区平均力率及大宗用户力率由用电科负责。
4.1.4 生技科负责汇总线损小指标的完成情况并将汇总材料传递给有关科室和上报省电力公司。
4.2 生产技术管理
4.2.1 生技科负责全公司线损工作的日常业务，汇总、分类、传递、上报线损月、季、年各种报表；每季提出线损分析报告；年终提出线损工作总结及下年度工作计划。
4.2.2 生技科、农电科负责汇总、编制全公司降损技术措施的季、年计划并组 织实施，负责推广节能先进技术。
4.2.3 电网规划必须考虑电网的合理布局，必须考虑无功电流的配置，电网的无功补偿度就在70%以上，此项工作由计划科负责。电网改造内容有升压改造、城网改造、农网改造、无功补偿、有载调压及高能耗电器更新改造等。通过改造使电网合理、运行经济。电网改造可列于电网规划之中统筹安排，也可以列入降损技术施工中逐步解决。4.2.5 设备检修尽量做到统筹安排、配合作业，减少计划外停电检修。应积极开展带电作业，保证检修质量，减少设备停电次数。
4.2.6 认真开展线损理论计算工作，主网线损每季度计算一次，配网及配电线路至少两年计算一次。线损理论计算工作由生技科统一安排并提出计算方法。线损理论计算由各单位（按分线管理划分的范围）组织完成，计算全部资料报生技科一份。
4.2.7 新建、改造变电站的力率应保持在0.8～0.9以上，原有变电站力率未达到0.8～0.9以上的应逐步达到标准。
4.2.8 各级调度部门要根据实际情况加强电网调度，及时停运空载变压器和调整运行方式，做到经济运行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的负荷记录和电能记录，为理论线损计算提供资料。
4.3 用电管理
4.3.1 加强用电管理工作，切实建立健全报装、接电、抄表、校核、收费、用电监察等营业管理的岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。每年要开展一次营业用电大普查工作和不定期的营业普查工作，及时发现和纠正由于管理不善所发生的问题。
4.3.2 对于营抄错计电量、用户窃电量、计量差错电量等，除及时纠正和退补外，各单位还应在每月线损报表内填写说明清楚。
4.3.3 严格抄表制度，合理安排抄表例日，尽可能使供电量、售电量在时间上相对应：
一、抄表时间尽量靠近月末；
二、月大月 小天数与供电量对应。对于专用线、专用变电站供电的用户以及有条件实行月末日24小时抄 表的用户，均应在月末日24小时抄表；对月末抄表（即月末日前1～3）这两部分抄见电量应占总售电量的70%以上。其余用户的抄表例日应安排固定，抄表例日确定以后不得随意变更，特殊情况需变更时必须经主管副总经理和总工程师批准。
4.3.4 搞好调荷节电工作，缩小负荷峰谷差，提高负荷率。加强对用户无功电力的管理，规定并考核用户的功率因素。
4.3.6 发电厂的厂用电站的一项技术经济指标。电力部门的其它生产用电（如大 小修、修配、试验等）和非生产用电（如办公楼照明、职工宿舍及生活用电等）应严格管理，要求装表计费并不得计入厂用电和线损这中。
4.4 计量管理
4.4.1 用电科负责全公司 系统内的电能计量装置的管理工作。计量装置应按部颁“电能计量装置管理规程”和上级有关规定定期校验和调换。高压电度表校前合格率和校验率达到98%以上，低压电度表调换率 应达到100%，电度表的校验周期按“规程”要求。
4.4.2 计量装置的接线应正确可靠，变电站运行人员负责对电度表及电度表盘端子排以前的二次回路和一次回路的运行管理和监视工作，做到电度表接线准确，CT、PT比值正确，标计清楚。对于运行方式改变、电度表异 常等原因造成电能少计、漏计、带计、错计等问题应及时记录并通过调度报告用电科或计划科，还应用在“母线电量平衡报表”中填明详细情况。
4.4.3 变电站运行负责人或技术负责人每月至少进行一次变电站母线电量平衡和变电站力率的计算工作，并认真填报“变电 站母线电量平衡报表”。该报表每月�号向中调、地调、生技科和当地供电部门报出。220KV及以上变电站母线电量不平衡率不超过±1%；110KV及以下变电站母线电量不平衡率不超过±2%；厂、站用电不平衡率为（-1～2）%。
4.4.4 电能计量装置各元件的误差必须在允许范围内，PT计量回路二次压降应不超过二次额定电压的0.5%，仪用CT的一次侧电流在正常运行时，应尽量为其额定电流的2/3左右，至少不得低于1/3。用电科负责会同试验所及其它 有关单位开展计量装置，综合误差的测试和计算工作，并提出结果报告。新投产的供电点的计量装置应符合部颁“电气测量仪表装置设计技术规程”及有关验收规程的规定。审核验收工作应由用电科负责、生技科参加。
4.4.6 已运行的电能计量装置若其准确度不符合要求的或计量装置不全需要完善的，应由生技科、用电科、计划科、农电科共同研究提出方案并组织实施。发电厂、变电站应采用0.5～0.1级电度表及相应等级的仪互感器。
