在絮棉厂迁建扩能竣工总结暨表彰大会上的讲话_公司总结表彰大会
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诚信立足 创新致远 站在新起点 踏上新征程
---在絮棉厂迁建扩能竣工总结暨表彰大会上的讲话
通江县絮棉厂厂长 王 平
各位员工、同志们：
大家好！
今天，我们召开絮棉厂迁建扩能竣工总结暨表彰大会，意义非同寻常。首先，我代表公司（厂）党支部、领导班子、工会向为絮棉厂发展做出贡献的广大员工表示衷心的感谢！向对絮棉厂这次迁建扩能，特别是在这次搬迁过程中付出艰辛劳动，忘我工作的职工表示亲切的慰问！向今天受到表彰或表扬的优秀职工表示热烈的祝贺！并向大力支持公司发展的职工家属表示崇高的敬意！
下面，我就今天的总结暨表彰讲三点：
一、我们絮棉厂这次的迁建扩能技改工程及老厂的搬迁、新厂的建成将是：成就彪炳史册，经验启示未来。
大家知道，我们絮棉厂创建于1984年，建厂近30年来，建厂初期设计水准不高，设备老化，生产能力不足，生产效率低，品种单一，样式陈旧等缺陷已充分显现。特别是随着城乡人们生活水平的不断提高，对棉胎产品的要求随之提高。加之通江县城的快速发展，原厂区已处于城市闹市之中，不安全的隐患已凸现出来。棉花加工业属一级防火单位，城市闹市中的防火工作难之又难，任何一点火花，都有可能引发巨大的灾难，今年元月份老厂生产车间的严重火险就充分说明了这点。第二点呢，就是老厂厂房的破旧也使得我们一年心力憔悴，经常在维修，但还是一遇下雨，就是外边下小雨，车间下大雨，淋湿商品，损坏机器设备，防不胜防。最近今年的7.6洪水更是充分的证明了这点。我讲的以上两点就是想说明一个问题，我们在前两年作出的对我们絮棉厂进行整体搬迁和扩能的必要性和现实性。也就是说，我们通过近几年的建设，于现在一举将老厂搬到现在的这个地方的举措是完全正确的。
我们的新厂建设大家都看到了，但具体情况我还是要给大家介绍一下。我们絮棉厂这次迁建扩能工程，总投资1650万元，占地4000平方米，厂内建筑面积3535平方米。其中，生产车间1152平方米、仓库1288平方米，技术研发中心639平方米、办公楼319平方米，配套建筑137平方米。我们引进了国内先进的清梳联自动化棉胎生产线，购臵新型棉胎生产设备55台（套），对原生产线进行了技改升级，我们现在的生产线，生产能力60万条，产值1亿元。
通过6月28日我厂竣工典礼后，社会各界，特别是我们参与了原老厂筹建的老同志通过对我们新厂参观后，都给予了高度的评价、充分的肯定和由衷的赞誉。都一致认为，我们的新厂真正达到了生产设备标准化，生产技术先进化，生产工艺现代化，生产程序自动化，生产效益规模化。
这些，都是我们在座的这批人所创造的。在这里，我可以自豪的对大家说，我们今天新厂的建成、我们的成就将彪炳史册，我们的经验将启示未来。
二、是历史选择了我们絮棉人，更是我们这批絮棉人创造了历史新辉煌。我们这次迁建扩能及老厂搬迁，建设期虽然有几年，但整个老厂的搬迁和到新厂机器设备的安装完成到出产品仅仅用了40天时间(5月19号开会老厂开始拆机器到6月28日竣工典礼剪彩)。
短短的40天，是我们这批絮棉厂人创造了奇迹，创造了神话，创造了辉煌。迁建扩能、老厂搬迁及新厂设备安装，虽然离不开上级组织的坚强领导，但在这里，我还是要庄严的对大家说，职工才是真正的英雄，我们絮棉厂的职工才是真正的大英雄。
在这次的搬迁中，涌现出了许许多多可歌可泣的人物和事件。
生技部主任司华同志，从新设备的选型、采购到老设备的技改升级，精心设计，精细操作，做到一丝不苟，精益求精。在车间机器设备安装最紧张的20多个日日夜夜里，吃住都在车间里。不分白天黑夜，累了就倒在车间地板上睡一会，醒了继续干。汗水把衣服浸透了没时间换洗，就干脆不穿上衣，光着膀子干。虽然不是很文明，但为了能按时完成机器安装任务也就不讲那么多了。特别是在对新设备的安装、调试过程中，遇到一些技术难题，几乎彻夜难眠的想办法，硬是直到把技术难题解决了才罢休。
