招商委讲话_招商讲话
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在区招商委（扩大）会议暨全区一季度
招商引资调度会议上的讲话
(2011年4月15日)
同志们：
今天这次会议，既是一次调度会，也是对招商引资和项目建设进行再动员、再部署的一次加压会、推进会。会议的主要任务是，调度全区一季度招商引资和项目建设情况，进一步分析形势，查找问题和不足，动员全区上下采取更加有力的措施，迅速掀起招商引资和项目建设的新高潮。刚才，10个镇街道和7个专业招商局做了很好的发言，希望大家相互学习、相互借鉴。下面，我讲三个方面的问题：
一、肯定成绩、正视差距，进一步增强做好招商引资工作的责任感和紧迫感
今年以来，各镇街道、各部门单位紧紧围绕“建设蓝色经济强区”的目标，把招商引资和项目建设摆在重中之重的位臵，充分利用一切有利条件，调动一切积极因素，千方百计招项目，全力以赴落项目，招商引资和项目建设成效显著。主要有以下几个特点：一是氛围浓。全区总结表彰大会召开后，各级各部门迅速行动，及时召开会议进行动员部署，层层分解落实责任，进一步激发了全区上下的招商热情，营造了“人人关心招商、参与招商、支持招商”的浓厚氛围。二是活动多。抓住春节前后节日密集的有利时机，积极“走出去、请进来”，加强与客商的沟通和联系，广泛宣传东港、推介东
定资产少；一般项目多、优质项目少；项目线索多、开工落地少。从招商委办公室调度情况看，今年一季度新招引投资过5000万元的大项目不足20个，仅占全部新招引项目的10%；到位资金项目中，多数是注册资本类项目，对经济拉动作用有限。四是招商基础工作薄弱。项目论证、策划包装等前期工作不够深入，科学性和可操作性不强，部分项目仍停留在一张纸、一句话上，特别是重大战略性项目储备太少。这些问题和不足，有的虽然是受客观因素制约，但更重要的还是主观上作风不实、措施不硬。抓招商、推项目，就要靠争字当头、以作风制胜，就要不畏艰难、勇争一流。我们要切实增强紧迫感和责任感，做到精力再集中、精神再振奋、责任再明确，抢时间、抓进度，争取实现招商引资的新突破。
二、咬定目标、突出重点，奋力实现招商引资新跨越
年初召开的总结表彰大会，已对全年招商引资工作作了安排部署，各镇街道、区直各部门单位也主动认领了2010年度招商引资任务。我们要采取扎实有效措施，确保全年招商引资实际到位资金突破34.8亿元。
（一）创新方式，提高招商引资实效。通过多年招商引资工作的开展，我区创新实施了多种行之有效的招商方式，要根据实际情况，灵活运用，不断创新，提高招商引资的针对性和实效性。一要强力推进领导招商。按照今年招商引资实施方案，区级领导、区政府党组成员、各镇街道和专业招商局主要负责同志，都认领了投资过5000万元或过亿元大项目的招引指标。这是硬任务，各领导干部要做到在其位、尽其责，创造、利用和争取一切机会走出去，带头抓招商、引项目。各级各部门“一把手”要对本单位招商引资工作
家企业带动一个产业”的聚合效应，增强企业抵御风险的能力和区域经济竞争力。
（二）打造载体，构筑招商引资平台。要不断加大投入，精心打造招商载体，提升承载能力，为项目进园、产业聚集创造条件。一要拓展园区发展空间。高新区要按照“提升标杆、二次创业，做大做强、更好更快”的定位要求，在抓好五个专业园区的基础上，实施 “东联、北进、西拓、中优”发展战略，加快204国道以西、同三高速以北区域的规划设计，及早进行水电路等基础设施配套，以满足项目落地需要。各镇级工业基地及服务业重点园区要以产业为纽带，与高新区统筹规划、全盘考虑，提升园区档次和发展水平，打造主导产业突出、产业布局合理、规模集聚效应明显的特色园区。二要加快完善配套设施。