在氧气厂年中工作总结会上的讲话(定稿)_在公司工作会上的讲话

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时不我待 落实责任 加快发展 实现目标

在氧气厂年中工作总结会上的讲话

高和平

（2011年7月22日）

同志们：

今天，我们在这里召开年中工作总结会，旨在全面学习贯彻胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话精神及首钢‚三创‛经验交流会精神，动员全体干部职工，以科学发展为主题，创新驱动、转型发展为主线，解放思想、实事求是、与时俱进、凝心聚力、攻坚破难，全面推进各项工作，努力完成今年各项经营生产任务目标，实现氧气厂‚十二五‛规划的良好开局。

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上作重要讲话。他指出，‚在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。”在刚刚闭幕的首钢‚三创‛经验交流会上，朱继民同志指出，‚实践表明，机遇往往蕴含在企业转折的关键时期，蕴含在困难和挑战之中，必须善于在转折和挑战中抓住机遇，必须开放合作、取长补短，充分发挥优势克服劣势，形成新的优势，不断提高发展质量和竞争力。‛

领导的讲话精神为我们指明了前进方向和奋斗目标。刚才，陈克欣厂长作了题为《认清形势，坚定信心，攻坚克难，抢抓效益，确保全面完成2011年各项目标任务》的工作报告。全面系统地总结了上半年各项工作进展情况，客观分析了我们面临的严峻形势及困难，深刻阐述了当前工作存在6个方面的差距与不足，详细部署了下半年8个方面重点工作，并提出具体要求。报告中所明确的问题和布置的重点工作为我们确定了下半年工作的主攻方向，对我们全面完成今年各项经营生产任务目标，加快自身转型发展，具有重要的现实指导意义。

下面，我就如何落实好陈厂长所作工作报告及下半年重点工作，加快推进氧气厂转型发展，为实现‚首钢服务、首钢品牌、首钢创造‛目标做出更大贡献，强调几点意见：

一、认清形势，统一思想

当前，首钢‚一业多地‛战略发展格局已经形成，‚十二五‛规划的启动标志着首钢已进入实施第三步发展战略的新阶段，但复杂多变的严峻形势，给首钢的改革发展带来许多新问题新挑战。随着北京地区的全面停产，氧气厂在转型发展中遇到了前所未有巨大困难，一系列矛盾问题凸显，发展形势十分严峻。主要体现在北京本部停产后，由于生产资源不可控，使企业盈利能力下降与实现减亏、扭亏为盈目标之间的矛盾；‚一业多地‛气体产业基地建设不均衡与尽早实现气体产业发展战略布局之间的矛盾；企业整体运营成本高、稳定的效益增长暂未形成与加快开发新项目所需大量资金之间的矛盾；传统管理理念、模式、方法与现代企业科学发展所要求的规范化、精细化管理之间的矛盾；职工队伍结构不合理与保持企业可持续健康发展后劲之间的矛盾；‚一业多地‛分散运营模式和新项目建设配套的安全体系保障与相对薄弱的安全管理体系之间的矛盾等。总的来说，就是企业综合实力不强与打造集安全、产品、技术、人才、装备、服务、市场、管理为一体的首钢气体产业相适应的企业综合竞争力之间的矛盾。这些矛盾问题，已经成为严重制约我们转型发展的瓶颈。可以说，氧气厂转型发展已经到了生死攸

关的关键时刻。

严峻的内外部形势和发展的重大历史责任已经摆在我们面前，躲不开、也绕不过，面对新的形势和发展要求，思想上的统一是行动上步调一致的前提和保障。我们必须以胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话精神为指导，继承和发扬首钢‚三创‛精神，抓住历史机遇；必须始终坚持统一思想，坚定信念，集中精力，练好内功，真抓实干；必须牢固树立忧患意识、危机意识、大局意识、责任意识、经营意识、成本意识、质量意识、服务意识、创新意识、发展意识，以高度的责任感、使命感和事业心，将前所未有的压力和挑战转化为不竭的动力，转化为战胜困难的信心，转化为完成任务的决心，全力推进各项工作，迎接转型发展带给我们的新挑战，完成转型发展交给我们的新任务，实现转型发展的新突破。