4.5 各单位应按时编制并上报线损月、季、年报表。每月5日前报上月线损月报表。每季头8天内上报上季线损线季报表。每年元月20日前上报上年度线损年报表（含工作总结、节能预先节及工作安排等材料）。检查与考核
5.1 线损管理工作应推行经济责任制，降低线损率要与企业经济利益联系起来，由市公司统一检查与考核。
5.2 线损奖金的20～40%应列为奖励对节能工作有突出贡献的单位和个人的奖励基金。
第3篇：浅析线损管理
浅析农网线损管理
摘要：依据“四分线损”的管理要求，本文从现有台区线损管理体系和技术层面分析了目前高低压线损存在的问题，以此提出相应的管理方法和整改措施。
关键字：农网 线损 管理
引言：随着农网改造工作的结束以及新一轮农网改造升级工程的开始，为了保证网改的成果，就迫切要求我们加强供电营销管理，健全供电营销体制，而营销管理的中心是线损管理，线损是关系企业经营效益指标的重要内容，是衡量供电企业管理水平的重要标志。如何完善线损管理是我们经营管理更上层楼的关键。而对于农网线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。
线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因此在线损管理方面，我认为必须在加快技术创新的同时注重管理水平的提升，这样可有效降低供电企业电量损耗，降低供电成本，提高企业效益。1 现状问题
根据农网线损管理来看，由于技术水平较为滞后，用户点多面广，技术投资力度较小，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值，降损成了一个迫在眉睫的问题。１.１管理现状
（1）职责不清。供电营业班作为生产经营性部门，存在“营销”与“生产”互相分离现状，造成线损管理职责难以愤青。抄核收、线损统计分析、用电检查、电能计量、配网规划、运行维护等重要工作环节相互脱离，使得营配难以相辅相成。
（２）线损指标管理不到位。主要考核指标在客户服务中心及下辖的各营业班组。线损指标没有考虑到各供电区域负荷、供电条件的不同。线损指标未细分至台区。未考核分配至个人。
（３）未建立线损分析的常态工作制度。对线损异常台区未按制度进行分析检查，严格落实到位。
（４）配网定期运行巡视维护工作不到位。部分低压线路老化、绝缘损坏、发生故障未及时处理。无形中造成电能损失。
目前，农网线损有：综合线损、高压线损、低压线损。其中综合线损受制于高压及低压线损，因此如何加强高压及低压线损管理是降低综合线损的关键。1.2高压线损问题
(1)高压线路线径较细，线路较长，超过供电半径，是线损较高的重要因素。从公式：Q＝I2RT，公式中Q表示线路损耗，I表示线路电流，而R表示线路自身阻抗，R也可以用此公式表示：RLS，L表示线路长度，S表示线径，因此线路过长，线径过细势必造成阻抗高，从而线路损耗也较大。
(2)配电变压器属于高耗能型，由于配变自身损耗大，从而造成整体线损居高不下。
(3)高压计量电能表或互感器的误差造成计量失真。
(4)供电环境存在谐波源，造成电量畸形传输，不仅大大提高线路损耗，同时对电网及用户危害甚大。
（5）人为造成高压计量表计错误，严重影响线损计算工作。（6）高压三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。（7）树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电。（8）线路及用户无功补偿不够彻底，导致末端低压较低，电压波动较大，线路损耗增加。1.3低压问题
（1）抄表差错，估抄、漏抄、错抄造成供售电量差异，人为形成电能损耗；
（2）人为窃电，使电力企业少计售电量；
（3）线路或接户线接头处接触不良，形成损耗；
（4）电能表或互感器的误差造成计量失真；
（5）绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电或放电；
（6）树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电；
（7）台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；（8）三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加；
（9）对台区临时用电虚报、瞒报，少计售电量；
（10）线路中一些未装表计量的有线电视放大器；
（11）老式机械电能表自身的损耗。2 改进措施 2.1 组织保障措施
(1)建立线损管理组织体系，形成公司线损管理部门、供电所、电工组三级管理网络，供电所实行线损“四分”管理，各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核。
(2)签订线损管理责任状，形成齐抓共管的氛围，职责到位，奖惩分明。
