王总讲话_王总讲话稿

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集团公司副总经理王明寿同志

在河西公司员工大会上的总结讲话

二〇一〇年十一月四日

（根据录音整理，未经本人审阅）

同志们，这次李总的调研活动虽然时间短，但是很重要。刚才董红健同志做了一个全面的汇报，在此基础之上，李总做了非常重要、非常精辟也非常全面的一个重要讲话。我希望我们河西公司上上下下要深刻领会，抓重点，狠抓落实。

首先，要深刻领会李总的讲话精神。李总在讲话当中，讲河西公司过去的成绩，推心置腹，给予了充分肯定。河西公司在项目建设、安全生产管理、经营管理、队伍建设、为员工群众服务等各方面做出的成绩，我们听到了也看到了，特别是今天的大会前，李总也调阅了河西公司今年重点的一些工程资料，听取了重点工作的汇报，对你们的工作有了全面的了解和掌握。应该说我们河西公司今年的各项工作都取得了很大的成绩，今天李总的讲话当中充分肯定了河西公司的“两个确保”，生产经营各项技术指标、发电量、营业收入及安全生产、利润指标以及宝瓶水电站工程建设都达到了预期进度，很不容易。同时也在两个方面得到了优化，第一，优化了宝瓶水电站的工程设计，节约了成本，节约了投资，加快了进度，难能可贵。第二，优化了我们的员工队伍，刚才李总给了大家充分的肯定，高度评价。河西公司为集团公司做了很大的贡献，一方面是利润的贡献，产值的贡献。另

1一方面做为第一家我们控股建设的水电企业，也在管理经验方面做出了很多贡献。因此我希望大家能充分理解李总对大家的鼓励，增强信心，鼓足干劲。对于我们存在的问题，李总讲话语重心长，可以说是晓之以理，动之以情，对我们目前队伍当中存在的一些风气不正的问题，拉帮结派的现象，严厉地提出了批评，我希望大家要认真地学习，深刻地领会讲话的精神，团结一致，鼓舞干劲，共同做好我们企业的发展工作。对于河西公司今后的工作，李总有的放矢，对我们的队伍建设、安全生产和生产经营管理三个方面提出了明确的要求，针对性、指导性都很强。因此我希望我们的领导班子和我们的班组每一个干部员工，都要进行认真的学习研究。

第二，要抓住李总讲话的重点。李总在讲话中，按照我们集团公司总的发展方针，结合我们河西公司的实际，提出了新的、更高的、明确的要求。我在这里强调，第一个重点就是，创先争优活动要认真开展，要跟我们各自的工作紧密结合起来，要进一步明确：创什么先？争什么优？我觉得，首先，要在业绩上创先、领先。我们河西水电毕竟是集团公司系统第一个水电企业，过去是领先的，今后更要领先。其次，在企业风气上争优，河西水电能不能形成一个风清气正的局面，取决于在座的每一位干部员工对李总今天讲话精神的贯彻落实。这是我强调的要通过创先争优形成业绩领先、风气优良的这样一个局面。

第二个重点就是，要按照集团公司做精做实做强的要求，把我们这支队伍做强，把我们企业的实力做强。咱们河西公司人员少，但是工作量大，按照同类的水电企业我们的编制确实有些少，事实是这个

情况。但是李总刚才讲话当中，我觉得有几个方面要求非常精辟，就是谁都希望我们需要有能力的人来带领大家共同奋斗，因此我希望大家在能力建设上对标、达标。什么标准呢，就是你的能力标准。你是否达到我们集团公司要求的标准？达到了我们河西水电发展的需要？希望我们的各级领导有能力带领我们河西水电进步，又好又快发展，这个能力要达标。把我们的实力做强，做到什么程度？就是刚才李总的讲话当中指出的，跳起来摘桃子的这样一个程度，要比其他的企业要求更高，要求更严，这是我强调的第二个重点。

第三，要狠抓李总讲话精神的贯彻落实。要把落实李总讲话精神体现在我们今年的指标完成当中。所以我要求目标不变，任务不减。同时也体现在我们抓班子、带队伍当中。这支队伍的风气能不能端正，集团公司对你们寄予厚望，好业绩要与好的风气相匹配，刚才李总的讲话明确讲了，光想你的业绩好了不行，风气不好，是一团糟。所以我想我们狠抓落实既要体现在业绩上也要体现在风气上，两手都要抓，两手都要硬，两手建设都要好，只有这样，今天的调研活动才能达到预期的目的，因此我在这里强调以上几点，大家会后要把李总讲话精神落实好贯彻好。