各级干部和党员要紧密围绕加快转型科学发展主题，深入开展学习讨论活动。重点学习胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话精神；重点学习首钢‚三创‛经验交流会精神；重点学习首钢内部兄弟单位的先进经验和同行业先进企业的成功经验；重点学习氧气厂‚十二五‛发展规划及转型发展攻坚任务的具体要求；重点学习陈厂长工作报告提出的下半年重点工作的目标要求。学习讨论活动要紧扣加快新项目建设、安全生产保供应、维检服务打品牌、产品开发创效益、开拓市场促销售、内部结算降成本、精细管理强实力等一系列重点工作，将全体干部职工的思想统一到落实经营生产任务上来；统一到氧气厂搬迁调整任务上来；统一到开发新产品创效益上来；统一到新项目施工建设上来。在行动上，就是要打好‚三个战役‛，即打好以气体生产供应、设备维检、产品销售运输等生产服务，确保首钢‚一业多地‛生产顺稳的持久战；打好加快新项目工程建设、新产品研发，迅速形成新的效益增长点的攻坚战；打好北京地区设备拆迁改造、资产盘活，为园区新产业开发创造条件的突击战。用打好‚三个战役‛取得的成效，作为打造‚首钢服务、首钢品牌、首钢创造‛综合竞争力的有力支撑。

二、落实责任，加快发展

氧气厂转型发展攻坚任务是一项长期复杂的系统工程，涵盖了经营生产工作的各个方面。确保完成全年的经营生产任务目标，最终取得‚三个战役‛胜利的关键所在就是落实各项重点工作的责任。落实责任决定了各项重点工作的顺利推进；落实责任决定了新项目建设质量和进度；落实责任决定了各项经营生产工作尽快见效。

我们要以今天的会议为契机，加快转型发展各项任务的推进速度，着力落实重点工作责任到位。一是落实生产服务责任到位，即落实好顺义气体生产供应及设备维检服务、迁钢、京唐、首秦公司气体生产设备维检服务，确保‚一业多地‛生产顺稳的责任；二是落实新项目建设责任到位，即落实好顺义冷轧罩式炉配套800 m³制氢项目、顺义基地二期稀有项目及新配气装置安装项目、京唐气体产业基地项目、迁钢和京唐氢气回收改造项目、京唐增上粗氖氦膜压机安装投用项目、本部配气稀有搬迁改造项目和丰沙线占道建筑物拆除、气体综合管网拆除、三万、三万五机组资产评估处置及搬迁改造等建设项目的资金筹措、施工组织、工程质量和进度、设备安装调试和投产运行的责任；三是落实产品研发责任到位，即落实好超高纯度气体提取、配气新品种等新产品的研发、量产及销售的责任；四是落实创效增收责任到位，即落实好内部模拟成本核算、开拓市场、增加气液体产品销

售及利润、挖掘长期持续创效增利项目及措施、落实22项增收节支措施及日常厉行节约的责任；五是推行精细管理责任到位，即按照‚三标一体‛管理体系执行标准，落实好完善、制订、执行一贯制质量管理体系、设备功能精度控制体系、指标评价考核体系、管理标准化流程及制度体系、专业技术支撑及服务体系、现场定置管理体系等精细化、规范化管理模式的责任；六是落实职工队伍提素责任到位，即落实好职工队伍结构和培训需求调研、制订满足企业发展要求切实可行的人才培养计划及措施、青年后备干部培养、专业技术、经营管理、市场营销等复合型人才培养、特殊稀缺工种人才培养、新入厂、新上岗和新项目人员专项培训等优化队伍结构、提高整体素质工作的责任；七是落实安全管理责任到位，即落实好安全生产管理体系建设、推行安全工作标准化、强化安全职责、加强安全检查和隐患治理、完善安全应急预案、开展安全培训教育、提高全员防护意识和能力等工作的责任。

各单位要立即着手，对号入座，明确自身职责和分工，迅速制订推进和完成各项重点工作的具体方案，迅速研究落实各项重点工作的有效措施。今天会议结束后，各单位用两周时间有针对性地提出具体措施。厂领导将于8月上旬分别听取各单位贯彻落实本次会议精神及安排落实有关重点工作情况的汇报。

三、组织保障，坚强有力

朱继民同志在‚七一‛讲话中指出，‚历史经验证明，凡是在首钢改革发展的重大转折时期，在面临急难险重任务的关键时刻，都是依靠充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能够解放思

想、发动群众、战胜困难，不断开创新局面。‛ 当前，我们肩负的转型发展攻坚任务是长期而艰巨的，必须依靠加强思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，充分发挥各级党组织和党员的作用，才能保证各项工作的有力推进。

各党支部、全体党员要深刻学习、领会和实践科学发展观理论。要通过理论学习认识到，转型发展关键期遇到各种困难阻碍是必然的，只有不断创新、勇于实践才能克服困难、冲破阻碍、不断前行，只有保持和提升党员队伍面对严峻形势解决复杂问题的能力，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，才能攻坚破难，取得‚三个战役‛的胜利。各党支部要深入开展‚三会一课‛，定期组织党员进行理论学习。全体党员要自觉加强理论学习，不断提高自身理论修养和思想认识水平，发挥优势，带头解决经营生产工作中的各种难题。

