某大型国企领导讲话年度报告_领导讲话及报告写作
某大型国企领导讲话年度报告由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“领导讲话及报告写作”。
坚定信心 抓好落实 促进集团持续稳定健康发展
——**总经理在今冬明春经济工作推动会上的讲话
(二O一一年十一月)
同志们:
这次会议的主要任务,是总结今年以来的经济工作,分析形势,查找差距;谋划明年的工作思路,明确目标,部署任务,为实现集团“十二五”规划阶段性目标打好基础。我想讲两个问题,一是对前三季度工作的简要回顾;二是对今冬明春重点工作作一安排。
一、前三季度,集团保持了整体稳定发展的大局
今年是“十二五”规划的开局之年。在外部形势复杂多变,宏观经济政策持续趋紧,主导产业发展受调控影响,房产、地产市场深层次矛盾不断暴露的大背景下,集团上下团结一心,合力攻坚,保持了整体稳定发展的良好局面,体现了五个方面的主要成效:
一是主要经济指标取得均衡发展。前三季度,集团完成投资87.57亿元,其中代建投资11.12亿元,自行投资76.45亿元。预计集团全年完成自行投资突破百亿元规模,符合“十二五”规划确定的年度投资目标。截止9月底,集团所属企业单户财务报表汇总收入23.7亿元。不考虑土地出让情况,剔除内部企业关联交易,预计集团全年合并财务报表主营业务收入约30亿元,基本实现年初确定的经营收入目标,同比增长近20%。前三季度,集团房地产新开工面积19.02万平米,竣工面积6.37万平米,在施面积154.74万平米,合同销售面积33.36万平米,实现销售收入26.81亿元(已剔除内部企业关联交易)。
二是重大项目建设保持稳步推进。快速路西纵联络线、京津公路南段、勤俭道立交、西纵联络线立交、子牙河南路拓宽等重点工程,在上半年如期完成。二宫、华龙道等人行天桥,白堤路积水片南大西泵站改造、广开四马路泵站等民心工程,正有序推进。滨海新区港城大道、东金路项目基本完工。团泊快速(西青段)、团泊大桥实现通车,团泊体育场投入使用。张贵庄南侧居住区、蓟县盘龙谷、武清高村、广西钦州、内蒙东河等土地整理项目也正加快实施。重大项目的稳步推进,为集团持续和长远发展奠定了基础。
三是产业结构调整迈出了新尝试。产业结构调整是集团转变经济发展方式的重要组成部分,也是“十二五”规划确定的重点工作内容。今年年初,集团在推进产业链向价值链高端延伸过程中,成立了融鑫小贷公司,首次涉足金融业务领域。经过半年多时间的运营,融鑫小贷公司实现收入1182万元、利润总额1009万元、资金利用率97%的良好业绩,预计全年实现收入1800万元、利润总额1500万元,在全市七十多家小贷公司中名列前茅。小额贷款公司的成功尝试,得益于集团在行业内的上游地位;同时也有益于集团积累金融领域从业经验,与上市公司共同成为集团开展资本运营的平台。
四是集团的内部治理进一步规范。集团“十二五”规划确定了战略管控型企业的建设目标,集团作为国有资产的受托经营方,肩负着国有资产监管和保值增值的职责,要逐步发挥在企业资源配置中的核心和主导作用。前三季度,按照产业定位和阶段性目标,集团加大了企业产权的梳理力度,注销壳公司和项目公司5个、进行股权调整的企业8个,集团经营性企业法人管理层级控制到4级。今年以来,集团的整体资源优势得到进一步发挥,上级主管领导提出的“突出主业、博采众长、形成合力”,正在逐步落实。
五是市场化投融资机制经受住市场考验。前三季度,集团实现融资58.15亿元,其中新增银行贷款43.71亿元,信托融资9.44亿元,融资租赁5亿元。截止9月底,集团总资产335.3亿元,比年初增长15.1%;总负债293.8亿元,比年初增长19.2%;所有者权益41.4亿元;集团银行贷款余额220.58亿元。在当前的货币政策和房地产行业大环境下,集团正在经受市场的考验。政策调控和市场波动,实质上是市场经济优胜劣汰的体现,也是企业调结构、增活力、转变经济发展方式的契机。从目前的形势来看,只要集团上下团结一心,我们就能渡过寒冬、迎来企业新的发展。
居安更应思危。在肯定成绩的同时,要认真查找和分析集团经济运行过程中暴露出来的问题:
一是整体财务风险水平偏高。截止9月底,集团资产负债率87.6%,比年初增长2个百分点;集团所属二、三层级企业资产负债率超过85%的有9家,超过90%的有7家;集团经营活动现金流净额为-12.7亿元。资产负债率居高不下,既暴露了集团投资规模与收入规模、负债规模与资产规模的不平衡,也暴露出我们获取资本资源的能力、在资本市场直接融资的能力有欠缺。
二是未能完成土地出让任务。前三季度,除武清、张贵庄由松江股份摘牌的地块外,尚未实现土地外部出让。这不仅直接决定到年初确定的26亿元土地出让收入目标能否完成,还直接影响到集团的现金流,危及资金链安全。从深层次分析,这暴露了集团产业依存度单一,抵御市场风险的能力有待进一步加强。
