董事长在上半年全体管理人员大会上的讲话[推荐]_管理人员大会上的讲话

董事长在上半年全体管理人员大会上的讲话[推荐]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理人员大会上的讲话”。

董事长在2012年上半年全体管理人员大会上的讲话

董事长讲话通篇贯穿着与时俱进的发展理念和以人为本的思想情节，饱含着对企业、对员工深厚的感情和寄望。他在讲话中高度概括上半年经济指标同比下滑、企业参与市场竞争能力明显偏弱的紧迫形势，精辟分析集团建设发展中存在的突出问题，深刻揭示了影响目标任务完成的两大因素：一是国家宏观调控大势影响所致；二是企业经营管理水平滞后造成。他强调指出，下半年的工作成效事关全年目标任务的完成，对推进集团全面建设迈上新高具有重大意义，所属各单位、全体干职员工都必须坚持以企业利益为重的大局观，把兴业强企作为第一使命，把振兴发展视为第一要务，以目标任务为牵引，以干部队伍为重点，自觉克服前进道路上的艰难险阻，全力推进各项工作部署落地生根，确保集团战略意志在各个岗位贯彻施行。一是要解放思想，用“智慧”和“激情”换“空间”和“时间”。当前市场竞争始终保持高压态势，优胜劣汰的自然法则迫使大家必须要具备顽强的生存能力和紧迫的忧患意识。全体干职员工都要意识到只有在发展中才能求生存，要发展就必须大胆解放思想，敢于直面风险挑战，积极参与市场竞争。企业经略大计如此，员工人生经营如是。因此，我们鼓励有抱负、有志向、有勇气的员工到市场前沿“下海弄潮”，到驻外一线“淘金掘银”。努力用智慧换取人生更大的上升空间，用激情赢得实现利润的最佳时间。集团要出台措施办法，为员工搭建成长平台，打造致富通道，帮助员工实现“尽早富、尽快富”的梦想。

二是要讲究方法，化“思想”和“策略”为“行动”和“结果”。改革开放30多年，各行各业都在突飞猛进，人们的需求也在不断增多，各类产品都在不断升级换代，如何才能创造更多更好的产品，不断满足多样化的服务需求，是对企业经营管理水平的一次重大考验。通过二季度综合大检查，我们要认真总结工作中的成败得失，注意查摆问题、加强整改。现阶段重点要在全面提升管理水平和管理标准上下功夫，大力倡导“想-写-做-查”四步工作法，切实“把想的写出来，把写的做出来，最终得到想要的结果”。尤其是领导干部首先要有“谋在前、想在先”的韬略意识，牢记“行成于思，败于随”，凡事坚持谋定而后动，特别是要用心思考“代表国内先进技术、一流水准的企业管理标准是什么，市场需要什么样的管理模式”，经过系统思考，然后提炼形成适应市场经济发展，符合我们集团实际，兼顾行业规范和

企业标准的办法措施，落实到我们的行动上，并且要加强执行效果的检查，最终达到企业适应市场发展、产品适应时代发展、员工适应社会发展的目的。

三是要重视人才，视“品性”和“习惯”为“刚需”和“关键”。要高度重视人才队伍建设在促进企业可持续发展中的重要作用，进一步强化集团在人才培养上的造血功能和孵化作用。坚持把立足内部选拔人、培养人、塑造人、使用人作为人力资源保障工作的总基调。在基于岗位能级匹配的条件下，要重点关注“品性好、习惯好”的合适人选，对那些具有良好工作习惯，上班按时、工作敬业、品性良好的员工要大力举荐，为企业挑选储备人才骨干；要时刻宣扬“人人都可以成才”的人才观，鼓励员工“把水平体现在作品上”，积极参加集团组织的竞聘演讲，到更广阔的空间发挥作用；要搭建人才成长的平台和空间，倡导能者上庸者下，将机会留给有思想、有准备、有行动的人，无能力者要把跑道让出来，给跑得快的人去冲刺拼搏，由领先者带动全体员工向“第一集团军”的阵营大步迈进。

四是要带好团队，靠“干部”和“先进”带“普工”和“后进”。常言道：火车跑得快，全靠车头带。全体干职员工都要认识到“没有不沉的船，没有不垮的企业，一切都取决于人的因素，干部尤其要加倍的努力”，集团各级干部和先进代表是兴事发建设发展的主力军，是打造干事创业精英团队的基础力量，必须要充分发挥这两支队伍的表率示范作用，引领全体员工保持爬坡上坎、向上攀登的精神状态，坚定跨越提升、兴业强企的信心决心，完善人人有责、个个尽责、督查追责的机制，使大家心往一处想、劲往一处使，团结一致、步调协调地参与到各项工作中去，形成上级做给下级看，一级带着一级干的良好工作格局。从目前情况来看，干部在这方面做得还不够，下半年要加强干部队伍先进性建设，在理清工作思路、提高工作标准、完善管理制度、强化执行落实上倾心着力。在干部和先进人员的传帮带下，广大员工也要转变思想观念，少提条件，多想办法，少讲“不得行”，多说“干得好”。上下联动，攥指成拳，凝聚强大的工作合力，层层抓好工作责任落实，脚踏实地的把稳增长与调目标、抓革新结合起来，不断增强企业发展的活力和后劲，为更长时期、更高水平、更好质量的发展打下坚实基础。在提升团队建设水平上，集团职能部门要积极出主意、想办法，研究出台相关激励保障措施，特别是在员工能级匹配、薪资激励上拿出具体方案，努力把薪酬体制做得更好，把团队精神塑造得更强。

