建庄矿业公司三基九力建设优秀班组发言稿_酒店优秀班组发言稿

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“三基九力”建设优秀班组发言稿

建庄矿业公司 王家华

各位领导，各位工友大家好！能站在这里，我感到十分荣幸！我们建庄公司综采检修班成立于2010年6月，现有员工40人：其中：党员2名，中级技师1名，中级工6名，初级工3名，青年员工占到80%。在全班员工的共同努力下，我们狠抓基础建设，强化安全责任，严格制度考核落实，扎实抓好工作面设备的日检、周检、月检，保证设备正常运转，确保原煤生产任务的圆满完成。现将我们的工作简要介绍，与大家共勉！

一、夯实班组建设基础管理，提高班组管理水平

1、在班组管理中，我们严格按照公平、公正、公开的原则，完善班组考核制度、星级员工评选、岗位技术比武、岗位描述、手指口述竞赛等制度；开展对标管理，要求每一名员工树立自己的标杆，明确自己的工作目标，将班组自主管理工作推上新台阶。

2、在班组内开展老带新、师徒结对子等活动，进一步提高班组的业务能力。深入推广“英雄行动”活动的开展，鼓励员工创新，累计创新成果已达20余项。促进了设备管理、减少人员劳动强度，降低设备材料消耗。

3、坚持开展“三绝”训练，岗位练兵，准军事化管理，全面提高员工综合素质，推动班组管理水平不断提高。

二、强化现场安全生产管理，确保实现安全生产

1、始终把安全生产放在所有工作的首位，注重细节管理。建立班组安全隐患排查制度，施行菜单式“四位一体”安全确认，“三三整理”等，全面排查现场隐患，实现隐患整改及时到位。

2、始终坚持安全一票否决制，不论从工资分配、奖金发放、优秀评选，先进推荐，只要存在“三违”行为，坚决一票否决。

3、把员工安全行为治理作为突破口，开展“双述”演练，规范员工操作行为养成，规范员工井下行走、入井着装、文明乘车等行为。

4、加强培训，提高员工对设备原理、性能的认知程度以及现场安全预知预防等等，加强对“47”种严重“三违”危害的认识，促使员工安全行为的养成。

5、2013年我班组“三违”人数大幅下降，隐患治理有效到位，杜绝了轻伤以上人身安全事故和重大设备事故的发生。

三、加强员工业务技能培训，抓好学习型班组建设

在综采队检修班，青年员工占到班组人数的80%，参加工作时间短，经验不足，业务能力差。为改变现状，我们坚持抓好业务技能培训，建立完善班前学习、业务培训管理制度，及时组织员工参加各类培训。

1、2013年我们全面完成所有工作操作证培训、班组长复训、特殊工种培训，培训覆盖率100%。积极组织员工技术比武，班组员工田金勇、刘武民等均获得优异成绩。

2、为推动和形成学习型班组，我们将技术考核与工资分配、星级员工评选紧密挂钩，形成良好的学习氛围，推动班组整体业务水平的提高。我们的“三基九力”工作才刚刚起步，虽然已经做了一些努力，取得了一些成绩，但工作力度还不够大、工作措施还有待于完善，今后，我们将继续扎实开展“三基九力”建设工作，切实提高班组管理水平，争取在来年作出更大贡献。