张喜武在神华宁煤集团公司工作会议上的讲话_集团工作会议上的讲话

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张喜武在神华宁煤集团公司2009年工作会议上的讲话

2009年01月13日来源： 华夏能源报

同志们：

为更好地落实集团公司2009年工作会议精神，我和张玉卓同志带领有关部门，从1月8日开始，开启了落实之行、拜会之旅。9日下午，我们拜见了陈建国书记、王正伟主席，向自治区党委、政府及各族各界人民拜年，并就神华在宁夏发展的诸多问题达成了共识。今天，特地来参加神宁公司的工作会，借此机会，我代表神华新一届班子，来给神宁公司的干部员工及家属拜年。

首先，向神宁公司2009年工作会议的召开表示祝贺，向受到表彰奖励的先进单位、先进集体、劳模及先进个人表示祝贺，向神宁公司在过去的一年里取得的优异成绩表示祝贺!

9日，我听了王俭董事长、陆维平书记的汇报。刚才，又听了严永胜总经理的工作报告，听了齐主席所作的重要讲话，感到非常高兴、非常振奋.应该说，2008年，神宁公司在宁夏回族自治区党委、政府和神华集团的正确领导下，经过广大干部员工的共同努力，各方面工作都取得了很大的成绩。这充分说明，宁夏回族自治区党委、政府与神华集团重组宁煤集团取得了巨大成功，这个决策是正确的；这也充分说明，以王俭同志为首的神宁公司新一届领导班子是一个值得信赖的班子，神宁公司的干部员工队伍是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。集团公司党组是满意的。

神宁公司的发展，跟上了神华的发展步伐。正是因为神宁公司在内的35家子分公司的努力，过去的一年，神华集团保持了良好的发展态势：原煤产量2.8亿吨，商品煤销量3.1亿吨，铁路运输周转量1200亿吨公里，发电量1100亿千瓦时，主营业务收入1400亿元，利润总额383亿元，利润总额名列中央企业第四位，利润增长幅度排在中央企业第一位。安全生产也创出新水平，原煤生产百万吨死亡率0.018。在这些辉煌的成绩里面，凝结着神宁公司广大干部员工的辛勤劳动、智慧和汗水。在此，我代表集团公司党组向神宁公司的全体干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2009年是充满挑战的一年，也是蕴含机遇的一年。面对金融危机带来的严峻形势，集团公司党组、董事会高度重视，多次召开会议研究对策，应对危机，在逆

势中抓住机遇，进一步发展壮大神华事业。在6日、7日召开的集团公司工作会议上，我们对集团公司2009年的工作作了全面部署。结合贯彻神华集团工作会议精神，严永胜同志刚才代表神宁公司班子，对2009年工作进行了安排，我都同意。希望你们抓好落实。在此基础上，我想针对神宁公司的实际，再提几点希望。简单地说，就是要破解三大难题，做好四篇文章。

破解三大难题。当前，困扰、制约神宁公司发展的三大难题，也可以说是压在头上的三座“大山”，挡在前进道路上的三只“拦路虎”就是“安全”、“市场”和“资金链”。神宁要想实现又好又快、可持续的发展，必须下决心攻克这三道难题，搬掉这三座“大山”，消灭这三只“拦路虎”。

第一道难题--安全。这是神宁发展的前提和保障。1月1日表态发言时，王俭同志说得非常好：神宁安，则神华安。的确是这样。神宁的安全不仅是自身的“天字号”工程，而且是神华、宁夏回族自治区国家的“天字号”工程，是牵动神华安全大厦的、具有颠覆性影响的重大工程。因为这里煤矿的地质条件决定了这一点。其中，最大的隐患是瓦斯，这是埋伏在我们脚下的“高压线”，是身边的“炸药包”，随时都有可能引爆，一触即发。希望神宁公司对安全要始终保持一百二十分的警觉，务必要下猛药，出重拳，从根本上解决安全隐忧。当前，一是要加快矿井安全技改，必须做到系统可靠，监测监控手段完善有效；二是要严格执行“两个理念”，加强瓦斯超前抽放，抽放不到位的要坚决停产，强调“宁可少出煤，也要保安全”。第二道难题--市场。这是神宁的生存之道，是发展的出路和靠山。由于市场需求下降，同时受区域限制，出口没打开，再加上煤质发热量低、成本偏高等原因，目前神宁的煤炭销售遇到了严峻挑战，已经影响甚至威胁到了神宁的生存和发展。对此，必须引起高度重视，必须把市场问题列为“一把手”工程。要按照集团提出的“外拓市场、内调结构”的方针，加大攻关力度。市场开拓要与集团上下互动，借助、发挥神华大销售的优势，提高区域市场占有率，千方百计加大出区外运量。品种结构要以市场为导向，做到反应迅速、调整及时，切实加强煤质管理，提高发热量，以品种质量求生存、谋发展。

第三道难题--资金链。这是企业的命根子，是发展的根基和源泉。当前，美国金融危机对实体经济的影响，何时见底尚难以预判，在这种形势下要牢固地树立危机意识，加强风险管理。希望神宁公司一方面要持续追求更高的效益，加快加大资金的自我积累；另一方面要强化固定资产投资管理，加快项目的投产见效。要保证企业资金链不断、大市场不丢、新发展机遇不错过、发挥国企主导作用不打折扣，保持企业的持续稳健发展。