(3)加强公司及各基层单位线损管理人员业务技能培训，明确各线损管理人员的管理责任，明确管理思路，丰富线损管理手段及措施。培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验。使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。
(4)严格落实各基层单位分线、分压、分台区“三分”线损的实际应用。
2.2 降损的管理措施
2.2.1 加强营业班内部人员管理。
保证各基层抄表、收费人员的监督力度，严格落实抄、核、收分离工作，从源头消除线损的人为危害，制定抄表人员对收费人员负责，收费人员对所长负责，所长对管理部门负责，管理部门对公司领导负责的责任网络体系。2.2.2 加大用电检查力度。
现阶段全面推行“五统一”、“四到户”、“三公开”，因此线损管理部门要不定期地进行用电检查，开通举报电话。实行抄表轮片制，杜绝人为因数，降低管理线损。
2.2.3 完善线损指标管理，实行线损管理动态考核。
对降低线损率起到至关重要的作用。为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对线损进行理论计算。科学地制定线损指标。并在实施过程中，定期进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各项用电指标管理。
供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。
2.2.5 加大线损考核力度，改革绩效考核模式。
制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。2.2.6 开展线损分析，通过每月分级统计线损。
对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。线损分析可采用以下几种方法。
（1）电能平衡分析。就是对供电量与售电量进行比较分析，及时发现电能偏差，使计量装置保持正常运行。
（2）理论线损与实际线损对比分析。通过对比，能看出管理上差距和可能存在的问题，以便采取相应措施进行整改。
（3）与历史同期比较分析。用电负荷与季节变化有较紧密的关系，与历史同期的线损率进行比较，可以发现许多存在的问题。
（4）与平均水平比较分析。一个连续较长时间的线损平均水平，能够反映线损的实际情况。通过与这个水平比较，就能发现当时的线损是否正常。
2.2.７ 全面加强营销精细化管理。
加强营销精细化管理，规范各类用电秩序，是我们工作的当务之急。因此，加强营销精细化管理，实现营销管理制度化、规范化、精细化，杜绝各种人为管理漏洞，对降损起到关键作用。
（1）规范抄表例日。实行统一的抄表时间，可以减少因抄表时间差造成的线损波动，能够比较真实地反映当月线损。
（2）严格抄表管理。严格抄表制度，加大考核力度。坚决杜绝估、漏、错抄。实行轮抄制度，每一季度或半年进行换台区抄表，减少人为抄表误差。
（3）加强计量管理。对用电计量装置实行统一管理，建立台账，按时进行校验。推广使用电子式电能表，标记铅封，由线损管理人员统一管理。不定期进行用电计量装置检查，及时发现问题表计，减少计量误差引起的电能损耗。
（4）加强用电检查。制定详细的用电检查计划，定期不定期地开展用电普查和用电稽查。重点打击违章用电和窃电现象，并采用技术手段强化防窃电管理。加大用电宣传力度，使依法用电深入人心，形成依法用电的良好氛围。
（5）以营销精细化管理为标准，强化基础资料建设与收集。加强线路和台区各参数的收集整理，确保数据准确及时，为制定台区线损指标提供可靠保证。
（6）做好需求侧分析。对临时和季节性用电的设备进行统计，合理地进行负荷调整，保证配电变压器的经济高效运行。
2.2.８ 认真做好每一次线损分解工作。线损参考值的分解工作是公司年初一项重要工作之一，而线损分解的正确与否关系到下一年的工，在线损的分解工作中，应该认真统计每个基层单位前五年的线损指标完成情况及供、售电量，然后分析以后的负荷增长情况及电网改造情况，做好需求侧工作，最后进行对比分析，通过与理论线损计算出来的结果选择一个合适的线损指标供基层单位参考，并且围绕这个指标组织安排下一步工作，只有这样才能调动公司人员的工作积极性，并通过指标的参考详细制定相应的线损管理措施。３ 降损的技术措施
针对电网电能损失的规律采取相应的技术措施，就能以少的投资取得最大节电效果，实现多供少损，提高电网经济效益的目的。3.1改善电网结构。由于农网管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。在电网的规划建设与改造过程中，要科学设计合理布局。电源应设在负荷中心，线路由电源向周围辐射。10kV线路供电半径应不大于15km，0.4kV线路供电半径应不大于0.5km。3.2科学选择导线截面。
