第一届员工大会讲话稿(董事长)_董事长讲话稿员工大会
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2017年第一届员工大会讲话稿
董事长
各位同仁：
上午好！
刚才，各高管及下属公司执行负责人就分管工作进行了通报，并对集团2017年的发展做了展望；一是向大家传递更加严峻的市场形势下“迎难而上、锐意进取”的决心；二是想通过本次会议，引导大家尽快从“春节假日”状态调整到紧张的工作中来！
狭路相逢勇者胜，房地产行业已进入“起伏不定、持续分化、洗牌加剧”的时代；外加处于国内经济形势持续调整、转型的周期；我们只能以更大的勇气和魄力去应对挑战，运用方法巧干，在创新中抓机遇。
一、主要经营目标：
（一）、坚定去库存。
要结合区域、楼盘特点及入住率，大胆创新商业和车位的销售打法，存量货值销售产值要达到1亿以上，营销费用控制在3%以内。
（二）、推动“誉府”项目开发。
一是在省政府出台土地调性文件近1年和企业呼声较大的情况下，尽快、全力推动誉府项目的调性工作，力争在年内能入市销售；另外，我们要结合已出台的“商改住”政策，做好“类住宅产品”的可行性研讨、论证和测算”，在必要时启动建设、入市销售。
（三）、全力加快“峨眉山”项目的建设。
要按照年初既定的一级计划严格实施，除不可抗力等特殊因素外，务必确保项目于9月份入市销售，全年实现销售产值2亿元。
特别说明：除誉府项目外，新、老项目年度目标销售产值不得低于3亿元。
（四）、积极“走联营”之路。
继续保持土地拓展的良好势头和成果，在原有基础上还要加大力度，至少再拓展1个联营项目，为2018年的发展奠定基础。
（五）、提升融资统筹能力。
扩充金融合作资源和合作模式，提升融资统筹能力和系统化，商业和车位要找到新的融资突破口，并主动了解各项政策运行空间，想方设法全面降低融资成本和提升融资额。
（六）、坚持多元化发展。
要利用商会平台和社会资源，在“开江万亩荷塘”的基础上，推动其它实体项目的落地，在集团主业之外建立其它实业。
（七）、积极做好按揭回款、资金管理和税收筹划。
今年四季度之前，资金面将更加趋紧，全员要统一思想和口径，共同面对支付问题；另外，全年按揭回款率要达到95%以上，在税收筹划方面要有新的突破。
（八）、工程建设。
在确保安全的前提下，抢抓工期，如期完成“东郡2期和郦府2期”的交房任务；并做好峨眉山项目的设计研发、建设准备工作，在工程优化、成本控制、资金支付方面均要有所创新。
（九）、严控成本管理。
将目标成本管理纳入全体中高层管理人员年度考核，全集团均要严格控制各项费用支出，严禁各项浪费行为。
（十）、加强运营管理。
首先要强化全局营运管理的串联和统一，提高各部门、下属公司、产业链的整合效益；二是精兵简政、削减管理成本，结合新形势严控编制，总成本支出力争控制在3%以内；三是探索联营项目管控模式，形成可复制的经验；四是加强作风建设，对想在公司干又不愿干好，杞人忧天、不敢担的人要坚决清出，对有创新担当、敢于迎难而上的人和事要大力宣扬，切实形成奖优罚劣局面；五是坚持以业务为导向，减少各类管理环节和会议，把全员的时间和精力转移在业务发展上。
（十一）、客户服务必须上台阶。
结合形势，全员要高度重视客户维权工作，严格执行客户服务体系，对于客户反馈的问题要整改迅速，创新处理问题的方法和灵活性，坚持
控制重大客户群诉、负面新闻和群体事件发生，在逆市中确保“XX”品牌不动摇。
（十二）、下属公司要发挥综合效益。
建筑公司要圆满完成公司赋予的建设任务，并做好转型、创新发展的新谋划。物业公司除完成经营指标外，要创新服务方式，为业主提供更优质的服务，并做好维稳工作；其它下属公司也要继续发挥好产业链作用。
二、近期主要工作
刚才大家做了汇报，从公司层面我再强调几点:
（一）、营销策划：要创新打法，加大“各项目的车位、商业销售”。二是做好峨眉山新项目的定位与研发，并招商前置。三是对现有库存做一次全面清理，拿出大宗商业的针对性销售策略。
（二）、工程建设：要如期复工，抢抓工期，全力确保东郡2期于3月31日前如期交房；按公司开发节奏做好峨眉山新项目设计研发和前期介入工作；并做好上半年的工程款支付安排。
（三）、财务管理：2月28前制订好上半年资金预算报我审批；其次，大力做好按揭回款，财务部和营销部要紧密配合，利用1季度银行放贷较大的时机抓好回款，尤其是商业回款务必要有新的突破。
（四）、人力管理：2月份要完成各项经营目标责任书的签订、宣贯，并分解、挂钩、每月考核；第二，要组织好中高层管理人员述职工作；第三，要在3月份完成年度人力配制，做好管理成本测算与峨眉山外派工作；第四，3月31日前完成2016年末各项奖励与预留的发放。(感谢全体同仁对公司的理解和支持！感谢春节期间职守岗位的值班同仁。在此特别表扬郦府项目部坚守克难确保项目如期通水，以及东郡项目部极力抢工备战交房。)
（五）、下属公司：建筑公司要做好东郡2期结构改造工作。物业公司要确定好年度经营目标，对各小区业主进行“全面回访和问题处理”，对一些整改事项要加快推进，并配合做好郦府1期水、气安装和东郡2期交房工作。
（六）、其它部门：3月31日前，成本控制要将现有成本执行、合同支付情况、峨眉山目标成本预算上报审批；招标采购要制订和实施好各项招采计划；报建办证要疏理和制订年度产权办理计划，在区委会已通过的情况下，尽快推动名都项目剩余产权的办理；土地拓展部要把握调整时机，加大新项目的拓展力度，力争再取得新项目。
总之，近期的工作重点要围绕“完成新项目研发、老项目建设交房、推动营销去库存”展开，上述工作将对全年经营目标的达成形成重要支撑和影响，时间紧、任务重，希望我们真抓实干、努力工作。
各位同事，2017年受宏观经济及地产市场影响，将是XX集团发展史上“克难攻艰、转型跨越” 至关重要的一年，我们不仅要确保正常运营去库存，而且还要启动异地新项目，任务十分艰巨。逆水行舟，不进则退，我坚信只要大家能“坚定信念，精诚团结，知难而进”，我们就一定能推动“年度和下阶段目标”的如期达成。
谢谢大家！
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