广州建筑工程监理有限公司职代会发言稿_广州建筑工程监理公司

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广州建筑工程监理有限公司中山分公司

2012年职工代表大会发言稿

2012年职代会发言稿

（刘正杨：代表公司项目监理部、工程咨询部）尊敬的各位领导、各位代表、同事们：

我首先衷心祝愿公司职代会的胜利召开，并且祝大家工作顺利，身体健康、合家欢乐。

一、2012年整体工作思路

认真贯彻落实职代会及总经理部署的2012年工作会议精神，坚持以中山市代建、咨询行业带头人略‘统揽全局的观念’；进一步夯实公司经营理念、方针基础，以‘代建管理规范年’为契机，研究解决影响工程建设和内部管理的各类突出问题，在抓管理，抓关键，抓提升，抓问责上下功夫，以提升管理质量、经济综合效益为总目标，更好地发挥咨询人的作用；强化培训，提升代建及工程咨询人员整体素质，提高市场竞争力；积极为公司实现企业转型升级贡献一份力量。

二、主要工作目标：

1、安全生产:不发生责任事故，不发生安全责任事故。

2、市场业务:继续按照以市场为中心开展工作，积极开拓市场业务。

3、经营目标:完成代建项目产值500万元，完成工程咨询产值200万元。

4、内部管理:责任明确，流程规范，管理到位，加强培训工作，广州建筑工程监理有限公司中山分公司

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业务水平不断提高，执行力不断提高。

三、2012年的工作中重点思考和解决的问题

1、着力解决项目管理及工程咨询队伍建设问题：

（一）重视项目管理及工程咨询队伍建设中存在的问题：通过对2011年工作的总结，反映出队伍整体建设已滞后于其工作需要，对人员的管理与人员使用已成为公司发展的重大问题。虽然在2011年的工作中，大家的总体工作做得不错，也取得了一些成绩，但在我们的团队中，还是存在成员看不清形势，遇事头脑不够清楚，在谋事、议事上、做事、处理事上主动能动性不够，这样的现象显示工作作风不扎实，对工作深入了解不够，业务技术不专不精造成的。因此，在遇事时就会缺乏及时应对能力，找不出问题的关键，自然也就提不出解决问题的办法，也就有了等指示、靠帮扶、要办法、等结果等思想和态度。

（二）加强干部队伍建设：根据总经理对人才队伍建设，特别是干部队伍建设提出了明确要求，要求领导干部要做学习贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者。这不仅是对技术方面要求，也是对我们管理班子能力的考核。

（三）开展有效培训工作：说到培训，在一些人的意识里，就是工程监理、咨询业务等一些专业知识的培训，就是讲几节课，考几回试。公司的培训是做了不少的工作，但为什么还是感觉欠缺。我们的同志，有的责任心强，但业务相对较弱，有的业务能力强，但大局意识体现不充分，有的懂业务，又有责任，但与人沟通欠缺，对手中的应有的 广州建筑工程监理有限公司中山分公司

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资源，人脉运用不够理想。我们公司人员不算少，硬件软件也在不断增多增强，但处理问题时为何总感觉人手不够，工作效率不太理想呢？这就是一个团队综合素质的问题。今年，建议公司进一步加强人才队伍建设。公司也将走好“两条路”，一是继续加大人才招聘力度，二是必须在内部培训上下功夫，把握好培训“四要素”，进一步增加培训的内容，拓宽培训的渠道，创新培训的方式，注重培训实效，继续抓好岗位业务培训，实现内部人力资源的挖潜增效，这是今年甚至在今后很长时间内需要不断研究、解决的首要问题。

2、着重解决规范化管理的问题

2011年的工作有继承，有创新，有发展，特别是在规范流程上有很大提高。现正处于我公司企业转型的关键时期，应根据总经理提出的“一加强三提高”的要求，逐步由监理行业转变为全过程项目管理，实现标准化管理，全面推广规范化建设。应把握好我公司现有中山市代建领域领队公司为契机，扎实推进管理体系化、规范化工作，建立建全项目管理工作体系，完善工作流程、标准、制度，坚持近期与长远、治标与治本相结合，不断完善适合项目管理的指导性文件和管理水平。

3、着重解决市场竞争问题

2011年，公司巩固和发展了监理、造价咨询、政府采购、招投标代理、代建、工程咨询等业务市场，拓展了河源（水利）监理市场，这是好的基础，好的开端。2012年，公司应该对市场进一步对外开放，以提升业务能力与服务水平为突破口，遵循“保内拓外”的原则，广州建筑工程监理有限公司中山分公司

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不断提升、拓展新业务市场。业务部门继续发扬高责任意识，全力、全心巩固手中的工作，力争已即得到的市场不在手中流失。同时，更要理清思路，正确定位，科学分析，把握时机，加强对外沟通与协调的主动性，把视野放宽，提高社会对我司的关注度、信赖度，使我司在如今日益增速竞争中的业务蒸蒸日上，遥遥领先。

4、着重提升内部管理水平：

2011年，各部门较好地落实了公司决策，总的效果是好的，但是也存在内部管理不规范、不注重细节、缺乏系统思考等现象，这些现象直接影响到公司总体资源的利用。对此，公司应该通过机构改革，进一步划清职能、整活资源，在管理中做到“四好”：即方向把握好，过程监督好，经验总结好，整改落实好。可以根据总经理提出新通过薪酬管理，在管理上设立预防点，加强工作质量考核，把“能者上，殷者下”的理念贯穿队伍建设中，干部选拔，薪酬激励等措施，使内部管理使人员能力发挥至高点。

四、对公司及工会提出几点不成熟的建议

1、进一步加强工会制度建设，不断完善工会各项体制机制

建立健全科学民主决策和群众监督机制，努力推进工会工作群众化、民主化，不断创新发展工会民主制度，职工当家作主的权利表现。

2、着重提升职工队伍整体素质，努力建设一支高素质的人才队伍

各部门应该与人力资源部密切联系、大力配合做好职工培训工作、组织职工开展岗位创新活动，引导员工自觉坚持学习，用丰富的 广州建筑工程监理有限公司中山分公司

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文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识新技能，不断增强技术本领和竞争能力。公司应该多开展劳动模范、先进集体和个人的评选表彰及推荐工作，广泛宣传先进集体和个人的感人事迹、优秀品质，引导职工向先进看齐，营造“赶、学、比、帮、超”的学习氛围，不断增强企业的创造活力。

3、积极参与企业经济建设，发挥工会桥梁纽带作用

在公司实行企业转型的关键时期如何把握好市场以及当前面临的发展形势是当务之急，公司工会要发挥桥梁纽带作用，进行深入了解，及时做好调研工作，使广大职工树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发员工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司成为当今行业顶级公司。

各位领导、代表、同事们，以上是我代表公司代建部及工程咨询部的发言，不当之处还望作出批评及指正，最后再次祝愿职代会圆满成功。

谢谢大家！

发言人：刘正杨 2012年 2 月 9 日