增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。但考虑到经济原因，在选择导线截面时，高压线路应按从线路首端到末端，从主干线到分支线由大到小的顺序选择阶梯型导线截面。低压主干线按最大工作电流选取导线截面，禁止使用单股、破股线。在选择导线型号的过程中应考虑以后负荷的发展情况，适当超前规划。3.3使用节能型变压器，并合理选择容量。
供配电设备容量选择合理性与日后用电设备发展的需要密切联系,选得过大或者过小,除了直接增加工程造价之外还会引起下路上的误动作甚至是电气事故.3.4因地制宜提高功率因数。
功率因数的高低对电能损失的影响非常大。功率因数降低，则有功功率将随之降低，使设备容量不能得到充分利用。功率因数低会增加输、配电线路中的有功功率损耗和电能损耗。功率因数降低，还使线路的电压损失增加，结果在负载端的电压下降，会严重影响电动机及其他用电设备的正常运行。特别在用电高峰期，功率因数太低，会出现大面积电压偏低，用电设备不能启动。提高功率因数的途径主要有：
（1）采用降低各变电、用电设备所需的无功功率，改善其功率因数以提高自然功率因数。
（2）合理选择变压器容量。
（3）采用无功补偿提高功率因数。根据电网现有状况，在配电变压器低压侧并联电容器进行补偿和在负荷大的线路上若干点并联补偿电容器进行补偿。投资小，效果也较为明显。
现在农网的机械式电能表还在继续使用，这相应增加了电能损耗。更换新型电子式高精度电能表，减少电能表的电能损耗，是电力企业今后计量的必选。定期开展夜间巡视线路，检查绝缘子和导线接头有无发热打火现象；定期登杆清扫，擦拭绝缘子上的污垢，防止绝缘子脏污、闪络，以减少不必要的电能损耗。结语
线损管理是直接反应一个供电企业的管理水平,是全员、全过程、全方位的流程。应该做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成完善的闭环管理，并通过各部门加强合作才能取得农网降损的较好成效。不断完善基础信息、台账管理，开展理论线损计算，进行分级、分压、分区、分线的降压效果测算及效益分析，在技术措施上，凡是功率因数达不到规定标准的客户实行无功就地平衡，逐步对公用配电变压器安装低压无功补偿装置，逐步实现线损指标分解到个人的管理方式，形成人人抓线损管理，从而有效降低线损，增加企业经济效益。
参考文献：
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第4篇：线损管理办法
线损管理办法
线损管理办法
线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定10kV配电线路（含变台变损）及低压台区线损指标，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保（保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。具体做法如下：
一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、认真开展10kV线路线损理论计算，确定10kV线损考核指标。
按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。根据理论计算值确定线损指标。考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定10kV线损考核指标。
2、科学确定低压台区线损考核指标。
搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标，达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
（1）计算台区线损理论值
首先绘制台区负荷分布平面图，根据已知的导线长度、导线截面等参数，用“均方根法”计算网络电阻值，进而计算台区线损理论值。（2）选择合适的实测代表日
为保证实测具有符合实际的代表性，选取的代表日电网运行方式正常，潮流分布正常，用电量接近计算期的平均日用电量，用户的用电情况正常，天气情况正常。（3）台区线损的实测与计算
公司购置一台配电变压器运行参数监测仪，对台区首端电流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续24小时的监测，测得有关数据。这种实测方法有以下的优点： A、带电监测，保证了供电可靠性。B、大大减少了人员实测的工作量。
C、完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。D、可以真实地反映三相负荷的平衡程度。E、操作简便易行，可操作性强。
根据测得的实际参数，运用微机软件，采用“最大电流法”求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率，最后求得网络电能损失率。
