体系推行动员会发言稿(董事长)_动员会公司领导发言稿
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内控推行动员会发言稿
同志们：
今天我们召开这次会议，目的是做一个动员，公司将在未来的1年多的时间以内，全面开展内控管理体系推行工作，这是一件可喜可贺的大好事。为什么要开展此项推行工作呢？因为现阶段浪度集团处于发展高阶阶段，但是我们的基础还做得不够扎实，没有符合我们自身需求的全面的管理体系。故此，集团需要明确各大版块的任务目标和运行关系，完善各个层面的流程、制度，规范各个岗位的操作作业，并开展客观公平的绩效考评系统。
今天我把主管级以上的职员召集起来开这个短会，对于你们的极参与，我代表公司高层表示衷心感谢。下面我讲三点意见：
一、把握趋势，明确意义，高境界认识内控管理推行
开展内控管理工作是我司健康持续发展的需要，面对充满机遇与挑战的市场经济，我们的工作多，时间紧，任务重，竞争压力大，为了稿活体制，打好基础，公司1月份已成立内控推行小组，全面负责内控管理制度推行。在这里我表个态，任何部门和个人不得阻碍推行小组工作推行。我们的头脑时刻都要保持清醒，眼光一定要放远，态度一定要坚决，要把内控推行工作作为公司发展的一个立足点、一个增长点和一个竞争点，把它作为一项长期而艰巨的任务抓紧抓实、抓出成效。
二、突出重点，强化措施，高起点做内控推行工作
认识是行动的先导，行动是认识的反映。各级部门要广泛宣传发动，进一步激发职工的参与热情，让推行工作真正成为全体职工的自觉行动。我们认证工作起点要高，要借鉴国际先进的管理模式，实现公司的高速、高效，可持续发展。
三、加强领导，落实责任，高标准抓推行内控管理推行工作
公司各级领导都要把体系认证工作摆到重要位置，强化组织协调，落实部门职责，明确工作分工，有组织、有计划、有步骤地推进运行。各职能部门要明确责任，落实到人，抓好各级文件的落实。领导要充分发挥综合协调、参谋、检查、督促作用，按照推行要求定期组织人员进行内审，分析查找存在的问题，及时制定改进措施，预防措施并执行改进并验收合格。任何没有按照推行进度和推行要求执行推行任务，从而影响到公司财务/质量/销售/行政人事体系正常推行的职员，除处以相应的罚款以外，公司将视情况作降级、调岗等人事处理。
谢谢大家。
