傅成玉董事长主要讲话精神摘要_领导讲话精神摘要

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（内部资料不得外传）

傅成玉董事长主要讲话精神摘要

编者按：4月份以来，集团公司董事长、党组书记傅成玉先后在中国石化信息化工作会议、集团公司领导干部视频会议、驻湘企业工作汇报会上作了重要讲话。现将傅董事长的主要讲话精神摘要整理如下，供学习。

一、领导干部必须带头遵守制度

领导干部必须带头遵守制度。依法经营、遵章守纪、廉洁从业，是对我们企业领导干部和员工的基本要求。中国石化历来重视加强制度建设，特别是近年来积极推进制度标准化、信息化改造，塑造中国石化管理模式，管理制度比较健全，基础管理比较好。但无论制度多么健全、多么完善，如果执行得不好，没有很好地贯彻落实到日常经营管理活动中，制度建设的效果就会大打折扣。从这起事件(鲁广余事件)以及公司内外部出现的问题看，往往是一些领导干部不能正确对待手中的权力，对自己要求不严，置身于制度约束之外，影响了制度执行的效果。

我们每一个领导干部，包括我在内，都要带头遵守制度，要求群众做到的，自己必须首先做到，要求群众不做的，自己坚决不能做。各级领导班子都要认真负起责任，维护制度权威，在没有经过集体讨论决定改变制度之前，任何人都不能违反制度、破坏制度。作为党员领导干部，我们要带头执行好党纪党规和公司规章，带头执行好领导干部廉洁从业各项规定。事实反复证明，敢于在制度规定上踩“红线”的人，迟早会付出沉重的代价，大家一定不要抱有侥幸的心理。我们对干部、对员工的最大关爱，就是要通过制度、教育和惩处等措施，使大家不犯错误，更不因违法乱纪而家破人亡。需要提醒的是，对一些不太引起注意的不太规范的问题，更要保持清醒。全心全意为人民服务是我们党的宗旨，也是职工群众衡量干部言行的标准。有些干部对一些“小事”不太在意，但在群众眼里都是大问题。比如，我们在生产经营上与民营企业合作是不可避免的、也是正常的，但是面对市场经济条件下的各种利益，加上有些民营企业本身并不是很规范、为了揽生意可能做出违法违纪的事，如果我们在操作上不小心、不注意，一来二去就可能陷进去，就可能出问题。所以，我们各级干部一定要保持清醒的头脑，与他们打交道必须做到守法、规范，不能伤害公司的利益。比如，各级干部也有个人利益问题，但是要始终把握一条，就是在制度范围内、组织上给的可以大胆地拿，超出这个范围，多大的利益都不要动心。不仅大钱不能拿，小便宜也不能占。平时爱占小便宜，时间长了，就会养成不良习惯，等手里有了权，就敢“做大事”，最后也一定会“跌大跟头”。无数事实告诫人们，世上没有什么比自由更珍贵，多少钱也换不来在大街上随意散步的自由。在廉洁从业上，我们的领导干部不仅要做到自身廉洁，还要带好队伍，管好身边的人和下属干部员工，保证整个队伍不出事。所以，我们从上到下都要把抓班子、带队伍、特别是抓好干部的思想、作风和精神状态，作为加强管理的一个重要内容。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

二、要切切实实关爱员工

要切切实实关爱员工。作为党员领导干部，我们要牢固树立以人为本、执政为民的理念，认真贯彻落实党的路线方针政策，始终站稳群众立场，树立群众观点，坚持群众路线，把职工群众的根本利益维护好、实现好、发展好，不断密切党群干群关系，巩固党的执政基础。我们事业发展的根本力量是职工群众，财富的直接创造者是职工群众，各级领导干部的真正作用就是支持职工群众、服务职工群众，充分调动他们的积极性和创造性，不断创造更多的社会财富。无论什么级别的领导干部，都要居高守低，越是身居高位，越要站在低处，越要关心群众。领导干部只有站在职工群众的队伍里，才知道怎么去领导企业；只有了解职工群众的期盼，才知道怎么去带好队伍。所以，我们要把关心职工群众利益作为提高公司核心竞争力的一个重要内容来抓。各级领导干部要始终把群众的冷暖放在心上，时刻做好关爱