车间主任陈子仁同志，工作不分份内份外，事事走在前面。在老厂机器的拆卸和搬运过程中，积极想办法，出主意。想出的用滚筒将大件机器设备移至车间外，再用吊车吊装车运的办法，不仅实用，而且提高了工作效率，节省了费用。整 3 个老厂的机器设备从拆卸到全部搬运到新厂仅用了7天时间，创造了一个“通江絮棉厂速度”。特别是在机器安装中，由于没有得到很好的休息，双眼严重红肿，大家都劝他好好休息一下，他总是说：“要说休息，大家都应该休息，眼看时间只有几天了，还有大量的工作需要人做，只有坚持”。朴实的话语中折射的是我们絮棉厂人的品行和性格。现车间副主任邵淼同志，一心扑在工作上。在新厂机器安装的最关键的日子里，一直24小时吃住在厂里，妻子在县医院住院，根本没有时间照看。最后县医院下了病危通知、要求立即转院治疗时，他才急忙赶到县医院，看了病危中的妻子一眼。在单位的安排下，妻子转院到了巴中市医院治疗，可他由于机器安装时间太紧，没有陪同前往。妻子转院后，他又急忙赶回厂里，开始工作。真正体现了“舍小家顾大家”的高尚品质。
我们的支部书记王治邦同志，自从新厂建设的第一天起，就战斗在第一线，吃住在工地，不分白天和黑夜，晚了没车，步行个多小时回家。从严把住施工质量关到解决与邻单位关系，从排解征地矛盾到规划设计更改，都始终坚持原则，处处以企业利益为重，事事唱黑脸。大家都称他是一个“黑面人，铁公鸡一个，一毛不拔”。同时，顾全大局，不管分内分外，都主动工作。在机器搬运、安装、调试中，一直深入到一线，与大家一起，协调、商量解决具体问题。
还有车间的杜天岗、董开荣、周书敏等，至始至终都一直坚守在岗位，讲大局，顾大体，从没有一声怨言，都想如 4 何早点把设备安装好。
在新厂机器安装的过程中，像他们这样的职工是普遍的。不论是女同志，还是行管人员，大家都是心往一处想，劲往一处使。车间的每一个男同志，声音基本上都是嘶哑的，说话听不见，就用手比划。还有，像我们的王斌副经理，女儿那几天正是在高考，他不仅没能亲自陪同，甚至连电话都没有打一个。
总之，一句话，我们絮棉厂的职工是好样的。正是由于有我们这样的一群絮棉人，才在短短的40天时间里，完成了正常时间需3个月时间才能完成的工作。
在这里，我可以毫不夸张的说，是历史选择了我们这些絮棉人，更是我们这批絮棉人创造了历史新辉煌。絮棉厂的职工是真正的英雄！
三、诚信立足，创新致远，站在新起点，踏上新征程。我们的新厂建好了，新机器、新设备、新生产线更催人奋进，更加催促着我们要有更加新的作为，要有更加新的发展。
下面就是我要讲的第三点，我们将要怎么做。我们将要怎么做呢？
我想就是四句话：诚信立足，创新致远，站在新起点，踏上新征程。
一是要把市场放在首位。过去，在那种环境下，我们一年的销售达到500万元。现在设备是新的，技术是先进的，环境是舒适的，生产量是增加了的，产品质量是提高了的，销售额不可能还是原来那个样。关键是抓市场的巩固和拓展。现有市场和销售 5 渠道不能萎缩，销售额不能减少。在市场的拓展上要下硬功夫，特别是周边一些市场至今仍是空白，我们的棉胎始终进入不了，比如平昌市场，至今没有一个经销网点。我们的销售业务重心要放在抓新的经销网点的布局。力争棉胎年销售额达到600—700万元。
二是要把管理放在中心。同志们，我们的管理始终是个薄弱。无论是人员管理、商品物资管理、生产现场管理、安全生产管理、还是财务及各项费用的管理等都还原始和不足，离现代企业管理还有一段距离，我们在管理上还大有潜力可挖。在管理上我想我们今后要从以下几点入手：
一要大力宣传我们的企业文化。我们的企业文化就是以下六句话：
企业宗旨：永远追求最好。
企业经营理念：以质量求信誉，以诚信求发展。
企业管理理念：严谨、严密、严格、严明。企业精神：博学、进取、创新。企业形象：品位、品质、品牌。企业作风：敬业、专业、乐业。
二要要求我们的职工，要以立足本职，干好本职工作，在自己实际的岗位上做出成绩。
三要我们更加要以“智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休”的红军精神，“没有最好、只有更好”的产品理念，更加以“博学、进取、创新”的团队风貌，在发展中求转变，在转变中促发展。努力生产出更加优质的产品。不断 6 开拓进取、团结奋进、拼搏创新、再创新辉煌。同时，我也坚信，有县委、县政府、县供销社的坚强领导，有我们现絮棉厂这一班坚强的职工和班子，我们也一定能够再创新辉煌。
谢谢大家！
二0一二年三月八日
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