做好四篇文章。套用一句老话，一句耳熟能详的口号，就是“多、快、好、省”。

用老瓶来装新酒，把旧的口号赋予其新的内涵、新的要求。

多：一是贡献多。神华新一届班子提出，要通过五年左右的努力再造一个神华，即实现神华经济总量翻一番。希望神宁公司进入神华发展的第一方阵，实现“

1、2、3、4、5”跨越式发展，去年实现利润10亿元，力争今年超过20亿元，明年实现30亿元，2012年实现50亿元。为再造一个神华多做贡献，这同时也是对宁夏回族自治区、对国家的贡献。

二是纪录多。主要指的是创新，是突破，要勇挑重担，加快技术和管理创新，不断地开辟宁夏回族自治区能源工业发展的新纪元，尤其是在瓦斯治理、高产高效矿井建设、煤化工基地建设、经济发展等方面要走在前列，多创新纪录。

三是经验多。特别是在企业管理、“五型企业”建设、煤化工方面，一定要多出典型，多树标杆，多出经验。

四是人才多。要充分发挥神宁公司培训基地的作用，着力抓好三支队伍的建设，为宁夏回族自治区、为神华事业多培养人才，多输送人才。

快：一是宁东煤化工基础建设要加快。党中央、国务院非常重视宁东基地建设，胡锦涛总书记、温家宝总理、习近平副主席等党和国家领导人都亲临视察，宁夏回族自治区将它作为“一号工程”，神华集团也将宁东基地建设列为战略重点。希望从两个方面做好工作：一方面抓好投产项目与市场的衔接，另一方面抓好在建项目的进度，确保安全和质量。

二是神宁公司四大板快的发展战略实施要加快。“大煤炭、大铁路、大化工、大深加工”的四大战略符合宁夏回族自治区和神华的整体战略，符合神宁公司科学发展的要求，要坚定不移地加快推进。

三是结构调整要加快。最大的希望是银北矿区，目标是淘汰不安全的、落后的生产力，安全、集约、高效地开发宝贵的太西煤资源。要学习、参照乌海能源公司，用两到三年时间调整到位。

四是“五型企业”建设要加快。建设“五型企业”是神华企业管理的愿景目标，是集团党组的战略决策。应该肯定地说，神宁公司在“五型企业”建设方面做了大量工作，走在了全集团的前列，希望更进一步，要在神华即将命名的第一批“五型企业”中榜上有名，在神华、在宁夏回族自治区起到示范、带动作用。

好：一是安全好。我对神宁2009年安全工作的希望和要求就是要实现“零死亡

”。

二是效益好。就是希望神宁的盈利水平要不断提升。神宁去年干得不错，今年要继续努力。我在神华2009年工作会上讲，神华今年最大的挑战是保增长，神华新一届班子研究集团2009年经营预算时，初步确定2009年利润指标是388亿元，比财务最初提的预算增加了14亿元，其中10亿元要靠神宁公司来兑现。也就是说，神宁公司2009年要交出的答卷是实现利润22亿元。这是对神宁公司的信任，也是对神宁公司的考验。

三是基础管理好。神宁公司在企业基础管理方面，多年来已有深厚的积淀，包括战略管理、财务管理、劳动组织管理，也包括企业文化，尤其是安全文化建设，都有值得称道的成果。希望你们百尺竿头，更进一步，在基础管理上与时俱进。当前，特别要从专业化管理角度，按照你们提的九个方面着力推进，迈出新的步伐。四是员工生活好。一句话，要通过企业的又好又快发展，让神宁的员工充分享受到改革发展的成果，成为宁夏回族自治区乃至西部地区幸福指数最高、最幸福的员工。

省：一是走新型工业化道路，花大力气推进集约化、专业化、信息化管理，神宁在这方面已经迈出了较大步伐，希望加大力度，因为高效发展是最大的节约，效率就是效益。

二是搞好节能减排。这既是科学发展观的要求，也是神华发展的一大理念。“要金山银山，也要绿水青山”，这是神华人的信念，也是神华人的承诺。我们在富一方经济的同时，要始终不忘绿一方山水，希望神宁通过大力发展循环经济，把节能减排、环境保护这篇文章做好做足。

三是投资要省。宁夏是神华投资的热土，我对陈建国书记、王正伟主席讲过，神华对宁夏投资建设的力度、速度不会变，但在注重投资规模的同时，我们必须重视投资回报率，要最大限度地做到投资省、见效快。

四是成本要省。今年要突出抓好“双增双节”活动。希望神宁公司按照集团下发的实施纲要，结合自身实际层层动员，层层分解指标，以降本增效的成果在全集团争当“双增双节”的排头兵。集团公司将在第一季度末召开“双增双节”现场会，希望神宁公司在会上受表彰，当典型，出经验。

总之，在新的形势下，破解“安全、市场、资金链”三大难题，做足做好“多、快、好、省”四篇文章，是我对神宁公司新年的期待和对神宁公司未来发展的美好

祝愿。

再过半个月，新春佳节就到了。在此，我代表神华集团公司党组，代表集团公司，预祝神宁公司所有干部员工春节快乐，预祝神宁公司新的一年，取得新的、更大的成绩!