五是要强化执行，以“市场”和“项目”为“载体”和“抓手”。针对集团各产

业发展实际，我们适时调整了全年目标任务。下半年，不能心存畏惧、止步不前，更不能满足现实、固步自封，要切实以强化执行的实际效能，在保目标上下真功夫，从抓市场拓展和抓项目推进2个方面“双线发力”。在市场拓展上，要大力实施“走出去”战略，不断提高各公司在外围市场的竞争力。集团产业现有市场份额还较低，难以突破市场瓶颈的原因主要在于市场战略和营销策略谋划不够。今后要调整思路，鼓励员工参与到销售上来，发动有志之士大胆闯市场，到全国各地办事处去发展自己，只要认真做、用心做、踏实做、做得好就能实现企业和员工共赢。在项目推进上，要认识到项目一天不落地、一天不竣工、一天不交验，就不能说工作做到位了、做好了。从现目前集团总体经济态势来看，我们仍然拥有较强的综合实力，有能力在市场波动下保持平稳发展，未来仍然大有作为，集团名下住宅建设用地要转化投入工业、商业版块，工业要形成产业园，要想办法在硬件上加大投入，用2-3年时间把资金调整好，力争在2018年做到80个亿产值。

六是要注重成效，用“环境”和“风气”造“质量”和“品质”。在8、90年代初期，受生产水平所限，以及行业监管不完善，导致各类产品质量问题举不胜举，野马汽车在绵阳出租行业落败就是一个典型例子，究其原因就是品质差。到了今天，时代已经不允许伪劣差次产品存在，已经不允许企业再生产达不到人们生活需求的产品。而要考量一个企业生产品质的高低，风气建设是重要指标。只有在一个风清气正的环境里，干职员工关系融洽、人心思进、氛围和谐，才能激发一流的战斗力，创造一流的产品。为此，集团上下必须把打造栓心留人的良好工作环境作为经常性工作反复抓。要大力营造干部员工相互尊重、相互爱护、相互包容、相互学习的浓厚氛围，干部要关爱我们的员工，尽量给员工宽松的工作环境，对困难员工要以集体名义组织看望慰问，使“企业关爱员工、员工热爱企业”的理念真正落到实处。禁止干部以任何手段损害员工利益，对不良风气苗头，要果断拿下，坚决制止。眼下而言，我们要以上半年浙江部分门窗厂倒闭为教训，在非常时期保证供货及时和质量过关，要坚信好产品一定会增值，差产品必然会贬值，坚持一手抓质量一手抓供货不放松。通过风气建设固本正源，进一步提升我们兴事发驰名商标的诚信度和美誉度。

七是要控制开支，变“超标”和“浪费”为“增收”和“节支”。集团各单位都要严格贯彻节能降耗、增收节支的工作要求，切实控制非正常性开支，减少非生产

性损耗，为企业长远发展积累实力基础。在7月底，要上报各单位增收节支方案，下半年严格对表执行。在费用报销上，要严格按流程审批、按规定报销，大笔数额要提高审批权限，严控费用超标和违规报销，审计部门要站在维护企业利益不受损失的高度加强审计检查力度，对违规报销、不实报销现象发现一起处理一起，绝不姑息迁就；在节能降本上，要严格车辆派遣审批程序，大力倡导绿色健康出行，因公外出能走路的尽量不用车，能赶公车的尽量不开车去。集团行政部针对现有车辆保养维护差、消耗损坏大的实际情况，要研究制定整改办法，确保在年底前提高车辆管理水平，降低油耗保养成本，实现发展可持续和损耗零增长的突破。

董事长的讲话不仅为我们指明了下一步努力的方向，而且明确了开展工作的总基调和大思路，既是一堂生动的思想教育课，又是一次激励人心的战前动员。各单位要搞好传达贯彻和学习领会，切实把董事长的决心意图作为集团工作的指南，不能等、不能压、不能拖，要雷厉风行、迅速布置、立即启动，说了就办、定了就干、干就干好，务必保证董事长的战略思想和意志主张在集团各个岗位落地有声、贯彻有力。全体干职员工都要紧密团结在以董事长为核心的集团领导班子周围，坚持创新思想不僵化、攻坚克难不退缩、奋力爬坡不懈怠，始终保持一种敢做善成的勇气，保持一种逆势而上的豪气，把主要精力集中到抓发展、抓落实上，励精图治，开拓进取，为实现集团全面建设再上新高而努力奋斗！