各党支部、全体党员要积极投身到转型发展攻坚任务的实践当中，把开展以争创‚四强‛、争做‚四优‛为主题的创先争优活动、‚三创一带‛活动、党支部‚达晋创‛活动、党支部课题攻关和党员建言献策等活动作为有力推手，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在急难险重情况下冲在前、干在前。各党支部要围绕下半年重点工作，开展新一轮的课题攻关，发动全体党员开展提合理化建议活动，用实际行动和成效，体现党的先进性。

各党支部、全体党员要密切联系群众、依靠职工群众，聚合全体职工之力，任何困难都能够克服，任何难题都可以解决。要大力开展生产劳动竞赛、经济技术创新工程、创新工作室、职工技能大赛等活动，充分激发职工群众的聪明才智和潜能。要通过年度评先、党内表彰及‚氧气之星‛评选等活动，选树先进、宣传先进，大力弘扬不畏困难、勇于实

践的创新精神，大力弘扬锐意进取、追求卓越的创优精神，大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的创业精神，用先进代表的感染力，充分调动和激发广大职工的积极性和创造性。各党支部要深入挖掘工作中的典型事迹，加强正面的宣传教育引导工作，鼓舞和激发广大职工的干劲，为加快转型发展努力营造出积极向上的浓厚氛围。

党员干部是推进和完成转型发展攻坚任务的关键因素和决定因素。目前，个别党员干部的工作作风与完成转型发展‚三个战役‛攻坚任务的要求不相适应，首钢人的优良传统和作风在他们身上打了‚折扣‛。各级党组织要重视在实践中不断锤炼党员干部的工作作风，坚决提倡能够吃苦耐劳、踏实肯干、主动干事而不出事的作风，反对整天只想着拉关系、说闲话、工作务虚的作风；提倡召之即来、来之能战、战之能胜的作风，反对精神松懈、拖拖沓沓、松松散散的作风；提倡观念创新、敢抓敢管的作风，反对看到问题就躲、遇到困难就闪的作风；提倡肯学习、肯钻研、肯动脑筋的作风，反对整日无所事事、不求上进、不思进取的作风。在转型发展攻坚任务的考验下，党员干部要发挥作用，要体现出高尚的品格风范，即党员干部应该胸怀博大、敢于担当、善于学习、勤于实践、懂得经营、不断创新；要具备‚四个能力‛，即党员干部要有发现问题的能力、分析问题的能力、解决问题的能力和团结带领广大职工群众攻坚破难的能力；要做到‚三比‛，即党员干部要注重比作用发挥、比创新实践成果、比在推进和完成转型发展攻坚任务中的业绩贡献。有关专业部门要进一步加强党员干部的管理，强化党员干部的日常考核。对作用发挥不好、标准要求低、履职尽责不到位的党员干部要进行诫勉谈话，提出整改意见，制订有效措

施，促其提高。各党支部要深入基层，广泛征求职工群众对身边党员干部的意见建议。会后，各党支部迅速组织召开班子会、民主生活会，班子成员要深入开展批评与自我批评，广泛征求职工意见建议，认真查找自身差距不足，制订整改措施。各党支部要汇总班子会和民主生活会情况，以书面形式向向上级反馈。

另外，针对近期工程建设项目多的特点，党员干部要自觉提高自身拒腐防变的能力，重点抓好项目负责人和有业务处置权人员的权利监管。纪检监察部门要切实加强对工程建设项目的有效监督，做好新建项目、设备拆迁项目及资产盘活项目的效能监察，把全部工程项目建设成质量、进度、廉洁的‚全优工程‛。

2009年7月，总公司经理办公会提出‚氧气厂要围绕首钢制定‘十二五’发展规划，站在强化首钢在北京的经济地位、支撑首都经济发展的高度，进一步解放思想，高标准高水平地完善发展规划，提出更高的发展目标，做强做大首钢气体产业，为首钢搬迁调整做出更大的贡献。‛的要求，我们也确定了‚以北京顺义基地作为气体产业发展的总部，整合顺义、迁钢、京唐、首秦等地的气体生产企业的生产经营管理工作，成立首钢气体公司。‛的战略发展定位。氧气厂的发展历程和取得成绩证明，我们具备承担起做强做大首钢气体产业这一历史任务的专业优势和技术能力。最近，厂里正在努力向公司争取‚一业多地‛气体生产的经营管理权，为实现资源整合，以便为做实首钢气体公司积极创造有利条件。

同志们：

时不我待，我们正肩负着首钢气体产业发展的历史重

任，任何困难和矛盾问题都不能阻止我们前进的步伐。让我们以首钢人‚创新、创优、创业‛的豪迈激情，进一步统一思想，坚定信心，集中精力，落实责任，加快转型发展，打好‚三个战役‛，全面提升氧气厂的综合竞争力，共同开创首钢气体产业发展新局面！