员工的工作。在目前的条件下，群众的冷暖不只是吃的饱不饱、穿的暖不暖的问题，更重要的是要情绪顺不顺、心里暖不暖的问题。所以，我们首先就要畅通意见反映渠道，在公司内部努力营造和谐的氛围，形成有效的沟通机制，让我们的员工也包括那些对企业对个别领导干部心存不满或者感觉没有受到公正待遇的人，都能够顺畅地向各级组织反映他们的意见和诉求。各级组织、各级领导要认真对待员工的意见和诉求，在政策允许范围内尽力解决员工关心的实际问题，超出政策范围的要积极向上级组织反映并提出适当的建议。对于历史遗留问题，国家有政策的一定要按政策认真解决好；没有政策的也要积极反映、争取逐步解决，让职工群众有盼头。即使我们没有能力把所有的矛盾和问题都一下解决好，但要通过扎实的思想政治工作，让大家在问题不能完全解决的情况下也能够理解和接受，至少不让矛盾激化。我们现在有不同身份的员工，但不管是什么身份，都是我们的员工，都要给予关爱。群众利益无小事。各级领导干部要真正把员工的事当成大事，积极帮助解决员工工作和生活上的实际困难和问题，特别是要尽力帮助解决员工自身难以解决的困难和问题。这不仅是落实以人为本的重要体现，也是从源头上理顺情绪的重要途径。要通过关爱员工促进企业和谐，凝聚百万员工的力量，增强公司的竞争力。和谐不是没有矛盾，促进和谐更不能回避矛盾。相反，只有正视矛盾、理顺情绪、化解矛盾，才能真正营造和谐。如果职工群众的不满情绪蔓延，最终将影响整个队伍的士气。各级党组织、各级领导干部要认真地查一查企业内部还有哪些不和谐因素，对这些不和谐的因素不能堵、不能压，一定要疏导。

实践反复证明，能带队伍的干部一定是让人心里感到温暖并且愿意跟着一起干事业的干部，这才是我们真正需要的干部。各单位党政“一把手”能不能带好队伍，一看是不是以身作则，二看是不是关心员工。把这两条做好了，再把发展规划做好，我们的事业就一定能够发展好，我们的员工就一定会为企业感到骄傲。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

对于中国石化来说，我们希望企业在国内、在国际上都是一流公司，同时我们职工的待遇也不能属于二流、三流，也就是说要让职工在当地感觉到收入比别人高，要让我们的职工有自豪感，有更高的幸福感，让我们职工在中国、在世界都感到有尊严。随着公司的发展，要让全体干部职工，包括离退休员工，都共同分享改革发展的成果。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

三、要大力弘扬艰苦奋斗的作风

要大力弘扬艰苦奋斗作风。在经济不断发展的条件下，弘扬艰苦奋斗作风特别是大庆精神、铁人精神，对我们有着特殊的重要意义。这不仅是继承党的优良作风和石油行业光荣传统的要求，更是带好队伍、增强凝聚力的需要。改革开放初期，我们对国外大公司的工作条件感到很羡慕。随着我国经济的发展，现在我们的工作和生活条件也好了，但是艰苦奋斗的作风不能变。艰苦奋斗作风是一种创业精神，丢掉了艰苦奋斗作风也就丢掉了创业精神。无论是我国全面建设小康社会的实践，还是我们提升国际竞争力、打造一流能源化工公司的实践，都离不开艰苦奋斗。有了艰苦奋斗作风，我们就能克服各种困难、应对各种挑战，就能在做得很好的情况下进一步挖潜增效。弘扬艰苦奋斗作风，首先要科学制定规划和计划，不能铺大摊子，不能到处上项目，更不能在计划外搞建设。各部门、各单位要把弘扬艰苦奋斗作风作为队伍建设的重要内容来抓，落实责任，落实措施，抓出成效。各级领导干部要带头弘扬艰苦奋斗的作风，树立过紧日子的思想，营造勤俭节约的风尚，特别是在会议、活动、接待、出国、用车等方面，一定要严格按照规定执行，坚决反对大手大脚、铺张浪费，更不能讲排场、比阔气、追求奢华。最关键的是建立增收节支的有效机制，充分调动基层单位、一线员工降本增效的自觉性、积极性和创造性。总部机关要结合全员成本目标管理，研究一些激励性政策和办法。我相信，只要领导带头、机制到位，艰苦奋斗、厉行节约、挖潜增效就一定能取得更好的效果。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

