校长对照检查资料_校长对照检查材料

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2017年民主生活会对照检查材料

XXX 分管工作：

一、履职标准

（一）称职标准

1、执行校董事会的决策，全面负责学校日常工作：组建好学校行政领导；协商好学校经费收支；制订好校长问责制；做好学校发展规划。

2、加强学校管理：一是考查校级领导，考查、考核中层干部；二是学期初，拟订学校学期、学年工作计划报校董会审核；三是重点抓好日常管理工作，将重点放在教学、德育、招生宣传、后勤保障、安全的等日常工作；四是继续推进高效课堂建设；五是思考学校二期的发展方向，拟定具体方案，供董事会决策。

（二）优秀标准

1、提升教育教学质量：通过开展教学质量提升年活动，进一步强化教师的质量核心意识。认真分析学校、教师及学科的教学质量现状，研究提升教学质量策略。将我校中考升学率保持在迁安市的领先地位。

2、狠抓教师队伍建设：加强教研组、备课组建设，抓实校本教研，引导教师走上行动研究之路，促使教师向研究型教师、创造型教师方向发展。以研促教，提升教师教育水平，继续采取“走出去，请进来”的方式，让教师能在教中研，研中教，以教催生研，以研提升教。

3、强化活动宣传，将党建目标责任制落实到位。以“两考一评”活动和党员教师开展的“创先争优”活动为契机，组织教师认真学习课标，正确解读课标，能够独立制订自己学科的双项细目表；充分党员教师和骨干教师的示范带动、“三帮三带三提”作用，促进教师专业成长，以此促进教学质量提升。

二、存在的差距和不足

1、目前我校现有在校生1020人，2018年3月学校二期项目将投入使用后可容纳3500名中小学生，存在很大的生源差距。

2、作为民办学校，师资队伍建设是不容忽视的关键问题。民办与公办的性质区别，导致学校每年都有优秀教师考入公办学校，造成人才流失。

三、努力方向和整改措施

1、加快二期项目建设，尽快完善各项配套设施，在硬件上提升我校在唐山范围内的影响力。

2、重视学生学习习惯的培养。以人为本，因材施教，关注不同层面学生发展的需要，不放弃、不歧视每一位学生，进一步提升我校学生的软实力。让广大家长认可我校的教育理念和教育成果，培养生源基础。

2、逐步缩小我校教师和公办教师的待遇差距。计划两年内将教师工资提升到唐山市私立学校教师工资的领先水平。