（4）确定包保时的台区线损指标。
理论值和实测值计算完成后，根据不同的情况合理确定线损指标： A、理论值和实测值很接近，说明两者均非常可靠，实测值可以直接做为确定台区线损指标的基准值。
B、理论值和实测值差距很大，需要再次认真审核理论值；如果审核后无大误算，需要重新确定代表日另行实测。C、理论值与实测值差距不是很大，且理论值经验算无较大误算，要与条件相近的台区的实测值进行对照分析，根据分析结果，采用算术平均法平均计算台区线损考核指标，或直接采用实测值做为线损考核指标，以保证不同的责任人之间公平包保。
台区考核指标一般每年修订一次。但如发生负荷变化较大、设备状况有明显改变等因素时，随时进行重新测定。
3、具体实施：
10kV线损指标的考核由公司营销部与各供电所签订包保合同；台区线损考核指标由供电所与各台区负责人签订包保合同，指标落实、责任明确。
二、加强包保管理，从严考核及时兑现奖罚。
10kV线路和低压台区实行线损指标包保后，不能以包代管，仍要明确各级领导和工作人员的职责，落实各项技术降损和管理降损措施；要加强过程控制，发现线损居高的问题及时解决和处理，不能搞秋后算帐；要从严考核，及时兑现奖罚，真正起到鼓励先进，鞭策后进，达到提高整体水平的目的。
1、健全组织，落实责任。
（1）公司成立由总经理任组长，分管供电所及分管营销部副经理任副组长负责领导全公司线损管理工作的线损工作领导小组。
（2）制定并落实各级领导、各部门和工作人员的线损管理责任制，保证降损工作事事有人负责。营销部的主要职责是：编制全局线损工作计划和降损措施，及线损包保方案；作好公司10kV线损理论计算和实测工作，下达年度线损考核指标；掌握关口电能表计量装置的使用情况，防止并堵塞计量漏洞；定期组织召开线损分析会；按月对各所线损指标完成情况进行考核。供电管理所的主要职责是：组织、协调、落实线损管理日常具体工作；贯彻公司降损计划及措施，分解落实公司下达的线损考核指标，做好各台区线损理论计算和实测工作；定期组织召开各供电所线损分析会。
2、从严考核，奖罚到人，奖罚分明。
（1）10kV线路线损指标的考核 ①实行月考核季兑现奖罚办法。
②完成线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.2元，高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.2元。（2）台区线损指标的考核
①按台区制定的线损考核指标，每上升或下降一个百分点奖或罚责任人30元。②各台区线损率连续三个月居高不下或者攀升的或线损率高低波动幅度很大的，公司营销部、供电管理所要重点检查，认真分析，采取有效的措施予以解决，经查如发现系人为造成的，对台区责任人处一个月岗位工资的处罚。情节特别严重的，下岗学习。
三、切实做好降损措施的落实，全面提高线损管理水平。实施线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保代替其他各项有效的降损措施。今年我们要实施“线损包保与考核兑现配套、线损包保与日常管理结合、管理降损与技术降损并重、日常管理与综合分析匹配”的线损全面管理方法，力争收到较好的降损效果。
1、根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行。
今年各供电所要把及时按负荷匹配变压器容量调整变压器分接头及三相不平衡电流作为一项日常重点工作去落实好。每月要安排各台区责任人对所辖台区的三相负荷进行认真的测量，及时调整负荷，力求使三相负荷基本达到平衡。
2、加强大用户的跟踪监测。
今年年初我们要对所有用电大户进行一次计量装置的检校，认真做好表计及表箱的封印。同时每月要不定期对这些大用户进行突击检查，对那些电量突增、突降的大用户也要有针对性的进行实地检查，查出电量突增、突降的原因。
3、进一步发挥用电稽查大队的作用，加强用电市场管理。公司每年都进行二次大普查，供电所至少每季进行一次大普查。用电稽查大队每月不定期进行用电稽查，认真检查各用电户的表计情况和电价执行情况及其它违章、窃电现象。
4、优化无功补偿，坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则。
线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定。高压补偿是将电容器适当分组，根据负荷变化适当投切部分或全部电容器。台区补偿电容器装在变压器二次侧，根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。今年100kVA及以上的变压器均要加装无功补偿装置，并登记在册。
5、健全计量管理制度，加强计量管理。