四、正确对待社会舆论监督、引导舆论和预期管理

社会、媒体对我们的关注是不可避免的。对于社会舆论的监督和批评，不管它怎么说，我们都要积极地去面对。从现代企业制度建设看，公司治理方式特别强调要规范、公开、透明，资本市场对上市公司的要求也是规范、公开、透明。我们要主动欢迎社会、媒体和资本市场的监督，学会在各种监督环境下工作和生活。对于社会上的批评甚至攻击，我们应该首先研究怎样把自身的工作做好、把该尽的责任尽到。

在4月2 5日的媒体见面会上，春光同志宣布了关于欢迎社会监督的有关决定，公布了媒体垂询电话。我们还将从不同领域、不同群体聘请一些社会监督员，对我们的工作进行监督。我们从事的是光明正大的事业，越公开对我们公司的形象越好。要让他们看看我们的工人是怎样工作、怎样奉献的。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

五、每位员工都要自觉维护公司的形象

我们的员工在中国石化这样的国有企业里工作，应该有一份自豪感和光荣感，因为我们所从事的事业是和国家利益、民族利益紧密联系在一起的。当然，自豪和骄傲的背后是责任。只有把责任尽到了，才有资格自豪和骄傲。我们每一位员工首先要考虑自己有没有为国家、为公司发展尽到了责任。最近的一些负面舆情也值得我们反思。长期以来，我们各级组织有一套完整的意见反映渠道，任何人有意见都可以按照组织程序逐级向上反映，集团公司层面解决不了，还可以向中纪委、中组部、国资委等上级机关反映，这套机制总体运行也是有效的。我们不包庇、不袒护内部的问题，但是也不提倡、不鼓励不按正常渠道反映问题的做法。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

六、节能减排是企业核心竞争力

我们国家已经对外作出了承诺，2020年要在2005年的基础上，碳排放的强度要降低40％-45％。目前我们节能减排的指标，还只包括了水、能耗、二氧化硫等一些基础指标，二氧化碳还没有纳入统计。我们作为跨国企业，从现在起就要做好准备，节能减排将是企业核心竞争力的重要体现。刚才我了解到，我们的环氧树脂可出口到欧洲，这里面不光是技术含量的问题，更重要的还有环境指标。将来要想我们的产品在世界市场上站得住脚，那么从现在起就要提高环境相关指标。这是企业的竞争力。我们国家将要针对碳排放征收碳税，虽然从全国来说可能大家都还没有准备好，但我们作为中央企业要早准备，早主动。将来，二氧化碳减排达不到标准要多交税，我们的成本将更高。如果我们排放达标了，同时市场占有率又高，产品成本就有优势。因此，大家要进一步把节能减排作为提升企业核心竞争力的重要工作来抓。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

要注重节能环保。与气候变化和能源安全相联系的，是我们的资源使用效率和环境保护。在这个领域里，节能减排将是我们企业发展的核心竞争力之一，是我们尽社会责任的一个重要领域，也需要高新技术来推动。我们尽社会责任，首先不能伤害社会。我们是工业企业，在创造社会财富的同时，也在消耗着社会资源，也在制造着各种类型的污染。所以，我们不能简单地看我们是社会财富的创造者，我们也是资源的使用者，同时又是污染的制造者。我们企业经营中一个非常重要的理念，就是我们有责任有义务在创造社会财富的同时，最大限度地减少资源的利用，要少利用资源，多创造财富，少产生污染。这既是社会责任，更是企业竞争的实力。举个例子，我们国家单位GDP的能源消耗，是美国的三倍，是欧洲的四倍，是日本的五倍。我们消耗了数倍的资源，创造了同样的GDP的产值，这不是我们的本事，这是我们的落后，是我们的差距。如果我们把资源消耗降下来，污染也就降下来了，我们没有理由比人家要高出这么多。但是谁可以做这件事?是企业，特别是我们中央企业，要肩负起这个责任。如果把我们的资源使用效率提高一倍，污染可能就减少不止一倍，效率提高，创造的社会财富也不止一倍。现在都知道，石油每一桶超过100美元，达到110美元了，我们全球都处在同一个环境下，如果我们世界各国都用同一个油价，但是我们的产出比别人高，我们的竞争力就上来了。企业经营，我们盯的就是世界这些大的石油公司，在市场环境都不