三是资产利用效率有待增强。目前集团存货周转率为0.16,即每年存货仅周转0.16次,项目存货周转时间大约6年。集团的房地产企业在收入利润率、成本费用率等方面,低于市场平均水平。这些问
题暴露出集团投资项目回收期过长、资产利用效率偏低等矛盾。
发展中的问题,要用发展的方法来解决。所谓发展的方法,首先是要坚定信心。在全市的国有企业和同行业企业集团中,我们的创效能力、资产优良度、资源变现能力都是位居前列的,这为集团的持续稳定健康发展提供了可靠的保证。同时,要抓住主要矛盾。当前集团及下属各企业的主要矛盾,是保证年内资金的正常运转。从长期发展来看,还是要探索集团资本与产业协调发展,研究集团通过资本市场直接融资能力进行规模扩张。第三,要正确判断形势。要把握好三大趋势:一是中国城市化进程中房地产回归理性发展的趋势。房地产企业要有长期过冬的准备,关键是要练好内功,找准市场定位,做优做精产品,跑赢市场大势。二是投融资企业的市场化运营趋势。集团本身是一个市场化的投融资平台企业,要坚持按照市场机制来进行内部资源配置,提高资产运营效率。三是市场经济规律下的去过度杠杆化趋势。无论是金融危机,还是经济危机,本质都是市场经济自发的调节过程。在这个调节过程中,企业去杠杆化是一个大趋势。集团要去过度杠杆化,就必须研究好投资规模与经营规模的平衡、资产规模与负债规模的平衡、银行信贷与直接融资的平衡。这些既是集团当前的课题,也是我们“十二五”期间需要重点研究的课题。
二、收好尾、开好局,是贯穿今冬民春工作的主线
集团及各个公司,要切实做好今年工作的总结、明年工作的谋划。前一段时间,集团领导到各公司调研时,义祥董事长就今冬明春渡难关,保生存、谋发展,提出了五条措施。这五条措施主要是针对今冬民春的资金问题:一是要下大力量创收节支。一方面抓收入,应收尽收;另一方面着力加强可控费用管理,全力压缩刚性支出。二是要全力盘活现有资源。做好房地产、商业设施项目、老年公寓项目的销售。
三是要着力加快资金回笼。抓好港城大道、东金路和赛达大道项目政府回购款的回收。四是要全面拓宽融资渠道。通过股权融资、项目合作、信托融资等多种渠道解决融资问题。五是要着力搞好资金协调。针对资金缺口,逐项落实收入和融资的具体渠道、完成时限及保障措施。
结合这五条措施,集团上下在今冬明春要做好以下几方面的工作:
1、做好资金统筹平衡。从集团整体资金平衡情况来看,本部和下属子公司不同程度存在资金缺口。面对巨大的资金压力,集团财务部要切实组织好各公司还贷工作,进行周密部署和统筹安排,逐项明确资金来源,逐一化解违约风险。各公司要全力配合集团还贷安排,形成集团上下一盘棋,树立集团整体信用,为后续资金筹措打好基础。各公司除了依靠传统的银行贷款外,要在直接融资方面取得突破,充分利用信托、融资租赁、股权融资等多种方式融集资金。集团要重点推进和落实9亿元企业债。
2、落实土地出让计划。按照既定计划,滨海公司今年要实现张贵庄南侧居住区二期地块约4.59亿元、张贵庄中心商业共十个地块约21亿元、团泊新城西区五个地块约8亿元的土地出让任务。目前,张贵庄南侧居住区二期正在挂牌过程中,要同有意向的买家做好务实沟通。团泊新城西区地块要抓紧落实前期手续,尽快挂牌。张贵庄中心商业地块要尽快完成剩余点位拆迁,力争下旬具备挂牌条件。
3、抓紧回购款的回收。要加快基础设施项目、代建项目回购款的回收工作。集团要尽快与滨海新区政府确认港城大道和东金路项目的决算工作和回购支付细节,力争年内实现部分回购款。建设发展公司要确保在年底实现赛达大道项目回购款8.05亿元。开发公司要实
现东滨温馨家园回购款1.2亿元,实现中药饮片厂项目回购款1亿元。
4、积极扩大销售收入。主营业务收入指标是国资委、建交委考核集团经营发展的一项重要经济指标,也是考量企业经济地位、政治地位以及市场地位的硬性指标。各公司要多想招法增加收入。房地产企业要加快存量房产的销售,实现资产向资金的转化,缓解资金压力;要加快房地产项目的竣工交房,满足新会计准则下的收入确认条件。滨海公司要尽快制定大岛写字楼的销售计划。
5、保持项目建设势头。团泊新城西区启动区、团泊健康产业园、蓟县三大公园、广西钦州滨海新城、双环新苑等重大项目,都是同地方政府签订的协议。这些重点建设项目如果停滞或者延误,势必会影响到集团的形象和信誉,也直接会影响到今后的发展。各公司要保持重大建设项目的良好势头,要按照政府协议约定的工作内容,正常推动实施。
6、适度控制投资规模。在保证在建重大项目的节点和关键环节正常推进的前提下,各公司要研究和把握好投资节奏,适度放慢非重点项目和非关键节点的建设进度,做好资金统一调配和平衡使用。特别是要在保障资金安全和尽快形成收益的两大前提下,审慎研究新项目的投资开发。
同志们,岁末年尾,各项工作千头万绪,要事多、难事多。形势越严峻,困难越艰巨,越能考验我们的两级班子和干部队伍。我相信,只要我们团结一心,直面压力,迎难而上,就一定能够渡过难关,推动集团迈上新的发展阶段。