按计划进行检查，校验，及时更换淘汰型电能表，使用节能型电能表，提高互感器和表计准确度。防止表计和互感器的错误接线，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消除错接线、错倍率，没有经过校验和出具校验报告的表计一律不准安装使用。关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。
6、建立线损分析例会制度。
各供电所每月5日召开线损分析会，对每一条馈线、每一个变台的线损情况仔细分析，对异常线损及时查出原因，及时处理，自行处理有困难的，作出整改措施计划，向公司供电管理所、营销部报告，公司于每月21日在各供电所线损分析会的基础上召开月度“安全、生产、经营分析例会”，汇总全月公司、所、馈线、变台线损报表，讨论分析线损情况，总结检查，确定下月线损工作计划。综合分析与专题分析相结合，核算线损实行三对比（与上月对比、与去年同期对比、与计划对比），认真做好线损指标（总指标、分指标、小指标）的科学管理和分析，有针对性的解决存在的问题，对个别线损居高不下的馈线、变台，联合组成调查组，分析线损高的原因，帮助供电所和农村电工进行现场“会诊”，对症下药，使线损降到合理范围内。总之，二○○六年我公司要切实加强和提高农村供电所规范化管理水平，通过大量卓有成效的工作，努力降低10kV线路的线损、变损和台区线损。并不断探索降损增效的新思路、新措施，在努力完成自治区一流供电企业线损指标标准的情况下，再把我公司线损率降到最理想的水平；使农村供电所管理水平再上一个新台阶。
第5篇：线损管理试题
一、单选题：
1、变压器的空载损耗又叫铁损，它主要是（A）。
(A)铁芯中的损耗(B)一次线圈中的损耗。(C)二次线圈中的损耗
2、同台区配电变压器二次侧考核计量总表与该变压器所接低压客户计费表同步抄表的目的是（B）。
Ａ：降低损耗 Ｂ：尽量消除因抄表时间差出现的线损波动。Ｃ：提高工作效率3、10kV线损以（B）为考核依据。
A: 变电站出线总表与低压客户的计费表
B: 变电站出线总表与线路连接的配电变压器二次侧计量总表 C: 配电变压器二次则计量总表与低压客户的计费表
二、填空题
1.线损率是指（线损电量）与（供电量）的百分比。
2、在电力系统正常情况下供电企业供到客户受电端的电压合格允许偏差，10kV及以下三相供电的客户，电压允许偏差值为额定值的（+-7%）,220KV供电的客户,为（-10,+7%）。
3、无功补偿的方式为：集中补偿与分散补偿相结合，以（分散补偿）为主；高压补偿与低压补偿相结合，以（低压补偿）为主；调压与（降损）相结合，以（降损）为主。
三、判断题
1、配电线路以变电所的母线为单位设臵监测点。低压线路每百台区至少设臵一个电压监测点，因此管辖范围较小的供电所可不设监测点。（×）
2、理论线损计算是制定线损计划指标依据。（√）
3、变压器的损失分两部分，一部分是铁损，与负荷有关，与电压无关；一部分是铜耗，与负荷无关，与电压有关。(×)
四、简答题
1、谐波污染对电力系统有什么危害？
答：⑴对旋转电机（发电机和电动机）产生附加功率损耗和发热，并可能引起振动。
⑵对无功补偿电容器引起振动或谐波电流的放大，导致电容器损坏。对电力电缆造成过负荷或电压击穿。⑶增加变压器和电网的损耗。
⑷对继电保护、自动控制装臵和计算机产生干扰和造成误动作。⑸造成电能计量的误差。
6）谐波电流在高压架空线路上流动会对相邻通讯线路产生干扰影响。
2、农村配电网电压调节的主要手段有哪些？ 答：（1）优化电网布局，适宜增大导线截面，变压器靠近负荷中心，缩短供电半径。
（2）合理选择配电变压器分接开关位臵，根据电压的变化及时进行调整。（3）增加无功补偿装臵，按照季节特点，根据负荷和电压变化及时调整无功补偿容量
3、功率因数低有什么危害？（1）增加供电线路的损失，或为了减少损失必须增大供电线路导线截面而增加投资；
（2）增加线路的电压损失，降低电压质量；
（3）降低发、供电设备的有效利用率；
（4）增加一部分企业的电费支出，加大客户的生产成本。
第6篇：线损管理制度
线损管理制度
1、范围
1.1为了适应电力企业商业化运营和电力商品走向市场的需要强化我县电网电能损耗管理，依据《中化人民共和国电力法》、《国家电网公司电力电能损耗管理规定》、《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》及《广西水利电业有限公司电网电能损耗管理办法》，结合我公司的实际，制定本制度。
1.2公司电网电能损耗（简称线损）是公司在电能传输和营销过程中自发电厂主变压器一次侧电度表（不包括厂用电量）及下网电量出口电度表开始至客户电度表止的范围内，所有输、变、配电和营销各环节中的全部电能损耗。线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是体现电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。