进一步完善高新区已开发区域的道路网络，推进污水处理厂建设，解决园区集中供热问题，优化园区发展环境，争创“国家级高新区”和“省级生态示范园区”。同时要通过清理闲臵土地、控制容积率和投资强度等措施，整理“内存”，挖掘潜力，加大对入园项目的审核力度，引导和鼓励企业建设多层厂房，使现有的工业用地发挥最大效益。镇级工业基地特别是新规划的部分产业园区，要按照“边招商、边摆项目、边搞基础设施建设”和“适度超前、成片规划、有序推进”的原则，推进基础设施建设，完善配套功能，提高项目承载能力。三要加强园区管理。坚持“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的理念，认真落实园区产业发展规划，推进园区经济发展。要学习借鉴外地高新区成功经验，探索完善“筑巢引凤”的路子，新建一批标准厂房，采取出售、租赁等方式开展对外招商。要加大山东重工、微车、清大华创等重大项目的推进力度，并
决收回政府给予的相关优惠政策。对建成后不投产、投产后不达产的项目，要实行“一企一策”，认真查找问题症结所在，是政府部门的问题要限期解决，是建设单位的问题要认真帮助解决，同时要明确时限和目标要求，促其尽快达产达效。关于项目推进工作，区委、区政府“两办”督查科和区招商委办公室要建立“周调度、月通报”制度，对不能按时完成推进任务的单位主要领导和相关责任人要实行严格问责。
（四）把握重点，提升招商引资层次和水平。一要提高项目质量。要坚持可持续发展理念，按照“转方式、调结构”的要求，重点引进符合产业政策的高科技、高附加值、高效益项目，促进产业优化升级。对拟引进项目要从产业布局、节能环保、投资贡献等角度，建立项目评审论证制度，逐步实现招商引资向招商选资转变、从量的扩张向质的提升转变，坚决不搞急功近利的招引。二要突出重点区域。按照“境外突破港台、日韩、欧美，境内主攻长三角、珠三角和京津唐地区，省内突出济南、青岛等地”的思路，采取盯产业、找商机、推项目等办法，有重点地开展招商引资活动。同时，要抓住晋中南煤炭外运大通道建设的重大机遇，巩固在山西地区的招商推介成果。三要优化投资环境。围绕项目洽谈落地、开工建设直至投产达效的各环节、各方面，不断提高服务水平，特别是对大型企业、知名企业投资的项目和发展潜力大、拉动力强、经济社会效益好的大项目，要坚持“特事特办”，最大限度地给予优惠。项目签订正式合同后，区投资服务中心要提供“零距离、保姆式”服务，简化落地手续，实行全程服务，努力营造更加宽松、便捷、优质、高效的投资环境。
三要严格考核，落实奖惩。考核办要会同有关部门做好严格的考核认定工作，确保考准考实。要进一步完善考核认定办法，把新上重大项目、向园区集中的项目、实际争取到位资金、项目新增地方财力作为考核的重点，建立行之有效的激励机制。区委、区政府将继续严格兑现招商引资奖励政策，对引进投资过5000万元大项目的实行重奖；对完不成任务的部门和单位实行“一票否决”，因工作原因造成项目流失的实行行政问责。
四要强化督查，抓好落实。要继续坚持“周调度、月通报、季度观摩、动态考核”的督促检查机制，区委办公室、区政府办公室和区招商委办公室要对各镇街道、区直各部门单位的招商引资工作进行经常性、定期和不定期的督查，每月将督查情况在全区通报。对重点项目，要及时反映进展情况，督促解决存在的困难和问题，确保高质量、高效率地推进。区招商委办公室要建立招商引资台帐和信息调度制度，完善项目推进档案，及时总结推广成功做法和经验，推动招商引资工作深入开展。
同志们，招商引资事关全区经济社会发展，任务艰巨，责任重大。各级各部门要按照区委、区政府的部署要求，以高度的事业心和责任感，集中精力抓招引、抓推进、抓落实，努力掀起招商引资和项目建设的新高潮，为推动我区经济平稳较快增长、加快建设“蓝色经济强区”做出新的更大贡献！
