誓师大会上的讲话_誓师动员大会上的讲话

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二0一二年度誓师大会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

玉兔辞旧岁，金龙迎新春，转眼2011年已过去，我们迎来了崭新的2012年，在过去的一年里，在企业领导班子的正确领导下，在“团结、奋进、务实、争先”企业精神的激励下，大家奋力拼搏，各项工作取得了一定的成绩；为了在新的一年里，进一步加强领导班子建设，提高执行力，建立、完善各部门工作流程，打造企业核心竞争力，全面拉动和提升企业品牌的知名度、覆盖率，更好的全面完成工作任务，今天我们在这里隆重召开2012年誓师大会，下面我着重讲五个方面的问题：

一、完善干部管理的长效机制，强化班子建设，全面提高干部、员工队伍整体素质

我们坚持以人为本，全面发展的科学发展观，推行“服务立企、管理强企，人才兴企”战略目标，建立高精尖、执行力强的管理团队和一流的员工队伍，如果说我们的核心理念是企业的灵魂，那么人才就是企业的支柱。我们要通过培训和学习，使每一个班子成员都成为爱学习、懂管理、善创新、工作能力强、群众威信高的合格班子成员；通过培训和学习，全面提升各部门干部队伍的整体工作能力，提高管理水平、运用科学的、一分为二的观点看待问题和解决问题的能力，同时要切实提升干部队伍整体合力和团队执行力，提高自身业务

水平，成为企业管理的行家能手；通过培训和学习，不断提高全体员工的综合素质和业务技能，更好的为企业的发展贡献力量。在新的一年里，我们将大力引进和提拔优秀人才，充实到我们的干部队伍，在人才提拔上，不拘一格，打破论资排辈框框，用人唯贤，真正实现：“能者上、庸者下、平者让”的用人原则，只要你有能力、是人才，就给你发展的空间和平台，我们实行一系列的考核办法，就是对“能”者的一种鼓励，对“平”者的一种鞭策，对“庸”者则是激励。目的就是要建设一支高精尖的管理团队和高素质员工队伍，大幅度提高企业的核心竞争力。

二、创新思维、扩大经营规模，促进经济效益的提高 ２０１２年，是我们企业全面发展的一年，我们将根据形势变化，进一步扩大经营规模，为企业发展奠定良好的基础，努力将公司打造成为行业一流的企业，为实现２０１２年经营规模上台阶，走规模效益之路奠定夯实的基础。我们在抓好现有业务工作的同时，继续探索、创新、开拓跨行业经营的新思路，为真正实现企业多元化经营的战略目标而努力奋斗！

三、全面实施新的《企业管理制度》，推行依法治企、以德治企，建立稳定、健康、可持续发展的现代企业管理制度

我们制定发行了新的《企业管理制度》，制度就是我们

企业的“宪法”，是我们工作的依据和准绳，是提高工作质量和考核的关键，更是我们在实践中探索依法治企，用制度管人的科学依据，因此，要求全体干部、员工都要深刻领会企业制度的精神要领，在工作中学以致用，依法办事；只有把学习、工作、监督三者有机结合起来，才能更好的圆满完成各项工作任务。依法治企，是企业管理刚性的一面，是原则问题；以德治企，则是企业管理柔性的一面，是人性化问题。这就要求我们加强同事之间、上下级之间的沟通，管理者多关心下属的工作、生活问题，解决他们的实际困难，解除他们的后顾之忧；作为员工则要努力适应上级的管理思维和模式，服从领导、听从指挥，把工作做在前头、大事做好，小事做成极致；同事之间多一份理解、少一分计较，多一份关心、少一分冷淡，多一份帮助、少一分挖苦。只有这样，我们才能建立一个适应社会发展、和谐友爱、健康向上的现代企业。

四、推行和开展“改革、创新、服务、效益年”活动，持续提升企业品牌的知名度

经公司领导班子研究决定，2012年公司确立为“改革、创新、服务、效益年”，我们要在2011年推行感动服务的基础上，大胆创新、开拓思路，建立健全考核机制，进一步强化感动服务，真正将服务作为拉动经济效益增长的关键点，着眼未来，立足实际，确保企业的可持续发展。使广大干部、员工在企业发展的平台上施展和发挥各自的聪明才智，为全面推动企业的健康发展增砖添瓦。我们的感动服务要求大家从思想上入心入脑，坚决克服口头的、表面的、形式的空谈，要从思想根本上深入推行“让顾客感动是我们永恒的追求”的服务理念，每一个干部都要率先建立一个崭新的服务理念，真正的实实在在做到让客户、朋友等每一个到公司来的人，都能够体会到我们全心全意为其服务所感受到的温馨和氛围，每一个部门都必须按照“让顾客感动是我们永恒的追求”优质服务的具体要求，切实贯彻执行，有效拉动和提升企业品牌的知名度，为全面实现企业可持续发展提供有效保障。

五、继续推行和完善安全管理机制，把安全工作列为头等大事

安全工作历来是企业各项工作的重中之重，出现安全问题，其他工作一切为零。我们每天都在讲安全，并且不断加强安全工作职责的检查力度，目的就是尽可能的减少或不发生安全事故。2012年我们将着重抓好“交通安全、社会治安综合治理、消防安全、水电安全、网络安全、公共财产安全”等方面工作，为此，必须对全体干部员工加强安全培训工作，跟踪落实年度安全管理责任目标的实施。安全无小事、事事大于天，希望全体干部员工都要高度重视，严格工作流程和操作流程，时刻保持高度的警惕性，充分做好防范和预防工作，杜绝事故的发生，安保部门和各部门管理者都要加大安全监管力度，绝不放过任

何安全隐患，为创建和谐、稳定的企业奠定良好的基础，确保2012年各项工作顺利完成。

总之：企业发展的前途是光明的，道路是曲折的。特别是在当前残酷的市场激烈竞争之下，我们全体干部员工要有敏锐的市场洞察力，密切关注行业发展的新动向，及时、科学的调整经营思路，不等不靠、积极应对在经营过程中出现的新情况、新问题，百折不挠的坚定我们干好事业的决心和信心。我坚信！有我们在座的每一位德、才兼备的干部带领全体员工努力拼搏，发扬 “团结、奋进、务实、争先”的企业精神，我们的事业一定会长盛不衰！我们企业的发展也必定会取得极大的成功！

谢谢大家！

二0一二年一月一日