1.3县公司要加强电网的规划、设计和建设，大力改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网安全、经济运行，努力降低线损。1.4本实施细则适用于公司各个部门、单位。
2、引用标准
相关电网电能损耗方面的标准、体系、工作内容与要求
3、管理职能
3.1 机构设置
3.1.1 全公司的线损管理实行统一管理，分级负责、责任考核的管理体制。3.1.2 公司成立线损管理领导小组，由公司总经理任组长，主管营销的副总经理担任线损领导小组副组长，领导小组成员由副总经理、营销、技术、安监、调度、计量中心、供电所等部门主要负责人组成，营销部为线损归口管理部门。各成员部门配备兼职线损管理人员。
3.2 职责与权限
3.2.1 线损管理领导小组职责与权限
3.2.1.1 督促完成区公司下达的线损率综合指标。
3.2.1.2 审查本公司的降损措施计划，并督促降损节能措施的落实。3.2.1.3 审查下达各部门的线损率计划指标和降损目标。
3.2.1.4 定期召开线损管理工作会议，提出全公司线损工作任务重点和改进措施，努力降低公司线损综合率指标。
3.2.2 营销部职责与权限
3.2.2.1 参与编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2 参与电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。3.2.2.3 参与抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.2.4 负责全公司线损专业统计报表的汇总上报工作，以及负责全公司线损分析和指导各部门、供电所开展线损分析工作。
3.2.2.5 负责组织线损兼职人员的技术业务培训及业务指导工作。3.2.2.6 定期组织线损理论计算。负责公司配网线损理论计算。3.2.2.7负责准确收集有关电厂(站)、变电站关口电量。
3.2.2.8 负责全公司各有关部门线损率指标及线损管理的检查与考核工作。3.2.2.9负责编制各部门的线损率计划指标和降损目标。3.2.2.10完成区公司下达的线损率计划值。
3.2.3 生产技术部职责与权限 3.2.3.1 负责主网网损理论计算。
3.2.3.2 负责编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2 负责电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。3.2.2.3 负责抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.4调度室职责与权限 3.2.4.1 开展主网电网潮流计算。
3.2.4.2 根据系统潮流变化及时调整运行方式，抓好电网的有功、无功调度，改善电压质量，确保电网经济运行。3.2.4.3完成公司下达的网损率计划值。
3.2.5 供电所职责与权限
3.2.5.1 负责对所辖区域内供售电量的抄录、统计、分析和上报。
3.2.5.2 根据公司降损规划和措施，结合所辖设备、区域的具体情况，具体落实到位。
3.2.5.3 负责所辖计量装置的定期校验和轮换、并确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.5.4做好低压线损及台区损耗的统计分析工作。3.2.5.5完成公司下达的综合线损率计划值。3.2.5.6 月线损波动率≤±30%。
3.2.6 安监部职责与权限
3.2.6.1 负责对用电业务环节及计量环节进行监督、检查。
3.2.6.2 定期指导、配合抄表人员对用户的用电情况进行检查，纠正违章用电，堵塞漏洞，开展反窃电工作，降低管理线损。
3.2.6.3 负责对重点用电大户用电情况进行动态跟踪和分析。
3.2.7 计量中心职责与权限
3.2.7.1 负责所辖范围内计量装置的定期校验和轮换。
3.2.7.2 定期开展电能计量装置综合误差的测试，关口计量装置综合误差合格率100%。
3.2.7.3 根据线损管理、考核的需要和有关规程的规定，做好计量装置的完善和改造工作，确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.7.4 关口计量装置、高压用户计量装置的校验率100%，调前合格率98%。4 管理内容与要求
4.1 指标管理
4.1.1 全公司综合线损指标分全网综合损率、35kV网损率、10kV网损率，低压网损率。营销部归口管理全公司指标管理。
4.1.2 公司根据区公司下达的线损指标按分压、分线、分台区进行分解后下达到有关部室、班组，并具体落实到人。
4.1.3 下达的有关线损率指标主要依据线损理论计算值和上年度的线损率指标实际完成值。
4.1.4 线损率综合指标实行分月统计，月考核。各单位于每月5日17:00前将线损报表报营销部；营销部部于每月8日17：00前汇总报公司领导。