好的情况下，我们要比他的承受能力强，或者说大家都要死的时候比他长一口气，我们就活过来了。他好的时候，你比他好一点，我们就有竞争力，那就是我们的本事。那么凭什么你会比他好一点，凭什么大家都快死的时候你比他长一口气?这就要靠我们的技术、管理去提高劳动生产率。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

七、关于社区管理和职工住房建设

我们要把社区建设、职工生活等大家最关心的利益问题，列入议事日程，根据能力有计划、逐渐地解决。建民总经理、大为书记都跟我反映了职工住房困难的问题，这方面我们要努力创造条件，要和地方政府共同研究解决。单靠我们的实力比较难，一定要和地方政府联合起来，因为首先就没有地。另外我想，在座的都是我们的骨干、中坚力量，我们也要跟职工宣传一个理念，就是随着社会的发展和进步，我们不可能到最后是人人都买房。买房的概念可能和咱们的传统有关，都是要给子孙留下财产，再加上这些年“居者有其屋”的改革误导有关，每个人都要买一套房。其实到现在为止，发达国家没有一个国家居民拥有住房率超过50％，多数都不一定要买房，但一定要有房住，能住得起。这就是我们将来要走的方向。国家现在为什么要搞经济适用房、保障房，就是保障我们的公民有房住、住得起，但不能说谁都去买房。你要走市场化，土地自然要升值，每个人都承担商品化住房，这是做不到的。但是我们一定要做到让我们的职工都有房住，都住得起房，这是我们要研究的。从公司的角度，我们要负责让职工都有房住，都住得起房，但我们无法让每个人都买一套商品房。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

社区也是要改革。过去说改革，就是要降待遇，或者是让人没工作。我们的改革应该是让人发展得越来越好，社区管理越来越好，让人的享受越来越多，当然又要把资源优势发挥好。社区管理又不能再投资，社区没有发展，应该是“做小做精“，“做小”就是不发展、不扩大，做精是服务水平进一步提高，让居住在社区的职工享受的服务越来越多。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

关于社区管理，我觉得你们将来有很多路可以走，都可以实现专业化服务，千万不要去搞多种经营，千万不要去搞各种投资，这一块的职能要“做小做精”，“小”是不要再搞各种投资、去搞发展，“精”是提高服务质量，不管是离退休的还是社区里的，都可以享受更高的服务和服务质量，享受我们更好的生活标准。这块的人员方面也不能扩张，扩太多了，还不如少用人多给钱。这块总部还是会支持你们，但是需要我们选好路，选好发展路径，这很重要。理念有了，如果路径不对，最后效果就不好。要通过改革来促发展，改革是个动力，具体怎么改，哪些领域要改，还得通过你们的实践，还得要实事求是。方向是通过搞活，让我们在职的员工，包括离退休的员工要活的更滋润、活的有信心，活的有自豪感。这就需要我们的发展，需要选好路径，就像我们技术创新一样，技术创新路径选不好，可能也是失败的。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

八、人力资源是第一资源

要利用好人力资源，把人的效率、企业整个效率进一步提高。我想，如果我们用一半的人生产同样的产量，或者是产生同样的经济效益，然后把那一半人的工资加给这一半，我相信我们这一半的职工待遇肯定会提高，但是另一半人怎么办?我们不能说让这一半人闲下去，要通过发展，把另一半人用到别处去，而不是让他下岗。这是我们要走的一个思路，要研究提高劳动生产率、人均产值、人均利润率。现在，我们还不可能一下子就把待遇提上来，有这样的思路不见得马上就能够改变，怎么改变呢?刚才建民总经理讲了“十二五”发展规划，就是要通过发展来改变。现在你有这么些人，如果不考虑这个问题，这里增加人，那里增加人，最后经济总量越做越大，同时人的总量也上来了，又变成白搭。我就建议你们班子讨论一下，能够不增加人的地方就不增加人。减人不好办，还不能让我们的职工没有工作做，没有生活出路。你不增加人，确实有需要的，你就从现有结构上去调整，特别是将来我们新建

装置有优势，你到外边去发展，也不增加人。你应该增加的定员没有增加，总部把工资总额给你，你把大家的工资往上提，让大家看到，不增加人，多干活了，我也得到了效益。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

