VPO终审动员大会发言稿_总经理动员大会发言稿

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VPO终审动员大会发言稿

各位领导、各位同事：

大家早上好！

今天我们组织全厂同事开个VPO终审动员会，是因为VPO终审的铃声已经敲响了，日程已定、整装待发，箭在弦上也不得不发。从2012年4月19日武汉华艺第一次组织团队到百威参加VPO动员会开始，经过了600个日日夜夜，我们大家从最初的VPO是“工厂最优化管理”的意思学起，到现在我们习惯于运用行动跟踪、运用PDCA、运用KPI等VPO管理工具来指导我们的日常工作。这是了不起的进步！维护支柱的推进，让我们全体员工接受了预防性维修的理念，我们有了点检、巡检、周保养和定期保养等预防性维修工作，我们设备的外表比以前清洁了，设备的跑冒滴漏比以前改善许多，我们的设备上用打包带捆绑、胶带捆绑、铁丝捆绑、砖头木块垫塞的现象好了很多，这些都是我们接受VPO理念的结果，都是我们运用VPO管理工具带来的改善；还有，质量支柱的推进，让我们找到了标准化工作的载体---SOP，一系列标准工作说明书的建立，都是我们在场员工的经验总结，这些标准和规范其实都是你们总结出来的，是集中大家的智慧供大家分享，我们只是借助了VPO的工具而已，我们每位员工都知道你这个岗位应该遵循的标准、规范和作业流程，您的岗位工作质量决定着纸箱的工序PI，难道不是吗，各个工序容易产生的纸箱缺陷原因就是大家梳理总结的，预防改善措施也是大家梳理总结的，对客户产生的危害更是我们大家熟知并确保避免的。通过学习

VPO，让我们知道了，当结果不好的时候，我们就应该回顾我们的过程方法是否正确或是否得到正确实施，所以，今年以来，我们接受总部的全面推广KPI考核的措施进展顺利，没有任何障碍，因为我们学习了VPO；通过学习VPO，让我们知道了卓越的三零原则：有好的思路不付诸行动等于零、有好的制度不实施执行等于零、布置了工作不督促检查等于零，这就是VPO的三零原则；通过学习VPO，让我们更有信心面对问题，我们不惧怕困难，因为从VPO中，我们找到了比问题更多的办法。

VPO的推进，是要让我们的员工得到更多的实惠，包括安全、整洁的工作环境、更加便利的工作条件、更高效率的工作方法和更加和谐的工作氛围，还要让我们的企业管理得到更高的提升和实现可持续发展，还要让我们的客户得到更高价值的服务和满意，还要让我们的老板得到更多的投资回报，同时还要让我们的社会得到环境保障和更高的认可。这么好的管理体系，我们没有理由怀疑，没有理由犹豫，没有理由不学习，也没有理由不坚持，事实上，我们大家已经从VPO的学习中得到了实惠：我们的环境比以前改善很多、我们的作业条件比以前改善很多、我们的沟通比以前顺畅很多、我们的部门壁垒比以前少了很多、我们的客户投诉少了很多、我们的客户满意度提高很多等等等等„„我们要让VPO的管理工具成为我们的日常工作方法、让VPO的工作方法成为我们唯一工作方式、让VPO的理念深入我们的骨髓，成为我们的DNA。

各位同事：距离VPO最后验证的日子不多了，我们经历了600

个日日夜夜，绝不会松懈于最后几天，让我们一鼓作气、齐心协力、达成我们终审通过的目标。我们已经看到了VPO的曙光，我仿佛已经看到了武汉华艺人乘坐着VPO的大船正在驶向华艺梦想的征程。如果你们听了我的演讲以后，有立马进行现场改善的冲动，那么说明你们有用心听了。谢谢大家。

胡全斌

2013-12-11