优质服务发言稿_优质服务发言稿2篇
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优质服务发言稿
2012年上半年，在物资供应处的正确领导下，我们牢固树立和落实科学发展观，以支撑西部大庆建设为使命，以保障物资需求为己任，不断推进了生产组织的平稳有序。在“优质服务”工作中，我们主要做了以下几点：
(一)加强领导，从根本上实现优质服务工作的三个到位 首先是加强领导，做到认识到位。随着市场经济的发展，优质服务已成为经营管理的重要内容，它直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象。基于这样的认识，我站领导班子带头转变作风，调整工作思路，将优质服务作为企业的中心工作来抓，结合多年的经验，提出了“让社会满意，让顾客满意”的工作目标。其次是落实责任，做到组织到位。我们把“优质服务”工作纳入到企业的三个文明建设的总体目标中，与其他工作同安排，同部署，同考核，同奖惩。第三是创新机制，做到措施到位，在“优质服务”工作中，建立领导包干制度，坚持“谁主管、谁包干、谁负责”的原则，明确责任，且每周四开业务和优质服务协调会，使问题能够及时有效的得到解决，把矛盾化解到基层。
（二）以人为本、强化监督、增强员工服务意识
通过工作实践，我们感到，要实现优质服务工作的常态化和规范化，就必须坚持以人为本，通过加强教育和强化监督，不断提高员工队伍的整体素质和服务意识
（1）加强思想教育，转变服务观念
我们把强三基活动和实际工作相结合，采取演讲会、座谈会等形式，开展“优质服务”活动的宣传和教育，有针对性的解决党员干部在优质服务工作中存在的突出问题，使员工的服务观念有了很大转变。
（2）建立监督机制，加强内外监督
我们在退休职工和运输单位聘请了3名同志为优质服务监督员。开展明察暗访，专门检查行业作风和优质服务方面的情况，广泛听取意见，及时发现和纠正服务中的不规范行为。通过一段时间的运作，我们感到，这些监督员，对提高员工服务意识，改进服务作风，发挥了不可替代的作用。
（三）加强协调沟通，落实“优质服务”工作
为了确保生产的平稳运行，“优质服务”工作的落实，我站多次安排专人到末端库进行访问。就移库物资的数量、质量、车辆运输等问题和末端库相关负责人进行了沟通、协调。对在生产工作中存在的问题和解决办法进行了探讨和协商。我站还主动加强了与物装公司，生产建设单位及运输单位之间的沟通协调，及时掌握产建部署和调整变化情况，提前掌控物资供货周期，到货时间等信息，合理组织生产，加快物资中转和移库速度，促进了供应服务日常化、常态化。对列入公司“36911”产建项目的重点工程，我们根据项目不同时期的物资需求特点，提前安排，优先配送，确保公司
重点产建项目物资及时准确供应。实实在在地将“优质服务”工作做到实处。
（四）持续推行数字化建设，提升工作效率
我们加强了数字化操作知识和维护技能的培训，建立相关设备运行管理与维护规程，确保数字化管理系统设备正常、可靠运行。并且实现生产、安全、经营等工作信息资源共享与综合利用, 真正做到“让数字说话，听数字指挥”。还加强ERP系统的运维管理，提高数据处理效率和准确率，快捷的服务与顾客。
可以说，通过对优质服务工作的落实，使我站的各项工作取得了长足进步。我们将继续坚持以“方便用户，用户满意”为目的，推进物资中转的优质服务工作，并将继续努力，以更好的优质服务来满足油田建设的需求，不断提高用户对我们的满意程度。
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