青海电力公司在企业经营管理系统全面上线仪式上的讲话_青海电力公司
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青海电力公司在企业经营管理系统全面上线仪式上的讲话
（2009年6月26日）
尊敬的各位领导、来宾和同志们：
大家下午好！
2008年4月30日，公司召开了企业经营管理系统建设启动大会，时至今日，历经1年零2个月的时间，在埃森哲、启明星等内外部顾问和公司企业经营管理项目组以及各部门、试点单位、推广单位的全体人员共同努力下，我们迎来了企业经营管理系统在青海公司的全面上线。企业经营管理系统的全面上线对于公司的发展而言具有划时代的意义，它标志着青海公司运用信息技术管理企业、整合资源、集约运作的水平有了质的飞跃，也表明在国网公司的坚强领导下，青海公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢国网公司领导对青海电力公司企业经营管理项目建设的支持和帮助！感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！
今天，我们召开公司企业经营管理系统全面上线大会，是对企业经营管理项目建设工作的总结，更是我们将“成功上线”转化为“上线成功”的启动会。
下面，我代表公司就企业经营管理系统建设讲三个方面的内容。
一、企业经营管理系统建设工作取得圆满成功
2008年项目启动之初，公司面对抗震救灾和奥运保电的重大考验，面对国际金融危机带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，认真落实国家电网公司的决策和部署，深入贯彻科学发展观，积极开展企业经营管理项目建设，经过差异分析、试点建设、推广实施三个阶段，在所有参建部门、单位和人员的共同努力和拼搏下，克服了项目时间紧、任务重等困难，按时完成了各节点的任务，圆满完成了建设工作。成绩值得肯定，成功来源于三个方面：
一是全员积极参与,是企业经营管理项目成功的基础。企业经营管理建设过程中，我们欣喜地看到，参建各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与企业经营管理系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，发扬青海电力人“缺氧不缺精神”的工作斗志，确保了企业经营管理的顺利实施和建设质量。“一分耕耘一份收获”，我们不仅实现了试点上线、推广全面上线的既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司和电网科学发展奠定了坚实的人才基础。
二是科学高效的管理，是项目成功的保障。公司企业经营管理建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会以及严格的考核等管理手段，系统实施的质量和进度得到了很好的保证。面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。
三是管理同步创新，是项目成功的必要条件。企业经营管理系统实施不仅是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。在企业经营管理系统建设中，公司严格按照国网公司“四化”要求，坚持管理同步创新，以“专业化、扁平化、区域化”、“大资产、大项目、大物资”管理思想为指导, 结合公司特点，梳理优化了管理流程，提出20多项管理改进建议。通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
二、企业经营管理系统全面上线，对于公司持续发展将产生深远的影响
企业经营管理系统建设是国网公司适应“四化”要求、加快“一强三优”现代公司建设的重大决策，也是顺应信息化发展必然规律的体现。推行企业经营管理系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设“一强三优”现代公司的客观需要。系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。
一是将彻底改变传统管理模式。系统上线运行以后，将实现在企业经营管理先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、高效的管理体系。将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒，信息更加通畅，财务和项目预算管理将由以往的事后分析变为实时控制，设备、资产管理将实现帐、卡、物动态一致，物资将实现全省集中管理，人事薪酬管理将与财务管理实现集成。这些管理的改变和提升，推动着公司管理工作加快实现向集团化、集约化、精益化、标准化的全面转变。
二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。企业经营管理系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层有效决策，提高决策的科学性。企业经营管理系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。同时，企业经营管理系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。
三是将有利于人才培养和储备。实施企业经营管理系统建设的过程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。在企业经营管理的建设过程中，各单位可以通过流程优化设计，使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持续改进，从“成功上线”走向“上线成功”
企业经营管理系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，要实现企业经营管理从“成功上线”到“上线成功”的转变，促进公司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与企业经营管理先进的管理技术完美结合，也需要不断磨合、不断适应。为此，我提几点要求：
一是要继续解放思想，转变观念。企业经营管理系统的建设，是推进公司管理创新的重要途径，是实现公司发展方式转变，建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的重要举措，是落实国网公司“人财物集约化管理”的重要手段。企业经营管理的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革，对广大的干部员工，提出了更高要求。大家要坚定信心、共同努力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理，促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变，使公司的整体管理水平再上新台阶。
二是要不断完善管理制度，增强考核力度，推进系统应用。以信息化提升管理，以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。在企业经营管理建设过程中，公司各部门和项目组一起，为确保企业经营管理上线后系统的成功运行，已经制定了相关的配套管理制度，在实际应用中，还要不断的进行修订和完善。各部门、各单位必须高度重视企业经营管理的应用工作，严格执行企业经营管理配套制度，进入企业经营管理的相关数据必须及时、完整、真实。公司财务、基建、生产、人资、物资、科技等相关部门，要认真履行监督职责，严把企业经营管理应用关口，对于没
有在企业经营管理中运转的项目和物资，财务部不予付款，对于没有在企业经营管理中进行采购申请的，物资部不予招标。各部门、各单位要主动适应企业经营管理带来的管理创新与变革，确保各业务在企业经营管理上的有效运转。要以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，强化应用考核。要及时总结经验，改进工作，着力解决影响系统应用的突出问题，提高信息系统的实用化水平。
三是完善系统、加强运维，保障系统应用。企业经营管理上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。系统上线只是一个开始，我们还要继续以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，结合国网公司有关工作部署，完善、优化企业经营管理系统功能，使系统更具生命力。要按照国网公司“两级三线”的要求，加快建立公司信息化系统的运维体系，持续培养懂管理、熟业务、精技术的专家队伍，保障各系统的稳定运行和应用。
同志们，实施人、财、物的集约高效管理、建设信息化平台，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是落实“四化”工作、推进“两个转变”、促进科学发展的必由之路。我们将不断贯彻落实科学发展观，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流程，不断深入扎实地推进信息化系统建设，7月底完成财务管控等企业经营管理辅助模块建设，9月全面完成SG186工程建设，争取率先在西北通过国网验收。让我们在公司党委的正确领导下，按照国网公司的总体部署，求真务实，扎实工作，为公司实现跨越式发展，实现“信息化企业、智能化电网”，实现“小而强”奋斗目标做出更大的贡献！
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