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发言稿
姓名：陈成文
所在项目部：临朐中央商务区
一 对材料管理的认识 材料对土建工程成本的影响。
在工民建行业材料成本占整个行业成本的20%——70%。由此可见材料在整个工程中地位的重要性。那么材料管理的重要性也就不言而喻了。一个优秀的工程、一个高利润的工程离不开良好的材料管理。试想在临朐中央商务区项目中材料成本占到总工程造价的65%左右，如果说这65%的材料成本管理不善则工程的利润空间就被压缩到相当低的水平了，甚至说材料管理不善那么我们在这个项目上盈利都是相当困难的。在技术水平短时间内难以提升、人工成本不断提高的条件下材料管理无疑会是我们的第三利润源。
为什么要提材料对工程成本的影响呢，我想在座的的每个材料管理人员都有一个心理：认为材料管理这一职位没出息，不如技术工重要、提升的快，甚至都没人把小小的材料员当回事。我很理解你们的这种心理，其实有时候我自己也有这种心理。但是通过对材料成本占工程总造价的分析我想对大家说我们的材料管理工作是至关重要的，是不可或缺的。试想一个占到总工程造价65%份额的工作不重要么？一个可以掌握工程利润甚至工程生死的工作不重要么？我不夸张的说我们平时发出去的是材料但是那却是一捆捆钞票买来的材料，我们可以间接的说我们发出的是一摞摞钞票，这样的比喻虽然不恰当但是却能很好的表现材料管理的重要性。因此我们每个材料员应该摆正思想，正确、合理的对自己所从事的工作进行定位。自己给自己信心，自己给自己理想和希望，挺胸抬头、大大方方做材料管理工作，拿出我们的成绩来获得我们的荣誉，三百六十行行行出状元，那么材料管理工作也必须有我们自己的状元。
2材料对工程质量的影响。
材料是构建工程的直接物质，可以说工程就是各种材料组合而成的。那么料质量的好坏直接关系到整个工程的质量。质量是一个工程的灵魂，没有了质量的工程毫无意义，也更无利润可谈，甚至会制约整个公司战略的发展。那么材料的合格与不合格就显得额外重要了。对此我想说没有良好的材料管理工作就会给不合格的材料进入工程项目有了可乘之机。那么这样对工程项目与公司的影响都是致命的。如果说因为材料的不合格我们的楼建成了“楼倒倒”那么不但我们现在的努力白费了就连我们锦绣前程也给断送了。就是轻微的质量问题我们需要返工同样也增加了我们整个工程的成本，就是说材料工作牵一发而动全身。材料会直接影响成本，材料会通过质量又间接影响成本。由此可见我们的材料管理工作更是不可或缺的。我们干好工作的意义也是重大的。
2材料对工程效率的影响。
通俗的来讲工人们的劳动就是把各种材料像摆积木一样组合起来组成各样不同功能的建筑。巧妇难为无米之炊，没有材料工人就无法施工，工人施工慢自然而然的就会影响工程进度。在工程建设中时间就是金钱，工期延误所带来的损失是惨重的也是无法弥补的。如果因工期的延误让我们兵败滑铁卢，那么这样的错误是低级的是不可饶恕的。要想不延误工期的第一个条件就是充足的材料供应以及良好的材料管理团队。材料供应的不及时会因此影响工期，工期的延误会造成租赁成本的增加，反过来又增加工程成本削减利润的空间。由此可见材料对工程效率的影响也是巨大的并且通过效率间接的影响成本。
以上三条都是在一根主线上那就是材料这根主线，成本、质量、效率环环相扣，相互制约。所以说材料管理的好坏对于整个工程的成败有着不可或缺责任。
二 现在材料管理中存在的问题。
领导对我们临朐中央商务区的材料管理工作的评价是乱。乱字当头，那么我就应该具体找出乱在哪里，对症下药从根原上解决材料管理混乱的现象。
1材料验收的乱。
材料验收中供应商繁多，乱而杂，同时材料的采购与验收的脱节。新同志们的经验欠缺，对材料认识的不到位、对材料管理工作的不够重视，以上这些都造成了材料验收过程中的混乱。材料检验的不仔细，漏验、错验，这些现象都是实实在在发生在我们身边的。比如说外加工钢筋的验收是按卷尺计算则存在着漏数根数的情况，商混的不能做到车车过地磅则存在着亏方的现象，GBF管检验不仔细则存在着以次充好的现象，这些现象都是材料验收中存在的乱象。
2现场管理的乱。
在乱字当头的材料管理中应该说最乱的当属现场管理的混乱了。现场材料堆放的杂乱无章，仓库像猪圈一样的杂乱。这些都是现场管理混乱的现象。比如说我们中央商务区钢筋满地都是，加工好的拉钩、环子到处堆放锈迹斑斑不但显现现场混乱还造成了材料的浪费。成件钢筋的堆放不合理，被水浸泡造成钢筋的浪费。扣件、钢管架杆、螺栓等材料在工地上也存在乱放的现象。水泥被水浸泡失去使用价值、模板、方木的不打方堆放等现象都是现场管理混乱的佐证。
