朱经理在工会第四次代表大会上的讲话_工会代表大会讲话稿
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团结全体员工振奋精神
承担起推动企业大发展的重任
——在工会第四次代表大会上的讲话
党委书记朱振林
各位代表、同志们：
在此，祝贺大荣实业集团公司工会第四次代表大会召开，并预祝大会圆满成功！
在企业实施发展战略调整转变发展方式的关键时刻召开工会第四次代表大会，很有必要。大会确定的任务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，总结工作，在谋划长远发展的同时，将要选举产生新一届工会委员会、经费审查委员会，通过这次大会团结动员全公司员工实现企业的又好又快发展。这里，围绕会议确定的任务，我讲两个方面的问题，其一是对工会工作提出要求，其二是企业发展。
一、工会工作
非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，非公有制企业同样是社会主义市场经济的经营实体和竞争主体。在非公有制企业开展工会工作，始于上世纪八十年代后期。我公司是宁夏非公经济最早成立工会组织的企业之一，与国有和国有控股企业工会组织的性质、任务、组织形式是相同的，但工作的重点和途径、方式有区别，需要继续探索和实践，探索和实践的核心是在非公有制经济中，员工的聪明才智如何更好地发挥，权益如何更好地体现，实质就是员工与企业融为一体。我对代表党委对工会工作提出三点要求：
1、工会组成人员要继续解放思想，切实转变观念，不断提高政治水平和工作能力，增强责任感。改革开放30年后的今天，在我们公司，提出继续解放思想更新观念确有必要，这是因为根深蒂固的传统观念仍然束缚着我们一些员工的手脚，阻碍着企业的发展，工会组成人员只有继续解放思想切实转变观念，才能适应新时期工会工作新要求。
2、工会组织要在推进企业发展中找准位置发挥作用。企业的改革发展，离不开广大员工和工会的参与和支持。工会要发挥贴近员工、团结员工、组织员工的优势，把员工的积极性、创造性激发出来，引导员工自觉投身企业改革发展实践，实现企业和员工的双赢。只有企业稳定发展有效益，员工收入稳步提高，生活不断改善，工会工作才能有为到位。
3、工会组织要把教育提高员工队伍的整体素质作为重中之重的工作持之以恒抓下去。工会要教育引导员工理解改革开放，理解发展非公有制经济的方针政策，实现企业发展同时也是实现自身利益的根本出路，扎根非公企业实现自身价值，创造个人理想、幸福，这是改革开放赋予新时期广大青年一代的历史责任。在提高员工政治觉悟的基础上，教育引导员工善于学习争当知识型工人，为企业改革发展努力做贡献。
二、企业发展问题
这个问题，我已经在多次会议上讲过，今天还要简述要点。
发展是硬道理，发展是执政兴国的第一要务，全党全国的一切工作基点都是为了谋求更大的发展。我们企业的大发展事关全体员工的切身利益，只有企业大发展，全体员工才能享受到企业发展成果。离开了企业的大发展，我们享受改革开放成果的愿望还是一句空话。
发展目标
今年是2010年，到2014年建厂三十周年时，企业发展要攀升新高度，登上新台阶。在完善现有化工、建材生产基础同时，在涉农领域要取得重大进展，在今年的基础上使销售收入翻两番实现销售收入20亿目标，再用五年到十年的时间把销售收入做到50亿元，让一个富强辉煌的大荣屹立在宁夏，在全国乃至世界行业内都享有更高知名度。
目标依据
我们制定这一远期发展目标的依据是：我们开拓氰胺产品新用途不遗余力做了十余年，已经富有成效，市场曙光初露。国家在农业领域的新政策、新举措为我们涉农产品的应用提供了强大的政策支持，中国和世界粮食需求为我们提供了潜在的广阔市场，世界气候变化和生态环境的需求与约束为我们提供了难得的机遇。我们开拓氰胺产品新用途进入涉农领域的决策，符合国家发展战略，因为没有整个农业的现代化就没有我们国家的现代化。我们确定的发展目标，与我国的粮食安全有关、与食用油、肉蛋禽副食品有关，关系到13亿人的吃饱和健康。
发展紧迫性
我们企业的发展正处在战略调整和转变发展方式的关键点上。从企业内部讲，2004年以来这几年，整体发展处在徘徊中，需要冲破徘徊实现大跨越，进入一个新的快速发展期登上新的高度。从企业面对的经营大环境看，不实施发展战略调整，不转变发展方式，延续高投入、低产出的增长模式，已不符合国家战略。企业核心竞争力不强，就难于在市场竞争中占据主动地位，从长远看企业发展面临风险。
发展出路
全公司员工必须明白，我们企业大发展的出路就在于开发农用化学品，支撑我们公司长远发展的项目就是“双百万”工程。发展进取的难度在于市场开拓，尽管进展比较缓慢，但我们必须坚定不移地做下去。我是抱着对国家、对社会、对广大农民尽一份责任的胸怀，在稳步推进发展战略的调整，在进行农化产品的市场开拓和销售。我希望公司全体员工都要有国家大局的意识，把个人的荣辱、幸福、企业的兴旺发展融入到国家的富强兴盛中去。
实现两个大转变
实现我们企业今后的大发展，要实现两个大转变，其一是发展战略大转变，立足氰胺产业，在现有基础产品开发应用领域实现新突破走向涉农、公共卫生等新领域，培育企业长远发展的制高点和核心竞争力。二是实现发展方式的大转变，把前些年重视基础设施建设、重视基本建设投入转变到科研投入、人才教育和培养投入上，坚持科技创新，引进、消化、吸收相结合，大胆采用新技术、新材料、新工艺、新装备，改造提升现有产业链，着力打造科学技术密集型企业，抛弃粗放经营高投入、低产出的增长模式，注重发展质量，走科学和可持续发展之路，在追求经济效益的同时，注重资源消耗、环境保护，造福于子孙后代。
员工工资收入
去年人均工资收入为2.3万元，今年要达到和超过人均2.5万元。关于工资、福利，我想在这次工会代表大会上，可以认真广泛地进行讨论。可否制定一个五年规划，“十二五”期间，员工收入、劳动生产率、住房、教育（包括子女就学教育）等，结合企业发展目标作出规划、展望。原则是与劳动生产率结合，把这方面的规划纳入到企业“十二五”发展总体规划中去。企业发展处在一个关键时刻，今年是最忙的一年。只要能把既定的项目搞上去，冲出这几年的徘徊迈上一个新台阶，跃上一个新高度，员工福利目标不难实现。在新的起点、新的高度上，看待我们美好的未来，将今后与现在相比，肯定会实现跨越与腾飞。
最后，我再次强调学习问题，这个问题也是一个老问题。企业发展面临严峻的竞争环境，逆水行舟不进则退。我们有很多新问题需要用新知识去研究、去解决，抱残守缺是没有出路的，不学习，不掌握新知识、新技术是难于适应发展需要的，所以我们一定要学习、学习、再学习，努力、努力、再努力。
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