中央一再提，人力资源是第一资源，人人都能创造价值，提出来如何充分发挥人力资源优势。在十六届三中全会，中央提出来走新型工业化道路，提出来要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的道路，还有一句话非常重要，就是走人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。在我们企业经营当中，很多人不注意这一句话，实际上很重要，人力资源优势要得到充分发挥。过去我们改革的时候也有一个误区，就是认为裁人才是唯一的出路，其实这条路我们中国走不通，我们中国的企业更走不通。需要通过发展，把资产搞活，把资产变大，然后随着资产发展，把人发展起来。所以我想，老矿区要特别考虑人力资源优势怎么发挥。如果我们领导人员要把人当包袱，你是背不动的，甩也甩不掉的，而且我们的员工要是把自己当成包袱，你更背不动他。因为他啥都不想干了，我就等你背。所以，我们转变发展方式要转变发展理念。这其中对于我们老企业来说，就是如何把人力资源优势用好，既然是资源，就能创造价值，就要给他一个创造价值的平台，没平台他就创造不了价值，所以我们就要往这条路上去动脑筋、想办法、搞改革，任务非常重。但是，我们改革的路径，不是要裁人，不是要减员，而是要充分发挥现在的人的积极性、主动性、创造性，重在提高劳动者素质。有人说，我们待遇还要提高，那不就是成本还要提高吗?我们如果都让我们的工人穷，成本是低了，但我们中国不是永远过穷日子吗?我们闹革命也好，搞建设也好，不就是让我们的职工富起来吗?富起来，你又怕成本高?其实核心在于提高劳动生产率，提高劳动生产率的关键是提高劳动者的素质。为什么这么说呢?因为咱们这里老企业多，还有矿区的负担比较重，职工的人数相对也比较多，从劳动生产率来说确实还是比较低。这就需要我们解决两个问题：第一，得有事干，第二，产出率要高。这两个要解决了，还得有平台，那就是通过发展。但是，发展了，人不要增加。我们是通过发展把人带起来，你别这边一发展你又增加人，那我们老人没用上，应尽量先把我们原来的用工消化掉。同时，你们也不要轻易增加社会用工。我今天在巴陵说了一句话，我说如果只有一半人的话，你这劳动生产率不就高了吗?如果把这全体人员的工资加到这一半人的身上，这工人也高兴吧?咱们干部也高兴吧?但你现在不能这么做啊。企业要发展，但发展不能再增加人。比如说企业规模增长了一倍，不增加人，我可以给你现在的人员工资涨一倍，在提高劳动生产率的同时、企业发展的同时，让我们的员工，包括我们离退休的员工共享改革发展的成果。但是，发展的路要想好，不要企业经营规模扩大，人员规模也在无限扩大，那你就永远过穷日子，永远受压力。所以，在不增加人员的情况下，从总部角度讲，从规划上，会给你支持。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

九、关于市场资源

我们有西方公司没有的独特优势，我们有弱点、劣势，但是我们更有优势。我们有资源和环境优势，还有我们国家的发展优势，这是外国公司没有的。发达国家已经发展到了一个顶点了，我们还在上升阶段。外国公司市场已经饱和了，我们的市场处在急速放大阶段，按照这种增长速度，很快就可以赶超他们，我们的这种机遇是西方没有的，这种资源是西方没有的，特别是市场上的资源是西方没有的。市场对一个公司来说，是最重要的。我们说资金技术，其实有了市场没有资金能找到资金，没有技术能找到技术。这是我们中国最大的优势。中国有l3亿人的大市场，把欧洲、北美、日本加进去都比他们还大。一个中国市场，就会使我们这个公司一定是世界第一的公司。(在湖南石油工作汇报会上的讲话)

十、关于国际化

我们竞争力的标准是什么?是国际竞争力。所以，我们除了技术产品以外，我们的管理要国际化，人员也要国际化。国际化是什么概念呢?不是说我们到了国外去投资才叫国际化，是指管理理念和管理方式要有针对性地，与这个领域的国际企业基本相同的管理理念，然后经过我们国情和企业实际情况，再进行改造，既体现国际管理标准，又有我们自己的管理特色，才能形成我们特殊的管理竞争力。我们拿西方的管理方法和方式到中国是不灵的，到咱们中国企业特别是老企业，你更没法办，所以只有把他的理念和价值标准，结合我们的国情和企业实际，然后创造出自己的管理。我们的管理方法、管理体系，既不是西方的，又不是我们原来的，是结合了我们原来的，结合了西方的，形成了我们自己的管理方式和管理体系，这就有独到的竞争力。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

