人事部长发言稿_人事部发言稿

2020-02-27 发言稿 下载本文

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各位领导、全体员工们大家好!

这是我们第二次召开全体员工大会,目的是动员公司全体员工统一思想、振奋精神、团结协作、高要求高标准的抓好企业各项工作,为今后创建全国同类型一流企业奠定基础。

总经理带领全体员工,坚持从实际出发,发扬团结拼搏、艰苦奋斗的创业精神;与时俱进、敢为人先的创新精神;紧紧围绕公司发展目标,开展了卓有成效的工作,取得了显著的成果,为公司的基本建设和长远发展奠定了坚实基础,也为公司今后的生产经营管理积累了丰富的经验。

一、首先就要保证安全工作的落实:

为了确保安全生产目标的实现,重点做好各项安全管理工作,认真落实安全生产责任制,坚持长期的反违章和反事故斗争,在公司上下形成浓厚的安全生产氛围。人人关心安全、人人讲安全、人人抓安全,使遵章守纪成为每名员工的自觉行为,切实安全生产基础,实现安全生产的可控、在控,确保机台的安全稳定运行。

二、员工队伍建设

(一)加强员工素质教育,提高业务技能,为安全生产做好人才培训工作。

员工素质教育是员工队伍建设的重要内容,是公司实现发展的需要,是员工实现自我价值的需要。通过培训不断提高全体员工的思想觉悟、道德水准、科学文化知识、操作技能和实际工作水平,是我们当前的一项重要任务。公司出台的《员工管理手册》是我们开展员工素

质教育的指导性文件,必须认真抓好落实。各部门加强培训工作的组织领导,特别是生产系统要加强各专业岗位的业务培训,每个岗位要制定详细的培训计划,落实培训内容和责任人,严格培训考核制度,严防流于形式,切实注重实效,办公室将从11月1日起对行政工作由原来的检查教育指导,晋升到检查处罚阶段,培训到哪,检查到哪,处罚到哪。

后勤工作要作为近期工作的主抓,真正能为大家服务好,同时也要求大家,爱护公共物品、保护环境、提升自我素质,供暖期将至,希望大家能够爱护供暖设备,愿大家度过一个温暖的冬天,宿舍内,禁止使用电器设备,禁止男女员工串寝,尊重自己,尊重他人。

三、实现科学化、规范化、标准化管理

(一)建全完善规章制度,逐步实现公司企业管理标准化。

管理是企业永恒的主题,要充分认识在一定生产技术条件下,管理对提高企业效益起着决定性作用,管理同科学技术一样也是能够创造财富的生产力。开展以科学化、规范化、标准化管理为主要内容的建章立制工作,是企业管理中的一项根本建设,是公司生产经营发展的内在要求,是依法治企的重要内容。

(二)建全完善激励机制,实行绩效考核,提高工作效率。

健全完善岗位责任制是建立激励机制的基础,实行绩效考核、兑现奖惩是实行激励制度的中心环节。要使公司的各项管理制度真正发挥作用,必须采取严格考核、赏罚分明的措施,从而形成你追我赶、争当先进、奋发向上的风气,把考核与奖惩作为落实各项规章制度的保障。考核内容设置合理,指标量化适度,考核方法公平,奖惩要有依据,一视同仁,真正达到提高工作效率的目的。

把XXXX有限公司变成最强势的中国XX企业,从2011年开始,把XX变成世界一流的XX公司,与世界最强者争衡于天下,相信大家能做到这些。

谢谢大家!

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