3材料发放的乱。
材料在发放过程中只要是施工人员都可以领，领料人员乱而杂。发料人员不懂使用量的乱发，无限额领料只要要就给的供应机制。材料发放的不可追溯性，出现问题找不到责任人，容易出现相互扯皮推卸责任的现象。比如说3元5元的扳手、钳子我们工地上经常丢，丢了还得用那就再去买，买了还丢这就造成了一边买一边丢的恶性循环，主要原因就是没有具体发放的责任人，回收困难，分不清责任。
4使用过程的乱。
在使用过程中因为对施工队伍管理不善造成劳务队伍浪费材料现象严重。比如在用料方面用新不用旧，取近不取远。模板、方木乱截乱放，扣件乱拿乱放，钢管乱截，超额领料，尤其是钢筋浪费现象严重，剩余的钢筋配料成品过多且乱放造成满工地尽眼是钢筋的乱象。扣件随处扔甚至在钢管上带着不卸掉，钢管规格不分类不整理杂乱无章的堆放，旧模板、旧方木不打方，扣件、丝杠不维修。例如，现在工人都用的手电锯，锯方木、模板只是瞬间就能完成的事所以说他们不会跑路去寻找合适的下脚料一般就是随手就把好料锯掉了。这些都是对劳务工人管理监督不当所造成的乱。
三 对材料管理的建议。
专人、专业的验收。
虽然我们管材料工作的人大部分都不是对口专业的人才，但是我认为材料管理工作对专业的要求性不大，以为们大学生的素质和知识基础完全有能力干好材料管理工作。我们不应该拿专业不对口、不懂材料来当借口当盾牌为自己开脱。只要我们有专门责任人严格遵守专门的检验方法来验收材料那么材料验收的问题是不大的。怕就怕在我们的检验人员不认真，付不起责任，出现了问题就相互扯皮推卸责任，这才是材料管理的困难之处。另外我们材料员应该多加强自己的业务水平的训练，增加专业知识依成熟的方法娴熟的操作过程来检验材料这才是材料员验收材料的根本。材料员不应该拿不专业、不对口、没经验来为自己当幌子，这样不但是对工作的不负责更是对自己的不负责任，这样的借口是低级的是恬不知耻的。我们要做的就是在工作中认真负责，敢于勇于承担责任，禁得起诱惑，在实践中为自己积累宝贵的经验财富。我想说每个人都有一个梦想，那么每一个材料管理员也都有一个梦想那就是成为材料管理中的状元。材料管理需要我们慧眼识金的能力，需要我们明察秋毫般的细心，更需要我们敢于拼搏，勇于奉献勇于奋斗的精神，希望每个材料员都能把自己的理想保持下去。现场管理制定现场规划平面图。
现场管理的混乱说到底就是无章可循的混乱。因为没有规划材料装卸的乱，装卸的乱自然工人用起来乱，工人用的乱从而我们管理起来就乱。如果有了平面规划图，那么料场、仓库、各种物料的堆放场地就会一目了然，这样不但我们在验收过程中堆放整齐有序有依据，工人在使用过程中也会简单明了遵循章法，如果不遵我们就有了处罚的依据。如果我们开始摆放的乱自然而然就没有什么依据去管理工人，因为本身咱们自己就整乱了。且在物料的撤场，下架过程中都有章可循，这样才能让工人乖乖的顺着我们的节奏走。现场管理也应该有专人负责，责任到人，责任明确不但有助于追查责任还能约束执行人员尽心尽力。
3仓库管理员的设置与培训。
在材料管理中仓库管理员的一职不可或缺。首先有了材料管理员发料就有了明确的责任人，能够有责可追，有责可查，这样便能解决材料发放过程的混乱。使材料发放有了可追溯性。其次，有了仓库管理员无论是露天堆放的材料还是入库的材料都有了具体的整理负责人员，从一定程度上能够扭转现场的混乱。第三，有了材料管理员我们可以随时掌握材料库存的状况，为我们材料的及时退场或进场提供了信息和方便。再次，仓库管理员可以具体实施限额领料，让限额领料有了专门责任人来管理，如果进行顺利毫无疑问会节约成本。对劳务工人的管理及监督。
劳务队伍的素质无疑会影响到材料的使用情况。但是反过来说无论多高素质的劳务队伍都是出来挣钱的，为了挣钱他们会采取最简单、最省心省力的方式来工作，不同之处就是高素质的队伍我们好管理低素质的队伍难管理。所以说无论高素质还是低素质的队伍都需要我们来管理。一，劳务队伍对材料的使用会影响到现场的状况。二，劳务队伍对材料使用不当会造成材料的浪费从而增加工程成本。这就需要我们材料管理人员加强对劳务队伍的管理和监督，发现浪费材料时坚决制止甚至对该劳务队进行经济处罚。说到底我们管理人员管理的不单单是材料还有人，我们在管好材料的同时还要管理好工人们不浪费。
最后谢谢各位领导和同事对中央商务区材料管理工作的支持和帮助，希望在新的一年里在你们的指导和帮助下我们工地的材料工作更进一步！
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