十一、关于降本增效

要把我们的成本往下降，或者是劳动生产率要提高，单位产值要提高。我们现在的销售利润率是6％，中石油是9％，中海油是43％，这个差距我们就看出来了，3家里头，至少中石油这一块还有9％。所以，我们除了开源，还要节流，在提高我们的竞争实力这一块，我们还要往前走。我们铺摊子，要从战略上要铺，更要有竞争力地往前铺。

怎么降成本，第一，咱们的管理费用，还有很多空间要进一步往下降，这次，昨天到了长岭、到了巴陵也跟他们讲了一下，内部很多不必要的费用要少花，节约要进一步加大，回去要开党组会议，我们内部的接待标准要降低。茅台酒事件后，我看以后内部接待不要上高档酒，要做出制度安排。总部出差，只要到内部公司，一定要住内部的酒店、招待所，内部的接待标准就是咱们职工食堂的标准，现在吃饭没人讲究了，吃饭都是负担。作为下一级单位，总是要表示一下我们的热情，另外也可能对上级的爱好不太清楚，怕不高兴。我把这一块公开说，不要搞这些，我们的会议标准、出差费标准，我们行政的开支，特别是内部不许送礼，不管是上下级，总部，都不许送礼。总部来了就是要帮你们解决发展的问题和困难，不需要你们给领导机关解决什么困难。回过头说来，咱们压缩这个开支，目的是什么，一是刚才说的要打造我们的竞争力，我们要节约开支，把节约部分用于改善职工生活。刚才你们也提到了，困难中的一个就是我们一线劳务工的待遇太低，我们不能光说为国家，为民族，而要让大家都有这种荣誉感，自豪感。但是老百姓最现实的是自己的生活，如果他自己生活在中石化，收入比别人的都低，哪来的自豪感。当官的，当领导的还可以说，还是负责的，一般老百姓他不是先讲责任。胡总书记说，以人为本，执政为民，为民就是先考虑老百姓的利益，说国家利益，回过头来，保了老百姓利益，你才能保证国家利益。我们要改善我们职工的待遇，就是要通过提高劳动生产率，提高产出，来增加我们职工的待遇，中石化不能总过穷日子，咱们奉献的最后，还是要回归到人民要过好日子。过好日子，成本就要增加，增加怎么办?就要提高产出率，提高劳动者素质，让劳动生产率高起来。欧洲、美国过的生活比咱们好的多，我们不能因为今天增加点工资，你的成本就受不了，那我们人民就永远没盼头了。所以，我们得让职工，让我们的人民过好日子，同时要提高产出，还要把我们不必要的、不该花的钱不要花。去年我们的销售额l9600亿，今年肯定会超过20000亿，我估计22000亿左右可能差不多。如果每销售一块钱，我们就省一分钱，按去年的销售额，就节约196亿，这可是个大数。要开展“节约一分钱”运动，把节省出196亿用来改善我们的职工生活，提工资，这不是没空间，咱们一定要把这些大思路厘清。要让我们的职工真正的有自豪感，那就要让他们在这个社会上，跟同类公司比，他感觉到自豪，不说跟当地的社会比，至少与中海油、中石油比，我们不能比他们差，比他们差我们就失败了，我们的领导者就是无能。(在湖南石油工作汇报会上的讲话)