4.1.5 各有关部门对其线损率完成情况坚持每月一次分析、每季度一次小结、半年一次总结，每年一次年终总结。非正常情况应出具详细报告，及时分析、找出原因、制定对策，并配合营销部提出整改意见。
4.1.6 公变台区要求全部装总表，并按月进行统计、分析和考核。
4.1.7 为便于掌握线损管理工作的各项具体情况，在关注线损率综合指标的同时，对以下线损小指标进行比较分析并考核： 4.1.7.1 变电站母线电量不平衡率不超过±2%。
4.1.7.2 10KV线路出口计量每日及每月20日9时抄见电量达到100%。4.1.7.3大客户和关口电能表调前合格率为98%。4.1.7.4电能表校验率为100%。4.1.7.5电能表故障率小于2%。4.1.7.6电能表抄见差错率小于2% 4.1.7.7电能表轮换率为100%。
4.1.7.8 电压监测点电压合格率99%。4.1.7.9、电容器投用率、可用率100%。4.1.7.10变电站站用电量不大于0.2%。4.1.7.11营业追补电量100%。
4.1.7.12、变电站二次侧（10kV侧）月平均功率因数不小于0.9。4.1.7.13、配变低压出口负荷三相不平衡率小于10%。
4.2 技术线损管理
4.2.1 应采用行之有效的降损措施，重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电、合理选择导线截面、变压器的规格、容量及完善防窃电措施等各项工作。首先应对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。
4.2.2 应逐年制定降损节能的技术措施计划，分别纳入基建、大修、技改等工程项目中安排实施。
4.2.3 按照《电力系统电压和无功电力技术导则》的规定，按电力系统无功补偿优化计算结果，做到无功就地平衡，分压、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。
4.2.4 调度室根据电力系统设备的技术状况、潮流的变化及时调整运行方式，做好电网经济运行；要抓好主变压器的经济运行，及时停运空载变压器。4.2.5 有计划逐步将高能耗的配电变压器更换和改造为低能耗的配电变压器。今后凡购置的、新投入的配电变压器必须是低能耗的，否则物资部门不得购入，施
工、运行单位不得装用。
4.2.6 定期组织负荷实测，进行线损理论计算。35kV及以上系统每年进行一次，10kV及以下系统至少每二年进行一次；如果电源分布、网络结构发生重大变化应及时计算，其计算范围按考核与管理范围分压进行。理论计算值要与统计值进行比较，找出管理上和设备上存在的问题，有针对性地采取措施。
4.3 营销管理
4.3.1 营销部加强用电营销管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。4.3.2 合理安排抄表日。应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。对大用电户、专用线路、专用变实行每月20日抄表，公用配变出口电量固定每月18-23日抄表，其余普通用户的抄表时间固定固定每月18-23日抄表，不得变更。
4.3.3 加强计量管理，制定完善的切实可行的电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。
4.3.4 加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。电力用户的功率因数达到下列规定值： 4.3.4.1 315KVA（KW）的工业用户功率因数为0.9以上；
4.3.4.2其它100kVA（kW）及以上电力用户功率因数为0.85以上。
凡是电力用户达不到上述规定的功率因数，按照国家规定收取功率因数调整电费。
4.3.5 凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送无功的用电单位，应安装带有防倒装置的无功电能表(或装有双向计度器)，按实用无功电量和倒送无功电量两者绝对值之和，计算月平均功率因数。
4.3.6 要加强对并入电网的地方小水电无功管理，已并入电网的小水电必须按规定的功率因数控制发电机的有功和无功出力。
4.3.7 自用电、变电站站用电均应装表计量，生产、生活用电必须分开。变电站生产用电包括变电站生产照明、变压器风冷装置及操作电源等，应计入线损中，并列入考核变电站的一项技术经济指标。其他系统内部用电，如基建、检修、融冰、试验以及办公楼用电、职工宿舍区用电等，应装表计费，不得计入站用电及线损之中。
4.4 基础资料管理
4.4.1 线损管理应具备的图纸资料包括主接线图、配网接线图、关口表配置图；年度方式、理论计算结果与分析要与实物相符，资料齐全，以备查阅。4.4.2 用于线损、无功电压统计的各类原始依据、线损、无功电压报表要妥善保管，以备检查和查阅，一般应保存五年以上。