十二、干部职工要明确我们肩负的责任

要让我们的干部员工非常明确的知道我们所肩负的责任。我曾经在去清华大学给学生们讲，为什么要在国企工作。因为清华大学毕业生，除了出国，基本上是在外企工作。我跟他们讲，为什么要去国企工作。我说，国有企业特别是咱们央企，它肩负着一份责任。在央企工作的职工，有一种天生的自豪感和荣誉感。因为我们做的每一份工作，都跟国家的强大、民族的兴旺直接联系在一起。外企也在做，民企也在做，但是他们很少强调说我们做的每一件事是和国家强大、民族兴旺是联系在一起的。我们央企，所承担的责任要比他们远大得多，要比他们艰巨的多。这个自豪感，光荣感来自于哪里?它的背后是责任。所以我们的职工，首先要有自豪感、光荣感。没有这个自豪感，你就不知道我们做的每一件事都是为国家、为我们的人民在工作。我们要把这种自豪感真正发自内心，内发于心，外发于形的话，我们一定得体现在责任上。这个责任就是一种奉献。如果没有牺牲、奉献精神，我相信我们很多人就不在这工作了。我相信在座的各位凭本事可以到外边过更好的工作，也可能你们会发展得更好。但也仅仅是个人发展得好而已，至少你的平台没有这个大。这是一个国家的平台，这是一个人民的平台。当我们吃不饱饭的时候，我们首先想得是怎么能吃饱。吃饱饭的以后我们想过小康；过上小康了，更多的还是想在经济上物质上的，对生活或者经济发展上的需求比较大。再过了这个需求阶段以后，更多的是事业的需求和精神的需求。这种事业和精神一定要和国家利益联系在一起。离开了这个，我们到了一定发展阶段，就会觉得“没根”。我相信在座的有不少是在国外留过学的。我们在海外留学的时候，会觉得没有根。也不是说你不会干啥，而是说那个国家民族不是咱们的，在那边做再多的事情，还觉得是没有根，因为那不是你的家。我们在国内，没做多少事，就觉得这是咱们家。我们还有很多精英们留在了海外，我们的同学同事很多人在海外，应该来说在那个时期，他们都是很优秀的人才。但是今天，除了基本生活不错以外，由于没有根，他们心里会发空，发虚。我的一些同事们，包括那个时期的同学，就他生活来说，还真不错。但他就是没有这种归属感，不知道为谁干，更重要的不知道前途在哪里。这个就是说，不要看今天怎么样，要看我们的民族我们的国家有没有希望，如果这个国家有希望，我们这种国家公司就有希望。我们的希望就会比任何性质的企业都要大。这个公司有了希望，我们的干部员工就有了更大的平台，有了更大的发展空间，我们的收入也会不断的提高。我们要往前看，要往远看，只要相信我们这个国家，我们这个民族是有希望的，那么我们这种国家公司也一定会大有希望。国家公司有发展，我们的个人，我们的职工就会有发展，就会有好的光明前途。但是，我们一定要立足在如何把国家发展起来，把民族搞得强大。在座的很多年轻人，我不知道对你们对改革开放的感觉如何。其实，这些年不经意中我们国家突然强大了。改革开放30年以后，我们强大到什么程度?也许大家光知道我们的经济是世界第二了，我们的贸易是马上就世界第一了。这是我们30年甚至10年前想都不敢想的事。我在中国科学院研究生院，和他们座谈的时候，我问改革开放对大家改变最大的是什么，每个人感觉都不同。我告诉他们，最大的，是我们做中国人有尊严了。这话说起来好像比较枯燥，但是从事对外合作的同志会有非常直观的感受。那个时候我们参加国家级会议是一种觉得了不起的骄傲，就算站在角落里都觉得了不起的骄傲。现在我们在各种国际舞台上去讲话，对方喜不喜欢，同不同意是一回事，但是人家还是会认真听你说。过去出国，会有人问你是中国人么?都问你是日本人还是韩国人。很多人是有这种体会的。过去住酒店没有中文，现在到外国商场都有中文的购物导游。中国强大了，我们到处发言，是我们本人的本事么?我看不是，背后是我们的国家强大了，是我们的国家石油公司强大了，在国际的地位才上来了。这个时候，我们才会有作为中华民族一份子的自豪感。所以如果国家不强大，民族不强大，我们个人想要得到什么尊重很难。一个国家整体往前走的时候，你能融入这个大潮的时候，逐渐就会发现我们做具体工作也能把一个民族撑起来。每一个人都这么贡献的话，我们的国家就前进了。我们讲责任、讲贡献，这是我们对国家对民族的责任。那么我们今天做出的奉献，就是我们对民族强大的贡献。所以尽管没有看到在国家层面我们能体现出什么，但是国家和民族在前进这就是有我们的一份功劳。所以，作为中央企业，特别是中国石化的员工，一定要有这种自豪感，荣誉感。(在湖南石油工作汇报会上的讲话)